新能源汽車廠資產清查領導小組成員及職責

新能源汽車廠資產清查領導小組成員及職責一、總則為全面掌握公司資產狀況，夯實管理基礎，優化資源配置，防范資產風險，確保資產安全完整與高效運營，依據國家相關法律法規及公司內部管理規定，特成立新能源汽車廠資產清查領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責統籌、組織、指導和監督本次資產清查工作。本方案適用于本次資產清查的各項組織與實施環節。二、領導小組組成人員（一）組長*姓名：（通常為公司總經理或分管運營/財務的副總經理級別以上領導）*職務：公司總經理/廠長（二）副組長*姓名：（通常為分管財務、生產、設備或行政的副總經理/總監）*職務：公司副總經理/財務總監/運營總監（三）成員（根據工廠實際部門設置及資產分布情況確定，以下為常見成員單位及職務參考）*財務部：部門負責人（財務經理/部長）*資產管理部/設備部/生產部：部門負責人（經理/部長）*采購部：部門負責人（經理/部長）*研發部：部門負責人（經理/部長）*倉儲物流部：部門負責人（經理/部長）*信息技術部（IT部）：部門負責人（經理/部長）*行政部/綜合管理部：部門負責人（經理/部長）*法務部（如涉及產權等復雜問題）：部門負責人或指定人員*各生產車間：車間主任（作為資產使用部門代表）（注：各成員單位可根據需要指定具體聯絡人，負責日常工作對接。）三、領導小組主要職責（一）領導小組總體職責1.統籌規劃：審定資產清查工作方案、實施細則及時間進度計劃。2.決策部署：對資產清查工作中的重大事項進行決策，包括但不限于清查范圍、重點難點、爭議問題的處理原則等。3.組織協調：協調公司內部各部門、各層級之間的關系，確保清查工作順利開展，資源得到有效保障。4.監督指導：指導、督促各工作組及相關部門按照既定方案和要求開展資產清查工作，確保清查過程規范、數據真實準確。5.審核把關：聽取資產清查工作進展情況匯報，審核資產清查結果報告、資產損溢認定及處理方案。6.成果應用：推動資產清查結果的應用，促進資產管理薄弱環節的改進與提升。（二）組長職責1.全面負責領導小組的各項工作，對資產清查工作負總責。2.審批資產清查工作方案、實施細則及重大決策。3.召集并主持領導小組會議，協調解決清查工作中遇到的重大問題和阻力。4.簽發資產清查工作總結報告及相關重要文件。（三）副組長職責1.協助組長開展工作，具體負責領導小組的日常協調與管理。2.組織擬定資產清查工作方案、實施細則及時間進度計劃，報組長審批。3.根據組長授權，召集領導小組專題會議，督促各項工作任務的落實。4.及時向組長匯報資產清查工作進展情況、存在問題及解決方案建議。5.協調處理清查工作中跨部門的具體問題，監督檢查各部門清查工作質量。6.審核資產清查初步結果及相關報告，為組長決策提供依據。（四）各成員單位職責各成員單位應在領導小組的統一部署下，按照“誰管理、誰負責，誰使用、誰配合”的原則，組織本部門或本系統內的資產清查工作，并對清查結果的真實性、準確性和完整性負責。具體職責如下：1.財務部：*牽頭組織制定資產清查工作方案、實施細則及操作指引。*負責資產清查的業務指導、政策解釋和培訓工作。*負責資產清查報表的設計、發放、收集、匯總與審核。*負責與財務賬目進行核對，編制資產清查匯總表及差異分析。*牽頭組織資產損溢的認定、價值評估（如需）及賬務處理方案的擬定。*負責資產清查工作總結報告的撰寫與數據提報。2.資產管理部/設備部/生產部：*負責本部門分管范圍內固定資產（如生產設備、機器設備、工裝模具、廠房建筑物等）的清查、盤點、登記、核實工作，確保賬、卡、物、碼（如有）相符。*組織對閑置、報廢、毀損資產的技術鑒定，提供相關證明材料。*負責固定資產權屬證明文件的收集、整理與核實。*配合財務部進行資產價值核對與差異原因分析。3.采購部：*配合提供資產采購合同、招投標文件、驗收單等原始憑證，協助核實資產原值、規格型號等信息。*協助對涉及采購環節的資產問題進行追溯與核實。4.研發部：*負責研發用儀器設備、實驗裝置、專利技術等無形資產及研發項目相關資產的清查、盤點與核實。*提供研發資產的技術狀態、使用情況等信息。5.倉儲物流部：*負責原材料、零部件、產成品、在制品、低值易耗品等存貨的清查盤點、賬實核對工作。*配合財務部對存貨的計價方法、周轉情況進行核實。6.信息技術部（IT部）：*負責公司計算機設備、服務器、網絡設備、軟件資產等IT類資產的清查、盤點、登記與核實。*提供相關IT資產的配置信息、使用狀態等。*協助清查工作中相關系統數據的提取與技術支持。7.行政部/綜合管理部：*負責公司辦公用房、辦公家具、辦公設備、車輛等行政后勤類資產的清查、盤點與核實。*負責土地、房屋等權屬證明文件的收集與核實。*協助提供清查工作所需的后勤保障。8.法務部（如涉及）：*負責對資產清查中涉及的產權界定、權屬糾紛等法律問題提供專業支持和指導。*審核相關資產處置的法律合規性。9.各生產車間：*作為資產使用部門，積極配合資產管理部門及財務部門，對本車間使用和管理的各項資產進行認真盤點、核對，確保資產信息準確無誤。*及時上報本車間資產的盤盈、盤虧、毀損、閑置等情況，并提供相關說明。四、工作要求1.高度重視，精心組織：各部門負責人要充分認識本次資產清查的重要性，將其作為一項重要的基礎管理工作來抓，指定專人負責，確保清查工作落到實處。2.明確責任，落實到人：建立健全清查工作責任制，層層分解任務，責任到人，確保每一項資產都有人清查、有人負責。3.全面徹底，客觀真實：清查工作要堅持實事求是的原則，全面覆蓋，不重不漏，確保清查數據真實、準確、完整地反映公司資產狀況。嚴禁瞞報、漏報、虛報。4.加強協作，密切配合：各成員單位要樹立全局觀念，加強溝通，密切協作，形成工作合力，共同完成本次資產清查任務。5.嚴肅紀律，確保質量：嚴格遵守清查工作紀律和操作規程，對在清查工作中出現的違規違紀行為，將追究相關人員責任。領導小組將對各部門清查工作質量進