注冊會計師《戰略》聚焦戰略題庫（完整版）

注冊會計師《戰略》聚焦戰略題庫（完整版）一、判斷題（每題2分，共20分）1.根據公司戰略的現代概念定義，公司戰略既包括企業實現目標的途徑，也包括預先設定的發展終點。（）2.某企業在分析外部環境時，將當地政府出臺的數字產業稅收減免政策歸入PEST分析的技術環境因素，該歸類是正確的。（）3.限制進入定價屬于波特五力模型中潛在進入者面臨的結構性進入障礙。（）4.某乳制品企業針對現有常溫酸奶產品，推出“老客帶新客立減20元”的促銷活動，該戰略屬于密集型戰略中的市場開發戰略。（）5.藍海戰略制定的核心是在現有產業邊界內通過成本領先或差異化獲取競爭優勢。（）6.企業核心技術人員集體離職屬于企業面臨的戰略風險范疇。（）7.上市公司控股股東通過關聯交易轉移公司資產屬于內部人控制問題的典型表現。（）8.零基預算編制無需參考往期預算水平，能夠有效避免不合理開支的延續，因此適合所有類型企業的預算編制。（）9.平衡計分卡的顧客維度指標主要包括市場份額、客戶滿意度、員工留存率三類核心指標。（）10.企業購買財產保險將火災損失轉移給保險公司的行為屬于風險管理策略中的風險轉換。（）二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.某家電制造企業為適配線上渠道銷售占比提升的趨勢，對原有組織架構進行調整，成立獨立的電商事業部，該變革屬于（）A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革2.波特鉆石模型中，下列屬于需求條件范疇的是（）A.某國半導體產業具備全球領先的晶圓制造配套產業鏈B.某國消費者對新能源汽車的安全性、智能化要求遠高于全球平均水平C.某國政府出臺政策鼓勵光伏產業的技術研發投入D.某國光伏產業擁有大量成本較低的熟練技術工人3.某新能源企業具備較強的電池技術研發優勢，同時面臨全球各國碳中和政策帶來的海外市場需求增長機會，根據SWOT分析，該企業應采取的戰略是（）A.增長型戰略B.扭轉型戰略C.多種經營戰略D.防御型戰略4.某主營國內在線旅游預訂的企業，2023年收購了一家專注東南亞市場的小型在線旅游平臺，該戰略屬于（）A.橫向一體化戰略B.縱向一體化戰略C.市場開發戰略D.產品開發戰略5.下列關于集中化戰略的表述，正確的是（）A.集中化戰略是針對整個市場采取的競爭戰略B.集中化戰略可以避開在大范圍內與競爭對手的直接競爭C.集中化戰略無需考慮目標市場的差異化需求D.集中化戰略不會面臨競爭對手對目標市場的侵蝕風險6.某跨國快餐企業針對不同國家消費者的飲食偏好，調整當地門店的餐品品類和口味，同時保持全球統一的運營管理標準，該企業采取的國際化經營戰略是（）A.國際戰略B.多國本土化戰略C.全球化戰略D.跨國戰略7.下列屬于終極股東對中小股東“隧道挖掘”問題的是（）A.上市公司總經理利用職務之便侵占公司公款B.上市公司董事長違規將公司資金拆借給自己控制的其他企業C.上市公司未及時披露重大對外擔保事項D.上市公司核心管理團隊過度在職消費8.下列不屬于運營風險的是（）A.企業產品結構調整可能引發的風險B.企業核心技術被競爭對手破解引發的風險C.企業匯率波動導致出口收入減少的風險D.企業物流配送體系故障導致訂單逾期的風險9.某鋼鐵企業通過期貨套期保值對沖鐵礦石價格波動帶來的損失風險，該風險管理工具屬于（）A.風險規避B.風險轉移C.風險對沖D.風險補償10.某企業新推出的高端白酒產品，由于前期市場調研不充分，產品定價遠高于消費者的心理預期，上市半年銷量僅達目標的20%，該戰略失效屬于（）A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效三、多項選擇題（每題2分，共20分，多選、少選、錯選均不得分）1.公司戰略通常包括的層次有（）A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.市場戰略2.下列屬于PEST分析中經濟環境因素的有（）A.宏觀經濟增長率B.居民可支配收入水平C.產業支持政策D.利率水平3.下列情形中，會導致供應者議價能力高于購買者的有（）A.供應者產品差異化程度高，購買者難以找到替代品B.供應者具備前向一體化的潛在能力C.購買者采購量占供應者總產量的比例超過80%D.供應者的產品對購買者的生產流程至關重要4.根據核心能力的定義，下列屬于能夠形成企業核心能力的資源有（）A.企業獨有的礦產開采權B.企業擁有的行業領先的專利技術C.企業存續多年形成的品牌口碑D.企業招聘的新入職員工5.下列屬于企業實施收縮戰略面臨的退出障礙的有（）A.生產設備的專用性程度高，難以轉售B.企業員工的安置成本較高C.地方政府出臺政策要求企業保障當地就業不得隨意裁員D.企業原有業務與其他業務的協同關聯度較高6.下列屬于藍海戰略重建市場邊界基本路徑的有（）A.審視他擇產業B.跨越戰略群組C.重新界定產業的買方群體D.放眼互補性產品或服務7.下列屬于公司治理基礎設施的有（）A.信息披露制度B.中介機構C.法律法規D.媒體和專業人士的輿論監督8.根據《中央企業全面風險管理指引》，下列屬于市場風險的有（）A.股票價格波動帶來的風險B.原材料價格上漲帶來的風險C.稅收政策變化帶來的風險D.主要客戶信用違約帶來的風險9.平衡計分卡的學習與成長維度指標通常包括（）A.員工滿意度B.員工培訓投入C.新產品研發周期D.員工留存率10.下列關于戰略控制與預算控制的表述，正確的有（）A.戰略控制的期間通常長于預算控制B.戰略控制的重點是內部和外部多方面因素，預算控制重點是內部C.戰略控制通常采用定性和定量結合的方法，預算控制多采用定量方法D.戰略控制通常在預算期結束后進行糾正，預算控制則是過程中隨時糾正四、案例分析題（每題6分，共18分）1.甲公司是國內知名的傳統燃油汽車生產企業，2022年以來，國內新能源汽車滲透率持續提升，燃油車市場份額逐年下滑，同時國家出臺政策逐步提高傳統燃油車的排放標準，2023年甲公司董事會決定調整企業發展戰略，逐步縮減傳統燃油車的產能，將研發和生產資源集中到新能源乘用車領域，同時針對年輕消費群體的需求，推出主打智能化、個性化的全新新能源汽車子品牌。要求：（1）簡要分析甲公司2023年戰略調整分別屬于總體戰略中的何種具體類型；（2）指出甲公司針對新能源汽車業務采取的基本競爭戰略類型。2.乙公司是一家主營跨境出口電商的企業，主要面向歐美市場銷售家居類產品，2024年以來企業面臨多重外部環境變化：一是歐美多國通脹水平居高不下，居民可支配收入增速放緩，對性價比高的家居產品需求上升；二是歐美多國出臺新的進口產品環保標準，不達標的產品禁止入境；三是跨境物流成本較2022年下降了25%，企業配送成本有所降低；四是歐美消費者越來越偏好可循環利用的家居產品，對產品環保屬性的關注度較此前提升40%。要求：結合PEST分析方法，分別指出上述四項外部變化所屬的PEST分析維度。3.丙公司是國內一家連鎖餐飲企業，2023年企業發生了多起風險事件：一是位于某省的3家門店由于食材儲存不規范，被當地市場監管部門處罰，品牌口碑受到較大影響；二是企業負責食材采購的員工收受供應商回扣，采購的食材價格比市場均價高10%且質量不達標，給企業帶來了經濟損失；三是企業新上線的會員管理系統存在數據漏洞，導致超過10萬條會員個人信息泄露，面臨監管部門的處罰和消費者的索賠。要求：結合運營風險的相關內容，分別指出上述三起風險事件屬于運營風險的何種具體表現。五、論述題（每題11分，共22分）1.請結合企業戰略管理的相關理論，論述實施成本領先戰略的優勢、適用情形及可能面臨的風險。2.請論述公司治理中內部人控制問題產生的主要原因及常見的治理措施。標準答案及解析一、判斷題答案及解析1.參考答案：×。解析：公司戰略的現代概念認為戰略是一系列或整套的決策或行動方式，只包括實現目標的途徑，不包括預先設定的發展終點，傳統概念才同時包含終點和途徑。2.參考答案：×。解析：稅收減免政策屬于PEST分析中的經濟環境因素，技術環境主要指與企業生產相關的技術進步、技術政策等內容。3.參考答案：×。解析：限制進入定價是現有企業為阻止潛在進入者進入而采取的主動定價行為，屬于行為性進入障礙，結構性進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資金需求等客觀存在的障礙。4.參考答案：×。解析：該活動針對的是現有產品和現有市場，屬于密集型戰略中的市場滲透戰略，市場開發戰略是現有產品進入新市場的戰略。5.參考答案：×。解析：藍海戰略的核心是打破現有產業邊界，創造無競爭的新市場空間，在現有產業邊界內競爭屬于紅海戰略的范疇。6.參考答案：×。解析：核心技術人員集體離職屬于運營風險范疇，戰略風險是指企業在戰略管理過程中，由于內外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致企業整體損失的可能性。7.參考答案：×。解析：該行為屬于終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題，內部人控制問題是指企業高級管理人員利用職務便利侵占公司、股東利益的行為。8.參考答案：×。解析：零基預算編制成本高、耗時長，并不適合所有類型企業，更適合處于變革期、業務波動較大的企業。9.參考答案：×。解析：員工留存率屬于平衡計分卡的學習與成長維度指標，不屬于顧客維度。10.參考答案：×。解析：購買保險轉移風險屬于風險轉移，風險轉換是指通過戰略調整等方式將企業面臨的風險轉換成另一種風險，并未轉移風險承擔主體。二、單項選擇題答案及解析1.參考答案：C。解析：結構和體系變革是指企業組織架構、管理體系等方面的變革，成立電商事業部屬于組織架構調整，符合結構和體系變革的定義；技術變革是指生產流程、技術研發等方面的變革，產品和服務變革是指企業產出的產品或服務的變化，人員變革是指員工理念、技能等方面的變化，因此ABD選項錯誤。2.參考答案：B。解析：鉆石模型的需求條件主要指本國市場的需求特征，B選項屬于消費者需求特征，符合需求條件范疇；A選項屬于相關與支持性產業，D選項屬于生產要素，C選項屬于政府政策，不屬于鉆石模型的四要素范疇，因此ACD選項錯誤。3.參考答案：A。解析：SWOT分析中，企業內部具備優勢、外部面臨機會時應采取增長型戰略；扭轉型戰略適用于內部劣勢、外部機會的情形，多種經營戰略適用于內部優勢、外部威脅的情形，防御型戰略適用于內部劣勢、外部威脅的情形，因此BCD選項錯誤。4.參考答案：A。解析：橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略，兩家企業均屬于在線旅游行業的競爭企業，因此該收購屬于橫向一體化戰略；縱向一體化是指沿經營鏈條向上下游延伸的戰略，市場開發是現有產品進入新市場，產品開發是現有市場推出新產品，因此BCD選項錯誤。5.參考答案：B。解析：集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場采取競爭戰略，能夠避開在大范圍市場與競爭對手的直接競爭，B選項正確；A選項錯誤，集中化戰略針對特定細分市場而非整個市場；C選項錯誤，集中化戰略需要匹配目標市場的差異化需求；D選項錯誤，集中化戰略面臨競爭對手進入目標市場侵蝕份額的風險。6.參考答案：D。解析：跨國戰略是指企業既兼顧全球范圍內的運營效率，又高度響應當地市場的差異化需求，該企業調整餐品口味適配當地需求、保持全球統一運營標準符合跨國戰略的特征；國際戰略是將母國產品直接輸出到海外，多國本土化戰略僅重視當地響應不重視全球統一效率，全球化戰略僅重視全球標準化不重視當地響應，因此ABC選項錯誤。7.參考答案：B。解析：隧道挖掘問題是指終極股東利用控制權侵占中小股東利益的行為，董事長違規拆借資金給自身控制的其他企業屬于典型的隧道挖掘行為；ACD選項均屬于內部人控制問題，即高級管理人員利用職權侵占公司利益的行為，因此錯誤。8.參考答案：C。解析：匯率波動導致的風險屬于市場風險，不屬于運營風險；ABD選項均屬于運營風險范疇，因此錯誤。9.參考答案：C。解析：風險對沖是指通過引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相沖抵，套期保值屬于典型的風險對沖工具；風險規避是指主動回避風險行為，風險轉移是指將風險轉移給第三方承擔，風險補償是指提前計提風險準備金應對風險，因此ABD選項錯誤。10.參考答案：A。解析：早期失效是指在戰略實施初期，由于戰略本身未充分適配外部環境或戰略執行者對戰略的理解不足導致的失效，該產品上市半年由于前期調研不足導致銷量不及預期屬于早期失效；偶然失效是指由于偶然的突發因素導致的失效，晚期失效是指戰略實施一段時間后，原有環境變化導致的失效，不存在中期失效的分類，因此BCD選項錯誤。三、多項選擇題答案及解析1.參考答案：ABC。解析：公司戰略分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略（競爭戰略）、職能戰略，市場戰略屬于職能戰略的細分范疇，不屬于一級戰略層次，因此D選項錯誤。2.參考答案：ABD。解析：經濟環境因素包括宏觀經濟政策、經濟發展水平、利率、匯率、居民可支配收入等；產業支持政策屬于政治法律環境因素，因此C選項錯誤。3.參考答案：ABD。解析：供應者議價能力高的情形包括：產品差異化高、購買者難以替代，供應者具備前向一體化能力，產品對購買者生產重要性高；C選項中購買者采購占比高會提升購買者的議價能力，降低供應者議價能力，因此錯誤。4.參考答案：ABC。解析：核心能力是指能夠為企業帶來競爭優勢、難以被競爭對手模仿的能力，獨有的開采權、領先的專利、品牌口碑均屬于能夠形成核心能力的資源；新入職員工不具備難以模仿、不可替代的特征，無法形成核心能力，因此D選項錯誤。5.參考答案：ABCD。解析：收縮戰略的退出障礙包括：固定資產的專用性程度、退出成本（員工安置成本等）、內部戰略聯系（業務協同關聯度）、感情障礙、政府和社會約束（就業政策等），四個選項均屬于退出障礙范疇。6.參考答案：ABCD。解析：藍海戰略重建市場邊界的基本路徑包括：審視他擇產業、跨越戰略群組、重新界定產業的買方群體、放眼互補性產品或服務、重設產業的功能與情感導向、跨越時間參與塑造外部潮流，四個選項均屬于基本路徑范疇。7.參考答案：ABCD。解析：公司治理基礎設施包括信息披露制度、中介機構、法律法規、政府監管、媒體和專業人士的輿論監督，四個選項均屬于基礎設施范疇。8.參考答案：ABCD。解析：根據《中央企業全面風險管理指引》，市場風險包括：產品價格供需變化風險、原材料等物資供應及價格波動風險、主要客戶供應商信用風險、稅收利率匯率股價波動風險、行業競爭帶來的風險，四個選項均屬于市場風險范疇。9.參考答案：ABD。解析：學習與成長維度主要考核員工能力、企業創新能力等，員工滿意度、培訓投入、員工留存率均屬于該維度指標；新產品研發周期屬于內部流程維度指標，因此C選項錯誤。10.參考答案：ABC。解析：D選項表述錯誤，戰略控制通常在實施過程中隨時糾正偏差，預算控制通常在預算期結束后進行偏差糾正；ABC選項表述均正確。四、案例分析題答案及評分標準1.參考答案：（1）甲公司縮減傳統燃油車產能屬于總體戰略中的收縮戰略（轉向戰略），是指企業在原有經營領域處于劣勢，通過收縮原有業務領域、轉移資源到新領域的戰略類型（2分）；將資源集中到新能源乘用車領域、推出新子品牌屬于總體戰略中的發展戰略（密集型戰略中的產品開發戰略），是指企業在現有市場推出新產品以獲取增長的戰略類型（1分）。（2）甲公司針對新能源汽車業務采取的是差異化戰略，通過主打智能化、個性化的產品特征，與市場上其他新能源汽車產品形成差異，獲取競爭優勢（3分）。評分標準：答對戰略類型即可得對應分值，結合案例分析合理可酌情給分，未結合案例扣1分。2.參考答案：第一項居民可支配收入變化、需求上升屬于經濟環境維度（1.5分）；第二項進口環保標準政策屬于政治和法律環境維度（1.5分）；第三項跨境物流成本變化屬于經濟環境維度（1.5分）；第四項消費者偏好變化屬于社會和文化環境維度（1.5分）。評分標準：每個維度對應正確即可得分，對應錯誤不得分。3.參考答案：第一起事件屬于運營風險中質量、安全、環保、信息安全等管理發生失誤導致的風險，食材儲存不規范引發食品安全問題屬于質量管理失誤（2分）；第二起事件屬于運營風險中企業內外部人員道德風險或業務控制系統失靈導致的風險，采購人員收受回扣屬于內部人員道德風險（2分）；第三起事件屬于運營風險中信息安全管理失誤導致的風險，會員信息泄露屬于信息安全管理不到位（2分）。評分標準：答對運營風險的具體表現類型即可得分，結合案例分析合理可酌情給分。五、論述題答案及評分標準1.參考答案：（1）成本領先戰略的優勢：一是形成進入障礙，成本領先企業的低成本優勢能夠阻止潛在進入者進入市場；二是增強對供應者的議價能力，低成本企業對原材料價格上漲的承受能力更強；三是增強對購買者的議價能力，低成本企業能夠在價格競爭中保持優勢；四是能夠抵御替代品的競爭，低價產品對消費者的吸引力更高。（4分，答對每點1分）（2）成本領先戰略的適用情形：一是產品具有較高的價