高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理績效考評表

高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理績效考評表考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源項(xiàng)目計(jì)劃與控制（25%）項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定合理性1.目標(biāo)與公司戰(zhàn)略方向一致性評分；2.目標(biāo)量化指標(biāo)的具體性和可實(shí)現(xiàn)性評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目計(jì)劃與控制（25%）項(xiàng)目進(jìn)度控制1.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一致性評分；2.延期處理措施的有效性評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目計(jì)劃與控制（25%）資源分配與優(yōu)化1.資源分配的合理性評分；2.資源優(yōu)化措施的有效性評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目計(jì)劃與控制（25%）風(fēng)險管理與應(yīng)對1.風(fēng)險識別的全面性評分；2.風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目計(jì)劃與控制（25%）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)1.溝通渠道的暢通性評分；2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信息透明度評分。10上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目執(zhí)行與推進(jìn)（25%）技術(shù)路線選擇正確性1.技術(shù)路線選擇的先進(jìn)性評分；2.技術(shù)路線的適用性和可行性評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目執(zhí)行與推進(jìn)（25%）團(tuán)隊(duì)管理能力1.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率評分；2.團(tuán)隊(duì)成員積極性評分；3.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目執(zhí)行與推進(jìn)（25%）技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新1.技術(shù)難題解決效率評分；2.創(chuàng)新性解決方案的質(zhì)量評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目執(zhí)行與推進(jìn)（25%）成本控制1.成本控制措施的執(zhí)行情況評分；2.成本控制效果評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目執(zhí)行與推進(jìn)（25%）客戶滿意度1.客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分；2.客戶投訴處理情況評分。10上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目收尾與總結(jié)（20%）項(xiàng)目文檔完整性1.文檔齊全性評分；2.格式規(guī)范性評分；3.內(nèi)容詳實(shí)性評分。10上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目收尾與總結(jié)（20%）項(xiàng)目成果驗(yàn)收1.項(xiàng)目成果與預(yù)期的一致性評分；2.驗(yàn)收過程的規(guī)范性評分。10上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目收尾與總結(jié)（20%）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告質(zhì)量1.總結(jié)報(bào)告的全面性評分；2.客觀性評分；3.深入性評分；4.對項(xiàng)目的指導(dǎo)意義評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目收尾與總結(jié)（20%）團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)傳承1.經(jīng)驗(yàn)傳承的全面性評分；2.團(tuán)隊(duì)整體水平提升效果評分。15上級主管主管的感受/記錄項(xiàng)目收尾與總結(jié)（20%）項(xiàng)目評估與反饋1.項(xiàng)目評估的全面性評分；2.改進(jìn)建議的實(shí)用性評分。10上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個人發(fā)展（30%）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)1.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的成果評分；2.團(tuán)隊(duì)凝聚力評分。10上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個人發(fā)展（30%）個人能力提升1.學(xué)習(xí)積極性的評分；2.專業(yè)能力提升的成果評分。15上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個人發(fā)展（30%）領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理1.領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)評分；2.團(tuán)隊(duì)管理效果評分。15上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個人發(fā)展（30%）跨部門協(xié)作1.跨部門協(xié)作的順暢度評分；2.項(xiàng)目推進(jìn)效果評分。15上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個人發(fā)展（30%）創(chuàng)新能力與貢獻(xiàn)1.創(chuàng)新性想法的數(shù)量和質(zhì)量評分；2.對項(xiàng)目或公司發(fā)展的貢獻(xiàn)度評分。15上級主管主管的感受/記錄本考核表用于對高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理崗位的工作績效進(jìn)行綜合評價，包含四個考核維度，旨在全面評估項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾階段的表現(xiàn)。其他出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語說明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；技術(shù)服務(wù)部的副主任在根據(jù)上述的考評量表對調(diào)試、維修工進(jìn)行考核時，應(yīng)該結(jié)合個體排序法或配對比較法和強(qiáng)制比例法對所有此崗位上的員工進(jìn)行評量考核。注：個體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進(jìn)行比較。每一次比較時，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個員工記“—”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個數(shù)，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰排在前面。強(qiáng)制比例法：要求考評結(jié)果要