員工試用期的思想工作總結報告(3篇)

員工試用期的思想工作總結報告(3篇)第一篇自2024年3月18日入職公司內容運營部擔任內容運營專員以來，三個月試用期內我始終以公司核心價值觀“務實、創新、協同、擔當”為思想錨點，把思想層面的校準對齊貫穿到每一項具體工作的推進全流程，現將試用期內思想動態、工作完成情況、存在的不足及后續改進計劃逐一梳理匯報如下。首先是思想建設層面的成長與轉變。入職第一天參加新員工培訓會時，人力資源部總監分享的公司發展案例給我帶來了極大的思想沖擊：2022年公司曾經收到一個低俗娛樂熱點的選題策劃，測算數據顯示發布后預計可漲粉12萬、帶來超過500萬的曝光量，但管理層直接否決了該選題，哪怕損失短期流量也要守住“內容向善”的底線，只為給核心用戶群體提供有價值、正向的內容輸出。剛入職時我還帶著上一份工作形成的“流量至上”的思維慣性，入職第二周就提交了一份蹭明星負面緋聞熱點的選題，當時我認為該話題熱度高、傳播性強，肯定能拿到不錯的閱讀數據，沒想到直接被部門導師打回，我當時甚至有些不服氣，覺得公司的要求太過僵化。后來導師專門抽了兩個小時跟我溝通，從公司的用戶定位、品牌調性到內容監管的政策紅線，逐一拆解我那份選題存在的問題：我們的核心用戶是30-45歲的職場人群，他們關注的是職業成長、技能提升、家庭生活等務實內容，娛樂負面內容不僅不符合用戶需求，還會拉低品牌的專業度，甚至可能觸碰內容監管的紅線，給公司帶來合規風險。那次溝通之后我才真正意識到，思想上的對齊不是嘴上喊口號，而是要落實到每一個選題、每一段文案、每一張配圖的細節里。之后我主動翻完了公司成立6年來所有的歷史內容，整理了32頁的內容風格手冊，逐一標注哪些選題是符合定位的、哪些內容是被禁止的，還主動報名參加了網信辦組織的內容合規培訓，系統學習了互聯網內容監管的各項政策法規，三個月里我提交的27個選題全部一次性通過審核，沒有出現任何合規風險。在部門組織的“我為內容發展提建議”的討論會上，我還結合自己學習的政策要求，提出了建立內容預審三級機制的建議：首先是內容創作者自查，其次是同組同事互查，最后是部門負責人終審，該建議已經被部門采納，落地后內容的合規率從之前的92%提升到了100%，沒有再出現過內容違規被投訴的情況。除此之外，我還主動參加公司組織的各項文化活動，比如“員工志愿幫扶日”的時候，我跟著同事一起去社區給老年人做智能手機使用培訓，教他們怎么用短視頻軟件、怎么防網絡詐騙，那次活動讓我更加深刻地意識到，我們做內容的意義不只是給用戶提供信息，更是要承擔起相應的社會責任，這種思想層面的認知轉變，是我試用期收獲的最寶貴的財富。其次是工作落地層面的成果與實踐。思想上的對齊最終要體現在工作成果上，試用期內我的核心工作分為三個模塊：公眾號內容運營、短視頻內容策劃、618營銷項目內容支撐。公眾號運營方面，我負責每周2篇原創內容的選題、撰稿、排版工作，三個月共發布24篇原創內容，平均閱讀量達到1.2萬，比部門之前的平均閱讀量高出42%，用戶留言量提升了210%，其中《職場人怎么應對35歲職業危機》《月薪8千和月薪3萬的PPT到底差在哪》等4篇內容閱讀量突破10萬，累計給公眾號帶來了1.8萬的新增粉絲，用戶留存率達到78%，遠高于行業平均的52%。我還建立了用戶留言回復機制，每一條用戶留言我都會在24小時之內回復，針對用戶提出的需求，比如想要學習Excel函數的教程、想要了解職場溝通的技巧，我都會整理成選題庫，后續逐步產出對應的內容，三個月里我一共整理了127條用戶的有效需求，其中32條已經轉化為正式的內容發布，得到了用戶的一致好評。短視頻內容策劃方面，我負責公司官方抖音號的腳本創作，三個月共產出18條短視頻腳本，其中12條的播放量突破10萬，3條播放量突破50萬，累計帶來了3.2萬的新增粉絲，賬號的平均完播率從之前的28%提升到了41%，進入了職場類賬號的top20%梯隊。印象最深的是我策劃的《領導給你安排額外工作怎么回復》的短視頻，我結合自己之前的職場經歷，設計了3種不同場景的回復方式，內容非常接地氣，發布之后當天播放量就突破了60萬，收到了1.2萬條點贊，還有很多用戶在評論區說“太實用了，昨天剛遇到這種情況，要是早看到就好了”，那種成就感是之前我蹭低俗熱點拿流量的時候從來沒有過的。618營銷項目內容支撐方面，我作為內容組的核心成員，負責對接產品部、設計部、電商部，產出項目需要的所有文案內容。剛加入項目組的時候我還犯過錯誤，第一次提交的產品賣點文案，我沒有吃透產品的實際功能，把一款職場效率工具的云存儲空間寫錯了，導致設計部做出來的海報全部要返工，耽誤了半天的工期，當時我思想上很受挫，覺得自己連這么簡單的工作都做不好，甚至有了打退堂鼓的想法。后來項目負責人跟我說，做內容運營不能只盯著文字本身，要了解整個業務的全鏈路，才能寫出真正有說服力的內容。之后我主動找產品部的產品經理聊了3次，把這次618主推的3款產品的所有功能、賣點、用戶痛點都記了滿滿3頁筆記，還親自試用了每一款產品，寫了2000多字的試用體驗，跟設計部對接的時候，我提前做了詳細的需求文檔，把內容的調性、想要的風格、參考案例都列得清清楚楚，跟電商部的運營反復確認了3次優惠信息，確保沒有任何錯誤。最后我負責的3篇公眾號推文、2條短視頻腳本、5張海報文案、8條朋友圈宣傳文案全部一次性通過審核，發布之后，推文的總閱讀量達到了18萬，短視頻總播放量120萬，引流到電商商城的用戶有3.8萬，轉化率達到了3.2%，比項目組之前定的2%的目標高了1.2個百分點，項目結束之后，我還獲得了項目組的優秀個人獎，拿到了500元的獎金，雖然錢不多，但是這是對我工作的認可，也讓我更加堅定了只要思想上對齊目標，行動上踏踏實實做事，就一定能做出成績的信念。再者是存在的不足與思想層面的問題。試用期的成長雖然明顯，但是我也意識到自己存在很多不足，尤其是思想層面還有很多需要改進的地方。第一個問題是遇到緊急任務的時候容易有畏難情緒，比如上個月國家反詐中心開展反詐宣傳周，要求我們24小時之內產出一篇針對職場人的反詐宣傳內容，當時我手里還有2篇已經排好檔期的內容要寫，接到需求的時候第一反應是時間太緊，肯定做不好，還跟導師抱怨能不能推遲一天發布，后來導師跟我說，這種政策類的宣傳內容時效性極強，晚發一天效果就會大打折扣，你先試著做，有什么問題我跟你一起扛。后來我調整了心態，用了一晚上的時間查了20多份反詐的官方資料，結合職場人經常遇到的刷單詐騙、求職詐騙、冒充領導詐騙等場景，寫了一篇內容詳實、案例具體的反詐宣傳稿，第二天上午發布之后，當天閱讀量就突破了10萬，很多用戶留言說自己差點就遇到了類似的詐騙，這篇內容來得很及時。那次事件之后我反思，自己的畏難情緒本質上是對工作的責任感不夠強，也是對自己能力的不自信，遇到問題首先想的是怎么推脫，而不是怎么解決。第二個問題是思想上存在“重內容輕協同”的錯誤認知，之前我一直覺得做內容只要把自己的稿子寫好就行，跨部門協同是浪費時間，上個月對接銷售部做客戶答謝會的宣傳內容，我沒有提前跟銷售部對接客戶的具體構成，想當然地按照自己的想法寫了內容，結果內容里提到的客戶權益和實際的權益有偏差，導致宣傳物料印刷出來之后全部要重新印，不僅造成了2000多塊錢的經濟損失，還耽誤了答謝會的準備進度，當時銷售部的經理雖然沒有說什么，但是我自己覺得非常愧疚，后來我專門找銷售部的同事道歉，還主動加班幫忙重新設計物料，才彌補了這個錯誤。第三個問題是思想上的惰性，有時候下班之后就不想再學習新的知識，上個月部門組織內容數據分析工具的培訓，我覺得自己平時用不到，就借口家里有事沒有參加，后來做用戶行為分析的時候，我只能用最笨的方法手動統計數據，花了整整3天的時間才做完，而參加了培訓的同事只用了半天就做完了，效率差了6倍，那次之后我才意識到，思想上的惰性最終只會影響自己的成長，沒有任何好處。最后是后續的改進計劃與發展方向。針對自己存在的問題，我制定了詳細的改進計劃，首先是思想層面的持續提升，每周一參加部門周會之前，我會先學習1篇最新的內容監管政策，及時掌握行業的最新要求，每月底寫一篇思想復盤，總結這個月自己在思想上的變化、遇到的困惑以及解決的方法，主動參加公司組織的各項文化活動和培訓，每年至少參加2次官方組織的內容合規培訓，爭取今年下半年拿到國家廣電總局頒發的內容審核員證書，進一步提升自己的合規意識和專業能力。其次是工作層面的能力提升，接下來3個月我要系統學習Python數據分析工具，能夠獨立完成用戶行為數據的分析，根據用戶的需求調整選題方向，每個月至少產出1篇10萬+閱讀量的內容，爭取年底的時候公眾號的粉絲量突破50萬，抖音號的粉絲量突破100萬。我還會主動加強跨部門協同，每個月跟產品部、電商部、銷售部的同事開1次需求對接會，及時了解最新的產品動態、活動信息和用戶需求，讓內容更加貼合業務的實際需要，避免再出現之前的錯誤。再者是個人成長層面的規劃，我給自己制定了每天學習1小時的計劃，不管下班多晚，都要抽時間學習內容創作的技巧，分析優秀同行的內容案例，不斷提升自己的內容創作能力，爭取半年內能夠獨立負責一個內容專欄的運營，1年內能夠成長為能夠獨當一面的內容運營主管，為公司的內容發展貢獻更多的力量。第二篇2024年2月26日我入職公司供應鏈中心質控部擔任制程質量管理員，三個月試用期內我始終把“質量是企業生命線”的核心準則作為思想行動的總遵循，主動對齊公司“零缺陷、全流程、可追溯”的質量管控理念，在思想認知迭代、崗位履職落地、問題排查整改等方面完成了階段性的成長，現將試用期相關情況總結匯報如下。首先是思想認知層面的轉變與提升。我之前在一家小型制造企業做質量檢驗工作，當時公司的質量管控要求比較松，大家普遍有“差不多就行”的思想，只要產品的核心參數達標，一些小的瑕疵都可以放過，入職第一天參加公司的質量體系培訓時，質控部總監分享的2023年批次質量事故案例給我帶來了極大的震撼：當時第三車間生產的一批汽車零部件，因為有0.02毫米的尺寸偏差，當時的質控員覺得偏差很小，不會影響使用，就直接放行，結果這批零件裝到汽車上之后，出現了異響問題，客戶直接退回了全部12000件產品，給公司造成了320萬的直接經濟損失，還影響了公司和客戶的長期合作關系，那名質控員也被直接辭退。當時我心里還不以為然，覺得0.02毫米的偏差根本不算什么，至于造成這么大的損失嗎？后來我跟著導師到第三車間實習，剛好遇到這批零件的返工工作，看到車間的20多個工人連續加班了7天才把這批零件全部返工完畢，每個人都累得直不起腰，我才真正意識到，質量問題無小事，哪怕是0.01毫米的偏差，都可能給公司帶來巨大的損失，從那之后，“每一個公差都不能差”的理念就刻進了我的思想里。為了盡快掌握公司的質量管控標準，我用了兩周的時間，把公司所有的質量管控文件、37份產品的檢驗標準、ISO9001質量體系的所有條款全部學了一遍，整理了46頁的學習筆記，把每一個產品的公差要求、檢驗方法、不合格品的處理流程都記得滾瓜爛熟，在新員工質量知識考核中，我以98分的成績拿到了第一名。我還主動向公司的質量標兵、有著15年質控經驗的李師傅請教，他跟我說，做質量管理員最重要的不是掌握多少檢驗技巧，而是要有責任心，要把每一件產品都當成是給自己家人用的，就不會放過任何一個小問題，他曾經在巡檢的時候，發現一個零件的表面有一個幾乎看不見的劃痕，當時所有人都覺得不影響使用，但是他堅持要做進一步的檢測，最后發現這個劃痕是因為模具出現了裂紋導致的，如果沒有及時發現，后續生產的所有零件都會有同樣的問題，會給公司造成上百萬的損失。李師傅的事跡讓我更加深刻地意識到，質量管控工作拼的不是技術，而是思想上的重視程度，只要思想上不松懈，就不會出現漏檢的問題。除此之外，我還主動參加公司黨支部組織的“黨員先鋒崗”創建活動，雖然我還不是黨員，但是我始終以黨員的標準要求自己，主動承擔最累最繁瑣的檢驗工作，每天第一個到車間，最后一個離開，三個月里從來沒有遲到早退過一次，部門的同事都開玩笑說我是“質控部的拼命三郎”。其次是崗位履職層面的工作成果與實踐。試用期內我負責第三車間的制程巡檢工作，涵蓋注塑、沖壓、組裝三個工序的質量管控，三個月里我共巡檢了128個批次的產品，累計檢驗產品12600件，發現質量隱患37個，其中重大質量隱患2個，避免了約28萬元的經濟損失，我負責的第三車間的產品合格率從之前的97.2%提升到了99.4%，達到了公司的最高標準。印象最深的是4月12號的那次巡檢，我在檢查注塑工序的產品時，發現剛剛生產出來的零件的尺寸比標準值大了0.05毫米，當時注塑機的操作工說可能是剛剛換了原材料，溫度還沒有穩定下來，等下一批就好了，讓我直接放行，但是我沒有同意，堅持要停機檢查，最后發現是注塑機的溫度傳感器出現了故障，顯示的溫度比實際溫度低了3度，如果沒有及時發現，繼續生產的話，這批1200件產品都會因為尺寸不合格而報廢，直接經濟損失超過18萬元，后來公司專門給我發了1000元的質量貢獻獎，還在全公司通報表揚了我。除了日常巡檢工作之外，我還參與了公司的質量體系內審工作，負責整理第三車間的所有質量管控記錄，之前第三車間的巡檢記錄都是紙質的，存放混亂，找起來非常麻煩，我提出了把巡檢記錄電子化的建議，自己花了一周的時間，做了一個線上的巡檢記錄表單，操作工每天的巡檢數據直接填到線上表單里，系統自動生成統計報表，不僅節省了紙質打印的成本，還讓質量數據的查詢和分析效率提升了30%，該建議已經在全公司的所有車間推廣使用。我還負責第三車間新員工的質量培訓工作，三個月里共給12名新操作工做了3次質量管控培訓，從質量意識、檢驗標準、操作規范三個方面進行系統講解，培訓結束之后的考核通過率達到了100%，這些新員工上崗之后，沒有出現過一次因為操作不規范導致的質量問題。5月份的時候，公司接到了一個重要的客戶訂單，要求所有產品的合格率達到100%，我主動申請承擔該批次產品的全程巡檢工作，連續10天每天在車間待12個小時，每一個工序的產品我都親自檢驗，最后這批產品交付給客戶之后，客戶的抽檢合格率達到了100%，專門給公司發來了感謝信，我也因為這次的突出表現，得到了部門經理的高度認可。再者是存在的不足與思想層面的問題。雖然試用期的工作得到了大家的認可，但是我也意識到自己存在很多不足，尤其是思想層面還有很多需要改進的地方。第一個問題是思想上存在“老員工不會出錯”的刻板印象，有一次我巡檢的時候，發現有著10年操作經驗的王師傅沒有按照流程更換沖壓模具，按照規定，更換模具之后必須先做試生產，檢驗合格之后才能批量生產，但是王師傅說自己換了這么多次模具，從來沒有出過問題，不用試生產，我當時覺得王師傅是老員工，經驗豐富，應該不會出問題，就沒有堅持要求他試生產，結果生產出來的前200件產品全部因為尺寸偏差不合格，造成了3000多塊錢的損失，事后我非常愧疚，主動承擔了自己的責任，扣了當月的績效，這次事件讓我意識到，質量管控面前沒有新老員工之分，只要不符合流程的操作，必須堅決制止，不能有任何的僥幸心理。第二個問題是遇到復雜的質量問題的時候，思想上容易急躁，上個月客戶反饋有一批產品的密封性能不達標，我接到反饋之后，第一時間到車間排查原因，查了半天都沒有找到問題出在哪里，當時我就急了，對著操作工發脾氣，覺得是他們操作不規范導致的，后來部門經理帶著我一起排查，從原材料、生產工藝、檢驗設備各個環節逐一排查，最后發現是檢測密封性能的設備沒有校準，出現了誤差，跟操作工沒有關系，當時我非常后悔自己的沖動，主動給操作工道了歉，這次事件讓我意識到，遇到質量問題首先要冷靜，客觀地排查原因，不能帶著情緒工作，更不能隨便推卸責任。第三個問題是思想上存在“重檢驗輕預防”的錯誤認知，之前我覺得質量管控就是把不合格的產品挑出來就行，沒有想過怎么從源頭上避免質量問題的發生，上個月我負責的車間出現了3次同樣的質量問題，都是因為操作工沒有按照操作規范調整設備參數，我每次只是把不合格的產品挑出來，然后要求操作工改正，但是沒有想過怎么從制度上避免同樣的問題重復發生，后來導師提醒我，最好的質量管控是預防，而不是事后檢驗，我才意識到自己的問題，后來我建議部門給每臺設備都貼上了操作規范的貼紙，把參數調整的步驟寫得清清楚楚，還制作了操作規范的短視頻，讓新員工上崗之前反復觀看，之后同樣的問題再也沒有出現過。最后是后續的改進計劃與發展方向。針對自己存在的問題，我制定了詳細的改進計劃，首先是思想層面的持續提升，每月學習2個行業內的質量事故案例，總結經驗教訓，不斷強化自己的質量意識，每周跟部門的同事做一次思想交流，分享自己在工作中遇到的問題和解決的方法，主動向老員工學習他們的工作經驗，爭取今年內能夠加入中國共產黨，以更高的標準要求自己。其次是工作層面的能力提升，接下來半年我要系統學習SPC統計過程控制、6西格瑪等質量分析工具，能夠獨立完成質量問題的分析和整改，爭取拿到ISO9001內審員證書，我還會推動建立質量問題預防機制，對每個月出現的質量問題進行匯總分析，找到問題的根源，從制度、流程、培訓等方面提出整改措施，避免同樣的問題重復發生，爭取年底的時候把第三車間的產品合格率提升到99.8%，達到行業領先水平。再者是跨部門協同層面的優化，我會主動對接生產部、技術部、采購部的同事，每個月開一次質量問題分析會，及時反饋生產過程中發現的原材料、工藝、設備等方面的問題，從源頭上減少質量問題的發生，比如針對之前出現的原材料質量不穩定的問題，我會和采購部的同事一起制定原材料的檢驗標準，對供應商的原材料進行嚴格的抽檢，不合格的原材料堅決不準入庫。最后是個人成長層面的規劃，我給自己制定了每年學習2本質量管控專業書籍的計劃，不斷提升自己的專業能力，爭取1年內能夠成長為能夠獨當一面的質量主管，3年內成為公司的質量專家，為公司的質量管控體系建設貢獻更多的力量。第三篇2024年1月15日我入職公司綜合管理部擔任行政專員，三個月試用期內我始終以“服務為先、保障到位、嚴謹細致”的崗位要求為思想指引，主動對齊公司“服務生產、服務員工、服務發展”的行政工作定位，在思想覺悟提升、日常事務辦理、應急保障支撐等方面完成了試用期的既定目標，現將相關情況總結匯報如下。首先是思想認知層面的轉變與提升。剛入職的時候我對行政工作的認知存在偏差，覺得行政就是“打雜的”，無非就是訂個會議室、買個辦公用品、發個福利，沒有什么技術含量，也創造不了什么價值，入職第一周參加公司年度工作總結會的時候，我負責會議保障工作，當時我覺得只要把會議室布置好、把材料打印好就行，沒有提前調試音響設備，結果會議剛開始的時候，麥克風突然沒有聲音，我當時慌得手足無措，花了10分鐘才把問題解決，耽誤了會議的進度，雖然領導沒有批評我，但是我自己覺得非常愧疚。后來綜合管理部主任跟我談話，他說行政工作是公司運行的“潤滑劑”，看起來都是小事，但是哪一件事做不好都會影響公司的正常運行，比如會議保障出問題，會影響公司的決策效率，辦公用品采購不及時，會影響員工的工作進度，員工福利發不好，會影響員工的歸屬感，行政工作沒有小事，事事都關系到公司的發展大局。那次談話之后，我徹底轉變了對行政工作的認知，樹立了“行政無小事，事事需盡心”的思想意識。為了盡快掌握行政工作的各項流程，我用了三周的時間，把公司的行政管理制度、公文寫作規范、會議保障流程、采購管理制度、員工福利發放規則等28份文件全部學了一遍，整理了38頁的工作手冊，把每一項工作的流程、要求、注意事項都記得清清楚楚，在新員工行政知識考核中，我以97分的成績拿到了第一名。我還主動向有著10年行政工作經驗的張姐請教，她跟我說，做行政工作最重要的就是要有服務意識，要把員工的事當成自己的事，把公司的事當成家里的事，才能把工作做好，她曾經為了給一個家里有急事的員工走緊急請假流程，專門開車到領導家里簽字，就是為了讓員工能夠早點回家照顧生病的孩子，張姐的事跡讓我更加深刻地意識到，行政工作的核心就是服務，只有真心實意為大家著想，才能得到大家的認可。除此之外，我還主動參加公司黨支部組織的“我為群眾辦實事”實踐活動，每周抽時間收集員工的需求和建議，整理成清單反饋給相關部門，三個月里共收集了42條員工的有效建議，其中27條已經得到了落實，比如員工提出的食堂飯菜種類太少的問題，我反饋給食堂之后，食堂新增了8個菜品，還增加了窗口，減少了員工排隊的時間，得到了大家的一致好評。其次是工作落地層面的成果與實踐。試用期內我的核心工作分為四個模塊：會議保障、公文流轉、辦公用品采購、員工福利發放。會議保障方面，三個月里我共保障了28次公司級會議，其中包括2次市級領導調研會議、3次客戶考察會議，全部實現零差錯。印象最深的是3月份的市級領導調研會議，當時公司要求我提前3天做好所有的準備工作，我從會議室布置、材料準備、設備調試、接待流程等各個方面做了詳細的方案，提前一天反復調試了音響、投影、視頻會議設備3次，把所有的會議材料打印裝訂好，按照座位順序擺放整齊，還專門準備了應急的麥克風、充電寶、礦泉水等物資，會議當天非常順利，沒有出現任何問題，調研結束之后，市級領導專門表揚了公司的接待工作做得很到位，我也因為這次的突出表現，得到了公司的通報表揚。公文流轉方面，我負責公司所有公文的收文、登記、轉辦、督辦、歸檔工作，三個月里共處理了182份公文，其中包括上級單位下發的42份文件、下級單位上報的68份文件、平級單位發送的72份文件，全部按照流程及時轉辦，沒有出現過一次延誤，督辦的23項重點工作全部按時完成，歸檔的文件全部按照檔案管理的要求整理得清清楚楚，查詢起來非常方便，在上級單位的檔案檢查中，我整理的檔案得到了檢查組的高度評價。辦公用品采購方面，我負責公司所有辦公用品的采購、入庫、發放工作，三個月里共采購了12批次辦公用品，總金額12.8萬元，比年度預算節約了8%，我通過對比3家以上的供應商，優化了采購品類，把之前的高價打印紙換成了性價比更高的合規品牌，質量沒有下降，但是成本降低了10%，我還建立了辦公用品庫存預警機制，當庫存低于安全線的時候系統自動提醒，避免了辦公用品斷供的情況，三個月里沒有出現過一次辦公用品采購不及時影響員工工作的情況。員工福利發放方面，我負責春節、婦女節、端午節三個節日的員工福利發放工作，共為126名員工發放了福利物資，全部按時發放，零錯發、零漏發，我還專門做了福利滿意度調查問卷，員工的滿意度達到了96%，針對員工提出的福利品類不夠豐富的問題，我整理了員工的需求，提出了福利自選的建議，給員工提供了3種福利套餐供大家選擇，該建議已經被公司采納，下次節日福利就會落地實施。除此之外，我還負責公司的固定資產管理工作，對公司的所有固定資產進行了一次全面的盤點，建立了電子臺賬，把每一件固定資產的購買時間、價格、使用人、存放地點都登記得清清楚楚，解決了之前固定資產管理混亂、賬實不符的問題，盤點之后發現公司有12件閑置的固定資產，我提出了內部流轉的建議，把這些閑置的電腦、打印機調配給了新入職的員工，節省了約2萬元的采購成本。再者是存在的不足與思想層面的問題。雖然試用期的工作得到了大家的認可，但是我也意識到自己存在很多不足，尤其是思想層面還有很多需要改進的地方。第一個問題是思想上存在畏難情緒，上個月領導讓我寫公司的上半年行政工作總結，我覺得自己從來沒有寫過公司級的材料，肯定寫不好，就跟領導說自己能力不夠，能不能讓別人寫，后來領導說你先試著寫，有什么問題我幫你改，我才硬著頭皮接了下來，我用了一周的時間，整理