戰略主管戰略規劃績效評定表

戰略主管戰略規劃績效評定表姓名職務評價人部門評價區間年月---年月評價項目權重評價要點評價內容分值評分戰略規劃能力25%戰略目標設定合理性1.戰略目標與公司愿景、使命及價值觀的契合度；2.戰略目標的明確性和可衡量性；3.戰略目標的挑戰性和可實現性。25戰略規劃能力25%市場分析準確性1.市場分析報告的全面性；2.對市場趨勢的預測準確性；3.對競爭對手的評估準確性。25戰略規劃能力25%戰略方案創新性1.戰略方案的原創性和創新性；2.戰略方案的實際應用價值；3.戰略方案對行業的影響。25戰略規劃能力25%戰略實施監控1.戰略實施監控的及時性和有效性；2.對戰略實施過程中問題的識別和解決能力；3.戰略實施對業務發展的推動作用。25戰略規劃能力25%戰略調整能力1.戰略調整的及時性和準確性；2.戰略調整的合理性和可行性；3.戰略調整對業務發展的影響。25團隊協作與領導力20%團隊協作能力1.溝通的有效性和及時性；2.團隊成員間的協作效率；3.團隊目標的共同認同。20團隊協作與領導力20%領導力展現1.領導風格與團隊氛圍的適應性；2.激勵團隊成員的方法和效果；3.團隊目標達成情況。20團隊協作與領導力20%沖突解決能力1.沖突識別和診斷能力；2.沖突解決策略的有效性；3.沖突解決對團隊氛圍的影響。20團隊協作與領導力20%跨部門協作1.跨部門溝通的效率；2.跨部門協作的成果；3.對公司整體戰略目標的貢獻。20團隊協作與領導力20%團隊建設1.團隊建設的計劃性和實施效果；2.團隊成員個人能力的提升；3.團隊凝聚力和協作精神的增強。20執行力與結果導向25%戰略執行效率1.戰略執行計劃的合理性；2.戰略執行過程中的效率；3.戰略目標的按時完成情況。25執行力與結果導向25%結果導向1.對戰略執行效果的評估和反饋；2.對結果改進的持續關注；3.結果對業務發展的貢獻。25執行力與結果導向25%問題解決能力1.問題識別的準確性；2.問題解決的及時性和有效性；3.問題解決對戰略執行的影響。25執行力與結果導向25%風險管理1.風險識別的全面性；2.風險評估的準確性；3.風險應對策略的有效性。25執行力與結果導向25%持續改進1.工作方法的改進和創新；2.持續改進的效果；3.持續改進對公司發展的貢獻。25溝通與影響力30%溝通能力1.溝通內容的準確性和完整性；2.溝通方式的適宜性和有效性；3.溝通結果的影響力。30溝通與影響力30%影響力1.對決策者的影響力；2.對團隊成員的影響力；3.對外部合作伙伴的影響力。30溝通與影響力30%信息收集與分析1.信息收集的全面性和準確性；2.信息分析的深度和廣度；3.信息對戰略決策的支持作用。30溝通與影響力30%危機管理1.危機識別的及時性；2.危機應對的策略有效性；3.危機處理的結果。30溝通與影響力30%跨文化溝通1.跨文化溝通的適應性；2.跨文化溝通的準確性；3.跨文化溝通的效果。30本考核表用于評估戰略主管在戰略規劃方面的績效表現，包含四個考核維度，每個維度下有五個具體指標，用于全面評估戰略主管在戰略規劃方面的能力與貢獻。評分（分）項目1項目2項目3項目4項目5評價得分計算A項目1*權重+項目2*權重+項目3*權重+項目4*權重+項目5*權重=____分出勤評分B遲到、早退次______*0.5+曠工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分獎勵貢獻C_____分總分A-B