注冊會計師《公司戰(zhàn)略》案例分析題庫（含解析）

注冊會計師《公司戰(zhàn)略》案例分析題庫（含解析）1.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。2.波特的五力模型中，互動互補作用力是決定產(chǎn)業(yè)整體盈利水平的核心力量之一。3.藍海戰(zhàn)略的核心是通過參與現(xiàn)有市場的競爭，搶占競爭對手的市場份額實現(xiàn)增長。4.平衡計分卡的財務(wù)維度指標(biāo)均屬于滯后性指標(biāo)，客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長三個維度的指標(biāo)均屬于領(lǐng)先性指標(biāo)。5.根據(jù)我國上市公司治理準(zhǔn)則要求，審計委員會成員應(yīng)當(dāng)全部由獨立、非行政董事組成，且至少有一名成員具備專業(yè)財務(wù)背景。6.風(fēng)險理財工具不僅可以對沖風(fēng)險事件帶來的損失，還可以有效降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率。7.收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略屬于企業(yè)主動調(diào)整業(yè)務(wù)布局的戰(zhàn)略行為，不包含被動的業(yè)務(wù)剝離安排。8.新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)開展經(jīng)營活動面臨的首要不確定性來源于技術(shù)路徑的不成熟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不明確。9.波士頓矩陣中的瘦狗業(yè)務(wù)由于市場份額和市場增長率均較低，應(yīng)當(dāng)全部采取放棄戰(zhàn)略進行處置。10.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于可以實現(xiàn)不同職能部門人員的靈活調(diào)配，適合業(yè)務(wù)涉及多個并行項目的企業(yè)采用。1.甲公司是一家新能源車企，其對外發(fā)布的公開聲明中提到“致力于為全球用戶提供低碳、智能的出行解決方案，推動全球交通領(lǐng)域的能源轉(zhuǎn)型”，該表述屬于公司使命中的（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營哲學(xué)D.戰(zhàn)略目標(biāo)2.乙公司是一家高端白酒生產(chǎn)企業(yè)，下列各項中，會導(dǎo)致其所處產(chǎn)業(yè)競爭強度下降的是（）。A.高端白酒產(chǎn)業(yè)進入壁壘持續(xù)提升B.居民可支配收入增速放緩C.中小白酒企業(yè)紛紛布局高端產(chǎn)品線D.替代型低度酒飲品市場滲透率持續(xù)上升3.丙公司是一家傳統(tǒng)線下連鎖書店，其自身擁有成熟的會員運營體系和良好的用戶口碑，當(dāng)前國家出臺政策支持實體書店融合發(fā)展，鼓勵打造“書店+文創(chuàng)+休閑”的復(fù)合業(yè)態(tài)，根據(jù)SWOT分析，丙公司應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略4.丁公司是一家主營乳制品生產(chǎn)的企業(yè)，近期先后收購了多家上游牧草種植企業(yè)和奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，以保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，該公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略5.戊餐飲企業(yè)原本主打中高端商務(wù)宴請，近年針對年輕消費群體推出平價特色快餐品牌，主打“高性價比、快速出餐”，該做法體現(xiàn)的藍海戰(zhàn)略重建市場邊界路徑是（）。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群體C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求6.己公司是一家大型建筑工程企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋多個不同區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)、市政工程建設(shè)等項目，每個項目均需要抽調(diào)不同職能部門的人員組成項目組共同完成，該公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)7.下列各項中，屬于經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題典型表現(xiàn)的是（）。A.控股股東占用公司資金B(yǎng).盲目過度投資擴大企業(yè)規(guī)模C.為關(guān)聯(lián)方提供違規(guī)擔(dān)保D.財務(wù)造假虛增利潤侵犯中小股東權(quán)益8.庚公司每年按照營業(yè)收入的3%計提風(fēng)險準(zhǔn)備金，用于應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故損失，該公司采取的風(fēng)險管理工具是（）。A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險補償9.下列各項中，屬于銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)重點防控的風(fēng)險是（）。A.采購計劃安排不合理導(dǎo)致庫存積壓B.客戶信用管理不到位導(dǎo)致賬款回收困難C.工程項目招投標(biāo)暗箱操作導(dǎo)致商業(yè)賄賂D.存貨管理不善導(dǎo)致存貨貶值10.辛公司為應(yīng)對市場競爭推出新的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略，但在實施過程中，一線銷售團隊因?qū)π碌漠a(chǎn)品性能不熟悉、配套激勵政策未落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略推進效果遠低于預(yù)期，該戰(zhàn)略失效屬于（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效1.下列各項中，屬于宏觀環(huán)境PEST分析中經(jīng)濟環(huán)境因素的有（）。A.居民可支配收入水平B.國家產(chǎn)業(yè)支持政策C.人口老齡化趨勢D.當(dāng)前通貨膨脹率E.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度2.下列各項中，屬于企業(yè)核心能力需滿足的關(guān)鍵測試條件的有（）。A.對顧客有價值B.與競爭對手相比具有優(yōu)勢C.很難被模仿或復(fù)制D.是企業(yè)擁有的有形資產(chǎn)E.能夠為企業(yè)帶來短期收益3.下列各項中，適合企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。A.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化C.消費者的轉(zhuǎn)換成本較高D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點E.企業(yè)具備先進的生產(chǎn)設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟4.下列各項中，屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.技術(shù)交流協(xié)議D.聯(lián)合開發(fā)項目E.生產(chǎn)營銷協(xié)議5.下列關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營進入模式的表述中，正確的有（）。A.出口模式的靈活性最高，資源投入最少，風(fēng)險最低B.股權(quán)投資模式的控制程度最高，風(fēng)險也最高C.許可經(jīng)營模式適合擁有核心技術(shù)但缺乏資金的企業(yè)進入海外市場D.對外直接投資模式可以有效規(guī)避貿(mào)易壁壘E.非股權(quán)安排模式的收益高于股權(quán)投資模式6.下列各項中，屬于平衡計分卡內(nèi)部流程維度指標(biāo)的有（）。A.員工滿意度B.新產(chǎn)品開發(fā)周期C.訂單交付及時率D.市場份額E.生產(chǎn)環(huán)節(jié)次品率7.下列各項中，屬于公司外部治理機制的有（）。A.產(chǎn)品市場的競爭約束B.經(jīng)理人市場的聲譽約束C.董事會的監(jiān)督機制D.資本市場的接管約束E.監(jiān)事會的監(jiān)督機制8.下列各項中，屬于運營風(fēng)險的有（）。A.企業(yè)核心技術(shù)人員流失B.原材料價格大幅波動C.企業(yè)海外業(yè)務(wù)面臨的匯率波動D.新產(chǎn)品研發(fā)失敗E.企業(yè)因信息系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致客戶數(shù)據(jù)泄露9.下列各項中，屬于企業(yè)風(fēng)險管理策略組成部分的有（）。A.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度B.全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)C.風(fēng)險管理的工具選擇D.風(fēng)險管理的資源配置E.風(fēng)險管理的組織架構(gòu)設(shè)計10.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)遵循的原則的有（）。A.全面性原則B.重要性原則C.客觀性原則D.謹慎性原則E.實質(zhì)重于形式原則1.案例資料：A公司是國內(nèi)知名的家電生產(chǎn)企業(yè)，主營彩電、冰箱等大家電產(chǎn)品，近年來隨著家電行業(yè)存量競爭加劇，行業(yè)平均利潤率持續(xù)下滑，A公司原有核心業(yè)務(wù)增長陷入停滯。2021年起，A公司依托自身在智能家居領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢，推出主打小型化、智能化的小家電產(chǎn)品線，包括智能空氣炸鍋、掃地機器人等，定價處于行業(yè)中等水平，依托原有成熟的線下經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和線上電商渠道快速推向市場，上市1年小家電業(yè)務(wù)營收占比就達到總營收的22%，成為公司新的業(yè)績增長點。要求：（1）簡要分析A公司采取的總體戰(zhàn)略類型，并說明該戰(zhàn)略的適用條件（3分）；（2）簡要分析A公司該戰(zhàn)略的實施途徑（3分）。2.案例資料：B公司是一家成立5年的共享充電寶運營企業(yè)，早期通過高額補貼快速搶占市場，成為行業(yè)頭部企業(yè)之一。但近年來隨著行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，要求共享充電寶企業(yè)明確收費標(biāo)準(zhǔn)、不得隨意漲價，同時線下商業(yè)點位的入場費持續(xù)上漲，用戶對共享充電寶“高價收費”的投訴量不斷上升，部分地區(qū)市場監(jiān)管部門已經(jīng)對B公司的不合理定價行為開出罰單。此外，隨著手機電池續(xù)航能力不斷提升、快充技術(shù)普及，用戶對共享充電寶的需求持續(xù)下降。要求：根據(jù)波特五力模型，分析B公司當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境壓力（6分）。3.案例資料：C公司是一家國有控股的礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，2022年集團董事會決定進軍海外市場，在非洲某國收購了一處銅礦開采項目，未對當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境、勞工制度做充分的盡職調(diào)查。項目落地后，當(dāng)?shù)卣蝗怀雠_政策提高礦產(chǎn)資源稅稅率，同時當(dāng)?shù)貏诠そM織多次組織罷工要求提高薪資待遇，導(dǎo)致項目開工率不足40%，前期投入的12億元資金面臨無法收回的風(fēng)險。要求：（1）分析C公司該項目面臨的主要風(fēng)險類型（3分）；（2）針對上述風(fēng)險，提出可采取的應(yīng)對措施（3分）。1.2023年以來，國內(nèi)大量企業(yè)掀起“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”浪潮，不少企業(yè)試圖通過數(shù)字化升級提升運營效率、增強市場競爭力，但也有部分企業(yè)盲目跟風(fēng)投入大量資金開展數(shù)字化建設(shè)，最終未達到預(yù)期效果甚至出現(xiàn)虧損。請結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，論述傳統(tǒng)企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)做好哪些核心工作，確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地生效。2.當(dāng)前我國資本市場注冊制改革全面推進，對上市公司的公司治理水平提出了更高的要求，請結(jié)合公司治理相關(guān)理論，論述上市公司應(yīng)當(dāng)從哪些方面完善公司治理體系，有效防范內(nèi)部人控制和隧道挖掘問題，保護中小投資者合法權(quán)益。【標(biāo)準(zhǔn)答案及解析】一、判斷題1.參考答案：正確解析：公司宗旨是公司使命的核心組成部分，旨在明確公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和長期發(fā)展方向，題干表述符合定義。2.參考答案：錯誤解析：互動互補作用力是大衛(wèi)?亞非對波特五力模型的補充內(nèi)容，不屬于五力模型的原有核心構(gòu)成，五力模型的核心力量包括潛在進入者威脅、替代品威脅、購買者議價能力、供應(yīng)者議價能力、同業(yè)競爭者競爭強度。3.參考答案：錯誤解析：藍海戰(zhàn)略的核心是規(guī)避現(xiàn)有市場的紅海競爭，通過創(chuàng)造新的市場需求、拓展新的產(chǎn)業(yè)空間實現(xiàn)增長，而非參與現(xiàn)有市場的存量競爭。4.參考答案：錯誤解析：平衡計分卡的四個維度均同時包含領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)，例如客戶維度的客戶保留率屬于滯后指標(biāo)，新客戶獲取率屬于領(lǐng)先指標(biāo)，并非只有財務(wù)維度存在滯后指標(biāo)。5.參考答案：正確解析：我國《上市公司治理準(zhǔn)則》明確要求，審計委員會成員應(yīng)當(dāng)全部由獨立、非行政董事組成，且至少有一名成員具備相關(guān)財務(wù)專業(yè)背景，題干表述符合監(jiān)管要求。6.參考答案：錯誤解析：風(fēng)險理財工具是針對風(fēng)險事件發(fā)生后的損失進行資金對沖安排，無法改變風(fēng)險事件發(fā)生的概率，僅能降低風(fēng)險事件帶來的損失程度。7.參考答案：錯誤解析：放棄戰(zhàn)略既包含企業(yè)主動剝離非核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置的主動安排，也包含企業(yè)因債務(wù)壓力、經(jīng)營危機被動出售資產(chǎn)的被動調(diào)整。8.參考答案：正確解析：新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路徑尚未成熟、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，技術(shù)不確定性是企業(yè)面臨的首要風(fēng)險，題干表述符合新興產(chǎn)業(yè)的基本特征。9.參考答案：錯誤解析：波士頓矩陣中的瘦狗業(yè)務(wù)可以根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況選擇收割戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略或放棄戰(zhàn)略，并非全部需要放棄，對于能夠穩(wěn)定產(chǎn)生現(xiàn)金流的瘦狗業(yè)務(wù)可以采取維持策略。10.參考答案：正確解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)職能部門人員和項目組的靈活調(diào)配，適合擁有多個并行項目、需要跨部門協(xié)同的企業(yè)使用，題干表述符合該組織結(jié)構(gòu)的適用特征。二、單項選擇題1.參考答案：B解析：選項A公司目的是企業(yè)存在的根本理由，營利組織的目的是為所有者帶來經(jīng)濟價值；選項B公司宗旨旨在明確企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向，題干表述符合該定義；選項C經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則；選項D戰(zhàn)略目標(biāo)是公司使命的具體化，屬于戰(zhàn)略實施的階段性成果。2.參考答案：A解析：選項A進入壁壘提升會減少潛在進入者數(shù)量，降低產(chǎn)業(yè)競爭強度；選項B居民可支配收入增速放緩會降低市場需求，加劇企業(yè)間的競爭；選項C中小白酒企業(yè)布局高端產(chǎn)品線會增加同業(yè)競爭者數(shù)量，提升競爭強度；選項D替代品滲透率上升會提升替代品威脅，加劇產(chǎn)業(yè)競爭。3.參考答案：A解析：SWOT分析中，企業(yè)自身擁有優(yōu)勢（成熟會員體系、良好口碑）+外部環(huán)境存在機會（政策支持），應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略，充分利用自身優(yōu)勢和外部機會實現(xiàn)發(fā)展。4.參考答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)的戰(zhàn)略，丁公司收購上游牧草種植、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)屬于對上游供應(yīng)端的控制，符合后向一體化戰(zhàn)略的定義。5.參考答案：B解析：藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的路徑中，跨越戰(zhàn)略群體是指突破同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同定位企業(yè)的群體邊界，戊企業(yè)從高端商務(wù)宴請群體拓展到平價快餐群體，屬于同一餐飲產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略群體的跨越。6.參考答案：C解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)不同職能部門人員的跨部門調(diào)配，適配多個并行項目的運營需求，適合建筑工程、研發(fā)類企業(yè)使用。7.參考答案：B解析：內(nèi)部人控制問題是指經(jīng)理人違背股東利益，利用控制權(quán)謀取自身利益的行為，典型表現(xiàn)包括盲目過度投資、在職消費、工資獎金侵蝕利潤等；選項A、C、D均屬于大股東對中小股東的“隧道挖掘”問題。8.參考答案：D解析：風(fēng)險補償是指企業(yè)預(yù)先計提風(fēng)險準(zhǔn)備金，對風(fēng)險可能帶來的損失進行提前補償?shù)娘L(fēng)險管理工具，題干中庚公司計提安全生產(chǎn)風(fēng)險準(zhǔn)備金的行為符合風(fēng)險補償?shù)亩x。9.參考答案：B解析：選項A屬于采購業(yè)務(wù)風(fēng)險；選項B屬于銷售業(yè)務(wù)中客戶信用管理不到位的風(fēng)險；選項C屬于工程項目風(fēng)險；選項D屬于資產(chǎn)管理風(fēng)險。10.參考答案：A解析：早期失效是指戰(zhàn)略實施初期，由于戰(zhàn)略執(zhí)行者對戰(zhàn)略內(nèi)容不熟悉、配套資源未落地等原因?qū)е碌膽?zhàn)略失效，辛公司的情況符合早期失效的特征。三、多項選擇題1.參考答案：AD解析：PEST分析中，經(jīng)濟環(huán)境因素包括經(jīng)濟發(fā)展水平、居民可支配收入、通貨膨脹率、利率、匯率等；選項B屬于政治法律環(huán)境因素；選項C屬于社會和文化環(huán)境因素；選項E屬于技術(shù)環(huán)境因素。2.參考答案：ABC解析：企業(yè)核心能力的三個關(guān)鍵測試條件為：對顧客有價值、與競爭對手相比有優(yōu)勢、很難被模仿或復(fù)制；核心能力可以是有形資產(chǎn)也可以是無形資產(chǎn)，不要求必須帶來短期收益，選項D、E錯誤。3.參考答案：ABE解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件包括：產(chǎn)品價格彈性大、大量價格敏感用戶、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難以實現(xiàn)差異化、企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟降低成本；選項C消費者轉(zhuǎn)換成本高適合采用差異化戰(zhàn)略；選項D技術(shù)變革快、創(chuàng)新為核心競爭點適合采用差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略。4.參考答案：AB解析：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括合資企業(yè)和相互持股投資兩種類型；選項C、D、E均屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。5.參考答案：ABCD解析：非股權(quán)安排模式的資源投入少、風(fēng)險低，但收益也低于股權(quán)投資模式，選項E錯誤；其余選項表述均符合國際化經(jīng)營進入模式的特征。6.參考答案：BCE解析：平衡計分卡內(nèi)部流程維度指標(biāo)包括新產(chǎn)品開發(fā)周期、訂單交付及時率、生產(chǎn)次品率、運營效率等；選項A屬于學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)；選項D屬于客戶維度指標(biāo)。7.參考答案：ABD解析：公司外部治理機制包括產(chǎn)品市場、經(jīng)理人市場、資本市場三個方面的約束；選項C、E屬于公司內(nèi)部治理機制。8.參考答案：ABDE解析：運營風(fēng)險是指企業(yè)在運營過程中，由于內(nèi)部流程、人員、技術(shù)、外部事件等因素導(dǎo)致的風(fēng)險，包括核心人員流失、原材料價格波動、研發(fā)失敗、信息系統(tǒng)漏洞等；選項C屬于市場風(fēng)險中的匯率風(fēng)險。9.參考答案：ABCD解析：風(fēng)險管理策略的組成部分包括風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度、全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理工具選擇、風(fēng)險管理資源配置；選項E屬于風(fēng)險管理體系的內(nèi)容，不屬于風(fēng)險管理策略的組成部分。10.參考答案：ABC解析：內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括全面性原則、重要性原則、客觀性原則；選項D、E屬于會計核算的基本原則，不屬于內(nèi)控評價原則。四、案例分析題1.參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）A公司采取的總體戰(zhàn)略類型是相關(guān)多元化戰(zhàn)略（1分）。適用條件：①企業(yè)在原有產(chǎn)業(yè)具備競爭優(yōu)勢；②原有產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)存在相關(guān)性；③企業(yè)具備拓展新業(yè)務(wù)的資源和能力（1分，答出任意2點即可得分）。（2）A公司該戰(zhàn)略的實施途徑為內(nèi)部發(fā)展（內(nèi)生增長）（1分）。A公司依托自身積累的技術(shù)優(yōu)勢自主開發(fā)小家電產(chǎn)品線，利用原有渠道資源進行市場推廣，沒有采取并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外部途徑，屬于內(nèi)部發(fā)展的實施方式（2分，結(jié)合案例分析合理即可得分）。2.參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)波特五力模型，B公司面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境壓力包括：①購買者議價能力提升：用戶對共享充電寶高價收費的不滿情緒上升，投訴量增加，用戶的選擇空間較大，議價能力提升（2分）。②供應(yīng)者議價能力提升：線下商業(yè)點位是共享充電寶運營的核心資源，點位入場費持續(xù)上漲，供應(yīng)者的議價能力提升（1分）。③替代品威脅提升：手機電池續(xù)航能力提升、快充技術(shù)普及，對共享充電寶的替代效應(yīng)明顯，替代品威脅上升（1分）。④同業(yè)競爭強度提升：共享充電寶行業(yè)已經(jīng)進入存量競爭階段，頭部企業(yè)之間的競爭加劇，同時監(jiān)管趨嚴(yán)壓縮了企業(yè)的盈利空間（1分）。⑤潛在進入者威脅較低：共享充電寶行業(yè)已經(jīng)形成較高的品牌壁壘和渠道壁壘，潛在進入者威脅較小（1分）。3.參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）面臨的主要風(fēng)險類型：①政治風(fēng)險：當(dāng)?shù)卣雠_政策提高礦產(chǎn)資源稅稅率，屬于政治風(fēng)險中的政策變化風(fēng)險；②社會文化風(fēng)險：當(dāng)?shù)貏诠ぶ贫扰c國內(nèi)存在差異，勞工組織罷工屬于社會文化風(fēng)險；③戰(zhàn)略風(fēng)險：未做充分盡職調(diào)查就盲目推進海外并購，屬于戰(zhàn)略決策失誤帶來的戰(zhàn)略風(fēng)險（每點1分，共3分，答出市場風(fēng)險、運營風(fēng)險也可酌情給分）。（2）應(yīng)對措施：①針對政治風(fēng)險，可通過購買政治風(fēng)險保險、與當(dāng)?shù)卣炗嗛L期投資協(xié)議等方式對沖政策變化風(fēng)險；②針對社會文化風(fēng)險，可聘請當(dāng)?shù)貙I(yè)的人力管理團隊，充分尊重當(dāng)?shù)貏诠?quán)益，建立常態(tài)化的勞資溝通機制；③針對戰(zhàn)略風(fēng)險，完善海外投資的盡職調(diào)查流程，建立重大投資決策的集體決策和風(fēng)險評估機制（每點1分，共3分，措施合理即可得分）。五、論述題1.參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)做好以下核心工作：（1）做好戰(zhàn)略規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型定位：結(jié)合企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)特征和競爭優(yōu)勢，明