2026年國開管理會計試題及答案

2026年國開管理會計試題及答案一、單項選擇題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。）1.下列成本中，屬于約束性固定成本的是（）。A.新產品研發費B.管理人員培訓費C.設備折舊費D.廣告宣傳費2.某企業生產甲產品，單位變動成本為35元，固定成本總額為80000元，單價為60元。若目標利潤為20000元，則實現目標利潤的銷售量為（）件。A.4000B.3000C.5000D.60003.在變動成本法下，產品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用4.某企業采用高低點法分解混合成本，已知最高點業務量為1200小時，成本為18000元；最低點業務量為800小時，成本為14000元。則單位變動成本為（）元/小時。A.10B.15C.20D.55.下列預算中，不屬于經營預算的是（）。A.銷售預算B.生產預算C.資本支出預算D.直接材料預算6.某投資項目原始投資額為200萬元，使用壽命5年，無殘值，每年現金凈流量為60萬元。該項目的靜態投資回收期為（）年。A.3.33B.4C.5D.2.57.責任中心中，既能控制成本和收入，又能控制投資的是（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.費用中心8.本量利分析的基本假設不包括（）。A.成本性態分析假設B.產銷平衡假設C.品種結構不變假設D.固定成本變動假設9.某產品單位邊際貢獻為20元，邊際貢獻率為40%，則單價為（）元。A.50B.40C.30D.6010.在完全成本法下，固定制造費用對期末存貨的影響是（）。A.全部計入當期損益B.部分隨存貨結轉至下期C.不影響當期利潤D.與變動成本法處理一致11.下列屬于短期經營決策的是（）。A.設備更新決策B.新產品開發決策C.廠房擴建決策D.長期股權投資決策12.某企業安全邊際率為30%，邊際貢獻率為50%，則銷售利潤率為（）。A.15%B.20%C.25%D.30%13.彈性預算的編制基礎是（）。A.固定業務量B.變動業務量范圍C.歷史數據D.預算期實際業務量14.投資中心的考核指標中，能避免投資中心短期行為的是（）。A.投資報酬率B.剩余收益C.營業利潤D.邊際貢獻15.某企業生產A、B兩種產品，固定成本總額為100000元，A產品銷量5000件，單價40元，單位變動成本20元；B產品銷量3000件，單價50元，單位變動成本30元。則綜合保本銷售額為（）元。A.200000B.250000C.300000D.350000二、多項選擇題（本類題共10小題，每小題3分，共30分。每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。）1.下列屬于管理會計職能的有（）。A.預測經濟前景B.參與經濟決策C.規劃經營目標D.控制經濟過程2.成本按性態分類可分為（）。A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.機會成本3.變動成本法與完全成本法的區別包括（）。A.產品成本構成不同B.存貨計價不同C.利潤計算方式不同D.適用范圍不同4.影響保本點的因素有（）。A.單價B.單位變動成本C.固定成本D.目標利潤5.下列屬于現金預算內容的有（）。A.現金收入B.現金支出C.現金余缺D.資金融通6.長期投資決策中，考慮貨幣時間價值的指標有（）。A.凈現值B.內含報酬率C.靜態投資回收期D.會計收益率7.責任中心的類型包括（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心8.本量利分析中的敏感系數反映（）。A.各因素變動對利潤的影響程度B.利潤變動對單價的敏感程度C.單價變動對利潤的敏感程度D.固定成本變動對利潤的敏感程度9.短期經營決策中，常用的方法有（）。A.邊際貢獻分析法B.差量分析法C.成本無差別點法D.凈現值法10.下列關于預算編制方法的表述中，正確的有（）。A.固定預算適用于業務量穩定的企業B.彈性預算適用于多品種經營的企業C.滾動預算能保持預算的連續性D.零基預算以歷史數據為基礎三、判斷題（本類題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷每小題的表述是否正確。）1.管理會計主要服務于企業外部利益相關者。（）2.固定成本在相關范圍內總額不變，單位固定成本隨業務量增加而減少。（）3.保本點作業率與安全邊際率之和等于1。（）4.變動成本法下，利潤與銷售量呈同方向變動。（）5.零基預算的編制起點是基期的預算水平。（）6.凈現值大于0時，項目的內含報酬率一定大于資本成本。（）7.成本中心只對可控成本負責，不對不可控成本負責。（）8.敏感系數絕對值越大，說明該因素對利潤的影響越小。（）9.生產預算是編制直接材料預算的依據之一。（）10.投資中心的剩余收益=營業利潤-平均經營資產×最低投資報酬率。（）四、計算分析題（本類題共4小題，第1、2小題各8分，第3、4小題各9分，共34分。）1.某企業2025年1-6月機器工時與維修成本數據如下表所示：月份123456機器工時（小時）400450500550600650維修成本（元）500053005600590062006500要求：（1）采用高低點法分解維修成本，寫出成本性態模型；（2）預測7月份機器工時為700小時時的維修成本。2.某公司生產銷售甲產品，單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為120000元。2025年實際銷售5000件，實現利潤30000元。要求：（1）計算保本銷售量和保本銷售額；（2）計算安全邊際量和安全邊際率；（3）若2026年目標利潤為60000元，計算需要達到的銷售量。3.某企業采用變動成本法和完全成本法核算產品成本，2025年生產A產品10000件，銷售8000件，期初無存貨。單位變動生產成本為20元，固定制造費用總額為50000元，銷售及管理費用總額為30000元（全部為固定成本），單價為40元。要求：（1）分別計算兩種成本法下的產品單位成本；（2）分別計算兩種成本法下的營業利潤。4.某投資項目原始投資額為300萬元，其中固定資產投資250萬元，流動資金墊支50萬元，使用壽命5年，固定資產殘值20萬元，直線法折舊。投產后每年營業收入200萬元，付現成本80萬元，所得稅稅率25%。資本成本為10%。要求：（1）計算每年的現金凈流量；（2）計算凈現值（已知：(P/F,10%,5)=0.6209，(P/A,10%,4)=3.1699）；（3）判斷項目是否可行。五、綜合題（本類題共2小題，每小題13分，共26分。）1.某公司2026年預算編制相關資料如下：（1）預計1-4季度銷售量分別為2000件、2500件、3000件、2500件，單價50元，銷售貨款當季收回60%，下季收回40%，年初應收賬款余額為30000元（全部為上年第4季度銷售款）。（2）期末存貨量為下季度銷售量的20%，年初存貨400件，年末存貨500件。（3）生產每件產品需消耗材料2千克，材料單價10元，期末材料存量為下季度生產需用量的30%，年初材料存量1000千克，年末材料存量1200千克，材料貨款當季支付50%，下季支付50%，年初應付賬款余額為15000元。要求：（1）編制2026年銷售預算（含現金收入）；（2）編制2026年生產預算；（3）編制2026年直接材料預算（含現金支出）。2.某公司有兩個投資中心，A中心2025年營業利潤為80萬元，平均經營資產為500萬元，公司最低投資報酬率為12%；B中心2025年營業利潤為120萬元，平均經營資產為800萬元，公司最低投資報酬率為12%。要求：（1）計算A、B中心的投資報酬率；（2）計算A、B中心的剩余收益；（3）分析兩個中心的業績，并說明投資報酬率與剩余收益的優缺點。參考答案一、單項選擇題1.C2.A3.D4.A5.C6.A7.C8.D9.A10.B11.B12.A13.B14.B15.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.AB7.ABC8.ACD9.ABC10.ABC三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.√四、計算分析題1.（1）高點（650,6500），低點（400,5000）。單位變動成本b=(6500-5000)/(650-400)=1500/250=6（元/小時）固定成本a=6500-6×650=6500-3900=2600（元）成本模型：y=2600+6x（2）7月維修成本=2600+6×700=2600+4200=6800（元）2.（1）單位邊際貢獻=80-50=30（元）保本銷售量=120000/30=4000（件）保本銷售額=4000×80=320000（元）（2）安全邊際量=5000-4000=1000（件）安全邊際率=1000/5000=20%（3）目標銷售量=(120000+60000)/30=180000/30=6000（件）3.（1）變動成本法單位成本=20（元）完全成本法單位成本=20+50000/10000=25（元）（2）變動成本法營業利潤=8000×(40-20)-50000-30000=160000-80000=80000（元）完全成本法營業利潤=8000×(40-25)-30000=120000-30000=90000（元）4.（1）年折舊=(250-20)/5=46（萬元）每年稅后凈利潤=(200-80-46)×(1-25%)=74×0.75=55.5（萬元）第1-4年現金凈流量=55.5+46=101.5（萬元）第5年現金凈流量=101.5+50+20=171.5（萬元）（2）凈現值=101.5×(P/A,10%,4)+171.5×(P/F,10%,5)-300=101.5×3.1699+171.5×0.6209-300≈321.75+106.50-300=128.25（萬元）（3）凈現值>0，項目可行。五、綜合題1.（1）銷售預算及現金收入：季度1234全年銷售量（件）200025003000250010000單價（元）5050505050銷售收入（元）100000125000150000125000500000期初應收賬款30000---30000當期收現（60%）60000750009000075000300000下期收現（40%）40000500006000050000200000現金收入合計90000125000150000125000490000（2）生產預算：季度1234全年預計銷售量200025003000250010000期末存貨（下季20%）500（2500×20%）600（3000×20%）500（2500×20%）500500期初存貨400500600500400生產量=銷量+期末-期初210026002900250010100（3）直接材料預算及現金支出：季度1234全年生產量（件）210026002900250010100單位材料消耗（千克）22222生產需用量（千克）420052005800500020200期末材料存量（下季30%）1560（5200×30%）1740（5800×30%）1500（5000×30%）12001200期初材料存量10001560174015001000材料采購量=需用量+期末-期初476053805560470020400材料單價（元）1010101010材料采購成本（元）47600538005560047000204000期初應付賬款15000---15000當期付現（50%）23800269002780023500102000下期付現（50%）23800269002780023500