《瑪麗黛佳視覺形象VI應用》

【Applicabletolecturetrainingworkreport】瑪麗黛佳視覺形象VI應用瑪麗黛佳視覺形象應用部分目錄回顧辦公用品高層職員名片（等待確定，已提交）普通職員名片（等待確定，已提交）信箋（等待確定，已提交）國內信封（已確定）中、英文傳真紙（等待確定，已提交）文件頭（已確定）工作證（等待確定，已提交）會員卡（已確定）PPT版式（目前提交，待確定）瑪麗黛佳視覺形象應用部分目錄回顧大眾傳播廣告方式（設計規范）報紙廣告系列版式規范（已確定）

雜志廣告規范（已確定）海報版式規范（已確定）系列主題海報規范（已確定）大型路牌版式規范（已確定）戶外廣告路牌（目前提供，待確定）戶外燈箱廣告（目前提供，待確定)燈箱廣告規范（目前提供，待確定）公交車體廣告規范（目前提供，待確定）遮雨棚、遮陽廣告傘（目前提供，待確定）路牌廣告版式（目前提供，待確定）瑪麗黛佳視覺形象應用部分目錄回顧公關的贈品（設計規范）專用請柬（已確定）

手提袋（已確定，目前提供新稿）

掛歷版式規范（目前提供，待確定）小型禮品盒（已確定）

服裝類（設計規范）促銷員服裝（女）（已確定）

化妝師服裝（女）（已確定）

紫色調選擇(已提供打樣稿)紫色調(實際應用案例)紫色調(色彩對比)紫色調(色彩對比)紫色調(色彩對比)紫色調(色彩對比)紫色調(色彩對比)魅力心生字體方案A魅力心生字體方案B字體規范字體規范(實際應用案例)字體規范(實際應用案例)字體規范(實際應用案例)PPT模版B方案高級管理名片A方案高級管理名片B方案普通員工名片普通員工名片信紙信紙工作證工作證筆記本戶外廣告路牌戶外廣告路牌戶外燈箱（正面）戶外燈箱（反面）燈箱廣告規范公交車體廣告規范Ａ方案公交車體廣告規范Ｂ方案廣告遮陽棚廣告遮陽棚廣告傘方案Ａ廣告傘方案Ｂ廣告傘方案Ａ路牌廣告版式掛歷版式規范Ｂ方案掛歷版式規范Ｂ方案手提袋THANKYOU課程結束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發展戰略和進行競爭對手分析中也經常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內部環境優勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統矩陣示意圖外部環境SWOT行業分析適用范圍業務單元及產品線分析競爭對手分析SWOT企業自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業的內外部環境與行業平均水平進行比較當選擇行業領域中只有少數競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT分析步驟分析環境因素構造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。

SW優勢與劣勢分析（內部環境分析）提高公司盈利性產品線的寬度產品的質量產品價格產品的可靠性產品的適用性服務的及時性服務態度……競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發，尋找與競爭者或行業平均水平比較，公司的產品與服務有什么優勢/劣勢；而不是從公司的角度出發，衡量企業的競爭優勢。通過一定努力，建立自身競爭優勢引起競爭者注意，開始作出反應直接進攻企業優勢所在，或采取更為有力的策略競爭優勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優勢根據SW分析，公司建立并維持自身的競爭優勢企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：（1）建立這種優勢要多長時間?（2）能夠獲得的優勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應需要多長時間？如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。OT機會與威脅分析（外部環境分析）環境發展趨勢分為兩大類：環境威脅環境機會環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經濟社會文化技術壟斷法律環境保護法稅法對外貿易規定勞動法政府穩定性經濟周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業率可支配收入能源供給成本人口統比收入分配社會穩定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業對技術的重視新技術的發明和進展技術傳播的速度折舊和報廢速度OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應商客戶替代者新進入者進入本行業有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰略中本企業的地位；供貨商之間的關系；從供貨商之間轉移的成本本企業的部件或原材料產品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯合的危險；本企業與買方是否具有戰略合作關系行業內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業內的競爭激烈程度構造SWOT矩陣在構造SWOT過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業務單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務推出較早技術支持較強（