遵守規(guī)則保證安全

遵守規(guī)則保證安全一、規(guī)則意識(shí)培育（一）全員培訓(xùn)機(jī)制。各單位必須建立年度規(guī)則培訓(xùn)制度，確保所有員工每年接受不少于4次規(guī)則培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋本崗位直接相關(guān)的操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)后果。培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行書(shū)面考核，考核合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。培訓(xùn)記錄須存檔備查，存檔期限不少于3年。（二）警示教育平臺(tái)。每月定期發(fā)布典型違規(guī)案例，案例內(nèi)容應(yīng)包含違規(guī)事實(shí)、危害后果及處理結(jié)果。各車(chē)間、部門(mén)需組織員工開(kāi)展案例討論會(huì)，討論會(huì)記錄應(yīng)體現(xiàn)員工對(duì)規(guī)則的理解程度。每年至少組織一次全公司范圍的規(guī)則警示教育大會(huì)，參會(huì)率不得低于85%。（三）文化宣傳矩陣。在廠區(qū)顯眼位置設(shè)置規(guī)則宣傳欄，內(nèi)容應(yīng)圖文并茂，定期更新。企業(yè)內(nèi)部刊物每期必須開(kāi)設(shè)規(guī)則專(zhuān)欄，每季度至少發(fā)布一篇規(guī)則解讀文章。利用企業(yè)微信群、釘釘群等新媒體平臺(tái)，每日推送一條規(guī)則提醒信息。二、制度體系完善（一）標(biāo)準(zhǔn)制定流程。所有操作規(guī)則必須經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)聯(lián)合審核，審核通過(guò)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。新設(shè)備、新工藝應(yīng)用前必須制定專(zhuān)項(xiàng)操作規(guī)則，制定周期不得超過(guò)設(shè)備到貨后的30天。每年12月1日前完成下一年度規(guī)則修訂計(jì)劃，修訂工作應(yīng)在3月31日前完成。（二）動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。規(guī)則執(zhí)行情況每月由安全部門(mén)牽頭進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果納入部門(mén)績(jī)效考核。發(fā)現(xiàn)規(guī)則不適用情況，應(yīng)立即啟動(dòng)修訂程序，修訂周期不得超過(guò)15個(gè)工作日。重大規(guī)則修訂需組織專(zhuān)家論證會(huì)，論證會(huì)必須有三分之二以上專(zhuān)家同意才能實(shí)施。（三）責(zé)任清單制度。每項(xiàng)規(guī)則必須明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任崗位、責(zé)任人，清單內(nèi)容應(yīng)張貼在相關(guān)區(qū)域。責(zé)任清單每年6月和12月必須更新，更新后的清單需組織全員學(xué)習(xí)。對(duì)規(guī)則執(zhí)行不力的部門(mén)負(fù)責(zé)人，實(shí)行連帶考核制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。三、監(jiān)督執(zhí)行保障（一）檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查必須按照"檢查表+檢查單"雙軌模式進(jìn)行，檢查表內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有規(guī)則項(xiàng)目，檢查單必須逐項(xiàng)打勾確認(rèn)。檢查人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，每次檢查前需進(jìn)行角色扮演考核，考核合格率低于90%的不得上崗。檢查結(jié)果必須當(dāng)日在生產(chǎn)會(huì)議上公布。（二）違規(guī)處理程序。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為必須立即制止，并按照"先處理后調(diào)查"原則進(jìn)行處置。對(duì)一般違規(guī)行為，必須當(dāng)日在班前會(huì)上進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為，必須立即停止作業(yè)并隔離處理。違規(guī)處理全過(guò)程必須錄像，錄像資料保存期不少于6個(gè)月。（三）閉環(huán)管理機(jī)制。每項(xiàng)違規(guī)問(wèn)題必須建立整改臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)容應(yīng)包含問(wèn)題描述、整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)限、驗(yàn)收結(jié)果等要素。整改期限不得超過(guò)30天，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延期，延期不得超過(guò)15天。整改完成必須經(jīng)安全部門(mén)驗(yàn)收合格，驗(yàn)收不合格的必須重新整改。四、技術(shù)防護(hù)強(qiáng)化（一）本質(zhì)安全設(shè)計(jì)。所有新設(shè)備設(shè)計(jì)必須符合本質(zhì)安全要求，設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)過(guò)安全部門(mén)審核。現(xiàn)有設(shè)備存在安全隱患的，必須制定安全技術(shù)改造計(jì)劃，改造項(xiàng)目必須在1年內(nèi)完成。每年5月1日前必須完成年度安全技術(shù)改造任務(wù)。（二）自動(dòng)化升級(jí)。對(duì)存在人工操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵崗位，必須實(shí)施自動(dòng)化改造，改造完成后必須組織專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收。自動(dòng)化系統(tǒng)投入運(yùn)行后，每季度必須進(jìn)行一次功能測(cè)試，測(cè)試記錄應(yīng)詳細(xì)記錄測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試結(jié)果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等內(nèi)容。測(cè)試不合格的系統(tǒng)必須立即停用，并重新整改。（三）監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。關(guān)鍵區(qū)域必須安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控覆蓋面不得低于95%。重要設(shè)備必須配備聲光報(bào)警裝置，報(bào)警系統(tǒng)每月必須進(jìn)行一次測(cè)試。安全部門(mén)應(yīng)建立預(yù)警信息發(fā)布平臺(tái)，預(yù)警信息發(fā)布時(shí)間不得超過(guò)事發(fā)后5分鐘。五、應(yīng)急能力建設(shè)（一）預(yù)案編制標(biāo)準(zhǔn)。每類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)必須制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容必須包含風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警信號(hào)、處置流程、應(yīng)急資源等要素。預(yù)案編制完成后必須組織專(zhuān)家評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。每年6月和12月必須組織預(yù)案演練，演練覆蓋率不得低于90%。（二）物資儲(chǔ)備管理。應(yīng)急物資必須分類(lèi)存放于專(zhuān)用庫(kù)房，庫(kù)房環(huán)境必須符合儲(chǔ)存要求。每類(lèi)物資必須建立臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)容應(yīng)包含物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置、檢查日期等要素。應(yīng)急物資每月必須檢查一次，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。（三）指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。成立應(yīng)急指揮部，指揮部成員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，考核合格率應(yīng)達(dá)到100%。指揮部應(yīng)建立會(huì)商制度，每月至少召開(kāi)一次會(huì)商會(huì)。應(yīng)急狀態(tài)下，指揮部必須立即啟動(dòng)分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，響應(yīng)級(jí)別應(yīng)根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度確定。六、考核評(píng)價(jià)體系（一）指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)則遵守率作為核心考核指標(biāo)，考核值應(yīng)達(dá)到98%以上。每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除部門(mén)績(jī)效工資的2%。考核結(jié)果每月公布，連續(xù)三個(gè)月低于98%的，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。（二）評(píng)優(yōu)評(píng)先條件。規(guī)則執(zhí)行優(yōu)秀的部門(mén)，每年評(píng)優(yōu)評(píng)先比例不得低于30%。評(píng)優(yōu)評(píng)先必須經(jīng)過(guò)群眾評(píng)議，評(píng)議結(jié)果應(yīng)作為最終依據(jù)。對(duì)違反規(guī)則的行為，實(shí)行一票否決制，該部門(mén)不得參與評(píng)優(yōu)評(píng)先。（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。每季度必須召開(kāi)規(guī)則執(zhí)行分析會(huì)，分析會(huì)必須形成書(shū)面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含本期執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施等要素。改進(jìn)措施必須明確責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限，完成后應(yīng)組織效果評(píng)估。評(píng)估結(jié)果不達(dá)標(biāo)的必須重新制定措施。七、附則說(shuō)明本制度適用于公司