華為培訓(xùn)-干部九條及四象限

華為培訓(xùn)-干部九條及四象限干部四象限績效（責(zé)任結(jié)果）素質(zhì)（品德、領(lǐng)袖風(fēng)范）高高低中中注：領(lǐng)袖風(fēng)范指的是高的素質(zhì)與團(tuán)結(jié)感召力，清醒的目標(biāo)方向，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理節(jié)奏。2

符合公司未來戰(zhàn)略的華為領(lǐng)導(dǎo)力模型個(gè)人組織客戶建立個(gè)人能力成就導(dǎo)向組織承諾戰(zhàn)略思維理解他人建立華為公司能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)塑造組織能力跨部門合作建立客戶能力關(guān)注客戶建立伙伴關(guān)系3三級(jí)、四級(jí)后備隊(duì)參考素質(zhì)項(xiàng)——關(guān)注客戶定義：致力于理解客戶需求，并用各種方法滿足客戶需求的行為特征。“客戶”是指現(xiàn)在的、潛在的、和內(nèi)部客戶。緯度：對客戶理解的深度；采取行動(dòng)的難度4三級(jí)后備隊(duì)參考素質(zhì)項(xiàng)——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力定義：運(yùn)用影響、激勵(lì)等方式，通過推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注要點(diǎn)、鼓舞團(tuán)隊(duì)成員解決問題以及運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧等方法來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為特征。緯度：授權(quán)以及鼓舞團(tuán)隊(duì)的程度，集思廣益的深度和所發(fā)掘出的團(tuán)隊(duì)能量的大小5定義：是一種關(guān)注于最終目標(biāo)，并關(guān)注可以為華為帶來最大利益的行動(dòng)的行為特征。緯度：挑戰(zhàn)及表現(xiàn)所帶來利益大小程度三級(jí)后備隊(duì)參考素質(zhì)項(xiàng)——成就導(dǎo)向6定義：這是一種辨別并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，以不斷提升組織能力、流程和結(jié)構(gòu)的行為特征。緯度：變化的沖擊四級(jí)后備隊(duì)參考素質(zhì)——塑造組織能力7定義：是一種為了形成端到端解決方案而愿意與其它團(tuán)隊(duì)合作、提供支持性幫助并獲取其他部門承諾的行為特征。緯度：需要在華為內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成解決方案的努力程度，這里的解決方案不是只對華為的某個(gè)部門有利，而是對整個(gè)華為有利四、五級(jí)后備隊(duì)參考素質(zhì)——跨部門合作8大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流9定義：這是一種準(zhǔn)確地捕捉和理解別人沒有直接表露或只是部分表達(dá)出來的想法、情緒以及對其他人的看法的行為特征。該素質(zhì)衡量理解他人的深度和透徹程度，也可以包括對文化差異的敏感性。緯度：了解其他人的情緒和所表達(dá)的內(nèi)容的程度，即理解他人的徹底性。四級(jí)后備隊(duì)參考素質(zhì)——理解他人10五級(jí)后備隊(duì)參考素質(zhì)——建立伙伴關(guān)系定義：愿意并能夠找出華為與其他精心選擇的企業(yè)之間的共同點(diǎn)，與他們建立具有共同利益的伙伴關(guān)系，以更好地為華為的客戶服務(wù)。緯度：行動(dòng)的完全性；與伙伴的親密程度注：該素質(zhì)是研