2026年醫(yī)院人力資源管理工作計劃

2026年醫(yī)院人力資源管理工作計劃一、核心工作目標(biāo)2026年我院人力資源管理工作以國家衛(wèi)健委《醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（2025版）》要求為核心依據(jù)，圍繞醫(yī)院“三級甲等公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展三年攻堅”戰(zhàn)略定位，錨定“補(bǔ)核心人力缺口、提人力效能質(zhì)量、優(yōu)薪酬激勵機(jī)制、穩(wěn)骨干人才隊伍”四大方向，設(shè)定量化可考核年度目標(biāo)如下：1.核心臨床科室衛(wèi)技人員缺口補(bǔ)位率達(dá)到100%，全院衛(wèi)生技術(shù)人員占比穩(wěn)定在85%以上，執(zhí)業(yè)醫(yī)師配置達(dá)標(biāo)率100%，注冊護(hù)士配置達(dá)標(biāo)率100%，醫(yī)護(hù)比達(dá)到1:1.55，床護(hù)比達(dá)到1:0.65；2.全院全員培訓(xùn)完成率達(dá)到100%，核心人才外出進(jìn)修覆蓋率達(dá)到95%以上，三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)到98%以上，新技術(shù)新項目帶頭人培訓(xùn)覆蓋率100%；3.骨干人才流失率控制在3%以內(nèi)，中層管理干部年度考核優(yōu)秀率占比控制在15%-20%，不合格率不低于2%；4.人力成本占業(yè)務(wù)支出比重控制在38%以內(nèi)，醫(yī)護(hù)人員人均薪酬較2025年增長不低于8%，績效薪酬中工作量、質(zhì)量考核占比達(dá)到70%以上；5.完成全員崗位聘用全覆蓋，崗位動態(tài)調(diào)整機(jī)制運(yùn)行有效，信息化人力管理系統(tǒng)模塊上線率達(dá)到100%。二、重點工作任務(wù)及實施安排（一）精準(zhǔn)開展人力資源配置優(yōu)化，夯實高質(zhì)量發(fā)展人力基礎(chǔ)1.科學(xué)核定崗位總量：2026年1月底前完成全院崗位梳理，按照開放床位1500張核定全院崗位總量為2250個，其中：衛(wèi)生技術(shù)類崗位1913個（占比85%），管理類崗位112個（占比5%），工勤技能類崗位225個（占比10%）。按照臨床科室、醫(yī)技科室、行政后勤分類細(xì)化崗位：臨床科室核定醫(yī)師崗位370個、護(hù)理崗位930個、藥師崗位68個；醫(yī)技科室核定醫(yī)師崗位92個、技術(shù)崗位148個；行政后勤管理崗位含黨務(wù)、院辦、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、人事、財務(wù)、質(zhì)控、感控等10類共112個；工勤技能崗位含安保、后勤保障、設(shè)備維護(hù)等225個。2.精準(zhǔn)補(bǔ)位核心崗位缺口：截至2025年底全院實際在崗人員2012人，現(xiàn)有核心崗位缺口132個，其中：重癥醫(yī)學(xué)科缺口醫(yī)師7人、護(hù)士16人；心血管內(nèi)科缺口醫(yī)師5人、護(hù)士9人；神經(jīng)內(nèi)科缺口醫(yī)師4人、護(hù)士8人；急診醫(yī)學(xué)科缺口醫(yī)師6人、護(hù)士12人；兒科缺口醫(yī)師8人、護(hù)士11人；醫(yī)學(xué)影像科缺口診斷醫(yī)師5人、技術(shù)人員7人；病理科缺口診斷醫(yī)師4人、技術(shù)人員3人；行政后勤缺口專業(yè)管理崗位6人。2026年分兩批次完成招聘：第一批次3月底前完成校園招聘，瞄準(zhǔn)國內(nèi)醫(yī)科院校臨床醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、護(hù)理學(xué)、醫(yī)學(xué)影像、病理學(xué)等專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，計劃招聘85人，其中碩士及以上學(xué)歷占比不低于40%；第二批次8月底前完成社會招聘，面向有3年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)驗的成熟人才，計劃招聘47人，其中副高及以上職稱成熟人才不低于10人，確保10月底前所有缺口人員全部到崗到位。同時針對產(chǎn)科、精神科等國家緊缺專業(yè)，落實每人每月1000元緊缺專業(yè)崗位補(bǔ)貼，連續(xù)發(fā)放3年，吸引專業(yè)人才穩(wěn)定執(zhí)業(yè)。3.優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)調(diào)整：落實醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)備案管理，2026年6月底前完成全院多點執(zhí)業(yè)醫(yī)師備案，鼓勵副高以上職稱醫(yī)師參與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援多點執(zhí)業(yè)，全年計劃完成30名醫(yī)師對口支援派駐；針對退休返聘人員，明確返聘范圍僅限病理、超聲、心血管等稀缺專業(yè)副高以上職稱人員，控制返聘總規(guī)模不超過全院衛(wèi)技人員總數(shù)的3%，2026年2月底前完成現(xiàn)有返聘人員考核清退，清退不符合返聘要求人員8名，優(yōu)化年輕醫(yī)師執(zhí)業(yè)成長空間；推進(jìn)工勤技能崗位社會化外包，2026年5月底前完成安保、保潔、中央運(yùn)送等112個工勤崗位外包過渡，原在編工勤人員優(yōu)先安排轉(zhuǎn)崗后勤管理輔助崗位，自愿離崗人員按政策落實經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通過外包優(yōu)化后，全院工勤人員占比從12%降至10%，每年節(jié)約人力成本約240萬元。（二）分層分類完善人才培養(yǎng)體系，提升全員專業(yè)能力素質(zhì)1.新員工入職規(guī)范化培訓(xùn)：2026年全年計劃招聘的132名新員工，全部納入為期3個月的規(guī)范化入職培訓(xùn)，培訓(xùn)分為三個階段：第一階段（1個月）為醫(yī)院規(guī)章制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度、院感防控、消防安全培訓(xùn)，考核合格后方可進(jìn)入科室輪轉(zhuǎn)；第二階段（1個月）為通用技能培訓(xùn)，包含醫(yī)患溝通技巧、病歷書寫規(guī)范、智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)；第三階段（1個月）為科室崗前帶教培訓(xùn)，由科室指定副主任以上職稱人員擔(dān)任帶教老師，一對一帶教。所有新員工培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織考核，考核合格率需達(dá)到100%，考核不合格者延長培訓(xùn)1個月，仍不合格者解除聘用關(guān)系。同時落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要求，45歲以下未取得規(guī)培證書的臨床醫(yī)師，2026年底前必須完成規(guī)培，規(guī)培期間發(fā)放全額基本工資，規(guī)培合格后給予5000元一次性獎勵。2.中青年骨干人才培養(yǎng)：建立“中青年骨干人才庫”，2026年2月底前完成入庫選拔，選拔條件為45周歲以下、副高以上職稱或博士學(xué)歷，計劃入庫人數(shù)80人，針對入庫骨干人才落實三項培養(yǎng)措施：一是每年每人給予1萬元專項科研經(jīng)費(fèi)支持，用于申報市級以上科研項目、發(fā)表學(xué)術(shù)論文；二是優(yōu)先安排外出進(jìn)修，全年計劃選派38名骨干到北京協(xié)和醫(yī)院、301醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院等國內(nèi)頂級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修時間3-6個月，進(jìn)修期間發(fā)放基本工資+平均績效，報銷往返路費(fèi)及進(jìn)修費(fèi)用，進(jìn)修結(jié)束后1個月內(nèi)必須提交進(jìn)修報告，并在全院開展1次學(xué)術(shù)講座；三是優(yōu)先推薦參加國家級學(xué)術(shù)會議、專業(yè)培訓(xùn)，全年計劃推薦25名骨干參加國家級學(xué)術(shù)會議，每人給予最高5000元經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。針對臨床重點專科建設(shè)需求，2026年重點培養(yǎng)心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科、重癥醫(yī)學(xué)科三個國家級重點專科后備學(xué)科帶頭人各2名，每個后備帶頭人給予3萬元專項培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，由醫(yī)院指定國內(nèi)知名專家進(jìn)行一對一帶教。3.中層管理干部能力提升培訓(xùn)：全院現(xiàn)有中層管理干部78人，2026年計劃組織2次集中管理能力提升培訓(xùn)，第一次在4月份，邀請國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家開展為期3天的封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為現(xiàn)代醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量安全管理、科室運(yùn)營管理、團(tuán)隊建設(shè)；第二次在9月份，組織中層干部到省內(nèi)2家高水平三級甲等公立醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)人力管理、科室運(yùn)營經(jīng)驗。同時落實中層干部年度輪崗交流制度，2026年6月底前完成輪崗交流，輪崗范圍為同一崗位任職滿10年的臨床科室、行政職能科室負(fù)責(zé)人，全年計劃輪崗交流12人，通過輪崗優(yōu)化干部資源配置，激發(fā)管理活力。4.全員常態(tài)化培訓(xùn)考核：落實三基三嚴(yán)年度培訓(xùn)考核要求，全年組織2次全院性三基三嚴(yán)理論考試、1次操作技能考核，考核結(jié)果與個人績效、崗位聘用直接掛鉤，考核不合格者扣發(fā)當(dāng)年10%績效，暫緩崗位聘用。針對護(hù)理人員，每月組織1次護(hù)理操作技能培訓(xùn)，每季度組織1次考核，全年完成護(hù)理專科護(hù)士培訓(xùn)30人，培養(yǎng)ICU專科護(hù)士、急診專科護(hù)士、產(chǎn)科專科護(hù)士等緊缺專科護(hù)士。針對行政后勤人員，每季度組織1次專業(yè)技能培訓(xùn)，內(nèi)容包含公文寫作、辦公軟件應(yīng)用、醫(yī)保政策解讀、財務(wù)規(guī)范管理等，提升行政后勤人員服務(wù)臨床能力。全年計劃完成國家級繼續(xù)教育項目12項、省級繼續(xù)教育項目28項，全院衛(wèi)技人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上。（三）深化薪酬績效制度改革，強(qiáng)化激勵約束效能1.優(yōu)化崗位薪酬體系：落實《河南省公立醫(yī)院薪酬制度改革實施意見（2025修訂版）》要求，2026年3月底前完成崗位薪酬調(diào)整，建立“崗位工資+薪級工資+績效工資+補(bǔ)貼津貼”四位一體薪酬體系，崗位工資按照崗位等級核定，最低專業(yè)技術(shù)十三級崗位工資為1700元/月，最高專業(yè)技術(shù)二級崗位工資為6600元/月；薪級工資按照工作年限、職稱晉升情況調(diào)整，年度考核合格及以上人員每兩年晉升一個薪級，每個薪級增長50-150元不等；補(bǔ)貼津貼落實國家規(guī)定的衛(wèi)生防疫津貼、護(hù)齡津貼、夜班津貼、緊缺專業(yè)崗位津貼，其中夜班津貼調(diào)整為夜班100元/班、凌晨夜班150元/班，護(hù)齡津貼按照工作年限調(diào)整為50-200元/月。2026年全院醫(yī)護(hù)人員人均薪酬較2025年增長不低于8%，增長部分全部向臨床一線、夜班崗位、核心科室傾斜，臨床一線人員人均增長不低于10%，行政后勤人員增長不高于5%。2.完善績效考核分配機(jī)制：2026年1月啟動新績效考核系統(tǒng)升級，5月底前完成上線運(yùn)行，新績效考核落實“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、按質(zhì)分配”原則，降低藥品、耗材收入在績效分配中的權(quán)重，將工作量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者滿意度、科研成果作為核心考核指標(biāo)，其中工作量占比35%、醫(yī)療質(zhì)量占比35%、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與患者滿意度占比20%、科研教學(xué)占比10%。針對不同科室實行差異化考核：臨床科室以病種難度（DRG組數(shù)、CMI值）、三四級手術(shù)占比、平均住院日、死亡率、醫(yī)院感染發(fā)生率為核心指標(biāo)，三四級手術(shù)績效系數(shù)提高1.2倍，ICU、急診、兒科等艱苦崗位績效系數(shù)提高1.3倍；醫(yī)技科室以檢查報告準(zhǔn)確率、報告及時率、臨床滿意度為核心考核指標(biāo)；行政后勤科室以臨床滿意度、工作完成率、服務(wù)響應(yīng)時效為核心考核指標(biāo)，績效分配與臨床科室平均績效掛鉤，行政后勤人員平均績效不超過臨床科室平均績效的85%。績效分配落實科室二次分配指導(dǎo)要求，明確科室負(fù)責(zé)人二次分配差距不得超過1:3，嚴(yán)禁平均分配，每月公示科室績效分配結(jié)果，接受科室全員監(jiān)督。3.落實專項獎勵機(jī)制：設(shè)立人才專項獎勵、科研專項獎勵、新技術(shù)新項目專項獎勵：對新引進(jìn)的國家級學(xué)科帶頭人，給予50萬元安家補(bǔ)貼、30萬元科研啟動經(jīng)費(fèi)；對獲得省級以上科技進(jìn)步獎的團(tuán)隊，給予一等獎1:1配套獎勵、二等獎50%配套獎勵；對成功開展填補(bǔ)院內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)空白新技術(shù)新項目的團(tuán)隊，分別給予5000元、2萬元、5萬元一次性獎勵；對獲得國家級、省級重點專科立項的科室，分別給予10萬元、5萬元團(tuán)隊獎勵，激勵科室提升核心競爭力。（四）健全人才考核評價與激勵保障機(jī)制，穩(wěn)定核心人才隊伍1.完善崗位考核評價體系：落實全員年度考核制度，考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次，年度優(yōu)秀比例控制在實際參加考核人數(shù)的15%-20%，考核優(yōu)秀人員給予一次性1個月基本工資獎勵，優(yōu)先推薦職稱晉升、崗位晉級。針對專業(yè)技術(shù)人員，考核突出業(yè)績貢獻(xiàn)、臨床能力，破除唯論文、唯學(xué)歷傾向，將臨床工作量、手術(shù)量、患者滿意度、臨床帶教作為核心考核內(nèi)容，論文、科研僅作為加分項，不做硬性要求；針對管理干部，考核突出管理效能、科室運(yùn)營指標(biāo)、人才培養(yǎng)成果，2026年中層干部考核末位淘汰比例不低于2%，考核不合格的中層干部予以降職、調(diào)崗處理。2.健全人才職業(yè)發(fā)展通道：落實崗位動態(tài)調(diào)整機(jī)制，2026年7月底前完成一次全員崗位聘用調(diào)整，對于符合更高等級崗位聘用條件的人員，按照空崗競聘方式擇優(yōu)聘用，全年計劃完成高級崗位聘用調(diào)整42人、中級崗位調(diào)整68人、初級崗位調(diào)整52人，打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道。針對高技能工勤人員，落實技能等級晉升通道，全年完成5名工勤人員技能等級晉升，對應(yīng)調(diào)整薪酬待遇；針對行政管理人員，落實管理崗位等級晉升制度，符合條件的管理人員按期晉升等級，對應(yīng)調(diào)整薪酬。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員提升學(xué)歷，對在職取得博士學(xué)歷、碩士學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，分別給予2萬元、1萬元一次性學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，提升人才整體學(xué)歷層次。3.強(qiáng)化人才服務(wù)保障：落實核心人才福利保障，對于副高以上職稱、碩士以上學(xué)歷人才，每年安排一次免費(fèi)健康體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)提高到1500元/人，比普通員工提高500元；為外地引進(jìn)碩士以上學(xué)歷人才提供3年免費(fèi)人才公寓，或者發(fā)放每月1000元住房補(bǔ)貼，連續(xù)發(fā)放3年；解決引進(jìn)人才子女入學(xué)問題，主動協(xié)調(diào)本地優(yōu)質(zhì)中小學(xué)、幼兒園，幫助人才子女辦理入學(xué)手續(xù)，解決人才后顧之憂。每季度組織一次核心人才座談會，聽取人才對醫(yī)院發(fā)展、工作環(huán)境、薪酬待遇的意見建議，及時解決人才反映的問題，全年問題解決率達(dá)到100%。建立人才流失預(yù)警機(jī)制，對連續(xù)兩個月績效排名末位、對薪酬待遇不滿、收到其他單位邀約的人才，由人事科、科室負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行談話，了解訴求，及時調(diào)整崗位、提高待遇，挽留核心人才，確保2026年骨干人才流失率控制在3%以內(nèi)。（五）推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，提升管理效率1.完成人力資源管理系統(tǒng)升級上線：2026年2月底前完成需求調(diào)研，4月底前完成系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試，6月底前完成上線試運(yùn)行，10月底前正式運(yùn)行，新系統(tǒng)包含人員招聘、合同管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、薪酬核算、職稱管理、檔案管理8個核心模塊，實現(xiàn)人力資源全流程數(shù)字化管理：招聘模塊實現(xiàn)線上簡歷收取、篩選、筆試面試線上安排、結(jié)果公示，縮短招聘周期30%；績效考核模塊實現(xiàn)與HIS系統(tǒng)對接，自動提取工作量、醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)，自動核算績效，減少人工統(tǒng)計誤差，績效核算周期從原來的10天縮短到3天；考勤模塊實現(xiàn)人臉打卡、外出請假線上審批，自動統(tǒng)計加班、夜班天數(shù)，直接對接薪酬核算，提升考勤準(zhǔn)確性。2.建立人才大數(shù)據(jù)分析庫：依托新人力管理系統(tǒng)，建立全院人才大數(shù)據(jù)分析庫，實時統(tǒng)計全院人力配置情況、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、流失率、培訓(xùn)完成率、績效考核結(jié)果等數(shù)據(jù)，每月生成人力數(shù)據(jù)分析報告，為醫(yī)院人力配置調(diào)整、人才培養(yǎng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。2026年6月底前完成全員電子檔案建立，將個人基本信息、職稱證書、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、薪酬記錄全部納入電子檔案，實現(xiàn)檔案隨時調(diào)閱、永久保存，減少紙質(zhì)檔案管理成本。（六）規(guī)范人事勞動關(guān)系管理，防范勞動用工風(fēng)險1.完善勞動合同管理：2026年3月底前完成全院勞動合同清理，對勞動合同到期人員提前30天組織考核，合格人員及時續(xù)簽勞動合同，不合格人員依法終止勞動關(guān)系，全年計劃完成152份勞動合同續(xù)簽，無逾期未續(xù)簽情況發(fā)生。針對規(guī)培醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師、第三方外包人員，分別簽訂相應(yīng)的服務(wù)協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)，落實用工備案制度，所有用工全部在人社部門完成用工備案，社會保險參保率達(dá)到100%，做到應(yīng)保盡保。2.落實合規(guī)用工要求：嚴(yán)格執(zhí)行國家工時制度，臨床一線醫(yī)護(hù)人員落實輪班調(diào)休制度，確因工作需要加班的，按照國家規(guī)定發(fā)放加班工資或者安排調(diào)休，2026年全年加班調(diào)休完成率達(dá)到100%。落實女職工權(quán)益保護(hù)，按照規(guī)定設(shè)立女職工衛(wèi)生室、哺乳室，對懷孕、哺乳期女職工調(diào)整到合適崗位，不得安排高強(qiáng)度勞動，落實產(chǎn)假、哺乳假待遇，保障女職工合法權(quán)益。建立勞動糾紛預(yù)警調(diào)解機(jī)制，由人事科、工會共同負(fù)責(zé)勞動糾紛調(diào)解，全年勞動糾紛化解率達(dá)到100%，避免發(fā)生群體性勞動爭議、訴訟案件。三、季度進(jìn)度安排季度工作進(jìn)度責(zé)任部門完成標(biāo)準(zhǔn)第一季度（1-3月）1.完成全院崗位梳理核定，確定年度招聘計劃；2.完成新崗位薪酬體系調(diào)整；3.完成第一批次校園招聘；4.完成人力資源管理系統(tǒng)需求調(diào)研與開發(fā)啟動；5.完成新員工第一批次入職培訓(xùn)人事科、各臨床科室、信息科崗位核定方案印發(fā)執(zhí)行，招聘公告發(fā)布，薪酬調(diào)整到位，第一批次85名招聘人員完成筆試面試第二季度（4-6月）1.完成第二批次社會招聘報名與考核；2.完成中層干部集中培訓(xùn)與輪崗交流；3.完成工勤崗位外包過渡；4.完成人力資源管理系統(tǒng)上線試運(yùn)行；5.完成全員年度考核結(jié)果歸檔人事科、財務(wù)科、后勤保障部、信息科外包工作完成，12名中層干部輪崗到位，系統(tǒng)試運(yùn)行正常，所有缺口招聘完成第三季度（7-9月）1.完成所有新員工入職手續(xù)辦理與崗位安排；2.完成年度崗位聘用調(diào)整；3.組織第二次中層干部考察學(xué)習(xí)；4.完成全院三基三嚴(yán)上半年培訓(xùn)考核；5.完成人力資源管理系統(tǒng)正式上線驗收人事科、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、信息科崗位聘用調(diào)整完成，考核全部結(jié)束，系統(tǒng)通過驗收正式運(yùn)行第四季度（10-12月）1.完成年度全員培訓(xùn)考核；2.完成年度績效考核與薪酬核算；3.完成核心人才年度座談與流失風(fēng)險排查；4.完成年度人力管理工作總結(jié)，制定2027年初步工作計劃；5.完成年度各項考核目