注冊會計師《財務成本管理》責任會計題集（含解析）

注冊會計師《財務成本管理》責任會計題集（含解析）1.成本中心只對可控成本承擔責任，無需對不可控成本的發(fā)生情況進行任何披露。2.任何可以計量利潤的組織單位都可以認定為利潤中心。3.投資中心的投資報酬率指標可能會導致部門經(jīng)理做出損害企業(yè)整體利益的決策。4.采用協(xié)商型內部轉移價格時，協(xié)商價格的上限是單位變動成本，下限是市場價格。5.責任成本的計算對象是具體的責任中心，而不是產(chǎn)品。6.計算部門可控邊際貢獻時，需要扣除部門經(jīng)理無法控制的固定成本。7.平衡計分卡的四個維度中，學習與成長維度是其他三個維度取得優(yōu)異表現(xiàn)的基礎。8.對于生產(chǎn)過程中提供輔助勞務的成本中心，適宜采用標準成本法進行業(yè)績評價。9.剩余收益指標可以用于不同規(guī)模的投資中心之間的業(yè)績比較。10.作為利潤中心考核指標，部門稅前經(jīng)營利潤更適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻，而不適合評價部門經(jīng)理的業(yè)績。1.下列各項成本中，屬于機加工車間可控成本的是（）。A.車間生產(chǎn)設備的年折舊額（直線法計提）B.車間按照產(chǎn)量分攤的總部管理費用C.車間主任的績效工資D.上游原材料供應環(huán)節(jié)漲價導致的材料成本超支2.某企業(yè)下設的區(qū)域門店為利潤中心，2024年上半年實現(xiàn)銷售收入320萬元，變動成本總額180萬元，部門經(jīng)理可控固定成本24萬元，部門經(jīng)理不可控但應由該部門承擔的固定成本18萬元，總部分攤的管理費用12萬元。則該部門的可控邊際貢獻為（）萬元。A.116B.98C.86D.743.當企業(yè)內部供應部門存在剩余生產(chǎn)能力，且下游需求部門可以自行選擇外購或者內部采購時，最適宜采用的內部轉移價格類型是（）。A.市場型內部轉移價格B.協(xié)商型內部轉移價格C.成本型內部轉移價格D.雙重型內部轉移價格4.某投資中心2024年平均經(jīng)營資產(chǎn)為1200萬元，稅前經(jīng)營利潤為180萬元，企業(yè)要求的最低稅前投資報酬率為10%，則該投資中心的剩余收益為（）萬元。A.18B.30C.60D.1205.下列關于責任成本的說法中，正確的是（）。A.責任成本是特定責任中心的全部成本B.責任成本的計算口徑是變動成本C.責任成本的歸屬原則是誰受益誰承擔D.責任成本是特定責任中心的全部可控成本6.下列指標中，最適合評價利潤中心部門經(jīng)理業(yè)績的是（）。A.部門邊際貢獻B.部門可控邊際貢獻C.部門稅前經(jīng)營利潤D.部門凈利潤7.下列各類責任中心中，既要對成本負責，又要對收入和投資收益負責的是（）。A.成本中心B.收入中心C.利潤中心D.投資中心8.下列各項指標中，屬于平衡計分卡內部業(yè)務流程維度指標的是（）。A.員工滿意度B.客戶滿意度C.產(chǎn)品合格率D.投資報酬率9.對于提供的產(chǎn)品或服務沒有外部市場、產(chǎn)出難以計量的成本中心，最適宜采用的業(yè)績評價方法是（）。A.標準成本法B.目標成本法C.費用預算評價法D.邊際貢獻評價法10.某企業(yè)采用成本型內部轉移定價，供應部門的產(chǎn)品單位完全成本為80元，其中單位變動成本50元，企業(yè)規(guī)定的成本加成率為20%，則該產(chǎn)品的內部轉移價格為（）元。A.60B.80C.96D.1001.下列各項中，屬于可控成本需要滿足的條件有（）。A.成本中心能夠預知該成本的發(fā)生B.成本中心能夠對該成本進行準確計量C.成本中心能夠通過自身行為調節(jié)該成本的數(shù)額D.成本中心能夠將該成本的責任落實到具體責任人2.下列指標中，適合作為成本中心業(yè)績考核指標的有（）。A.可控成本降低額B.可控成本降低率C.部門邊際貢獻D.剩余收益3.下列關于投資中心考核指標的說法中，正確的有（）。A.投資報酬率便于不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較B.剩余收益可以反映投資中心的長期盈利能力C.投資報酬率可能會引導部門經(jīng)理放棄高于企業(yè)最低報酬率但低于部門現(xiàn)有投資報酬率的項目D.剩余收益的計算依賴于會計數(shù)據(jù)的質量，容易被人為操縱4.下列各項中，屬于內部轉移價格類型的有（）。A.市場型B.協(xié)商型C.成本型D.雙重型5.下列關于責任成本、制造成本、變動成本的說法中，正確的有（）。A.制造成本的計算對象是產(chǎn)品，責任成本的計算對象是責任中心B.制造成本的歸屬原則是誰受益誰承擔，責任成本的歸屬原則是誰負責誰承擔C.變動成本計算的口徑是產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本，責任成本包含責任中心可控的固定成本D.三者的核算目的都是為了計算產(chǎn)品的盈利性6.下列各項指標中，屬于平衡計分卡客戶維度指標的有（）。A.客戶滿意度B.客戶獲利率C.市場份額D.員工保持率7.制定內部轉移價格時，需要遵循的原則有（）。A.公平性原則B.全局性原則C.自主性原則D.重要性原則8.下列各項因素中，會影響投資中心剩余收益計算結果的有（）。A.平均經(jīng)營資產(chǎn)B.稅前經(jīng)營利潤C.要求的最低投資報酬率D.部門的營業(yè)收入9.下列關于利潤中心的說法中，正確的有（）。A.利潤中心可以分為自然利潤中心和人為利潤中心B.自然利潤中心擁有對外銷售產(chǎn)品的權限C.人為利潤中心的產(chǎn)品只能在企業(yè)內部流轉D.利潤中心有權決定自身的投資規(guī)模和投資方向10.下列各項中，屬于責任會計體系組成內容的有（）。A.劃分責任中心B.制定責任預算C.進行業(yè)績評價D.編制責任報告1.某制造企業(yè)下設的沖壓車間為成本中心，2024年6月發(fā)生的成本項目如下：（1）生產(chǎn)耗用鋼材成本120萬元，其中8萬元為鋼材采購部門采購價格超支導致的成本增加；（2）車間生產(chǎn)工人計件工資45萬元；（3）車間生產(chǎn)設備折舊費用12萬元（直線法計提，折舊政策由企業(yè)統(tǒng)一制定）；（4）車間管理人員績效獎金8萬元；（5）企業(yè)總部分攤的當月管理費用10萬元。要求：（1）逐一判斷上述成本項目中哪些屬于沖壓車間的可控成本；（2）計算該車間當月的責任成本總額。2.某零售企業(yè)下設的華東區(qū)域門店為利潤中心，2024年上半年相關經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：實現(xiàn)銷售收入560萬元，商品銷售成本270萬元，門店變動銷售費用42萬元，門店經(jīng)理可控的固定成本38萬元，門店經(jīng)理不可控但應由門店承擔的固定房屋租金24萬元，總部分攤的品牌使用費15萬元。要求：（1）計算該門店的部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤；（2）說明上述三個指標分別適合的評價場景。3.某集團下設A、B兩個投資中心，A投資中心2024年平均經(jīng)營資產(chǎn)為2000萬元，稅前經(jīng)營利潤為300萬元；B投資中心2024年平均經(jīng)營資產(chǎn)為3000萬元，稅前經(jīng)營利潤為480萬元，集團要求的最低稅前投資報酬率為12%?，F(xiàn)有一個新的投資項目，投資額為1000萬元，預計每年可實現(xiàn)稅前經(jīng)營利潤130萬元。要求：（1）分別計算A、B兩個投資中心當前的投資報酬率和剩余收益；（2）若采用投資報酬率作為考核指標，判斷A、B兩個投資中心是否會接受該新項目。1.請簡述內部轉移價格的四種主要類型，分別說明每種類型的適用場景及優(yōu)缺點。2.請論述平衡計分卡作為責任中心業(yè)績評價工具相比傳統(tǒng)財務指標的優(yōu)勢，以及企業(yè)應用平衡計分卡進行責任會計管理時需要注意的要點。標準答案及解析一、判斷題1.參考答案：×。解析：成本中心雖然只對可控成本承擔責任，但不可控成本的相關信息仍需作為企業(yè)內部管理的參考資料進行披露，幫助管理層掌握整體成本變動情況。2.參考答案：×。解析：利潤中心不僅需要能夠計量利潤，還需要擁有對應的經(jīng)營決策權，能夠自主控制收入的來源和成本的支出，僅能計量利潤但無經(jīng)營自主權的單位不能認定為利潤中心。3.參考答案：√。解析：投資報酬率是相對指標，部門經(jīng)理可能會放棄低于本部門當前投資報酬率、但高于企業(yè)整體最低投資報酬率的項目，從而損害企業(yè)整體利益。4.參考答案：×。解析：協(xié)商型內部轉移價格的上限是產(chǎn)品的市場價格，下限是單位變動成本，在該區(qū)間內由買賣雙方協(xié)商確定最終價格。5.參考答案：√。解析：責任成本是按照責任中心進行歸集核算的，計算對象為責任中心，區(qū)別于制造成本以產(chǎn)品為計算對象。6.參考答案：×。解析：部門可控邊際貢獻的計算口徑為銷售收入減去變動成本，再減去部門經(jīng)理可控的固定成本，無需扣除部門經(jīng)理無法控制的固定成本。7.參考答案：√。解析：學習與成長維度聚焦于員工能力、系統(tǒng)建設、組織文化等內容，是財務、客戶、內部業(yè)務流程三個維度實現(xiàn)目標的基礎支撐。8.參考答案：×。解析：提供輔助勞務的成本中心產(chǎn)出難以量化，無法制定標準成本，適宜采用費用預算法進行業(yè)績評價，標準成本法適用于產(chǎn)出物明確、能夠制定標準成本的生產(chǎn)類成本中心。9.參考答案：×。解析：剩余收益是絕對數(shù)指標，會受到投資中心規(guī)模的影響，規(guī)模較大的投資中心更容易獲得更高的剩余收益，因此不適合不同規(guī)模投資中心之間的業(yè)績比較。10.參考答案：√。解析：部門稅前經(jīng)營利潤扣除了部門經(jīng)理不可控的固定成本，能夠反映部門整體對企業(yè)利潤的貢獻，但由于包含了經(jīng)理無法控制的成本，因此不適合評價部門經(jīng)理的個人業(yè)績。二、單選題1.參考答案：C。解析：選項A，直線法計提的設備折舊由前期購置決策和企業(yè)統(tǒng)一折舊政策決定，車間無法控制，不屬于可控成本；選項B，總部分攤的管理費用車間無法決定分攤規(guī)則和金額，不屬于可控成本；選項C，車間主任的績效工資由車間的業(yè)績表現(xiàn)決定，屬于車間可控成本；選項D，上游原材料漲價屬于采購部門的責任，車間無法控制，不屬于可控成本。2.參考答案：A。解析：可控邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額-部門經(jīng)理可控固定成本=320-180-24=116萬元。3.參考答案：B。解析：協(xié)商型內部轉移價格適用于中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場、供應部門存在剩余生產(chǎn)能力、買賣雙方有權自主決定是否購銷的場景，符合題目描述。4.參考答案：C。解析：剩余收益=稅前經(jīng)營利潤-平均經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資報酬率=180-1200×10%=60萬元。5.參考答案：D。解析：選項A，責任成本是責任中心的全部可控成本，而非全部成本；選項B，責任成本的計算口徑包含可控的固定成本，并非僅為變動成本；選項C，責任成本的歸屬原則是誰負責誰承擔，誰受益誰承擔是制造成本的歸屬原則；選項D表述正確。6.參考答案：B。解析：部門可控邊際貢獻扣除了部門經(jīng)理可控的所有成本，反映了部門經(jīng)理在其權限范圍內使用資源的效率，最適合評價部門經(jīng)理的業(yè)績。7.參考答案：D。解析：投資中心擁有投資決策權，既要對成本、收入、利潤負責，也要對投資收益負責。8.參考答案：C。解析：選項A屬于學習與成長維度指標，選項B屬于客戶維度指標，選項C屬于內部業(yè)務流程維度指標，選項D屬于財務維度指標。9.參考答案：C。解析：產(chǎn)出難以計量、沒有外部市場的成本中心（如行政部門、研發(fā)輔助部門）無法采用標準成本法等基于產(chǎn)出的評價方法，適宜采用費用預算評價法，對比實際費用和預算的差異進行考核。10.參考答案：C。解析：成本型內部轉移定價采用完全成本加成時，價格=單位完全成本×（1+成本加成率）=80×（1+20%）=96元。三、多選題1.參考答案：ABC。解析：可控成本需要滿足三個條件：一是成本中心能夠預知成本的發(fā)生，二是成本中心能夠對成本進行準確計量，三是成本中心能夠通過自身行為調節(jié)成本的數(shù)額，無需滿足將責任落實到具體責任人的條件。2.參考答案：AB。解析：成本中心沒有經(jīng)營權，不產(chǎn)生收入和投資收益，因此僅考核可控成本相關指標，部門邊際貢獻是利潤中心的考核指標，剩余收益是投資中心的考核指標。3.參考答案：ACD。解析：選項B錯誤，剩余收益是單期的絕對數(shù)指標，僅能反映當期的盈利情況，無法反映投資中心的長期盈利能力；其余選項表述均正確。4.參考答案：ABCD。解析：內部轉移價格的主要類型包括市場型、協(xié)商型、成本型、雙重型四種。5.參考答案：ABC。解析：選項D錯誤，責任成本的核算目的是考核責任中心的業(yè)績，而非計算產(chǎn)品的盈利性；其余選項表述均正確。6.參考答案：ABC。解析：員工保持率屬于學習與成長維度的指標，其余三項均屬于客戶維度指標。7.參考答案：ABCD。解析：制定內部轉移價格需要遵循公平性、全局性、自主性、重要性四項原則。8.參考答案：ABCD。解析：剩余收益=稅前經(jīng)營利潤-平均經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資報酬率，而稅前經(jīng)營利潤受部門營業(yè)收入的影響，因此四個選項均會影響剩余收益的計算結果。9.參考答案：ABC。解析：選項D錯誤，利潤中心僅擁有經(jīng)營決策權，沒有投資決策權，無法決定自身的投資規(guī)模和方向，投資決策權屬于投資中心的權限；其余選項表述均正確。10.參考答案：ABCD。解析：責任會計體系的內容包括劃分責任中心、制定責任預算、進行業(yè)績評價、編制責任報告四個核心部分。四、案例分析題1.參考答案及評分標準：（1）可控成本判斷：①鋼材成本中扣除采購超支部分的112萬元屬于可控成本，采購超支的8萬元不屬于可控成本；②生產(chǎn)工人計件工資45萬元屬于可控成本；③設備折舊費用12萬元不屬于可控成本；④車間管理人員績效獎金8萬元屬于可控成本；⑤總部分攤的管理費用10萬元不屬于可控成本。（4分，每個成本項目判斷正確得0.8分）（2）責任成本總額=112+45+8=165萬元。（2分，結果正確得2分，計算過程正確但結果錯誤得1分）解題思路：可控成本的判斷核心是該成本是否能由沖壓車間的行為決定，采購環(huán)節(jié)超支、折舊政策、總部分攤費用均不是車間能控制的，因此不屬于可控成本。2.參考答案及評分標準：（1）部門邊際貢獻=560-270-42=248萬元；部門可控邊際貢獻=248-38=210萬元；部門稅前經(jīng)營利潤=210-24=186萬元。（3分，每個指標計算正確得1分）（2）評價場景：①部門邊際貢獻反映了部門的基本盈利能力，適合作為利潤中心盈利能力的參考指標，但不適合用于業(yè)績評價；②部門可控邊際貢獻反映了部門經(jīng)理在其權限內的資源使用效率，適合評價部門經(jīng)理的個人業(yè)績；③部門稅前經(jīng)營利潤反映了部門整體對企業(yè)利潤的貢獻，適合評價該部門的整體價值和對企業(yè)利潤的貢獻。（3分，每個指標對應的場景說明正確得1分）解題思路：利潤中心的三個指標扣除的成本范圍不同，對應不同的評價對象，核心區(qū)分是否扣除經(jīng)理可控的固定成本、不可控的固定成本。3.參考答案及評分標準：（1）A投資中心當前投資報酬率=300/2000=15%，剩余收益=300-2000×12%=60萬元；B投資中心當前投資報酬率=480/3000=16%，剩余收益=480-3000×12%=120萬元。（3分，每個投資中心的兩個指標計算正確得1.5分）（2）新項目的投資報酬率=130/1000=13%，高于集團要求的最低報酬率12%。A投資中心當前投資報酬率15%高于13%，接受項目后會拉低A中心的整體投資報酬率，因此A中心不會接受；B投資中心當前投資報酬率16%高于13%，接受項目后也會拉低B中心的整體投資報酬率，因此B中心也不會接受。（3分，判斷正確得2分，理由正確得1分）解題思路：投資報酬率指標下，部門經(jīng)理會選擇高于本部門當前投資報酬率的項目，即使項目的報酬率高于企業(yè)整體的最低要求，也會因為拉低部門指標而被拒絕。五、論述題1.參考答案及評分標準：內部轉移價格的四種類型及適用場景、優(yōu)缺點如下：（1）市場型內部轉移價格：以產(chǎn)品或服務的市場價格為基礎制定。適用場景：中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場，買賣雙方可以自由選擇內外購銷。優(yōu)點：能夠公平反映雙方的經(jīng)營業(yè)績，符合市場公平原則；缺點：若外部市場價格波動較大，會增加雙方的業(yè)績波動，且完全競爭市場的條件較難滿足。（3分，類型說明1分，適用場景1分，優(yōu)缺點1分）（2）協(xié)商型內部轉移價格：由買賣雙方以市場價格為基礎協(xié)商確定。適用場景：中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，供應部門存在剩余生產(chǎn)能力，雙方有自主決策權。優(yōu)點：能夠兼顧雙方的利益，靈活性較強；缺點：協(xié)商過程耗時耗力，最終價格可能受到談判雙方議價能力的影響，有失公平。（3分，類型說明1分，適用場景1分，優(yōu)缺點1分）（3）成本型內部轉移價格：以產(chǎn)品或服務的成本為基礎制定，可分為完全成本、完全成本加成、變動成本加固定費等形式。適用場景：中間產(chǎn)品沒有外部市場，或者出于戰(zhàn)略考量需要內部流轉的產(chǎn)品。優(yōu)點：定價方式簡單，數(shù)據(jù)容易獲取，能夠