生產(chǎn)環(huán)境矩陣資料

生產(chǎn)環(huán)境矩陣

生產(chǎn)環(huán)境矩陣

這個中陣被設(shè)計幫助你選擇業(yè)適當(dāng)生產(chǎn)方法。

到生產(chǎn)方法的SAP的介紹

SAP有生產(chǎn)的2個本廣的范的;基于地序計劃（生產(chǎn)和過程訂單）并且時期范于了計劃（重宴的跑時間去）,下列給主要的差別的概述，

典型順序基于了生產(chǎn)經(jīng)常從一個開被生產(chǎn)到另外一個的產(chǎn)品。母個產(chǎn)品被牛.產(chǎn)在小，個別地被定義了的許多,用用在訂單和單個的許多的基礎(chǔ)上打算。

與重史生產(chǎn),在一根特別的線上被生產(chǎn)了的產(chǎn)品在一個更長的時期上仍然是相對未改變并且沒在個別地被定義了的許多被生產(chǎn).

相反，全部的數(shù)冊以某個率在某個時期上被生產(chǎn)。

典型池與生產(chǎn)或過程訂單生產(chǎn)有當(dāng)他們正在被做，產(chǎn)品可以通過其傳遞的許多工作中心或資源，工作中心的順序在路由決心（在PP-PI的資源/配方）它能經(jīng)常

是很H雜的.半制的產(chǎn)品經(jīng)常在更深處理以前在過渡的存儲被放-

田熨也常生產(chǎn)通過生產(chǎn)觀包含相對經(jīng)雷的流動。單個的集會的路由趨于簡單并旦不變化很多，

與順洋基于了生產(chǎn),部件材料與特定的參考被上演到單個的生產(chǎn)或處理訂單。

為各種各樣的小舞和過程的結(jié)束證實.記錄工作的進(jìn)步并且適合需要好調(diào)廣控制的.

到過程的這個連接在PP-PI被增加I,存什么數(shù)據(jù)不斷地在店地板上從設(shè)備戰(zhàn)下載弁且收到。

在盅好牛產(chǎn).部件經(jīng)常汴不考慮詳細(xì)短格的線訂的牛產(chǎn)被卜演.結(jié)束證實少此被詳細(xì)說明，井口

??實際”的數(shù)據(jù)記錄被簡化.

Kanban

在SAP以內(nèi),Kanbun通常與與一生產(chǎn)對比生產(chǎn)方法的另外的SAP一起被使用在它的方法是自己的權(quán)利，因此，原因為

這里并且為討論技術(shù)不包括它在矩陣上.

各種各樣的選擇例如外部的獲得，股票轉(zhuǎn)移和起源于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的生產(chǎn)為這類獲得存在（兩生產(chǎn)訂并且重發(fā)與nake-tostock）,

有然曲肯定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該被滿足以使為Kanban技術(shù)仞M1請認(rèn)明適當(dāng)?shù)臓顩r。

這些標(biāo)準(zhǔn)包括下列：

供應(yīng)來源?定能快速并且在小許多交付材料。安裝時間應(yīng)該是短的并且應(yīng)該存在在那里電容和部件的足夠的獲取，

材料定制了使用Kanbar.,應(yīng)該有檢定的要求并且應(yīng)該沒fiij先被生產(chǎn)。

某個書岫能被采取保證這些前提包括下列被完成：檔定生產(chǎn)過程;減少例如使統(tǒng)一的時間分開的安笠；

讓生產(chǎn)處理靈活的更多：密切注意楨地保證，

理解電陣

1.%道你的生產(chǎn)狀況的水流：

-分析你的產(chǎn)品

-什么產(chǎn)品變化輔平.存在嗎？

-互相產(chǎn)品和副產(chǎn)品在這個產(chǎn)品的制造期間結(jié)果嗎？

-過理怎么樣可預(yù)育或可控制？

-產(chǎn)品一致要求怎么樣緊？

--4實驗室信息系統(tǒng)是（UMS）適當(dāng)嗎？

一分析你生產(chǎn)過程

-你的正常的生產(chǎn)體積是什么？

-你怎么管理生產(chǎn)-單個的訂單或一起？

-可用吉/可控制怎么是生產(chǎn)的過程？

-資源能力要求怎么被處理？

-與公司的另外的部分認(rèn)明集成的水平

-花費(fèi)的部門在生產(chǎn)的過程上有什么要求？

-QM部門與過程有什么相互作用的水平？

-工廠維護(hù)怎么樣（下午）與生產(chǎn)媒合的功能（資源獲取）？

-分析你為你的公司生產(chǎn)策略.

-你正在計劃phased實現(xiàn)嗎？

-你從SAP或PP-PI的使用正在期望什么重新工程的水平？

2.廢驗矩陣.

3,理解信息什么樣的在母列被提供：

-范瞄組

這是洌如土數(shù)業(yè);的一組類似的范昭.計劃并且花費(fèi).

-范庭

范曉是你的產(chǎn)品或過程的一個方面,它可以不同地板生產(chǎn)的方法處理。決定哪個范疇為你生產(chǎn)狀況是田要的是在你的做決定的第一步并且被分析4駛在上面.

-關(guān)鋌的陰動范財

當(dāng)適田時，這個項目幫助你更容易在生產(chǎn)的方法之同區(qū)分。

范眼特征

這些削目是范明在其上被評估了的特征。

-生產(chǎn)方法

這些是在現(xiàn)在的軟件版本到你可得到的方法.

-評價

在哪兒適當(dāng)，我們增加了更深的評價詳細(xì)描述在上右范畸和級別上推進(jìn)。

做決定

I,發(fā)現(xiàn)范明是否是?位關(guān)誼的驅(qū)動。

23理解范畸的特征，

3.臣于你的決定在I：：

-你生產(chǎn)需要

-美便的驅(qū)動

-特征

-評價

例子

一般、店地板集成

1.2個范明是一位關(guān)進(jìn)的驅(qū)動.

2.片地板臾成是"工廠數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的安心和水平（PDC）接口”.

3.分離鏟并且電交生產(chǎn)西裝特征與僅僅“中等”的水平，但是"押工池漢抵77甲在“高”的水平上適合它。

4.4擇比松773/椎以磔作為生產(chǎn)的方法;如果在你的產(chǎn)品的分析以后.生產(chǎn)過程,集成要求和找略的計劃,你確定你要求店地板集成的高水平.

評價能在你的decisionmaking幫助你。

這個矩陣僅僅是一個decisionmaking工具。你的最后的決定取決于你的需要和你的生產(chǎn)狀況的水流！

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