智能產品營銷與服務（第2版 新形態版）課件 第5章：產品設計

第5章

產品設計目錄5.1

思維導圖5.1.1什么是思維導圖5.1.1什么是思維導圖5.1.2思維導圖的結構5.1.3思維導圖的繪制5.2

BRD（商業需求文檔）5.2.1BRD的對象5.2.2BRD使用場景5.2.3BRD的內容5.2.3BRD的內容5.2.3BRD的內容5.2.3BRD的內容5.2.3BRD的內容5.2.3BRD的內容5.3

商務畫布5.3商務畫布5.3商務畫布5.3商務畫布5.3商務畫布5.4

原型5.4.1為什么要有原型5.4.2什么是原型5.4.3原型使用對象5.4.4墨刀墨刀（MockingBot）是一款專注于產品原型設計的國產在線協作工具，通過瀏覽器訪問https://modao.cc/brand。該工具適用于產品經理、UI/UX設計師及開發團隊。如下圖（左）為墨刀的主頁，它以直觀的拖拽式操作和豐富的組件庫為核心，支持快速搭建高保真交互原型，內置動畫效果和實時預覽功能，幫助用戶高效驗證創意，如下圖（右）所示，通過墨刀設計一款導航APP的交互效果。5.5

實踐——編寫一款面向“白領”群體智能健身APP的商業需求文檔并設計原型5.5.1實踐前提1.實踐意義

撰寫BRD（商業需求文檔）的意義在于明確項目背景、目標與價值，為團隊提供決策依據。它通過分析市場需求、競爭格局和商業模式，確保資源投入與戰略方向一致。BRD還能幫助跨部門對齊認知，降低溝通成本，是項目啟動的關鍵基礎文件。

設計原型的意義在于將抽象需求轉化為可視化交互模型。它通過低保真或高保真原型驗證功能邏輯與用戶體驗，快速暴露設計缺陷并迭代優化。原型既能減少開發成本，又能作為溝通工具，確保設計師、開發者和客戶對產品形態達成共識。BRD和原型分別從商業與設計維度構建產品成功的雙重保障，前者確保"做正確的事"，后者保障"正確地做事"。5.5.1實踐前提2.實踐背景

（1）社會背景驅動因素?健康意識覺醒?：中國職場人群亞健康比例達76%，2024年《白領健康白皮書》顯示，89%的白領將運動列為改善健康的首要手段。?時間碎片化挑戰?：平均通勤時長超1.5小時，傳統健身房難以匹配白領“15分鐘高效訓練”需求。

（2）市場環境特征?政策紅利?：“健康中國2030”戰略推動全民健身數字化，2025年智能健身市場預計突破3000億元。?技術成熟度?：AI動作識別準確率達98%，可穿戴設備滲透率超40%，為實時運動指導提供基礎。5.5.1實踐前提2.實踐背景

（3）用戶需求痛點?場景適配性?：73%用戶希望APP支持辦公室/居家場景的碎片化訓練，無需器械。??健康管理延伸：頸腰椎問題、睡眠障礙等職場病催生"運動+康復"綜合解決方案需求。

（4）競爭格局機遇?差異化空間?：現有APP多聚焦健身記錄，缺乏職場健康場景的深度整合（如久坐提醒、工間操）。?盈利模式創新：企業健康管理采購需求增長，B端定制服務成新增長點。

該領域呈現“政策+技術+需求”三重驅動特征，需重點關注白領特有的健康管理場景與工作生活節奏的深度結合。5.5.2實踐內容1.BRD文檔編寫BRD文檔編寫內容包括但不局限于以下內容：（1）項目背景：市場現狀與行業趨勢分析、用戶痛點與機會識別等。（2）商業目標：短期與長期商業目標（如收入、用戶增長）、戰略價值（如市場占有、品牌提升）等。（3）目標用戶：用戶畫像與細分市場、需求優先級排序等。（4）產品方案：核心功能與差異化亮點、技術實現路徑概述等。（5）商業模式：盈利模式（訂閱、廣告、增值服務等）、成本結構與財務預測等。（6）競爭分析：直接/間接競品對比、競爭優勢與壁壘等。（7）執行計劃：開發里程碑與時間線、資源需求（人力、預算、合作伙伴）等。（8）風險評估：政策、技術、市場風險、應對預案等。5.5.2實踐內容2.原型設計

原型設計時應考慮但不局限于以下因素

（1）功能驗證維度?需求匹配度?：通過低保真原型驗證核心功能邏輯，確保解決用戶關鍵痛點（如健身APP需驗證工間操與辦公室場景適配性）。?技術可行性?：評估交互復雜度與開發成本（如AI動作識別需結合設備性能限制）。

（2）用戶體驗維度?交互流暢性?：通過高保真原型測試操作路徑（如白領用戶15分鐘高效訓練流程的合理性）。?視覺一致性：遵循對比、重復、對齊等設計原則建立統一視覺語言。5.5.2實踐內容2.原型設計

（3）商業適配維度?成本控制：原型保真度需匹配開發階段?市場差異化?：融入競爭分析結果（如區別于傳統健身APP的職場健康管理特色）?

（4）擴展考量要素?跨平臺適配性?：響應式設計覆蓋手機/平板/智能手表?數據安全合規?：用戶健康數據的隱私保護機制?A/B測試準備?：為不同交互方案預留測試接口5.5.3實踐過程1.實踐組織每5個人為一個小組，每個小組設置組長1名，組長具體負責任務分配協調。2.實踐成果實踐結果是形成一份完整的BRD和一個完整的原型圖。5.5.3實踐過程3.分解過程實踐可以分解為如下過程。(1)分組頭腦風暴，對需求等集思廣益。(2)通過定性和定量分析，確定內容。(3)編寫BRD。(4)根據BRD內容制作PPT。(5)基于產品風格設計APP原型。(6)發布原型并進行優化。(7)通過演講的方式介紹產品，展示原型。(8)組間進行評議。(9)進一步修改。(10)提交最終作品。5.5.4結果評審(1)提交文檔：

在大量文獻調研的基礎上，撰寫一份Word文檔的BRD，設計原型，闡述自己的觀點，同時，根據Word文檔內容和原型，制作一份答辯PPT。(2)課堂答辯：

每個小組派出一名代表進行課堂演講，每個人演講5分鐘，演講內容需要圍繞事先準備好的PPT進行。演講結束后，有5分鐘的自由提問和回答時間。