2026年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃

2026年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃一、工作核心指標(biāo)目標(biāo)本年度神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作以“精準(zhǔn)照護(hù)、安全提質(zhì)、學(xué)科融合、價(jià)值導(dǎo)向”為核心原則，設(shè)定以下可量化核心考核指標(biāo)，所有指標(biāo)均對標(biāo)《全國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》終期要求及三級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，高于院內(nèi)平均基準(zhǔn)值5%：1.護(hù)理質(zhì)量安全類：壓瘡發(fā)生率≤0.1‰（院內(nèi)平均0.3‰），跌倒/墜床發(fā)生率≤0.2‰（院內(nèi)平均0.4‰），給藥錯誤發(fā)生率≤0.05‰（院內(nèi)平均0.1‰），非計(jì)劃拔管發(fā)生率≤1.2%（院內(nèi)平均1.5%），護(hù)理不良事件上報(bào)率100%，不良事件原因分析及整改閉環(huán)完成率100%，患者身份識別正確率100%，搶救物品完好率100%。2.專科護(hù)理類：腦卒中靜脈溶栓DNT中位數(shù)≤38分鐘（國家要求≤45分鐘），缺血性卒中患者發(fā)病4.5小時(shí)內(nèi)溶栓率≥70%，卒中患者吞咽功能篩查率100%（入院24小時(shí)內(nèi)完成），卒中患者早期康復(fù)介入率≥95%（入院72小時(shí)內(nèi)生命體征平穩(wěn)者），癡呆患者認(rèn)知功能評估覆蓋率100%，癲癇患者服藥依從性≥92%，帕金森病患者異動癥干預(yù)有效率≥88%。3.服務(wù)體驗(yàn)類：患者護(hù)理滿意度≥98.5%，陪護(hù)滿意度≥97%，護(hù)理投訴發(fā)生率≤0.1‰，投訴響應(yīng)處理時(shí)長≤2小時(shí)，隨訪患者滿意度≥96%。4.人力發(fā)展類：專科護(hù)士占比≥40%（現(xiàn)有占比32%），護(hù)士培訓(xùn)考核合格率100%，護(hù)士核心能力測評優(yōu)良率≥92%，護(hù)士職業(yè)倦怠率較2025年下降15%，護(hù)士離職率≤5%（院內(nèi)平均8%）。5.科研教學(xué)類：完成護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目≥4項(xiàng)，發(fā)表核心期刊護(hù)理論文≥3篇，申報(bào)局級及以上護(hù)理科研課題≥1項(xiàng)，完成規(guī)培護(hù)士帶教考核合格率100%，接收基層醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士≥8人次。二、質(zhì)量安全精細(xì)化管控方案（一）高危風(fēng)險(xiǎn)全鏈條閉環(huán)管理1.壓力性損傷防控：修訂《神經(jīng)內(nèi)科壓瘡風(fēng)險(xiǎn)分層評估及干預(yù)清單》，采用Braden量表對所有入院患者2小時(shí)內(nèi)完成首次評估，評分≤12分的極高危患者每4小時(shí)復(fù)評1次，13-14分高危患者每8小時(shí)復(fù)評1次，其余患者每日復(fù)評1次。極高危患者立即啟動“護(hù)士長-責(zé)任護(hù)士-傷口造口專科護(hù)士”三級會診機(jī)制，24小時(shí)內(nèi)制定個(gè)性化干預(yù)方案：常規(guī)采用聚氨酯泡沫敷料減壓，骶尾部壓瘡高風(fēng)險(xiǎn)患者聯(lián)合使用懸浮減壓床墊，臥床患者每2小時(shí)翻身1次，建立翻身記錄電子臺賬，系統(tǒng)自動預(yù)警提醒。每月組織壓瘡案例復(fù)盤會，對發(fā)生的2期及以上壓瘡進(jìn)行根因分析，整改措施追蹤落實(shí)率100%。每季度開展壓瘡防控專項(xiàng)質(zhì)控，壓瘡規(guī)范處置合格率納入護(hù)士績效考核，權(quán)重占比10%。2.跌倒/墜床防控：應(yīng)用Morse跌倒評估量表，所有患者入院1小時(shí)內(nèi)完成首次評估，評分≥45分的高危患者佩戴橙色警示腕帶，床頭懸掛防跌倒標(biāo)識，床欄常規(guī)拉起≥2/3高度，床尾放置防滑墊，呼叫器置于患者伸手可及范圍。針對卒中后偏癱、帕金森病、眩暈癥三類跌倒極高危人群，制定專屬防控方案：偏癱患者下床前需由護(hù)士評估肌力及平衡功能，首次下床必須有醫(yī)護(hù)人員陪同；帕金森病患者統(tǒng)一配置防滑助行器，走廊、衛(wèi)生間安裝扶手，日常活動避免穿拖鞋；眩暈發(fā)作期患者嚴(yán)格臥床，24小時(shí)留陪護(hù)。每月開展跌倒風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)督查，對防控措施落實(shí)不到位的責(zé)任人進(jìn)行約談，每季度組織跌倒應(yīng)急演練，護(hù)士應(yīng)急處置考核合格率100%。3.非計(jì)劃拔管防控：建立導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)分級評估體系，根據(jù)導(dǎo)管類型、患者意識狀態(tài)、配合度分為低、中、高三級，高危導(dǎo)管（氣管插管、胃管、尿管、腦室引流管）患者佩戴紅色警示腕帶，床頭設(shè)置導(dǎo)管滑脫風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識。所有導(dǎo)管采用雙重固定方式：胃管采用“3M膠布+彈力固定帶”雙固定，尿管采用“氣囊固定+大腿內(nèi)側(cè)膠布加固”，腦室引流管額外使用無菌敷料覆蓋固定點(diǎn)，每日評估導(dǎo)管固定情況及通暢度。對于煩躁、意識障礙的高危患者，經(jīng)家屬知情同意后采用保護(hù)性約束，每2小時(shí)評估約束部位皮膚情況，每4小時(shí)評估是否可解除約束。每季度開展非計(jì)劃拔管案例分析，梳理高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化固定流程，本年度力爭將胃管非計(jì)劃拔管發(fā)生率降至0.8%以下，尿管非計(jì)劃拔管發(fā)生率降至0.5%以下。（二）核心制度落地執(zhí)行管控1.查對制度全場景覆蓋：嚴(yán)格落實(shí)“三查八對”，所有給藥、治療、操作前均采用PDA掃碼+口頭反問式核對雙確認(rèn)，患者身份核對必須同時(shí)核查姓名+住院號兩項(xiàng)信息，禁止僅以床號作為識別依據(jù)。輸血操作必須由兩名護(hù)士共同核對，核對記錄雙人簽字，輸血過程中前15分鐘滴速≤20滴/分鐘，護(hù)士床邊監(jiān)測生命體征，無異常后再調(diào)整至常規(guī)滴速。搶救患者時(shí)執(zhí)行口頭醫(yī)囑必須復(fù)述一遍，經(jīng)醫(yī)生確認(rèn)無誤后方可執(zhí)行，搶救結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記醫(yī)囑及護(hù)理記錄。每月開展查對制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，隨機(jī)抽查100例操作核對過程，發(fā)現(xiàn)未按要求核對的責(zé)任人每次扣罰績效200元，連續(xù)3次違規(guī)者暫停獨(dú)立上崗資格，待培訓(xùn)考核合格后方可返崗。2.交接班制度標(biāo)準(zhǔn)化落地：實(shí)行“床邊+口頭+書面”三位一體交接班模式，重點(diǎn)交接四類患者：危重患者、新入院患者、當(dāng)日手術(shù)/介入患者、病情變化患者。床邊交接時(shí)必須查看患者意識狀態(tài)、瞳孔、生命體征、皮膚情況、導(dǎo)管通暢度、肢體活動情況、當(dāng)日治療完成情況及次日重點(diǎn)治療計(jì)劃，交接班雙方共同簽字確認(rèn)，接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班護(hù)士承擔(dān)全部責(zé)任。每日晨會交接班時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)，重點(diǎn)突出特殊病情、高危風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)，護(hù)士長每日對交接班質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，每周組織1次交接班流程規(guī)范培訓(xùn)，每月開展交接班質(zhì)量考核，考核成績與護(hù)士績效掛鉤。3.護(hù)理文書書寫質(zhì)量管控：嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》要求書寫護(hù)理文書，確保記錄客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單數(shù)據(jù)一致，無涂改、無遺漏、無前后矛盾。責(zé)任護(hù)士每班完成護(hù)理記錄書寫，護(hù)士長每日抽查30%在架病歷，每周組織1次護(hù)理文書質(zhì)控會，對存在的共性問題進(jìn)行培訓(xùn)整改。每月開展全院護(hù)理文書交叉檢查，我科護(hù)理文書合格率需達(dá)到98%以上，不合格病歷每份扣罰責(zé)任護(hù)士績效100元，連續(xù)2次出現(xiàn)不合格病歷的護(hù)士暫停獨(dú)立書寫資格，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可恢復(fù)。三、專科護(hù)理能力提升工程（一）卒中中心護(hù)理流程優(yōu)化1.溶栓綠色通道提質(zhì)增效：修訂《腦卒中溶栓護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》，建立“120預(yù)通知-急診預(yù)檢分診-神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士接診-抽血化驗(yàn)-CT檢查-溶栓談話-用藥準(zhǔn)備”全流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控體系，每個(gè)環(huán)節(jié)明確時(shí)間要求：急診接到溶栓患者后5分鐘內(nèi)通知神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士到位，10分鐘內(nèi)完成生命體征測量、血糖檢測，20分鐘內(nèi)完成抽血、心電圖檢查，30分鐘內(nèi)完成頭顱CT檢查并出具報(bào)告，DNT時(shí)間節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)到分鐘，所有數(shù)據(jù)錄入卒中中心數(shù)據(jù)庫。每月組織溶栓案例復(fù)盤，對DNT超過45分鐘的案例逐一分析延誤原因，針對薄弱環(huán)節(jié)優(yōu)化流程：如急診預(yù)先留置靜脈留置針、溶栓藥物提前備至急診搶救車、談話模板標(biāo)準(zhǔn)化縮短溝通時(shí)間等，力爭本年度DNT中位數(shù)穩(wěn)定在35分鐘以內(nèi)，最低DNT突破20分鐘。2.卒中患者全周期照護(hù)：建立卒中患者“院前-院中-院后”連續(xù)照護(hù)模式：院前與120急救中心建立信息共享機(jī)制，提前獲取患者發(fā)病時(shí)間、基礎(chǔ)病史等信息，提前做好接診準(zhǔn)備；院中成立由責(zé)任護(hù)士、康復(fù)師、營養(yǎng)師、藥師組成的卒中照護(hù)小組，入院24小時(shí)內(nèi)完成吞咽功能、營養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)、深靜脈血栓風(fēng)險(xiǎn)、抑郁風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)評估，72小時(shí)內(nèi)啟動肢體功能、吞咽功能、語言功能康復(fù)訓(xùn)練，每日評估康復(fù)進(jìn)展，調(diào)整康復(fù)方案；院后建立卒中患者隨訪臺賬，出院后1周、2周、1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月分別進(jìn)行電話隨訪，指導(dǎo)用藥、康復(fù)鍛煉、飲食管理及危險(xiǎn)因素控制，隨訪率≥95%。本年度開展卒中患者居家照護(hù)公益培訓(xùn)4次，覆蓋患者及家屬≥200人次，降低卒中復(fù)發(fā)率及致殘率。（二）神經(jīng)科特色專科護(hù)理深化1.認(rèn)知障礙專科護(hù)理：建立認(rèn)知障礙患者標(biāo)準(zhǔn)化評估體系，所有60歲以上入院患者常規(guī)采用MoCA量表進(jìn)行認(rèn)知功能篩查，評分≤26分者進(jìn)一步完善詳細(xì)認(rèn)知評估，明確認(rèn)知障礙程度。輕度認(rèn)知障礙患者開展認(rèn)知訓(xùn)練，每日進(jìn)行記憶力、注意力、計(jì)算力訓(xùn)練30分鐘；中度認(rèn)知障礙患者制定生活能力訓(xùn)練計(jì)劃，指導(dǎo)穿衣、進(jìn)食、洗漱等日常功能維持；重度認(rèn)知障礙患者重點(diǎn)防范走失、跌倒、誤吸等風(fēng)險(xiǎn)，佩戴帶有定位功能的識別腕帶，床頭懸掛防走失標(biāo)識。建立認(rèn)知障礙患者家屬宣教課堂，每季度開展1次培訓(xùn)，指導(dǎo)家庭照護(hù)技巧，本年度完成認(rèn)知障礙護(hù)理個(gè)案總結(jié)≥5例，形成可復(fù)制的照護(hù)經(jīng)驗(yàn)。2.癲癇專科護(hù)理：修訂《癲癇發(fā)作應(yīng)急處理流程》，所有癲癇患者入院后常規(guī)評估發(fā)作類型、頻率、誘因，床頭備壓舌板、開口器、吸氧裝置、吸引器，發(fā)作時(shí)立即將患者平臥、頭偏向一側(cè)，清除口腔分泌物，放置壓舌板防止舌咬傷，避免強(qiáng)行按壓肢體，準(zhǔn)確記錄發(fā)作時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、發(fā)作表現(xiàn)、意識狀態(tài)。責(zé)任護(hù)士每日督導(dǎo)患者服藥，做到“送藥到口、看服下肚”，嚴(yán)禁患者自行保管藥物，避免漏服、誤服。開展癲癇患者健康教育，指導(dǎo)避免勞累、情緒激動、飲酒、強(qiáng)光刺激等誘因，出院后隨訪患者服藥依從性，本年度力爭癲癇患者服藥依從性達(dá)到95%以上，癲癇持續(xù)狀態(tài)發(fā)生率較2025年下降10%。3.神經(jīng)介入圍手術(shù)期護(hù)理：制定神經(jīng)介入（全腦血管造影、動脈溶栓、支架植入、動脈瘤栓塞）圍手術(shù)期護(hù)理規(guī)范，術(shù)前1天完成皮膚準(zhǔn)備、碘過敏試驗(yàn)、術(shù)前宣教，指導(dǎo)患者練習(xí)床上排便；術(shù)中密切監(jiān)測生命體征、意識、瞳孔、肢體活動情況，配合醫(yī)生完成操作；術(shù)后穿刺部位加壓包扎6小時(shí)，患肢制動24小時(shí)，每2小時(shí)觀察穿刺部位有無滲血、血腫，足背動脈搏動情況，指導(dǎo)患者多飲水促進(jìn)造影劑排泄。建立神經(jīng)介入患者護(hù)理臺賬，每月統(tǒng)計(jì)圍手術(shù)期并發(fā)癥發(fā)生率，本年度力爭介入術(shù)后穿刺部位血腫發(fā)生率≤2%，造影劑腎病發(fā)生率≤1%，無嚴(yán)重圍手術(shù)期護(hù)理相關(guān)并發(fā)癥。四、護(hù)士隊(duì)伍能力建設(shè)體系（一）分層分類培訓(xùn)體系構(gòu)建1.層級培訓(xùn)精準(zhǔn)匹配需求：根據(jù)護(hù)士N0-N4層級制定差異化培訓(xùn)計(jì)劃：N0級護(hù)士（工作1年以內(nèi)）重點(diǎn)培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作、核心制度、神經(jīng)內(nèi)科常見疾病護(hù)理常規(guī)，每月開展理論培訓(xùn)4次、操作培訓(xùn)2次，季度考核合格率需達(dá)到90%以上，方可進(jìn)入N1級；N1級護(hù)士（工作1-3年）重點(diǎn)培訓(xùn)專科護(hù)理技能、危重癥患者觀察、急救操作，每季度開展專科案例分析培訓(xùn)2次，完成30例危重患者護(hù)理實(shí)踐，年度考核合格后方可進(jìn)入N2級；N2級護(hù)士（工作3-5年）重點(diǎn)培訓(xùn)疑難病例護(hù)理、教學(xué)能力、科研基礎(chǔ)，每年完成至少1次護(hù)理小講課、帶教5名實(shí)習(xí)護(hù)士，參與1項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目；N3-N4級護(hù)士（骨干護(hù)士及專科護(hù)士）重點(diǎn)培訓(xùn)護(hù)理管理、專科前沿知識、科研設(shè)計(jì)，每年完成至少1項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，開展1次全院級專科培訓(xùn)，發(fā)表1篇護(hù)理論文。2.專科護(hù)士培養(yǎng)及使用：本年度計(jì)劃選派4名骨干護(hù)士參加國家級/省級卒中專科護(hù)士、傷口造口專科護(hù)士、康復(fù)專科護(hù)士、靜療專科護(hù)士培訓(xùn)，確保年末專科護(hù)士占比達(dá)到40%。建立專科護(hù)士崗位使用機(jī)制，專科護(hù)士負(fù)責(zé)本專科領(lǐng)域的質(zhì)量管控、疑難病例會診、基層指導(dǎo)、患者健康教育工作，每月發(fā)放專科護(hù)士崗位津貼500元，優(yōu)先安排參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，優(yōu)先申報(bào)護(hù)理科研課題。每季度組織專科護(hù)士開展專科護(hù)理查房，解決臨床疑難問題，本年度由專科護(hù)士主導(dǎo)完成的護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目≥2項(xiàng)。3.急救能力常態(tài)化訓(xùn)練：每月組織1次急救技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括心肺復(fù)蘇、電除顫、氣道管理、急性腦卒中識別、癲癇持續(xù)狀態(tài)處理、腦疝應(yīng)急處理等，每季度開展1次急救應(yīng)急演練，模擬腦卒中溶栓、腦疝搶救、呼吸心跳驟停、過敏性休克等場景，所有護(hù)士年度急救技能考核合格率100%。建立急救能力儲備庫，選拔8名急救能力突出的護(hù)士作為科室急救骨干，負(fù)責(zé)危重患者搶救配合及低年資護(hù)士急救技能帶教，確保危重患者搶救配合成功率100%。（二）護(hù)士職業(yè)支持體系完善1.人力資源彈性調(diào)配：根據(jù)科室患者數(shù)量、危重程度動態(tài)調(diào)整人力配置，建立“高峰時(shí)段彈性班、應(yīng)急備班”兩級調(diào)配機(jī)制：每日上午治療高峰時(shí)段增加2名機(jī)動護(hù)士，負(fù)責(zé)協(xié)助輸液、治療、護(hù)理操作；節(jié)假日、夜間設(shè)置2名應(yīng)急備班護(hù)士，遇突發(fā)批量卒中患者、危重患者搶救時(shí)30分鐘內(nèi)到崗。合理安排護(hù)士排班，避免連續(xù)工作超過8小時(shí)，每個(gè)班次確保至少1名高年資護(hù)士在崗，保障護(hù)理安全。2.職業(yè)倦怠干預(yù)：每半年開展1次護(hù)士職業(yè)倦怠測評，針對測評得分較高的護(hù)士進(jìn)行一對一談心談話，了解工作壓力來源，針對性調(diào)整工作崗位及排班。建立護(hù)士心理支持機(jī)制，邀請心理科專家每季度開展1次護(hù)士心理健康講座，設(shè)置護(hù)士減壓室，配備按摩儀、心理舒緩設(shè)備，每年組織2次護(hù)士團(tuán)建活動，緩解工作壓力。落實(shí)護(hù)士福利待遇，年度護(hù)士體檢覆蓋率100%，優(yōu)先安排護(hù)士帶薪休假，保障護(hù)士合法權(quán)益。3.職業(yè)發(fā)展通道暢通：建立“臨床護(hù)理-護(hù)理教學(xué)-護(hù)理管理-護(hù)理科研”四條職業(yè)發(fā)展通道，護(hù)士可根據(jù)個(gè)人興趣及能力選擇發(fā)展方向。每年選拔2名優(yōu)秀骨干護(hù)士擔(dān)任護(hù)理組長，參與科室質(zhì)量管理及教學(xué)管理；選拔2名教學(xué)能力突出的護(hù)士擔(dān)任科室教學(xué)秘書，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士帶教工作；支持護(hù)士申報(bào)各級護(hù)理科研課題，對發(fā)表核心期刊論文的護(hù)士給予2000-5000元獎勵，申報(bào)成功局級及以上課題的給予課題經(jīng)費(fèi)1:1配套支持，充分調(diào)動護(hù)士職業(yè)發(fā)展積極性。五、服務(wù)質(zhì)量及學(xué)科建設(shè)計(jì)劃（一）患者服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化1.健康教育精準(zhǔn)化：針對不同疾病患者制定標(biāo)準(zhǔn)化健康教育手冊，采用“口頭講解+圖文手冊+視頻宣教+床邊示范”四位一體宣教模式，責(zé)任護(hù)士對新入院患者24小時(shí)內(nèi)完成入院宣教，住院期間每日開展至少10分鐘的疾病相關(guān)知識宣教，出院前完成出院指導(dǎo)，患者健康教育知曉率≥95%。針對腦卒中、帕金森病、癲癇等慢性病患者，每月開展1次公休座談會，邀請醫(yī)生、藥師、康復(fù)師共同參與，解答患者疑問，收集服務(wù)改進(jìn)建議，對患者提出的問題24小時(shí)內(nèi)予以反饋。2.陪護(hù)規(guī)范化管理：聯(lián)合后勤部門對科室陪護(hù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)照護(hù)技能、消毒隔離知識、核心制度要求，培訓(xùn)考核合格后方可上崗。每月組織1次陪護(hù)人員工作例會，點(diǎn)評當(dāng)月陪護(hù)工作存在的問題，提出改進(jìn)要求。建立陪護(hù)人員評價(jià)機(jī)制，由護(hù)士、患者及家屬共同評價(jià)陪護(hù)服務(wù)質(zhì)量，評價(jià)不合格的陪護(hù)人員予以清退，本年度陪護(hù)滿意度穩(wěn)定在97%以上。3.投訴閉環(huán)管理：建立護(hù)理投訴快速響應(yīng)機(jī)制，接到患者及家屬投訴后，責(zé)任護(hù)士2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，了解投訴原因，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的上報(bào)護(hù)士長，24小時(shí)內(nèi)給出解決方案，投訴處理滿意度≥95%。每季度組織投訴案例分析會，梳理共性問題，優(yōu)化服務(wù)流程，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。（二）教學(xué)科研及學(xué)科輻射1.教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)化：制定實(shí)習(xí)護(hù)士、規(guī)培護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士帶教計(jì)劃，每名學(xué)員指定1名N2級以上護(hù)士作為帶教老師，帶教老師需通過院內(nèi)帶教資格考核，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱完成教學(xué)任務(wù)，每月組織學(xué)員開展小講課、護(hù)理查房、操作培訓(xùn)，季度考核合格率100%。每學(xué)期開展帶教老師評價(jià)，由學(xué)員對帶教質(zhì)量進(jìn)行評分，評分前3名的帶教老師給予績效獎勵，評分不合格的取消帶教資格。本年度完成規(guī)培護(hù)士帶教≥12人次，接收基層醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士≥8人次，幫扶基層醫(yī)院提升神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理水平。2.科研及新技術(shù)開展：本年度重點(diǎn)推進(jìn)4項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目