100條年度民主生活會班子及班子成員問題清單

100條年度民主生活會班子及班子成員問題清單一、班子集體整體問題（40條）（一）學習建設方面（8條）1.班子集體學習規劃不夠細化，年度、季度學習安排較為籠統，缺乏階段性細化目標。2.集體學習形式較為單一，多以集中通讀為主，研討交流、案例剖析等互動式學習較少。3.學習成果轉化機制不健全，研學內容與日常工作銜接不緊密，學用脫節現象突出。4.班子整體知識更新節奏偏慢，對行業新流程、新方法、新理念學習跟進不及時。5.常態化復盤學習成效機制缺失，未定期梳理學習短板，整改提升針對性不足。6.專題研學深度不足，針對重點工作的專項研討較少，難以有效破解工作堵點。7.學習氛圍營造不足，部分集體學習氛圍松散，全員研學進取氛圍不夠濃厚。8.跨領域拓展學習偏少，班子整體知識面覆蓋面較窄，適配多元工作的能力不足。（二）履職推進方面（12條）9.整體工作統籌謀劃能力不足，年度重點工作部署不夠均衡，存在輕重不均現象。10.工作推進閉環管理不完善，部署安排多、跟蹤督辦少，部分工作落地流于形式。11.創新突破意識薄弱，長期沿用固有工作模式，流程優化、方法創新力度不足。12.重點工作攻堅力度不夠，面對長期性、復雜性工作，推進節奏偏慢、韌勁不足。13.工作預判謀劃能力欠缺，對工作推進中的潛在難點、堵點提前預判不足。14.臺賬資料規范化建設不足，各類工作檔案整理零散、歸檔不及時、分類不清晰。15.階段性工作梳理總結不到位，不善于提煉工作經驗、梳理短板不足。16.資源統籌調配能力不足，內部人力、物力資源整合利用率不高，存在資源閑置。17.對標先進提升意識不足，較少借鑒優質工作經驗，整體工作提質增效緩慢。18.專項工作細化落實不夠，部分部署的細分任務，落地標準不夠統一規范。19.工作容錯激勵氛圍不足，對主動創新、擔當干事的正向引導力度偏弱。20.日常工作精細化管理欠缺，重進度、輕細節，細小疏漏問題時有發生。（三）團隊建設方面（8條）21.班子內部常態化溝通機制不完善，成員之間思想交流、工作互通頻次不足。22.團隊凝聚力培育不足，集體協作氛圍營造不夠，整體合力發揮不充分。23.梯隊建設規劃欠缺，對骨干人員培養、新人成長幫帶的系統性安排不足。24.內部互評提升機制不完善，缺少常態化相互提醒、互幫互促的提升渠道。25.團隊活力激發不足，常態化組織交流、賦能提升活動偏少。26.分工協作銜接不夠順暢，部分工作存在職責交叉、銜接空檔的問題。27.對團隊人員思想狀態關注不夠，常態化談心交流、情緒疏導工作不到位。28.團隊能力短板補齊力度不足，針對性開展專項賦能培訓、實操練兵較少。（四）服務基層方面（6條）29.深入一線調研頻次不足，多以線上問詢、材料匯總代替實地走訪。30.基層訴求響應效率有待提升，部分反饋問題跟進處置周期偏長。31.基層難題破解力度不夠，面對一線復雜問題，務實落地的解決方案偏少。32.常態化傾聽基層建議機制不健全，主動收集優化工作的意見渠道狹窄。33.對基層工作指導不夠精準，通用化部署多、個性化指導少。34.基層工作減負提質舉措不多，部分重復性事務增加基層負擔。（五）作風建設方面（6條）35.班子整體爭先意識不足，安于平穩推進工作，主動創優創先勁頭不足。36.常態化自查自糾機制不健全，主動查擺整改問題的主動性不強。37.勤儉節約踐行不夠到位，公共物資、辦公資源節約管控不夠細致。38.務實實干氛圍不夠濃厚，部分工作存在重形式、輕實效的情況。39.長效整改落實機制不完善，以往查擺問題存在整改不徹底、易反彈的情況。40.時間效率管控不足，部分工作推進節奏松散，時效意識有待強化。二、班子成員個人問題（60條）（一）個人學習提升方面（12條）41.個人自主學習缺乏恒心，存在階段性學習、階段性松懈的波動情況。42.學習深度不足，僅滿足于讀懂表層內容，缺乏深層次鉆研和思考。43.學用結合不夠緊密，所學知識難以靈活運用到分管工作優化中。44.學習方式較為固化，依賴現有學習材料，主動拓展學習渠道較少。45.業務知識更新不及時，對分管領域新流程、新規范掌握不夠全面。46.學習復盤總結不到位，學完即過，缺少梳理沉淀、鞏固提升的過程。47.主動研討交流積極性不足，集體學習中很少主動發言、分享感悟。48.碎片化時間利用低效，空余時間多用于休閑，極少用于自我提升學習。49.學習目標不夠清晰，沒有結合分管工作制定針對性提升計劃。50.面對晦澀難懂的學習內容，存在畏難心態，不愿深耕細研。51.跨崗位、跨領域知識涉獵較少，綜合素養適配性有待提升。52.學習筆記流于形式，多為內容摘抄，缺少結合工作的反思批注。（二）履職擔當作為方面（18條）53.分管工作統籌規劃不夠科學，任務分配、節奏把控不夠合理。54.工作創新意識不足，習慣于按老經驗、老辦法推進日常事務。55.重點工作攻堅韌勁不足，遇到推進瓶頸時，主動突破的力度不夠。56.工作細節把控不嚴，分管領域偶爾出現流程疏漏、細節失誤問題。57.工作閉環意識薄弱，部分部署工作只安排、不跟蹤、不收尾。58.面對繁雜工作，統籌協調能力不足，容易出現顧此失彼的情況。59.主動擔當意識不足，面對難度較大的工作，存在觀望、推諉心態。60.工作總結提煉能力不足，難以精準梳理分管工作的成效與短板。61.借鑒先進經驗能力不足，學習優秀案例后難以轉化為自身工作舉措。62.臨時突發工作處置謀劃不足，倉促應對，統籌安排不夠穩妥。63.分管領域臺賬管理不規范，資料更新不及時、整理不系統。64.工作預判能力欠缺，未能提前規避分管工作中的常見問題。65.工作量飽和時，會不自覺降低工作標準，只求按時完成不求提質。66.專項工作推進力度不均，存在重亮點、輕常規的不均衡問題。67.對外溝通銜接不夠順暢，對接工作時條理不清、重點不明。68.工作復盤頻次不足，同類失誤容易重復出現，整改不徹底。69.主動優化工作流程意識不足，滿足于平穩完成，不愿提質增效。70.分管工作督促指導不夠常態化，多為階段性集中督導。（三）團結協作溝通方面（12條）71.與班子成員日常主動溝通偏少，多為工作對接，缺少思想互通。72.跨崗位協作主動性不足，需要配合的工作，等待他人對接、被動配合。73.傾聽他人意見不夠耐心，習慣性堅持自身固有工作思路。74.團隊補位意識不足，發現工作空檔時，主動協助分擔的意識薄弱。75.溝通表達方式較為直接，缺少柔性溝通，易造成理解偏差。76.對同事的工作難處體諒不夠，換位思考、共情包容不足。77.主動征求意見建議較少，開展工作多憑自身經驗主觀判斷。78.集體事務參與積極性一般，主動建言獻策、助力團隊發展的意識不足。79.對接基層人員溝通不夠細致，解答疑問耐心度有待提升。80.工作分歧處理不夠從容，交流探討時容易帶入主觀情緒。81.日常互幫互助氛圍營造參與不足，主動幫扶同事解決難題較少。82.信息共享不夠及時，分管領域相關工作動態未主動同步團隊。（四）服務務實為民方面（9條）83.深入一線調研不夠扎實，走訪流于表面，未能摸清實際實情。84.對接基層訴求不夠主動，多為被動接收反饋，主動排查問題較少。85.解決基層實際難題的舉措不夠務實，部分方案落地性、操作性不強。86.常態化走訪談心機制未落實，對一線人員工作狀態掌握不全面。87.便民優化舉措思考不多，未能主動結合實際簡化工作流程。88.對基層細微訴求重視不足，存在重重點問題、輕細小訴求的情況。89.問題跟蹤閉環不到位，基層反饋問題解決后未及時回訪核驗。90.服務精準度不足，一刀切部署較多，未結合實際差異化推進。91.主動傾聽基層心聲意識薄弱，常態化收集民意舉措偏少。（五）個人作風自律方面（9條）92.自我要求時松時緊，日常小節把控不夠嚴格，自律穩定性不足。93.存在安于現狀心態，進取創優的勁頭有所弱化。94.時間管理不夠嚴謹，偶爾存在工作拖沓、節奏松散的情況。95.勤