傳媒公關(guān)部門媒介關(guān)系搭建與公關(guān)活動效果績效考評表

傳媒公關(guān)部門媒介關(guān)系搭建與公關(guān)活動效果績效考評表考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評考核評分實(shí)際完成情況媒介關(guān)系搭建（25%）媒介資源拓展數(shù)量根據(jù)新增媒體資源的類型、影響力以及合作可能性進(jìn)行評估。10媒介關(guān)系搭建（25%）媒介關(guān)系維護(hù)質(zhì)量通過媒體反饋、合作案例等方式評估媒介關(guān)系的維護(hù)質(zhì)量。10媒介關(guān)系搭建（25%）危機(jī)公關(guān)應(yīng)對速度根據(jù)危機(jī)事件處理的速度、效果和媒體反響進(jìn)行評估。5媒介關(guān)系搭建（25%）跨部門協(xié)作能力通過協(xié)作項(xiàng)目的完成度、團(tuán)隊(duì)反饋以及跨部門滿意度進(jìn)行評估。5媒介關(guān)系搭建（25%）媒介關(guān)系報告撰寫根據(jù)報告的完整性、深度和實(shí)用性進(jìn)行評估。5公關(guān)活動策劃與執(zhí)行（25%）活動策劃創(chuàng)新度根據(jù)活動的創(chuàng)意新穎性、獨(dú)特性和市場反響進(jìn)行評估。10公關(guān)活動策劃與執(zhí)行（25%）活動執(zhí)行效率通過活動執(zhí)行過程中的時間管理、資源利用和團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行評估。10公關(guān)活動策劃與執(zhí)行（25%）活動預(yù)算控制根據(jù)預(yù)算制定的科學(xué)性、實(shí)際支出的合理性以及成本控制效果進(jìn)行評估。5公關(guān)活動策劃與執(zhí)行（25%）活動效果評估通過活動參與者的滿意度調(diào)查、媒體報道量以及社交媒體互動量進(jìn)行評估。5公關(guān)活動策劃與執(zhí)行（25%）活動后續(xù)跟進(jìn)根據(jù)活動結(jié)束后對參與者的跟進(jìn)情況、滿意度以及后續(xù)合作意向進(jìn)行評估。5品牌形象維護(hù)（20%）品牌輿情監(jiān)控根據(jù)輿情報告的及時性、全面性和分析深度進(jìn)行評估。10品牌形象維護(hù)（20%）負(fù)面輿情處理根據(jù)負(fù)面輿情處理的速度、效果和媒體反饋進(jìn)行評估。10品牌形象維護(hù)（20%）品牌形象宣傳根據(jù)宣傳稿件的傳播效果、受眾覆蓋率和品牌形象提升度進(jìn)行評估。5品牌形象維護(hù)（20%）媒體關(guān)系管理根據(jù)與媒體溝通的頻率、深度和成果進(jìn)行評估。5品牌形象維護(hù)（20%）品牌形象調(diào)研根據(jù)調(diào)研的全面性、深度和調(diào)研結(jié)果的應(yīng)用效果進(jìn)行評估。5團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個人發(fā)展（30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效率、協(xié)作效果和項(xiàng)目成果進(jìn)行評估。15團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個人發(fā)展（30%）個人專業(yè)技能提升根據(jù)個人專業(yè)技能的提升程度、應(yīng)用效果和團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度進(jìn)行評估。10團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個人發(fā)展（30%）工作計劃與執(zhí)行根據(jù)工作計劃的合理性、執(zhí)行效果和問題解決能力進(jìn)行評估。10團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個人發(fā)展（30%）自我管理能力根據(jù)時間管理、情緒控制和任務(wù)優(yōu)先級設(shè)定的合理性進(jìn)行評估。5團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個人發(fā)展（30%）創(chuàng)新思維根據(jù)創(chuàng)新性建議的數(shù)量、質(zhì)量和對工作流程的改進(jìn)程度進(jìn)行評估。5本考核表旨在評估傳媒公關(guān)部門員工在媒介關(guān)系搭建與公關(guān)活動效果方面的表現(xiàn)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績提升。考核得分項(xiàng)目內(nèi)容考核周期□年度□半年度□季度□月度（請勾選）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部門：________________崗位：________________考核人信息姓名：________________職務(wù)：________________考核日期：______年______月______日綜合評語（包括優(yōu)勢、待改進(jìn)項(xiàng)、發(fā)展?jié)摿Φ龋┛冃У燃壗ㄗh□S（卓越）□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（需改進(jìn)）□D（不合格）面談記錄摘要被考核人意見簽字確認(rèn)被考核人簽字：__________日期：______年______月______日考核人簽字：__________日期：______年______月______日在“考核維度”“考核指標(biāo)”“目標(biāo)值/期望成果”和“權(quán)重”欄中，由考核人與被考核人共同協(xié)商確定具體考核項(xiàng)目。指標(biāo)可基于KPI、OKR或其他績效管理方法設(shè)定。被考核人根據(jù)實(shí)際完成情況填寫“自評得分”及“實(shí)際完成情況簡述”；考核人獨(dú)立完成“上級評分”，并可參考自評內(nèi)容進(jìn)行校準(zhǔn)。按公式“加權(quán)得分=上級評分×權(quán)重%”計算每項(xiàng)得分，匯總得出“總分”。考核人與被考核人進(jìn)行正式績效面談，填寫“綜合評語”“績