注冊會計師《財務成本管理》責任會計練習題（含解析）

注冊會計師《財務成本管理》責任會計練習題（含解析）一、判斷題（本類題共10小題，每小題2分，共20分。請判斷每小題的表述是否正確。）1.只要成本發(fā)生的責任中心能夠?qū)υ摮杀臼┘佑绊懀摮杀揪蛯儆谠撠熑沃行牡目煽爻杀尽?.標準成本中心需要承擔實際產(chǎn)量超過預算產(chǎn)量形成的固定制造費用產(chǎn)量差異的相關責任。3.費用中心的業(yè)績評價僅通過對比實際費用支出和預算費用的差異即可完成，無需考慮其他因素。4.所有類型的利潤中心都可以實現(xiàn)對外銷售產(chǎn)品并取得外部銷售收入。5.采用市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，應當直接將中間產(chǎn)品的外部市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移的計價基礎。6.剩余收益指標的核心優(yōu)勢在于可以引導部門決策與企業(yè)整體價值最大化目標保持一致。7.以投資報酬率作為投資中心的核心考核指標，可能導致部門經(jīng)理放棄低于本部門當前投資報酬率但高于企業(yè)要求最低報酬率的項目。8.責任成本的計算對象是各責任中心，而非具體的產(chǎn)品品類。9.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價上限通常為中間產(chǎn)品的市場價格，下限通常為中間產(chǎn)品的單位變動成本。10.自然利潤中心通常同時具備生產(chǎn)決策權、對外銷售決策權以及產(chǎn)品定價權。二、單項選擇題（本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。）1.下列各項成本中，屬于生產(chǎn)車間責任中心可控成本的是（）。A.車間生產(chǎn)設備的月度折舊費B.總部按收入比例分攤至車間的行政管理費C.車間生產(chǎn)過程中領用的直接材料成本D.車間主任的固定月薪（薪酬標準由公司總部統(tǒng)一制定）2.下列指標中，屬于標準成本中心核心考核指標的是（）。A.部門營業(yè)利潤B.既定產(chǎn)量下的標準成本C.剩余收益D.投資報酬率3.下列企業(yè)部門中，最適合設立為費用中心的是（）。A.汽車制造企業(yè)的整車組裝車間B.互聯(lián)網(wǎng)公司的算法研發(fā)部門C.連鎖零售企業(yè)的線下直營門店D.家電企業(yè)的售后維修班組4.某制造業(yè)企業(yè)的A利潤中心本月實現(xiàn)銷售收入120萬元，變動成本總額72萬元，部門可控固定成本12萬元，部門不可控固定成本6萬元，公司總部分攤的管理費用4萬元。不考慮其他因素，A利潤中心本月的部門邊際貢獻為（）萬元。A.30B.26C.36D.485.某集團的B投資中心2023年部門平均經(jīng)營資產(chǎn)為800萬元，部門稅前經(jīng)營利潤為140萬元，集團要求的稅前最低投資報酬率為15%。不考慮其他因素，B投資中心2023年的剩余收益為（）萬元。A.20B.120C.15D.1056.下列類型的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中，最能夠客觀反映責任中心真實經(jīng)營業(yè)績、公允評價部門貢獻的是（）。A.市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格C.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.全額成本加成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格7.以投資報酬率作為投資中心的核心考核指標，其核心缺陷是（）。A.不便于不同規(guī)模的投資中心之間進行橫向?qū)Ρ菳.容易引發(fā)部門次優(yōu)化決策，與企業(yè)整體目標產(chǎn)生沖突C.計算過程復雜，數(shù)據(jù)獲取成本較高D.無法直觀反映投資中心的盈利能力8.下列關于責任成本核算原則的表述中，錯誤的是（）。A.以“誰可控、誰承擔”為核心分配原則B.能夠直接追溯至對應責任中心的成本直接計入該中心責任成本C.無法直接追溯但能確認由某責任中心承擔的成本，按照合理方法分攤計入D.以“誰受益、誰承擔”為核心分配原則9.下列關于人為利潤中心特征的表述中，正確的是（）。A.僅能向企業(yè)內(nèi)部其他責任中心銷售產(chǎn)品或提供服務，無法直接對外銷售B.擁有完全的對外銷售自主權，可以獨立開展外部市場業(yè)務C.僅擁有生產(chǎn)決策權，不具備產(chǎn)品定價權D.無需核算成本費用，僅考核收入規(guī)模即可10.下列關于剩余收益指標優(yōu)點的表述中，正確的是（）。A.便于不同規(guī)模的投資中心之間進行橫向?qū)Ρ菳.計算過程不需要依賴企業(yè)設定的最低投資報酬率C.能夠引導部門決策與企業(yè)整體價值最大化目標保持一致D.能夠直觀反映投資中心的長期成長能力三、多項選擇題（本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選、不選均不得分。）1.下列各項中，屬于可控成本需要同時滿足的條件有（）。A.責任中心能夠預知該成本的發(fā)生B.責任中心能夠?qū)υ摮杀镜陌l(fā)生額進行準確計量C.責任中心能夠通過自身行為對該成本進行調(diào)節(jié)和控制D.責任中心能夠?qū)⒃摮杀緦ν馀?.下列關于成本中心特征的表述中，正確的有（）。A.僅考核成本費用，不考核收入和利潤B.僅對可控范圍內(nèi)的成本承擔責任C.責任成本是成本中心考核的核心內(nèi)容D.標準成本中心需要對生產(chǎn)能力的利用程度承擔責任3.下列指標中，屬于利潤中心常規(guī)考核指標的有（）。A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻C.部門邊際貢獻D.剩余收益4.下列指標中，屬于投資中心核心考核指標的有（）。A.投資報酬率B.剩余收益C.經(jīng)濟增加值D.部門邊際貢獻5.下列各項中，屬于我國注冊會計師財務成本管理教材中列明的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格類型的有（）。A.市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格C.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.雙重型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格6.下列場景中，適合采用協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有（）。A.中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場B.買賣雙方責任中心有權自行決定是否購入或出售該中間產(chǎn)品C.中間產(chǎn)品不存在任何外部交易市場D.中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場7.下列關于剩余收益指標缺點的表述中，正確的有（）。A.不便于不同規(guī)模的投資中心之間進行橫向?qū)Ρ菳.指標計算的準確性依賴于企業(yè)設定的最低投資報酬率的合理性C.容易引發(fā)部門次優(yōu)化決策，與企業(yè)整體目標沖突D.計算過程相對復雜，需要明確核算口徑8.下列各項中，屬于責任成本與產(chǎn)品成本主要區(qū)別的有（）。A.成本計算對象不同B.成本分配原則不同C.成本核算目的不同D.成本核算的范圍不同9.下列關于各類責任中心特征的表述中，正確的有（）。A.自然利潤中心擁有獨立的對外銷售權限，可以直接與外部市場開展交易B.人為利潤中心的收入主要來源于內(nèi)部其他責任中心的轉(zhuǎn)移支付C.費用中心的業(yè)績評價需要結(jié)合工作質(zhì)量和服務水平進行綜合判斷，不能僅依賴費用預算差異D.標準成本中心通常不需要作出產(chǎn)品定價、產(chǎn)量決策等經(jīng)營決策10.下列關于投資報酬率指標優(yōu)點的表述中，正確的有（）。A.便于不同規(guī)模的投資中心之間進行橫向?qū)Ρ菳.可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營利潤率，便于進行部門經(jīng)營狀況的拆解分析C.數(shù)據(jù)來源基于會計報表，易于獲取，便于與行業(yè)平均水平進行對標D.不會引發(fā)部門次優(yōu)化決策，能夠完全契合企業(yè)整體目標四、案例分析題（本類題共3小題，每小題6分，共18分。要求列出計算步驟，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)，相關分析需表述清楚理由。）1.甲制造公司下設A標準成本中心，專門生產(chǎn)X零部件。2023年10月，A中心的預算任務為生產(chǎn)X零部件1000件，單位標準成本為150元/件；當月實際生產(chǎn)X零部件1200件，單位實際成本為140元/件。公司管理層認為，A中心當月單位產(chǎn)品成本較標準成本下降10元，成本控制效果優(yōu)異，決定對A中心進行獎勵。要求：（1）判斷甲公司管理層的判斷是否正確，并說明理由。（2）計算A中心當月的成本降低額和成本降低率。2.乙集團下設B利潤中心，主要生產(chǎn)Y系列組件。2023年第四季度，B中心實現(xiàn)銷售收入800萬元，變動成本總額420萬元，部門可控固定成本90萬元，部門不可控固定成本50萬元，集團總部分攤的季度管理費用30萬元。要求：（1）計算B中心2023年第四季度的可控邊際貢獻和部門邊際貢獻。（2）分別說明上述兩個指標的適用考核場景。3.丙多元化集團下設C投資中心，主要從事新能源設備的生產(chǎn)和銷售。2023年末，C中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)總額為3000萬元，當年實現(xiàn)稅前經(jīng)營利潤540萬元。集團適用的所得稅稅率為25%，要求的稅前最低投資報酬率為14%。目前集團總部為C中心提供一個新增投資項目，該項目需要投入經(jīng)營資產(chǎn)1000萬元，預計每年可實現(xiàn)稅前經(jīng)營利潤150萬元。要求：（1）計算C中心2023年的投資報酬率和剩余收益。（2）分別站在投資報酬率考核和剩余收益考核的角度，判斷C中心經(jīng)理是否會接受該新增投資項目，并說明理由。五、論述題（本類題共2小題，每小題11分，共22分。要求表述邏輯清晰，結(jié)合知識點展開分析。）1.請結(jié)合責任會計的核心要求，論述不同類型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的適用場景，以及不同類型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對責任中心業(yè)績評價的影響。2.請對比分析投資中心考核中，投資報酬率和剩余收益兩個指標的優(yōu)缺點，并說明實務中選用兩個指標開展考核需要注意的事項。【標準答案及解析】一、判斷題1.參考答案：×。解析：可控成本需要同時滿足三個條件：責任中心能夠預知成本發(fā)生、能夠計量成本數(shù)額、能夠調(diào)節(jié)和控制成本支出，僅能施加影響不滿足全部條件，不屬于可控成本。2.參考答案：×。解析：標準成本中心的核心職責是在既定產(chǎn)量下控制投入成本，不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，固定制造費用產(chǎn)量差異是生產(chǎn)能力利用程度差異導致的，不屬于標準成本中心的責任范圍。3.參考答案：×。解析：費用中心的產(chǎn)出難以用貨幣計量，僅對比預算和實際費用差異無法判斷其業(yè)績，還需要結(jié)合其工作質(zhì)量、服務水平等非財務指標綜合評價。4.參考答案：×。解析：利潤中心分為自然利潤中心和人為利潤中心，人為利潤中心僅向企業(yè)內(nèi)部其他責任中心銷售產(chǎn)品或提供服務，不直接對外銷售，無法取得外部銷售收入。5.參考答案：×。解析：市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以市場價格為基礎，但需要扣除對外銷售產(chǎn)生的銷售費用、運輸費用、相關稅費等調(diào)整項，不能直接使用外部市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。6.參考答案：√。解析：剩余收益的計算以企業(yè)要求的最低投資報酬率為基準，只要項目的投資報酬率高于該基準就會提升部門剩余收益，能夠引導部門決策與企業(yè)整體目標一致。7.參考答案：√。解析：當新項目的投資報酬率低于部門當前投資報酬率但高于企業(yè)要求的最低報酬率時，部門經(jīng)理為了維持現(xiàn)有部門投資報酬率水平，會選擇放棄該項目，引發(fā)次優(yōu)化決策。8.參考答案：√。解析：責任成本是針對責任中心核算的成本，計算對象為各責任中心；產(chǎn)品成本的計算對象為具體產(chǎn)品，二者核算對象不同。9.參考答案：√。解析：協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價上限是市場價格，高于市場價格購買方會選擇外部采購；下限是單位變動成本，低于單位變動成本銷售方會產(chǎn)生邊際虧損，拒絕提供產(chǎn)品。10.參考答案：√。解析：自然利潤中心是可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心，通常同時具備生產(chǎn)、銷售、定價的決策權，能夠獨立控制收入、成本和利潤。二、單項選擇題1.參考答案：C。解析：選項A生產(chǎn)設備折舊費屬于以前決策的結(jié)果，車間無法控制，屬于不可控成本；選項B總部分攤的行政管理費車間無法影響，屬于不可控成本；選項C直接材料成本車間可以通過控制損耗、提高效率等方式調(diào)節(jié)，屬于可控成本；選項D車間主任的薪酬標準由總部制定，車間無法控制，屬于不可控成本。2.參考答案：B。解析：選項A屬于利潤中心考核指標；選項B是標準成本中心的核心考核指標，要求在既定產(chǎn)量下控制實際成本不超過標準成本；選項C、D屬于投資中心考核指標。3.參考答案：B。解析：選項A整車組裝車間生產(chǎn)的產(chǎn)品可以明確計量產(chǎn)出，適合設立為標準成本中心；選項B算法研發(fā)部門的產(chǎn)出難以用貨幣量化，適合設立為費用中心；選項C線下直營門店可以獨立取得收入、核算成本，適合設立為利潤中心；選項D售后維修班組的產(chǎn)出可以按維修量計量，適合設立為標準成本中心。4.參考答案：A。解析：部門邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額-部門可控固定成本-部門不可控固定成本=120-72-12-6=30萬元，總部分攤的管理費用不屬于利潤中心的可控成本，計算部門邊際貢獻時不需要扣除。5.參考答案：A。解析：剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均經(jīng)營資產(chǎn)×要求的稅前最低投資報酬率=140-800×15%=20萬元。6.參考答案：A。解析：市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以市場公允價格為基礎調(diào)整確定，最能反映市場真實供需情況，能夠公允計量責任中心的經(jīng)營業(yè)績，避免內(nèi)部定價的主觀性。7.參考答案：B。解析：選項A錯誤，投資報酬率是相對指標，便于不同規(guī)模投資中心對比；選項B正確，投資報酬率僅關注部門自身報酬率水平，可能引發(fā)次優(yōu)化決策；選項C錯誤，投資報酬率計算簡單，數(shù)據(jù)容易獲取；選項D錯誤，投資報酬率可以直觀反映投資中心的盈利水平。8.參考答案：D。解析：“誰受益、誰承擔”是產(chǎn)品成本的分配原則，責任成本的分配原則是“誰可控、誰承擔”，因此選項D表述錯誤。9.參考答案：A。解析：選項A是人為利潤中心的核心特征；選項B是自然利潤中心的特征；選項C錯誤，人為利潤中心也可以擁有內(nèi)部定價權；選項D錯誤，利潤中心需要同時核算收入和成本，考核利潤。10.參考答案：C。解析：選項A錯誤，剩余收益是絕對指標，不便于不同規(guī)模部門對比；選項B錯誤，剩余收益計算需要使用企業(yè)要求的最低投資報酬率；選項C正確，是剩余收益的核心優(yōu)勢；選項D錯誤，剩余收益反映的是當期業(yè)績，無法直接反映長期成長能力。三、多項選擇題1.參考答案：ABC。解析：可控成本需要同時滿足可預知、可計量、可調(diào)節(jié)控制三個條件，是否可以對外披露不屬于可控成本的判定條件。2.參考答案：ABC。解析：選項D錯誤，標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，僅對既定產(chǎn)量的投入成本負責。3.參考答案：ABC。解析：選項D剩余收益屬于投資中心的考核指標，不屬于利潤中心考核指標。4.參考答案：ABC。解析：選項D部門邊際貢獻屬于利潤中心的考核指標，不屬于投資中心的核心考核指標。5.參考答案：ABCD。解析：注冊會計師財務成本管理教材中列明的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格類型包括市場型、成本型、協(xié)商型、雙重型四類。6.參考答案：AB。解析：協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的適用前提是中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，且買賣雙方有權自主決定是否交易，選項C沒有外部市場無法協(xié)商定價，選項D完全競爭市場適合采用市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。7.參考答案：ABD。解析：選項C錯誤，剩余收益的核心優(yōu)勢就是能夠避免次優(yōu)化決策，與企業(yè)整體目標保持一致。8.參考答案：ABCD。解析：責任成本計算對象是責任中心，產(chǎn)品成本計算對象是產(chǎn)品；責任成本按可控原則分配，產(chǎn)品成本按受益原則分配；責任成本核算目的是評價責任中心業(yè)績，產(chǎn)品成本核算目的是計算存貨成本和期間損益；責任成本僅核算責任中心可控成本，產(chǎn)品成本核算全部生產(chǎn)成本，四個選項均屬于二者的區(qū)別。9.參考答案：ABCD。解析：四個選項表述均符合各類責任中心的特征。10.參考答案：ABC。解析：選項D錯誤，投資報酬率容易引發(fā)部門次優(yōu)化決策，無法完全契合企業(yè)整體目標。四、案例分析題1.參考答案及評分標準：（1）甲公司管理層的判斷不正確。（1分）理由：標準成本中心的考核應當以實際產(chǎn)量對應的標準成本為基準，而非預算產(chǎn)量對應的標準成本，不能直接對比單位預算成本和單位實際成本判斷成本控制效果。（1分）（2）實際產(chǎn)量對應的標準總成本=1200×150=180000元（1分）實際總成本=1200×140=168000元（1分）成本降低額=180000-168000=12000元（1分）成本降低率=12000÷180000×100%=6.67%（1分）解析：標準成本中心的考核必須基于實際產(chǎn)量的標準成本，避免產(chǎn)量差異對成本考核的干擾，確保考核的公允性。2.參考答案及評分標準：（1）可控邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額-部門可控固定成本=800-420-90=290萬元（1.5分）部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-部門不可控固定成本=290-50=240萬元（1.5分）（2）可控邊際貢獻反映了部門經(jīng)理在其權限范圍內(nèi)控制和使用資源的能力，適合用于考核利潤中心部門經(jīng)理的經(jīng)營管理業(yè)績（1.5分）；部門邊際貢獻扣除了部門經(jīng)理無法控制的不可控固定成本，反映了部門對企業(yè)整體利潤的貢獻，適合用于評價利潤中心對企業(yè)整體的價值貢獻，而非單個經(jīng)理的業(yè)績（1.5分）。解析：總部分攤的管理費用不屬于利潤中心的可控成本，計算兩個指標時均不需要扣除。3.參考答案及評分標準：（1）2023年投資報酬率=稅前經(jīng)營利潤÷平均經(jīng)營資產(chǎn)×100%=540÷3000×100%=18%（1分）2023年剩余收益=稅前經(jīng)營利潤-平均經(jīng)營資產(chǎn)×要求的稅前最低投資報酬率=540-3000×14%=120萬元（1分）（2）①投資報酬率角度：新增項目的投資報酬率=150÷1000×100%=15%，低于C中心當前的投資報酬率18%，接受項目后C中心的整體投資報酬率=（540+150）÷（3000+1000）×100%=17.25%，較原有18%有所下降，因此C中心經(jīng)理會拒絕接受該項目（2分）。②剩余收益角度：新增項目的剩余收益=150-1000×14%=10萬元，接受項目后C中心的整體剩余收益=120+10=130萬元，較原有水平上升，因此C中心經(jīng)理會接受該項目（2分）。解析：兩個指標的決策差異體現(xiàn)了投資報酬率的次優(yōu)化缺陷和剩余收益的目標一致性優(yōu)勢。五、論述題1.參考答案及評分標準（共11分）：（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)內(nèi)部責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供服務的計價標準，核心作用是合理劃分各責任中心的經(jīng)濟責任，公允評價業(yè)績（1分）。（2）不同類型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的適用場景及影響：①市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：適用場景為中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場（1分）。對業(yè)績評價的影響：定價基礎公允，最能反映責任中心的真實盈利能力，能夠有效模擬市場競爭，激發(fā)部門經(jīng)營活力；但如果外部市場價格波動較大，會導致部門業(yè)績波動，同時需要扣除相關對外銷售費用調(diào)整，否則會高估內(nèi)部銷售部門的業(yè)績（2分）。②成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：適用場景為中間產(chǎn)品沒有外部市場，或轉(zhuǎn)移目的僅為成本核算，不需要考核部門利潤的場景（1分）。對業(yè)績評價的影響：定價方法簡單，數(shù)據(jù)容易獲取，但會將供應部門的成本浪費全部轉(zhuǎn)嫁到采購部門，無法激勵供應部門控制成本，業(yè)績評價的公允性較差（2分）。③協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：適用場景為中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，且買賣雙方有權自主決定是否交易的場景（1分）