杜邦公司安全管理要素

杜邦公司安全管理要素一、安全管理體系構(gòu)建（一）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，安全部門專職監(jiān)管，全員參與。設(shè)立安全委員會(huì)，每月召開會(huì)議，研究解決重大安全問(wèn)題。各部門指定安全聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息傳達(dá)和隱患上報(bào)。明確各級(jí)人員安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任到崗到人。（二）制度標(biāo)準(zhǔn)完善。制定《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《危險(xiǎn)作業(yè)審批流程》《應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等核心制度，確保制度覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。定期組織制度評(píng)審，每年修訂次數(shù)不少于4次。建立標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋工藝安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全等，標(biāo)準(zhǔn)更新周期不超過(guò)18個(gè)月。（三）資源保障機(jī)制。設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，年投入不低于年?duì)I收的1%。安全部門配備專業(yè)技術(shù)人員，每部門至少配備2名持證安全員。建立安全培訓(xùn)檔案，確保新員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于72小時(shí)，轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)不少于36小時(shí)，特種作業(yè)人員每年復(fù)訓(xùn)1次。（四）績(jī)效考核掛鉤。安全績(jī)效占部門年度考核權(quán)重不低于20%，與獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。連續(xù)3年未發(fā)生重傷事故的部門，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；發(fā)生1起重傷事故的，扣除部門獎(jiǎng)金30%。建立安全積分制，積分結(jié)果用于評(píng)優(yōu)評(píng)先。二、風(fēng)險(xiǎn)管控措施（一）危險(xiǎn)源辨識(shí)。每月組織全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)，重點(diǎn)區(qū)域每周開展專項(xiàng)辨識(shí)。建立危險(xiǎn)源清單，每季度更新一次，更新率必須達(dá)到100%。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)必須立即整改，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定治理計(jì)劃，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)納入年度計(jì)劃。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。采用LEC法對(duì)新增工藝、設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果直接影響項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)有工藝采用MES法，每年評(píng)估次數(shù)不少于2次。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，評(píng)估合格后方可實(shí)施。評(píng)估記錄存檔5年，作為事故分析的依據(jù)。（三）管控措施落實(shí)。制定《風(fēng)險(xiǎn)管控清單》，明確管控責(zé)任人、完成時(shí)限、檢查頻次。建立風(fēng)險(xiǎn)公示制度，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)更新率必須達(dá)到95%。實(shí)施分級(jí)管控，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)督辦，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由部門負(fù)責(zé)人督辦，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由班組長(zhǎng)督辦。（四）變更管理流程。建立變更管理臺(tái)賬，所有變更必須經(jīng)過(guò)安全評(píng)估，評(píng)估通過(guò)后方可實(shí)施。變更實(shí)施前必須制定應(yīng)急預(yù)案，變更后必須進(jìn)行效果驗(yàn)證。重大變更必須組織專家論證，論證通過(guò)率必須達(dá)到100%。三、隱患排查治理（一）排查機(jī)制建立。制定《隱患排查表》，覆蓋設(shè)備、環(huán)境、管理等所有環(huán)節(jié)。建立三級(jí)排查體系，公司級(jí)每月查1次，部門級(jí)每周查1次，班組級(jí)每天查1次。建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行閉環(huán)管理，整改完成率必須達(dá)到100%。（二）重點(diǎn)領(lǐng)域排查。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)行前置檢查，檢查合格后方可實(shí)施。對(duì)壓力容器、特種設(shè)備，每月進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查記錄存檔3年。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品，每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果直接影響供應(yīng)商準(zhǔn)入。（三）隱患治理標(biāo)準(zhǔn)。制定《隱患整改標(biāo)準(zhǔn)》，明確整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)限。重大隱患必須制定專項(xiàng)治理方案，方案必須經(jīng)過(guò)安全部門審核。整改完成后必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。對(duì)未按期整改的，追究責(zé)任人責(zé)任，每次罰款金額不低于500元。（四）隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立隱患舉報(bào)熱線，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人500-2000元。建立隱患舉報(bào)臺(tái)賬，對(duì)舉報(bào)問(wèn)題必須調(diào)查核實(shí)，核實(shí)率必須達(dá)到100%。對(duì)惡意舉報(bào)的，追究舉報(bào)人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)。四、安全教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)體系構(gòu)建。制定《安全培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、頻次。建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)記錄必須完整，培訓(xùn)合格率必須達(dá)到95%。對(duì)新員工實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)，公司級(jí)培訓(xùn)不少于8小時(shí)，部門級(jí)培訓(xùn)不少于12小時(shí)，班組級(jí)培訓(xùn)不少于16小時(shí)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)。培訓(xùn)內(nèi)容必須涵蓋法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)作業(yè)安全、消防安全、電氣安全、機(jī)械安全等。每年組織應(yīng)急演練不少于4次，演練覆蓋所有崗位。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估。采用筆試、實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)考核等方式評(píng)估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)合格率低于90%的，必須進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。對(duì)培訓(xùn)效果差的講師，取消授課資格。建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，培訓(xùn)結(jié)束后必須收集學(xué)員意見(jiàn)，意見(jiàn)收集率必須達(dá)到100%。（四）培訓(xùn)資源整合。建立外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)庫(kù)，每年至少選擇3家機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。鼓勵(lì)內(nèi)部講師發(fā)展，每年評(píng)選優(yōu)秀內(nèi)部講師，優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)金額不低于5000元。建立培訓(xùn)課件庫(kù)，課件更新周期不超過(guò)1年。五、應(yīng)急管理能力（一）預(yù)案體系完善。制定《綜合應(yīng)急預(yù)案》《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，預(yù)案必須覆蓋所有事故類型。每年修訂預(yù)案不少于2次，修訂后必須組織演練。預(yù)案必須經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率必須達(dá)到100%。（二）應(yīng)急資源配備。建立應(yīng)急物資庫(kù)，配備數(shù)量必須滿足應(yīng)急需求。應(yīng)急物資包括：防護(hù)用品、急救藥品、消防器材等。應(yīng)急物資必須定期檢查，檢查頻次不低于每月1次。應(yīng)急物資使用后必須及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充率必須達(dá)到100%。（三）應(yīng)急演練實(shí)施。制定《應(yīng)急演練計(jì)劃》，明確演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。演練前必須進(jìn)行方案審批，方案必須經(jīng)過(guò)安全部門審核。演練后必須進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果直接影響預(yù)案修訂。每年組織綜合性應(yīng)急演練不少于1次。（四）應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。建立應(yīng)急指揮體系，明確指揮人員、職責(zé)分工。事故發(fā)生后必須立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，響應(yīng)時(shí)間必須控制在規(guī)定時(shí)限內(nèi)。應(yīng)急響應(yīng)必須做到信息暢通、指揮有力、處置得當(dāng)，確保事故損失降到最低。六、安全文化建設(shè)（一）文化理念塑造。提煉公司安全文化理念，理念必須簡(jiǎn)潔明了，易于傳播。安全理念必須體現(xiàn)在公司所有宣傳資料中，宣傳覆蓋率必須達(dá)到100%。每年組織安全文化宣傳月活動(dòng)，活動(dòng)覆蓋所有員工。（二）行為規(guī)范養(yǎng)成。制定《員工安全行為規(guī)范》，明確禁止行為和必須行為。對(duì)違反規(guī)范的行為，必須進(jìn)行處罰，處罰金額不低于200元。建立安全行為觀察制度，觀察員必須覆蓋所有崗位，觀察頻次不低于每周1次。（三）文化載體建設(shè)。建立安全文化宣傳欄，宣傳欄設(shè)置數(shù)量必須滿足需求。制作安全文化視頻，視頻時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)5分鐘，視頻播放率必須達(dá)到100%。每年評(píng)選安全文化標(biāo)兵，標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)金額不低于1000元。（四）文化效果評(píng)估。建立安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，每年評(píng)估次數(shù)不少于2次。評(píng)估內(nèi)容包括：?jiǎn)T工安全意識(shí)、安全行為、安全滿意度等。評(píng)估結(jié)果直接影響公司安全績(jī)效，評(píng)估結(jié)果必須與績(jī)效考核掛鉤。七、附則說(shuō)明本要素自發(fā)布之日起實(shí)施，原有規(guī)定與本要素不