施工組織設計編制措施

施工組織設計編制措施作為一名在建筑施工行業(yè)摸爬滾打快十年的基層技術人員，我剛?cè)胄械臅r候最頭疼的就是寫施工組織設計，那時候總覺得這就是給甲方和監(jiān)理交差的應付性文件，隨便找個同類型項目的模板改改項目名稱就交，結果好幾次因為內(nèi)容和現(xiàn)場實際對不上，開工后亂了陣腳，還被總工批評了好多次。這么多年干下來我才明白，施工組織設計是整個項目從開工到竣工的總綱領，大到總工期安排小到一塊材料堆放，都得靠它來統(tǒng)籌，編制水平直接決定了項目能不能順順利利盈利，能不能按時按質(zhì)交付。接下來我就結合自己這些年踩過的坑、攢下的經(jīng)驗，把施工組織設計的整套編制措施梳理清楚，不管是剛?cè)胄械男率诌€是已經(jīng)干了幾年的同行，都能做個參考。1編制前期的籌備工作做好準備是編好施工組織設計的基礎，要是前期資料沒摸全，后邊寫出來的東西肯定是空中樓閣。很多人拿到任務第一反應就是打開電腦開始湊內(nèi)容，其實第一步應該沉下心來把該摸的情況都摸透，具體要做三件事：1.1全維度收集項目基礎資料首先最不能省的就是現(xiàn)場踏勘，甲方給的圖紙和招標文件永遠不會把現(xiàn)場所有情況都寫清楚，你必須自己去現(xiàn)場走一遍，記清楚場地的地形高差、周邊道路的通行限制，水電接口的具體位置，地下有沒有舊管線、舊基礎，周邊有沒有居民區(qū)、學校、醫(yī)院這些對噪音揚塵敏感的場所，甚至附近有沒有靠譜的材料供應商，砂石水泥運過來要多久，進場會不會有交通限行，這些都得記下來。幾年前我經(jīng)手過一個市區(qū)的舊城改造項目，就是因為偷懶沒去現(xiàn)場踏勘，照著甲方給的資料編，結果進場后才發(fā)現(xiàn)場地北側(cè)緊貼著一個老小區(qū)的圍墻，原來計劃放鋼筋加工廠的位置根本放不下，臨時改位置挪到了南側(cè)，又耽誤了半個月進場時間又花了額外的平整場地錢，平白多賠了幾萬塊。除了現(xiàn)場資料，圖紙和甲方要求也得梳理全，不光是建筑結構的主體圖紙，水電暖通、園林景觀、二次裝修所有專業(yè)的圖紙都要收齊，提前把各專業(yè)錯漏碰缺的問題整理出來，還要把甲方要求的工期目標、質(zhì)量標準、有沒有創(chuàng)優(yōu)要求、有沒有特殊的交付要求都一條一條列出來，還有當?shù)刈〗ú块T的環(huán)保要求、揚塵管控規(guī)定、夜間施工管理要求，這些政策性的內(nèi)容也得收集清楚，不然編出來的管控措施不符合當?shù)匾螅瑘笈隙ㄟ^不了，還得改來改去耽誤時間。1.2提前做好編制團隊的分工協(xié)調(diào)很多中小項目習慣讓一個技術員從頭寫到尾，其實這種做法很容易出問題，畢竟一個人不可能對所有專業(yè)都門清，比如我剛?cè)胄械臅r候就一個人編過一個帶兩層地下室的商業(yè)項目，對機電安裝的預留預埋不熟悉，寫出來的進度安排和預留時間根本不對，開工后安裝隊伍進場，連作業(yè)面都擠不出來，耽誤了快十天工期，還被隊伍罵了好多次。正確的做法應該是分專業(yè)分工，土建部分由土建工程師負責寫，機電安裝部分由機電負責人負責，安全文明、環(huán)保措施由專職安全員整理，總平面布置和進度計劃由項目技術負責人統(tǒng)籌，提前說好每個人的交稿時間和統(tǒng)一的格式要求，比如字體、編號、配圖標準都統(tǒng)一，避免最后匯總的時候各寫各的，前后說法都對不上。分工之后還要提前開個交底會，把項目的整體要求跟所有人說清楚，比如要創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，那每個人寫自己部分的時候都要加上對應的創(chuàng)優(yōu)措施，不能只有最后質(zhì)量部分提一句，其他部分都沒體現(xiàn)。1.3核對梳理核心編制依據(jù)編制依據(jù)不是隨便把常用的規(guī)范羅列上去就完事了，一定要核對清楚是不是最新版的有效規(guī)范，比如這幾年很多建筑規(guī)范都更新了，要是還照著舊規(guī)范寫，那技術措施肯定出錯，報批的時候監(jiān)理第一關就過不了。還有合同文件、設計交底記錄、地質(zhì)勘察報告，這些核心依據(jù)都要核對原件，不能拿著復印件就用，比如地質(zhì)勘察報告里的地下水水位要是錯了，那基坑降水的措施就白寫了，開工后抽水抽不出來，淹了基坑就是大事故。還有如果是分包項目，還要核對總承包單位的要求，把總承包對安全、進度、場地布置的要求都放進編制依據(jù)里，避免和總承包的整體部署沖突，到了場地進場的時候連位置都搶不到。2核心內(nèi)容編制的精細化控制措施前期準備都做好了，接下來就是核心內(nèi)容的編制，這部分是施工組織設計的靈魂，每一塊內(nèi)容都要貼合項目實際，不能泛泛而談，我把核心內(nèi)容的編制控制措施分成五個部分來說：2.1施工總體部署的編制要點施工總體部署是整個施工組織設計的總框架，首先要確定符合項目規(guī)模的管理架構，不能什么項目都弄個五層六層的管理架構，小項目弄那么多層管理只會增加溝通成本，大家有事找半天找不到負責人；大項目要是架構太簡單又管不過來，容易出亂子，比如十萬平方以上的大盤，最好分成幾個區(qū)域工區(qū)管理，每個工區(qū)配專門的負責人，效率會高很多。然后是確定施工順序，常規(guī)的是先地下后地上、先主體后裝飾，但也要結合項目的實際情況調(diào)整，比如很多城市商業(yè)綜合體項目，甲方要求主體建到一半就要開始裝修進場，提前開業(yè)搶客流，那就要安排好分段驗收，穿插施工的順序，把各個專業(yè)進場的時間節(jié)點都寫清楚，不能按部就班寫完工主體再裝修。還有總平面布置，一定要結合現(xiàn)場踏勘的結果來畫，不能隨便抄模板，比如鋼筋加工廠不能放在邊坡附近，堆載太大容易造成邊坡失穩(wěn)，我之前就聽說過有項目把鋼筋堆在基坑邊，結果邊坡位移差點塌了，嚇出一身冷汗；臨時道路要能走得開混凝土罐車和消防車，寬度轉(zhuǎn)彎半徑都得夠，材料堆放區(qū)要離塔吊近一點，減少二次搬運，辦公生活區(qū)要放在遠離施工噪音的地方，洗車臺一定要放在出場的大門口，這些細節(jié)都得考慮到，我之前就見過把材料堆放區(qū)放在離塔吊兩百米的地方，每天工人二次搬運花了好多人工錢，成本直接超了不少。2.2進度計劃編制的優(yōu)化措施編進度計劃最常見的問題就是排得太滿，一點緩沖都不留，最后肯定完不成，還得天天趕工亂了章法。所以編的時候首先要給不可預見情況留緩沖時間，比如雨季施工、環(huán)保停工、節(jié)假日管控，還有突發(fā)的設計變更，這些都得預留出時間，不能把總工期卡的剛剛好。然后進度計劃要分級編制，不能只有一張總進度計劃表，要有總進度、月進度、周進度，不同級別的計劃對應不同的管控要求，總進度給甲方監(jiān)理看，統(tǒng)籌整個項目，月進度給各班組安排任務，周進度用來日常檢查調(diào)整，這樣一步步管控才不會亂。還有進度計劃一定要和資源配置對應上，比如總進度要求三個月干完主體，那就要對應配足夠的模板、工人和機械，不能說三個月要干完，模板只配一套，那肯定周轉(zhuǎn)不開，根本趕不上。現(xiàn)在很多人都用軟件排進度，但是軟件排出來的一定要結合現(xiàn)場實際調(diào)整，我之前就碰到過軟件排的同一時間兩個不同區(qū)域都要吊裝，但是現(xiàn)場只有一臺塔吊，根本轉(zhuǎn)不開，最后還是人工調(diào)整了工序錯開時間，所以不能完全依賴軟件，現(xiàn)場經(jīng)驗才是最靠譜的。2.3資源配置編制的合理性把控資源配置就是人、材、機三個部分，每一塊都要寫細，不能大概齊。勞動力配置要結合不同施工階段來寫，基礎階段需要多少土方工、鋼筋工，主體階段需要多少模板工、混凝土工，裝修階段需要多少抹灰工、水工電工，都要寫清楚數(shù)量和進場時間，還要考慮工人的生活需求，比如來了一百個工人，生活區(qū)能不能放下，食堂能不能供得上餐，這些細節(jié)都要考慮到，不然工人進場沒地方住，耽誤好幾天進場，損失的都是錢。材料配置方面，主要材料的進場計劃要和進度計劃對應，鋼筋水泥提前一周進場就夠，不能太早堆在場地占地方，還容易生銹浪費，也不能太晚耽誤施工，周轉(zhuǎn)材料比如模板腳手架，要是趕工期就要多配一套，不然等上一層拆了再用，就耽誤時間。機械配置方面，塔吊的選型一定要算好，最大起重量能不能滿足構件吊裝，覆蓋范圍能不能覆蓋整個施工場地，大了租金貴浪費錢，小了吊不動耽誤事，施工電梯什么時候安裝什么時候拆除，攪拌機、振搗棒這些小型機械配多少臺，都要對應進度寫清楚，不能漏。2.4主要施工方法和技術措施的細化編制這里最忌諱的就是抄通用模板，寫一大堆沒用的空話，比如只寫“本項目采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土施工”就完事了，一定要針對本項目的特點寫具體措施，比如你這個項目有超過兩米的大體積混凝土筏板，就要寫清楚配合比怎么設計，澆筑順序怎么安排，測溫點怎么布置，降溫措施怎么做，防止裂縫的措施是什么；要是你這個項目有超過規(guī)范要求的高支模，就要寫清楚搭設參數(shù)，驗算內(nèi)容，驗收要求，不能籠統(tǒng)帶過。還有常見的質(zhì)量通病，比如衛(wèi)生間滲漏、外墻開裂、樓板裂縫這些，都要針對本項目的情況寫具體的防治措施，這樣才有用，不然到了現(xiàn)場出了問題再找措施，就晚了，不光返工花錢，還耽誤工期。2.5安全、質(zhì)量、環(huán)保管控措施的落地編制現(xiàn)在行業(yè)管控越來越嚴，這塊絕對不能只喊口號，要寫具體怎么做。安全方面，首先要把本項目的重大危險源列出來，比如深基坑、高支模、起重吊裝，每個危險源對應的管控措施、監(jiān)控方案、應急救援預案都要寫清楚，不能只寫“加強安全管理”這種空話。質(zhì)量方面，要把三檢制、分部分項驗收制度怎么落實寫清楚，要是有創(chuàng)優(yōu)要求，就要把創(chuàng)優(yōu)的計劃、每個分部分項的創(chuàng)優(yōu)標準寫清楚，不能只說“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。環(huán)保方面，現(xiàn)在各地都要求揚塵管控六個百分百，就要把圍擋、覆蓋、噴淋、洗車臺這些具體怎么做，揚塵監(jiān)測設備怎么安排，裸土怎么覆蓋，都寫清楚，要是周邊有居民區(qū)，夜間施工怎么降噪，怎么辦理審批，建筑垃圾怎么分類清運，污水怎么處理，這些都要寫具體，符合當?shù)氐囊螅蝗婚_工后被環(huán)保部門叫停，就得不償失了。3編制完成后的審核優(yōu)化與動態(tài)管理措施核心內(nèi)容編完之后，很多人就直接打印裝訂交上去了，其實這一步還差得遠，編制完之后的審核優(yōu)化，才能保證施工組織設計真的能用，具體要做好這幾步：3.1內(nèi)部自審梳理基礎問題首先編制團隊自己先通讀一遍，找找最基礎的問題，比如前后內(nèi)容對不對得上，有沒有進度計劃寫三個月主體，模板只配一套這種矛盾，有沒有漏了什么重要內(nèi)容，比如臨時用電方案、消防措施這些部分有沒有丟，規(guī)范有沒有用錯，有沒有還在用過期作廢的規(guī)范，把這些基礎問題先改了，再往下走。3.2組織跨專業(yè)會審解決交叉沖突自審完了就要把所有專業(yè)的負責人叫在一起會審，每個專業(yè)都看看其他專業(yè)的內(nèi)容有沒有和自己沖突的，比如土建留的洞口尺寸和機電管線的尺寸對不對得上，進度計劃里各專業(yè)的進場時間有沒有沖突，比如裝修隊伍進去了，機電還沒穿線，那就窩工了，腳手架拆除時間和外墻保溫進場時間對不對得上，這些交叉問題只有各專業(yè)一起看才能找出來，我之前就碰到過土建寫好了腳手架三個月拆除，外墻保溫單位說我要四個月才能干完，最后提前調(diào)整了腳手架的租賃計劃，避免了額外的誤工費用。3.3對接各方意見調(diào)整完善會審完了之后，就要把初稿報給甲方、監(jiān)理和設計單位，聽聽各方的意見，比如甲方要求提前一個月竣工，那就要調(diào)整進度計劃，增加資源配置，監(jiān)理提出哪里不符合規(guī)范要求，設計提出哪里沒有滿足設計意圖，都要一條條改到位，還有要是周邊有單位或者居民提出了特殊要求，比如中高考期間不能施工，那也要調(diào)整進度計劃避開這段時間，把所有意見都消化完，才能形成最終的報批稿。3.4做好報批歸檔和動態(tài)調(diào)整施工組織設計獲批之后，要及時歸檔，還要給所有項目管理人員和施工班組做交底，讓所有人都知道整個項目的安排是什么樣的，最重要的一點是，施工組織設計不是一成不變的死文件，開工之后要是現(xiàn)場情況變了，比如設計變更了，場地調(diào)整了，工期要求變了，就要及時調(diào)整施工組織設計的內(nèi)容，重新報批，不能一直用最初的版本，比如原來計劃放材料的地方要改成地下車庫，那總平面布置就要調(diào)整，鋼筋加工廠就要挪地方，相應的進度也要調(diào)整，要是一直抱著原來的文件不放，肯定