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文檔簡介

崗位價值評估總覽,,

項目,內(nèi)容說明,備注

評估方法,要素計點法（PointFactorMethod）,國際通行的崗位價值評估方法

評估原則,對崗不對人、客觀公正、系統(tǒng)全面、持續(xù)優(yōu)化,評估崗位本身價值，而非現(xiàn)任任職者能力

評估維度,4大維度：知識技能、責(zé)任、努力程度、工作條件,覆蓋崗位價值核心要素

子要素數(shù)量,14個子要素,每個子要素設(shè)5個等級

評估等級,每要素5級，共5×14=70個等級定義,等級遞進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)明確

總分值,1000分（滿分）,知識技能400分+責(zé)任300分+努力200分+工作條件100分

崗位等級,7個等級（A至G級）,A級最高（核心管理），G級最低（入門崗位）

評估崗位數(shù),30個崗位,覆蓋高管、管理、專業(yè)、執(zhí)行、基礎(chǔ)5個層級

覆蓋部門,12個部門,高管層、研發(fā)部、產(chǎn)品部、市場部、銷售部、財務(wù)部、人力資源部、運營部、客服部、行政部、采購部、法務(wù)部、數(shù)據(jù)中心

薪酬薪級,25個薪級（P/M/S三序列）,P序列（高管/專家）、M序列（管理）、S序列（專業(yè)/執(zhí)行）

評估周期,每年評估一次，重大組織調(diào)整后及時評估,保持評估結(jié)果的時效性

評估委員會,由HR總監(jiān)、各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、外部顧問組成,確保評估的客觀性和專業(yè)性

適用范圍,公司全體在崗職位,不含勞務(wù)派遣和外包崗位

評估目的,建立科學(xué)合理的薪酬體系、支撐人才發(fā)展通道、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),為薪酬設(shè)計、晉升發(fā)展、人才盤點提供依據(jù)

文檔版本,V1.0,首次發(fā)布版本

編制日期,2026年8月,——

編制部門,人力資源部,——

審核人,人力資源總監(jiān),——

批準(zhǔn)人,首席執(zhí)行官CEO,——

說明：本評估表采用要素計點法，通過系統(tǒng)化的要素分解、等級定

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