施工現(xiàn)場班前會安全規(guī)范

施工現(xiàn)場班前會安全規(guī)范我在建筑施工現(xiàn)場摸爬滾打快二十年了，從普通瓦工做到項目專職安全員，見過太多大大小小的安全事故，回過頭復盤，百分之七八十的事故，其實都出在上崗前那點準備功夫沒做到位。很多工人覺得班前會就是走形式，耽誤干活賺工分，很多班組長也嫌麻煩，能省則省，可我親眼見過一個班組，就是為了搶半小時混凝土澆筑的時間，省了10分鐘的班前會，沒人提醒大家基坑邊的防護欄前一天被卡車撞歪還沒修，結(jié)果一個工人沒注意，一腳踩空掉下去，雖然搶救保住了命，但是落下了終身殘疾，好好的一個家一下子就垮了。從那之后我就認準了一個理：施工現(xiàn)場的班前會，不是給領(lǐng)導開的，不是給檢查開的，是給我們每個干活的兄弟開的“保命會”。今天我就結(jié)合這么多年的一線經(jīng)驗，把施工現(xiàn)場班前會的安全規(guī)范說清楚，都是實打?qū)嵜鰜淼牡览恚皇菚旧铣目仗自挕?班前會的基礎組織規(guī)范要開好班前會，首先得把最基礎的組織要求捋清楚，沒規(guī)矩不成方圓，連誰來開、什么時候開、誰必須參加都搞不明白，后面說再多內(nèi)容都是白搭。1.1組織主體與參會要求班前會的固定組織者，必須是當班的班組長，或是負責該作業(yè)區(qū)域的專職安全員，不能隨便找個新工人牽頭，更不能讓辦公室資料員替開。班組長天天跟自己班組的兄弟在一起，知道每個人的身體狀態(tài)，也清楚當天的活計安排，最適合組織會議；要是班組長臨時有事不在，就得由現(xiàn)場安全員接過來組織，絕對不能出現(xiàn)沒人管的情況。參會要求說起來簡單，但執(zhí)行起來一點都不能松：當天所有要上崗作業(yè)的人員，一個都不能落下。不管是干了十幾年的老工人，還是臨時來幫一天工的散工，不管是分包單位的作業(yè)人員，還是項目上的后勤雜工，哪怕是只來干幾個小時零活的工人，也必須參加完班前會才能進作業(yè)面，絕對不允許不參會就直接上崗，更不允許讓工友代簽參會記錄。我之前就碰到過一件事，一個工人睡過頭遲到了，怕扣工分就讓工友替他簽了到，自己偷偷溜上去綁鋼筋，那天班組長特意強調(diào)了，西北角腳手架的橫桿被拆了還沒補，絕對不能往那邊去，結(jié)果那個人根本沒聽見，一腳踏過去差點摔下來，現(xiàn)在想起來都后怕，所以這條規(guī)矩，半分都不能讓步。1.2召開時間與時長要求班前會必須放在每天上崗前開，也就是所有工人換好工裝、戴好安全帽，準備進作業(yè)面的這個節(jié)點開，不能提前一天晚上開，也不能上班干了一半再停下來開。頭天晚上開會，睡一覺起來大家都忘了，而且隔了一夜，現(xiàn)場環(huán)境說不定變了，交底根本沒用；干到一半再開會，打亂干活節(jié)奏，大家也靜不下心聽，效果差很多。時長要控制在10到15分鐘，別太短也別太長。太短了該說的內(nèi)容說不完，講不清楚風險等于白開；太長了也不行，大夏天太陽底下曬著，大冬天北風里吹著，工人遭罪不說，還容易走神，聽不進去內(nèi)容，把該說的點都講到就可以，別扯沒用的題外話，耽誤大家干活。1.3會議地點與會場紀律開會的地點必須選在當天作業(yè)區(qū)域的入口附近，或是靠近作業(yè)面的空曠安全地帶，絕對不能跑到項目部辦公室去開。離著作業(yè)面十萬八千里，說半天大家也對應不上哪里有風險，對著作業(yè)面開，說哪里有隱患、哪里不能去，大家抬眼就能看到，印象深刻得多。會場紀律不用定太復雜，幾條基本要求必須遵守：所有人必須戴好安全帽、系好帽帶才能開會，不許抽煙，不許扎堆交頭接耳，手機調(diào)成靜音，有事兒開完會再說，保證所有人都能聽清楚講的內(nèi)容，別開完會了有人說“我沒聽見”，那真的是白忙活一場。2班前會的核心內(nèi)容規(guī)范基礎的組織要求捋清楚了，接下來就是班前會的靈魂部分，也就是開會到底要做什么、講什么，這部分走了形式，整個班前會就等于白開。我們一線總結(jié)出來的經(jīng)驗，核心就是“三查三交加重點提醒”，每一步都要落到實處。2.1上崗前“三查”的執(zhí)行規(guī)范行里常說“班前三查，風險下崗”，這三查就是查人員狀態(tài)、查勞保穿戴、查工具設備，每一步都要挨個核對，不能偷懶掃一眼就過。2.1.1排查人員身體與精神狀態(tài)組織者點名的時候就要挨個觀察，看看誰臉色不對，誰走路打晃，鼻子湊近聞一聞有沒有酒氣，只要是喝了酒的，不管喝多喝少，一律不準上崗，別覺得“喝一點不影響干活”，酒精會讓人反應變慢，高空作業(yè)踩空一步就是大事，一點僥幸都不能有。還有前一天熬夜打麻將、刷手機，第二天精神恍惚，眼皮都抬不起來的，也必須勸回去休息，哪怕扣一點工分，也比出事強。本身有高血壓、心臟病的老工人，也要主動問問今天有沒有不舒服，不舒服就別硬扛，我們出來干活是賺錢，不是拿命換錢，這個話必須說到，也必須做到。2.1.2檢查勞保用品穿戴情況挨個看一遍，有沒有穿拖鞋、涼鞋上班的，有沒有赤膊露腿的，有沒有不系安全帽帽帶的，該穿勞保鞋的穿了沒有，該戴防護手套的戴了沒有，高空作業(yè)的安全帶帶了沒有，焊工的防護面罩、絕緣手套齊不齊，電工的絕緣鞋穿對了沒有。很多兄弟嫌天熱，不愿意系帽帶，覺得就是走個形式，可真掉個小螺絲小石子下來，帽子直接就飛了，砸到頭上就是重傷，這點小事真的不能大意。查出來沒穿戴對的，馬上整改，整改好了再上崗，別嫌我啰嗦，我都是見多了事故才這么較真。2.1.3檢查作業(yè)工具與設備狀態(tài)當天要用的工具設備，提前都要檢查一遍：電動工具的漏電保護器好不好使，電源線有沒有破皮漏線，腳手架的扣件有沒有松動，吊籃的安全鎖有沒有在校驗有效期內(nèi)，鋼絲繩有沒有斷股磨損，塔吊掛鉤的保險扣扣好了沒有，手鋸、扳手這些常用工具有沒有裂紋損壞。提前檢查出來壞的，馬上換，別帶到作業(yè)面上用的時候才發(fā)現(xiàn)出問題，手忙腳亂最容易出事。2.2作業(yè)前“三交”的內(nèi)容規(guī)范查完之后就是交底，也就是交任務、交風險、交措施，這三條是班前會的核心，一句話都不能少。2.2.1交清楚當班具體工作任務今天我們班組要干哪些活，每個人的分工是什么，作業(yè)范圍是哪一塊，都說得明明白白。比如今天我們干15樓的內(nèi)墻抹灰，張三在東戶，李四在西戶，王師傅負責運砂漿，誰都別跑到?jīng)]搭腳手架的窗邊去，也別跑到別的班組的作業(yè)區(qū)域亂竄，交叉干活最容易出誤傷，分工清楚了，大家干活也心里有數(shù)，不會亂。2.2.2交清楚作業(yè)現(xiàn)場的安全風險這里絕對不能說套話，不能只說一句“大家注意安全”就完了，必須結(jié)合當天的作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場環(huán)境說具體的。比如今天我們在基坑邊綁鋼筋，那就要明說，今天的主要風險是基坑邊坡滑塌、不小心踩空墜落；今天風大，達到五級了，高空綁鋼筋一定要穩(wěn)，別搶進度，站在架子上別探身子夠料；昨天剛下過雨，架子上沾了泥有露水，踩的時候一定要找穩(wěn)落腳點。今天我們要進地下室的污水井清淤，那就要明說，今天的風險是中毒窒息，每個人都要記清楚。說具體了，大家才知道自己要防什么，心里才有底。2.2.3交清楚對應的安全防護措施說了風險，就得說清楚怎么防，不能光說危險不說解決辦法，那等于沒說。比如剛才說的基坑邊干活，防護措施就是：基坑邊1米以內(nèi)不準堆鋼筋，所有人不準靠著防護欄站，干活的時候腳要踩穩(wěn)，離坑邊至少留1米半的安全距離；進污水井清淤，防護措施就是先通風半小時，檢測合格了再下去，下去的時候系好安全繩，井上必須留專人監(jiān)護，半個小時換一次人，不準一個人單獨下井；拆腳手架，防護措施就是不準往下拋桿件，必須用繩子慢慢吊下來，下方拉好警戒線，安排專人看著不準過人，每個人的安全帶必須高掛低用，掛點要找牢固的結(jié)構(gòu)，不能掛在桿件上。每個風險都對應好防護措施，大家知道怎么防，才真的能防住。2.3特殊情況的重點提醒除了三查三交，有特殊情況還要單獨拎出來強調(diào)，不能一筆帶過。比如班組里有新進場的工人，第一次干這個活，對現(xiàn)場不熟悉，那就要多提醒兩遍，安排老工人帶著，不能讓他一個人瞎跑；干特種作業(yè)的塔吊司機、信號工，當天換了作業(yè)面，就要提醒他信號要看清楚，掛鉤要檢查牢，不能想當然憑經(jīng)驗來；碰到交叉作業(yè)，就要提醒大家，上下層作業(yè)一定要互相打招呼，不準在同一垂直方向作業(yè)，隔不開就一定要搭防護棚，誰都別搶進度；前一天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了小隱患或是出了小險情，第二天開會也要拿出來說，提醒大家別犯同樣的錯。3班前會的會后落實與管理規(guī)范開完會講完內(nèi)容，不是就萬事大吉了，班前會的效果，還要靠會后的落實和日常的管理來保障，不然說的再多，沒人落實也是白搭。3.1現(xiàn)場跟進抽查確認開完會，班組長或是安全員要跟著大家一起進作業(yè)面，再抽查一遍剛才說的措施有沒有落實。比如要求大家?guī)О踩珟В遣皇敲總€人都真的按要求掛好了；要求拉警戒線，是不是真的拉到位了；要求試跳漏電保護器，是不是真的試過了管用。發(fā)現(xiàn)沒落實的，馬上停下來整改，整改合格了才能開始干活，不能說開完會就不管了，很多人就是嫌麻煩，說了不做，最后才出了事。3.2規(guī)范做好會議記錄每次班前會必須做真實的記錄，記錄要寫清楚當天的作業(yè)班組、作業(yè)內(nèi)容、講了哪些風險和措施，參會的每個人都要自己簽字，不能提前簽，不能代簽，不能事后補簽。很多項目為了應付檢查，提前把一個月的簽字都簽完了，拍張照片放進檔案就完事，這完全就是自欺欺人，真出了事，你說你開了會，工人說我根本沒參加，簽字都不是我寫的，這個責任誰也擔不起，而且真的走形式，本來能提前發(fā)現(xiàn)的隱患也發(fā)現(xiàn)不了，最后就是害人害己。3.3及時處理隱患反饋開會的時候要留一兩分鐘給大家說話，要是有工人提出來哪里有隱患，比如昨天這個腳手架晃，這個開關(guān)漏電，防護欄松了，組織者一定要認真記下來，馬上安排人去整改，整改完檢查合格了才能開工，不能說“沒事，湊合一干就完了，干完就走”，湊活湊活，就容易出大事故。工人愿意提問題，是對我們大家都負責，一定要歡迎，不能打壓，更不能說工人“事兒多”。4班前會規(guī)范執(zhí)行的常見誤區(qū)說了這么多要求，我也想聊聊平時開班前會最容易犯的幾個錯，這些誤區(qū)看起來是小事，其實直接讓班前會失去了作用，大家一定要注意避開。第一個誤區(qū)就是搞形式主義，很多人覺得班前會就是給檢查的領(lǐng)導看的，擺拍一下就完了，我就想說，我們干工地的，出來干活，平平安安比什么都重要，每天花十幾分鐘把風險捋一遍，怎么就耽誤干活了？真出一次事，耽誤的不是一天兩天的工，是好幾年，甚至一輩子，所以別拿自己的命去走形式，真刀真槍把該說的說了，該查的查了，比什么都強。第二個誤區(qū)就是內(nèi)容空泛全是套話，我聽過好多班組長開會，上來就是“大家要注意安全，遵守安全規(guī)程，干活小心點”，說完就散會，這跟沒說有什么區(qū)別？什么叫注意安全？哪里要注意？怎么注意？都不說，工人哪能知道，一定要結(jié)合當天的活說具體的，一天一個樣，因為每天干的活不一樣，環(huán)境不一樣，風險也不一樣，不能天天都是那幾句空話。第三個誤區(qū)就是搞一言堂，不聽工人說話，班組長不是萬能的，工人天天在現(xiàn)場干活，哪里不對，哪里有隱患，他們最清楚，開會的時候留兩分鐘讓大家說說，有問題提出來，大家一起解決，別覺得班組長說的就全對，放不下架子，最后吃虧的還是大家，而且很多工人有好的經(jīng)驗，提出來還能幫我們規(guī)避風險，何樂而不為呢？結(jié)語總的來說，施工現(xiàn)場的班前會安全規(guī)范，說來說去其實就是一件事：把風險擋在干活之前，把提醒說到每個人的心坎里。我們干工地的，哪個不是上有老下有小，出來干活，圖的就是多賺點錢，平平安安回家，和一家人團團圓圓。一次事故，毀的不只是一個人的一輩