財務管理實務（AI助學）（微課版）課件 項目九-財務控制

項目九

財務控制嚴控資金流轉過程，防范經營各類風險任務四

了解企業內部責任結算任務三編制責任預算、責任報告

與責任業績考核任務二設置責任中心任務一認識企業財務控制目錄CONTENTS【知識目標】掌握財務控制的含義、特征與作用。掌握成本中心、利潤中心和投資中心的含義、類型、特點及考核指標。掌握內部轉移價格、內部結算方式和責任成本的內部結轉。熟悉責任預算、責任報告的編制方法及責任業績考核的要求。掌握財務控制的分類具備控制企業成本的能力。【能力目標】具備管理企業財務成本的能力?！舅仞B目標】

培養學生精準識別財務風險，并熟練運用控制手段進行防范與應對的實操能力。塑造學生嚴守財務法規，秉持誠信與公正的職業道德素養。引導學生構建系統化財務思維，能夠從全局把握企業財務控制流程。【導入案例】華為的責任中心制華為技術有限公司成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（InformationandCommunicationTechnology，ICT）解決方案供應商。經過三十多年的發展，華為已經發展到一個非常龐大的體量。華為的責任中心建設是其管理思想持續演進的重要成果。早期華為采用集權管理模式，未實行分權；隨著公司規模不斷擴大，管理層意識到決策流程過長、項目反應速度遲緩，因此必須通過授權、行權與管控相結合的方式，將權力下放到“作戰部隊”。責任中心的實質是在下放經營權的同時強化監控權。只有“讓聽得見炮聲的人做決策”，才能有效支撐華為龐大組織的高效運轉。要讓一個龐大組織靈活捕捉市場機會、快速決策并實現機動作戰，必須具備強大的組織能力。責任中心建設與全面預算管理，正是在權力下放過程中發揮約束與管控作用的關鍵機制，使公司在賦予“作戰部隊”經營權的同時，能夠有效掌控整體運營，從而實現“從心所欲不逾矩”。監控本身不是目的，而是服務于“作戰”效能，確?！白鲬鸩筷牎痹凇安挥饩亍钡那闆r下“從心所欲”地作戰。華為的高明之處在于在放權之前就先構建了監控體系——在推進LTC（LeadsToCash，線索到回款）營銷流程變革前，先實施了IFS（IntegratedFinancialServices，集成財經服務）變革，其核心正是責任中心建設與計劃預算預測。這兩大基礎共同構建了有效的約束與監控機制。華為管理層認為，公司通過制度設計明確規則邊界，能夠讓一線業務部門在“不逾矩”的前提下“從心所欲”地創造價值。華為目前采用的是矩陣式組織結構，由業務單元組織（BusinessUnit，BU）、市場單元組織（MarketUnit，MU）、交付支撐平臺及支撐性功能組織（FunctionUnit，FU）組成，共同保障公司經營管理的有序運行。華為依據各部門的職責與經營責任，將責任中心劃分為投資中心、利潤中心、成本中心和費用中心，并根據其定位設定相應的經營指標。這一經營目標的逐層分解，既避免了因內部轉移定價引發的爭議，減少內部資源消耗，又將整體經營目標落實到各個組織單元，促使公司上下協同發力，共同圍繞整體經營目標展開行動。責任制經營本質上是公司治理架構的核心基石，支撐著公司戰略從規劃到執行的全過程?？梢詫⒐颈茸饕蛔髲B，每個組織單元就如大廈下承重的地基結構，責任中心建設的作用，正是科學分配每個地基的承載負荷，從而確保整座大廈的穩固。華為的責任經營制實現了授權與監督并重，使一線部門能夠“從心所欲不逾矩”，讓“一線呼喚炮火”成為可能。課堂思考與討論

華為公司為什么要采用責任中心制？它的責任中心具體有哪些？01任務一

認識企業財務控制一、財務控制的含義、特征和作用1．財務控制的含義與特征控制是指對客觀事物進行約束和調節，使之按照設定的目標和軌跡運行的過程。財務控制是指按照一定的程序和方式確保企業及其內部機構和人員全面落實、實現財務預算的過程。

財務控制具有以下特征：（1）財務控制是一種價值控制。財務控制以財務預算為目標。（2）財務控制是一種綜合控制。財務控制以價值為手段，能夠將各種性質不同的業務綜合在一起進行管理，因此它不是針對某一具體業務活動的分散控制。財務控制的綜合性最終表現為其控制內容都歸結在資產、利潤、成本等綜合價值指標上。（3）財務日?？刂剖且袁F金流量控制為目的。日常財務活動本質上是組織和管理現金流量的過程，因此企業需編制現金預算，作為組織現金流量的依據；同時編制現金流量表，作為評估現金流量狀況的依據。一、財務控制的含義、特征和作用2．財務控制的作用

財務控制與財務預測、決策、預算和分析等環節構成財務管理的循環體系。其中，財務控制是財務管理循環的關鍵環節，對實現財務管理目標具有決定性作用。如果企業僅注重制定合理的財務決策和可行的財務預算，而對實施預算的行動不加以控制，其預定的財務目標仍難以實現。從一定意義上說，財務預測、決策和預算為財務控制指明方向、提供依據和規劃措施；而財務控制則是對這些設想和規劃加以落實。沒有控制，任何預測、決策和預算都難以發揮實際作用。此外，由于財務控制是借助貨幣手段對生產經營活動所實施的調控，它在企業整個經濟控制系統中是一種連續性、系統性和綜合性最強的措施。

財務控制在企業經濟控制系統中處于核心地位，發揮著保障、促進、監督和協調等重要作用。二、財務控制的種類按財務控制的內容分類分為一般控制和應用控制。一般控制是指對企業財務活動賴以進行的內部環境所實施的總體控制，包括組織控制、人員控制、財務預算、業績評價、財務記錄等內容；應用控制是指作用于企業財務活動的具體控制，包括業務處理程序中的批準與授權、審核與復核及為保證資產安全而采取的限制措施等控制。分為預防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導性控制和補償性控制。預防性控制是指為防范風險、錯弊和非法行為的發生，或減少其發生機會所進行的控制；偵查性控制是指為了及時識別已經存在的風險、已經發生的錯弊和非法行為，或增強識別能力所進行的控制；糾正性控制是對那些通過偵查性控制查出來的問題所進行的調整和糾正；指導性控制是為實現有利結果而進行的控制；補償性控制是針對某些環節的不足或缺陷而采取的控制措施。分為事前控制、事中控制和事后控制三類。事前控制是指企業為防止財務資源在質和量上發生偏差，而在行為發生之前所實施的控制；事中控制是指財務活動發生過程中所進行的控制；事后控制是指對財務活動的結果所進行的分析與評價。按財務控制的功能分類按財務控制的程序分類三、財務控制的方法

財務控制是內部控制的重要環節，應以消除隱患、防范風險、規范經營、提高效率為宗旨，建立全方位的財務控制體系和多元的財務監控措施。

全方位的財務控制體系，是指財務控制必須滲透到企業的法人治理結構與組織管理的各個層次、生產業務全過程及各個經營環節，覆蓋企業所有的部門、崗位和員工。

多元的財務監控措施，是指既有事后的監控措施，更有事前和事中的監控手段與策略；既有約束手段，也有激勵安排；既有資金流量和存量預算指標的設定、會計報告反饋信息的跟蹤，也涉及人事委派、生產經營一體化、轉移價格、資金融通等綜合策略。02任務二

設置責任中心

責任中心是指承擔一定經濟責任，并享有一定權利和利益的企業內部（責任）單位。一、責任中心的含義及特征盡管各個責任中心在其控制范圍內有一定的獨立性，但它不能脫離企業總體經營目標和企業整體利益。有效的控制系統應保證責任中心的具體經營目標與企業經營總體目標保持一致，保證局部利益服從整體利益。責任中心的目標與企業總體目標應保持一致責任與權利可以說是一對孿生兄弟，享有何種權利，就應承擔相應的經濟責任。部門在被授予一定的決策權時，就必須對其決策的恰當性承擔經濟責任，這也是對其權利行使的有效制約。部門在被授予權利并承擔相應責任的同時，還應享有相應的利益作為保障，以此對部門行使權利和承擔責任起到激勵作用。責任中心是集責任、權利與利益于一體的實體責任控制的實質是把財務數據同責任中心緊密聯系起來所形成的信息控制。這一內部控制制度的推行，有賴于各個責任中心的獨立性，避免出現職責不清、功過難分的局面。這就要求各個責任中心在其責任范圍內具有控制權，即對責任區域內的可控對象負責。對于難以控制的因素不應列入責任范圍內，使控制對象和控制權利保持協調。責任中心所承擔的責任和行使的權利應該是可控的020103責任中心的特征二、責任中心的類型投資中心既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心成本中心對成本費用承擔責任的責任中心利潤中心既能控制成本又能控制收入的責任中心01

成本中心

成本中心是對成本費用承擔責任的責任中心，它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責。成本中心一般包括負責產品生產的生產部門、勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理部門。企業內部凡有成本發生，需要對成本負責，并能實施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業企業，上至工廠一級，下至車間、工段、班組，甚至個人都有可能成為成本中心。成本中心的規模不一，多個較小的成本中心共同組成一個較大的成本中心，多個較大的成本中心又能共同構成一個更大的成本中心，從而在企業形成一個逐級控制并層層負責的成本中心體系。1.成本中心的含義2.成本中心的類型

標準成本中心，必須是所生產的產品穩定而明確，并且已經知道單位產品所需要的投入量的責任中心。

通常，標準成本中心的典型代表是制造業工廠、車間、工段、班組等。在生產制造活動中，每個產品都可以制定明確的原材料、人工和間接制造費用的量化標準和價格標準。實際上，任何一種重復性的活動都可以建立標準成本中心，只要能夠計量產出的實際數量，并且能夠說明投入與產出之間的函數關系。01標準成本中心

費用中心適用于那些產出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產出之間沒有密切關系的單位。這些單位包括一般行政管理部門（如會計、人事、勞資、計劃等）、研究開發部門（如設備改造、新產品研制等），以及部分銷售部門（如廣告、宣傳、倉儲等）

費用中心的投入量（即費用中心發生的實際費用）可以準確計量，但其產出卻難以度量，而且投入量與產出量之間也不存在必然聯系。02費用中心3.成本中心的特征成本中心一般不具備經營權和銷售權，其經濟活動的結果不會形成以貨幣計量的收入，有的成本中心可能有少量的收入，但從整體上講，其產出與投入之間不存在密切的對應關系，因此這些收入不作為主要的考核內容，也不必計算這些貨幣收入。概括地說，成本中心只以貨幣形式計量投入，不以貨幣形式計量產出。成本中心只考評成本費用而不考評收益01成本中心只對可控成本承擔責任02可控成本：能控制其發生及其數量的成本不可控成本：不能控制其發生及其數量的

成本0102責任主體能否控制3.成本中心的特征可以計量成本中心能夠對發生的成本進行計量可以落實責任成本中心能夠將有關成本的控制責任分解落實，并進行考核評價可以施加影響成本中心能夠通過自身的行為來調節成本可以預計成本中心能夠事先知道將發生哪些成本以及在何時發生可控成本某成本中心的各項可控成本之和，即構成該成本中心的責任成本。3.成本中心的特征

可控成本總是針對特定責任中心來說的，成本的可控性是相對的，它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關系。因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現相互轉化。成本的可控性因其管理權限的大小而不同。有些成本項目對某一責任中心來講是可控成本，而對處在同一層次的另一責任中心來講卻是不可控成本。比如廣告費，對銷售部門是可控的，但對生產部門卻是不可控的。從空間上看，同一個成本項目，在上下級不同層次的成本中心中的可控性不同。例如，生產車間發生的折舊費，對生產車間這個成本中心來講是可控成本，但對其下屬的班組成本中心來講卻屬于不可控成本。從時間上看，成本的可控性會因管理條件發生變化而受到影響。例如，有些成本（如折舊費、租賃費等）在添置設備和簽訂租約時是可控的，而使用設備或執行契約時已無法控制。成本的可控性與成本的性態及其可辨認性的關系比較密切。一般來說，一個成本中心的變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控的。3.成本中心的特征

責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍歸集的成本，是某一特定成本中心所必須負責且能夠控制的可控成本。一個成本中心的各項可控成本之和，即構成該中心的責任成本。成本中心只對責任成本進行考核和控制03產品成本責任成本VS按承擔成本的客體進行計算的，其核算原則是“誰受益誰承擔”是按責任區域進行計算的，其核算原則是“誰負責誰承擔”4.成本中心的考核指標標準成本中心的考核指標

標準成本中心的考核指標，是既定產品質量和數量條件下的標準成本的數額。如果標準成本中心的產品沒有達到規定的質量，或沒有按計劃生產，則會對其他單位產生不利的影響。因此，標準成本中心必須按規定的質量、時間標準和計劃產量來進行生產。01

標準成本是按成本項目逐項計算的單位產品目標成本，也可理解為在正常生產條件下制造單位產品的預計成本，有時也稱為定額消耗。它是在預算成本的基礎上，按成本項目逐一細致制定出的成本標準，也是規定的成本尺度。4.成本中心的考核指標直接材料標準成本的制定直接人工標準成本的制定制造費用標準成本的制定標準成本的制定4.成本中心的考核指標費用中心的考核指標費用中心的考核指標是費用預算。02費用預算數額依據同行業類似職能的支出水平確定預算依據歷史經驗編制費用預算零基預算法02

利潤中心

利潤中心是既能控制成本又能控制收入的責任中心，其層級高于成本中心。這類責任中通常是具有獨立收入來源或能視同為有獨立收入的部門，一般還具備獨立的產品或勞務生產經營決策權，但不具備投資決策權，因此可以根據利潤指標評價其業績。

與成本中心相比，利潤中心的權力和責任都相對較大，不僅需降低成本，而且要尋求收入的增長，并使之超過成本的增長。換言之，利潤中心對成本的控制始終與收入關聯，它強調相對成本的節約。一個利潤中心通常包含若干個不同層次的下屬成本中心。1.利潤中心的含義2.利潤中心的類型自然利潤中心人為利潤中心VS指能直接對外銷售產品或提供勞務取得收入而給企業帶來收益的利潤中心。這類責任中心本身直接面對市場，具有產品銷售權、價格制定權、材料采購權和生產決策權。指不能直接對外銷售產品或提供勞務，只能在企業內部責任中心之間按照內部轉移價格相互提供產品或勞務而取得“內部銷售收入”的利潤中心。這類利潤中心一般也應具有相對獨立的經營管理權，即能夠自主決定本利潤中心的產品品種、產品產量、作業方法、人員調配和資金使用等。3.利潤中心的成本計算0201適合于共同成本易于合理分攤或不存在共同成本分攤的場合。如果采用變動成本法，利潤中心需先計算邊際貢獻，再減去固定成本，得出稅前利潤；如果采用完全成本法，利潤中心可以直接計算出稅前利潤。各利潤中心的稅前利潤之和，即為整個企業的利潤總額。自然利潤中心適合采取這種計算方式。不僅計算可控成本，也計算不可控成本主要適用于共同成本難以合理分攤或無須進行共同成本分攤的場合，按這種方式計算出的盈利不是通常意義上的利潤，而是相當于“邊際貢獻總額”。企業各利潤中心的“邊際貢獻總額”之和，減去未分配的共同成本，經過調整后才是企業的利潤總額。人為利潤中心適合采取這種計算方式。只計算可控成本，不分擔不可控成本4.利潤中心的考核指標

利潤中心業績評價和考核指標主要是銷售收入、貢獻邊際或稅前利潤。貢獻邊際=銷售收入-變動成本稅前利潤=貢獻邊際-固定成本利潤中心的重點考核指標是貢獻邊際和稅前利潤，但對不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現形式也不相同。如某企業采用事業部制，其考核指標可用以下幾種形式：部門貢獻邊際=部門銷售收入總額-部門變動成本總額公司稅前利潤=各部門貢獻總和-公司各種管理費用和財務費用等部門貢獻=部門經理貢獻邊際-部門經理不可控固定成本03部門經理貢獻邊際=部門貢獻邊際-部門經理可控固定成本0201044.利潤中心的考核指標【做中學9-1】某企業的某部門（利潤中心）的有關數據資料如下：部門銷售收入100000元，部門銷售產品變動成本和變動性銷售費用70000元，部門可控固定成本5000元，部門不可控固定成本6000元。要求計算該部門的各級利潤考核指標。

【解析】

部門貢獻邊際=100000-70000=30000（元）

部門經理貢獻邊際=30000-5000=25000（元）

部門貢獻=25000-6000=19000（元）03

投資中心

投資中心是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心。投資中心與利潤中心的主要區別是：利潤中心沒有投資決策權，需要在企業確定投資方向后組織具體的經營；而投資中心則具有投資決策權，能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權購置和處理固定資產，擴大或削減生產能力。

投資中心擁有最大的投資決策權和經營決策權，同時也承擔最大的責任。投資中心以高度分權為主要管理特征，常見于大型集團下屬的子公司、分公司和事業部。在組織形式上，成本中心通常不是獨立法人，利潤中心部分具有法人資格，而投資中心一般是獨立法人。1.投資中心的含義

投資中心評價與考核的內容是利潤及投資效果，反映投資效果的指標主要是投資利潤率和剩余收益。2.投資中心的考核指標①投資利潤率。投資利潤率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資利潤率=利潤額/投資額=銷售凈利率×資本周轉率

式中，利潤額是指營業利潤或稅后凈利，投資額是指自有資本或資產原價（投資額既可以采用原始投資額，也可以采用平均投資額，即用期初投資額與期末投資額的總額除以2）。投資利潤率屬于相對數正指標，數值越大代表績效越好。2.投資中心的考核指標【做中學9-2】某投資中心的有關資料如下：

期初資產原價

10萬元

期末資產原價

11萬元

本期營業凈利

2萬元

試計算該投資中心的投資利潤率。

【解析】

該投資中心的投資利潤率為：

平均投資=(10+11)/2=10.5（萬元）

投資利潤率=2/10.5=19.05%2.投資中心的考核指標A．投資利潤率能反映投資中心的綜合盈利能力，且由于剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素，因而其具有橫向可比性，有利于判斷各投資中心經營業績的優劣。B．投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據，有利于優化資源配置。優點缺乏全局觀念。當一個投資項目的投資利潤率低于某投資中心的投資利潤率而高于整個企業的投資利潤率時，雖然企業希望接受這個投資項目，但該投資中心可能拒絕它；當一個投資項目的投資利潤率高于該投資中心的投資利潤率而低于整個企業的投資利潤率時，該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它，而不顧企業整體利益是否受到損害。缺點2.投資中心的考核指標②

剩余收益。

剩余收益是指投資中心所獲利潤減去其投資額按預期最低投資利潤率計算的投資利潤后的余額。剩余收益=利潤-投資額×預期最低投資利潤率

剩余收益屬于絕對數正指標，該指標越大，說明投資效果越好?！咀鲋袑W9-3】某企業有若干個投資中心，報告期整個企業的預期最低投資利潤率為7%，其中甲中心的經營資產平均余額為10萬元，利潤為3.6萬元。試計算甲中心的剩余收益。

【解析】

甲中心的剩余收益為：3.6-10×7%=2.9（萬元）

若甲投資中心有一個追加投資的機會，投資額為20萬元，預計利潤為3.2萬元，投資利潤率為8%，追加投資后甲投資中心的剩余收益為：6.8-30×7%=4.7（萬元）2.投資中心的考核指標【做中學9-4】某公司有三個業務類似的投資中心，使用同樣的預算進行控制。有關數據如表9-1所示。

假設公司全部資金來源于銀行借款和普通權益，兩者比例是4∶6。其中銀行借款有兩筆：一筆借款600萬元，期限兩年，利率6.02%；另一筆借款1000萬元，期限5年，利率7.36%。兩筆借款都是每年付息一次，到期還本。公司管理層利用歷史數據估計的凈資產的β系數為1.2。公司適用的所得稅稅率為25%，政府短期債券收益率是4%，股票市場平均收益率是12%。假設公司要求的最低利潤率水平不低于公司的綜合資金成本。要求：評價三個投資中心的業績。2.投資中心的考核指標【解析】（1）首先計算綜合資金成本，以便得到最低利潤率指標。①

計算權益資金的成本：R1=4%+1.2×(12%-4%)=13.6%②

計算第一筆借款的成本：R2=6.02%×(1-25%)=4.515%③

計算第二筆借款的成本：R3=7.36%×(1-25%)=5.52%④

計算加權平均資本成本。權益資本所占比例：60%第一筆借款所占比例：40%×(600/1600)=15%第二筆借款所占的比例：40%×(1000/1600)=25%綜合資金成本=13.6%×0.6+4.515%×0.15+5.52%×0.25=10.22%（2）計算各投資中心的投資利潤率指標和剩余收益指標。①

計算投資利潤率指標。甲投資中心：投資利潤率=190/900=21.11%乙投資中心：投資利潤率=200/1000=20%丙投資中心：投資利潤率=180/1000=18%②

計算剩余收益指標。甲投資中心：剩余收益=息稅前利潤-總資產占用額×最低利潤率=190-900×10.22%=98.02（萬元）乙投資中心：剩余收益=200-1000×10.22%=97.8（萬元）丙投資中心：剩余收益=180-1000×10.22%=77.8（萬元）03任務三

編制責任預算、責任報告與責任業績考核一、責任預算

1．責任預算的含義

責任預算是指以責任中心為主體，以可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。它是企業總預算的補充和具體化。

責任預算由各種責任指標組成，具體如下：①

主要指標：指各責任中心必須確保實現的核心考核指標。②

其他指標：為保證主要指標完成而設定的指標，或是根據企業其他總目標分解的指標，通常有勞動生產率、設備完好率、出勤率、材料消耗率和職工培訓完成情況等。2.責任預算的編制以責任中心為主體，將企業總預算在各責任中心之間層層分解而形成各責任中心的預算。優點：是能夠使企業形成一個有機整體，便于統一指揮和調度。缺點：是可能會遏制責任中心的積極性和創造性。各責任中心自行列示各自的預算指標，自下而上層層匯總，最后由企業專門機構或人員進行匯總和調整，確定企業總預算。優點：有利于發揮各責任中心的積極性。缺點：但容易導致各責任中心過于關注自身利益，彼此協調困難，可能沖擊企業的總體目標。層層匯總協調的工作量大，難度也大，影響預算質量和編制效率。自上而下自下而上二、責任報告

責任報告是對各個責任中心執行責任預算情況的系統概括和總結。責任報告亦稱業績報告、績效報告，是根據責任會計記錄編制的反映責任預算實際執行情況，揭示責任預算與實際執行差異的內部會計報告。成本中心考核的依據主要是責任成本，即可控成本。故在其報告中要重點列示可控成本有關項目。對不可控成本，可根據上級單位的要求決定是否列入業績報告之中。成本中心定期提交責任報告，將實際銷售成本、實際銷售收入及實際利潤同銷售成本預算、銷售收入預算及利潤預算進行比較，集中反映利潤預算的完成情況。由于利潤中心無法控制上級分配來的固定成本數額，所以，在評價考核利潤中心的經營業績時應將這部分固定成本的影響予以剔除。利潤中心投資中心考核的主要依據是投資利潤率和剩余收益，所以在投資中心的責任報告中主要列示這兩個指標。報告還應一并列示銷售收入、銷售成本、營業資產、營業利潤等相關計算項目，以便于投資中心進行全面的差異分析。投資中心三、責任業績考核

責任業績考核是指以責任報告為依據，通過分析和評價各責任中心責任預算的實際執行情況，找出差距并查明原因，借以考核各責任中心工作成果，實施獎罰措施，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成責任預算的過程。成本中心沒有收入來源，只對成本負責，因而也只考核其責任成本。成本中心業績考核是以責任報告為依據，將實際成本與預算成本或責任成本進行比較，確定兩者差異的性質、數額及形成的原因，并根據差異分析的結果，對各成本中心進行獎罰，以督促成本中心努力降低成本。成本中心利潤中心既對成本負責，又對收入和利潤負責，考核時應以銷售收入、邊際貢獻和息稅前利潤為重點進行分析與評價。特別是應通過一定期間實際利潤與預算利潤進行對比，分析差異及其形成原因，明確責任，從而對責任中心的經營得失和有關人員的功過做出正確評價和獎罰。利潤中心投資中心不僅要對成本、收入和利潤負責，還要對投資效果負責。因此，投資中心業績考核除收入、成本和利潤指標外，應重點放在投資利潤率和剩余收益兩項指標上。投資中心04任務四

了解企業內部責任結算一、內部轉移價格

內部轉移價格是指企業內部各責任中心之間進行內部結算和責任結轉時所采用的價格標準。企業制定內部轉移價格時，必須考慮全局性原則、公平性原則、自主性原則和重要性原則。內部轉移價格市場價格成本轉移價格協商價格雙重價格內部轉移價格0102市場價格根據產品或勞務的市場價格作為定價基礎。采用市場價格，一般假定各責任中心處于獨立自主的狀態，可自由決定從外部或內部進行購銷，同時產品或勞務有客觀的市價可采用。協商價格企業內部各責任中心以正常的市場價