2026中國先進制造業高質量出海白皮書-南財智庫

2026中國先進制造業高質量出海白皮書指導單位：《21世紀經濟報道》、美孚工業潤滑油支持單位：南方財經全媒體集主 ：王芳艷鄭世鳳編 鄭世鳳、曹恩惠、鄧浩、趙云統 朱勝駿趙鳳玲：Wind、公司財報、國際會計前審 校：賴集悅設計統籌：林軍明馮荻庚封面/版式：陳國麗【免責聲明】（（在特定實驗環境或特定行業場景下的實踐經驗與技術分析整理而成，僅供一般性參考，不作為任何形式的決策依據。鑒于實際應用中工況條件、操作規范、環境因素及設備狀態的差異性，美孚不對任何設備性能、項目成果或商業收益提供明示或暗示的保證，亦不對因采納本白皮書內容而導致的任何直接或間接損失承擔法律責任。文中引用的第三方數據僅作說明用途，不代表美孚對其準確性或完整性的背書。企業共同探討了可靠性保障與綠色合規的系統性解決方案。本白皮書旨在提煉高質量出海的核心路徑與底層邏輯，為中國制造業企業提供一套兼具前瞻性與實操性的行動框架。企業共同探討了可靠性保障與綠色合規的系統性解決方案。本白皮書旨在提煉高質量出海的核心路徑與底層邏輯，為中國制造業企業提供一套兼具前瞻性與實操性的行動框架。序言變局之下，鍛造中國高質量出海的全球競爭力當前，全球經濟格局與產業規則正經歷深度重構。先進制造業不僅是全球競爭的核心賽道，更是構筑產業鏈供應鏈安全的關鍵抓手。作為國民經濟“頂梁柱”，電力、礦山、大型裝備制造等領域的中央企業與地方國企，承載著國家戰略科技力量與全球化布局的時代重任；與此同時，民營制造力量正加速轉型升級，在全球價值鏈中尋找新的坐標。然而，中國先進制造業的高質量出海，絕非對過往路徑的簡單復制，而是一次高難度的系統性跨越。全球綠色貿易壁壘持續高筑、產業鏈加速區域化重組、技術標準與規則博弈日益加劇——這些超越行業邊界的深層挑戰，構成了制造業從“走出去”到“走上去”必須跨越的“隱形鴻溝”。這道鴻溝不僅橫亙于技術適配與合規準入的顯性門檻之上，更深植于運營理念、文化融合與系統韌性的戰略維度之中。為回應這一時代命題，《21國央企及先進民營制造企業在國際化布局、海外運維、技術升級、低碳實踐及跨文化協同中的前沿探索。調研期間，特別邀請埃克森美孚旗下美孚工業潤滑油團隊作為全球技術伙伴深度參與企業訪談。憑借其服務全球高端制造業的實踐經驗，美孚不僅提供了產業協同視角的洞察，更與中國出海目錄第一章趨勢與使命對接：變局中錨定高質量出海航向 /04目錄全球制造業競爭邏輯的三重核心轉變/05CONTENTS①政策驅動全生命周期減碳,綠色合規成核心門檻/05CONTENTS②新興市場需求升級催生綜合解決方案 /06③極端工況驅動可靠性成為核心競爭力 /06國家戰略與企業行動同頻共振 /06①“一帶一路”邁向高質量發展階段/07②央企“鏈主”引領全產業鏈出海 /07③民營企業自主出海能力顯著增強/08第二章實戰解碼：高質量出海的多元路徑與共性挑戰 /09系統集成型出海：以“交鑰匙工程+長期運維”贏得深度信任 /10①金風科技：從風機供應商到清潔能源資產運營管理者 /10②三一重能：綠色能源解決方案提供商 /11③廣西柳工：工程機械領域的“后市場生態”構建者 /12資源與工程協同型出海：打造深度的屬地化運營與共生能力 /13①洛陽鉬業&五礦資源：從礦山開發到“礦業城市”共建，實現屬地共生 /13②金誠信：“專業化服務”嵌入全球礦業價值鏈 /14制造品牌全球化：從“產品出海”到“品牌、生態與標準出海”的躍遷 /15①比亞迪：打破壁壘，重塑游戲規則 /15②TCL科技：并購與本地化雙輪驅動的消費電子全球化 /16中聯重科&漢德精密：以“隱形冠軍”姿態融入高端產業鏈 /17第三章協同共生：構建高質量出海的產業共同體 /19央地協同：國央企搭臺，民企唱戲 /20產業鏈協同：從單點突破到系統可靠 /20本地化共生：從“中國造”到“本地造”，實現深度屬地化運營 /21第四章三大核心舉措，推動中國先進制造業高質量出海/22將工業耗材納入出海標準體系，打造“信任包” /23與全球技術伙伴共建可靠性保障閉環，實現主動保障 /23投資本地化服務能力，構建可持續的本地生態 /23第五章結語：高質量出海，是中國制造的時代答卷 趨勢與使命對接：趨勢與使命對接：變局中錨定高質量出海航向第一章全球制造業競爭邏輯的三重核心轉變全球制造業正邁入綠色、智能、本地化深度融合的新階段，競爭已從單一的價格與產能比拼，全面升級為綠色低碳能力、智能技術水平與本地化服務能力的綜合較量。表1：中國制造業規模與全球地位(2024—2025年）指標數值時間全部工業增加值40.5萬億元2024年制造業增加值33.6萬億元（“十四五”末預計）2024年制造業增加值占全球比重接近30%，連續15年全球第一截至2024年制造業增加值規模34.7萬億元，同比增長6.1%2025年規上工業增加值增速5.9%2025年裝備制造業增加值增速9.2%，占規上工業增加值比重36.8%2025年高技術制造業增加值增速4%，占規上工業增加值比重11%2025年①政策驅動全生命周期減碳,綠色合規成核心門檻全球氣候變化正深刻重塑國際貿易規則與產業技術標準，“政策倒逼、市場驅動、技術支撐”的綠色轉型格（CBAM）年1月1日起，CBAM結束過渡期，進入強制征收階段，針對鋼鐵、鋁、水泥、化肥、電力和氫六大行業，對進口產品征收與歐盟碳價（EUA）掛鉤的證書費用。未提供經第三方核查碳排放數據的企業，將適用懲罰性的“默認值”。由于該默認值通常基于歐盟高排放設施的基準，將大幅推高中國出口企業的隱性成本。標準及等為代表的成熟）更成為打通國際綠色認證體系、實現碳數據互認的關鍵“數據接口”。1[國際會計前沿,2025,14(3):627-635.?/10.12677/fia.2025.143072我國高能耗企業碳排放核算瓶頸與攻關方向研究——基于對9省高能耗企業3497份問卷的實證調查]②新興市場需求升級催生綜合解決方案東南亞、中亞、非洲、拉美、中東等新興市場正處于工業化與城市化快速推進階段，其制造業基礎設施尚不完善、技術水平相對落后、專業人才較為短缺，但對高端裝備的需求卻十分旺盛。與此同時，這些新興市場的需求結構已從單一的設備交付，升級為“交鑰匙工程+長期運維+本地能力建設”的一體化綜合解決方案。然而，由于缺乏專業的設備安裝、調試與運維能力，其明確要求進口商提供完整的“交鑰匙工程”服務。這一趨勢正強力驅動中國企業的出海商業模式向以客戶價值為中心的“解決方案導向”轉型。③極端工況驅動可靠性成為核心競爭力在全球高端裝備制造領域，產品可靠性已成為國際客戶采購決策的首要考量。風電、礦山、軌道交通等行業裝備常被部署于高空強風、高塵高振、高頻次運行等極端工況，對設備穩定性與耐久性提出嚴苛要求。設中國先進制造企業已深刻認識到這一趨勢，并通過技術創新、品質管控與運維升級等方式持續提升產品可靠性。例如，風電領域部分企業已通過優化風機設計、提升核心部件質量，使其設備可用率與MTBF達到國際領先水平。但與此同時，中國企業在提升產品可靠性方面仍面臨顯著挑戰：一是核心部件技術與國際領先水平存在差距，部分高端核心部件依賴進口，影響產品可靠性與自主可控性；二是極端工況下的技術適配能力不足，部國家戰略與企業行動同頻共振當前，中國制造業正處于由“規模擴張”向“質量躍升”轉型的關鍵窗口期。隨著“十五五”規劃進入實質性開展階段，國家對制造業全球化發展的戰略定位更加聚焦于“高質量”“可持續”與“系統性競爭力”。提升中國制造在全球市場的信任度與話語權。”一系列政策信號標志著，中國制造業出海已從早期的“市場導向型”“產能轉移型”，全面向“能力輸出型”“生態共建型”升級，國家戰略的頂層設計與企業的市場化實踐形成了深度共振。①“一帶一路”邁向高質量發展階段中國先進制造業高質量出海的快速推進，首要得益于國家層面的戰略引領和全方位政策支撐。近年來，轉型。這其中，“一帶一路”倡議成為先進制造業高質量出海的核心戰略載體。自倡議提出以來，中國與共建國家深化產業合作，推動先進制造業的產能、技術、服務向共建國家延伸，形成了一批標志性出海項目。表2：2025年中國與共建“一帶一路”國家經貿合作主要指標指標2025年數值同比增速與共建國家貨物貿易額23.6萬億元6.30%貿易額占我國進出口總值比重5190%—對共建國家非金融類直接投資2833.6億元18%在共建國家承包工程完成營業額1.1萬億元9.60%中歐班列開行數量超過2萬列—②央企“鏈主”引領全產業鏈出海作為國家戰略科技力量和產業“鏈長”，央企被賦予帶動上下游中小企業協同出海、輸出中國技術標準的重要使命。央企憑借其完整的產業鏈優勢、強大的技術實力和雄厚的資金實力，主動承擔國家戰略使命，牽頭布推動產業鏈上下游企業協同出海，形成“龍頭引領、集群出海、生態共榮”的發展格局。實際上，從高鐵到風電，從工程機械到工業母機，中國高端裝備得以順利“走出去”的背后，是央企對整機可靠性、運行效率與可持續性的極致追求，也是其踐行國家戰略、推動產業鏈高質量出海的生動實踐。中國中車的高鐵裝備已出口至全球20多個國家和地區，參與建設了印尼雅萬高鐵、泰國中泰鐵路、匈牙利匈還負責項目的建設、調試和長期運維，同時帶動國內上下游300多家中小企業協同出海，形成了完整的高鐵產業鏈海外布局。綠色低碳技術在海外落地。央企的這些實踐，不僅實現了自身的全球化發展，還帶動了國內中小企業共同出海，輸出了中國技術和標準，踐行了國家高質量出海戰略，推動國家戰略與企業行動實現深度融合。③民營企業自主出海能力顯著增強隨著國家政策的不斷支持和民營企業自身實力的提升，越來越多的專精特新“小巨人”和民營裝備制造商，憑借技術創新、快速響應和本地化服務能力，主動參與全球市場競爭，成為中國先進制造業高質量出海的“新生力量”和“活力源泉”。全國工商聯發布的《2025中國民營企業國際化發展報告》顯示，2024年，國際化民企境外收入總額52149.66億元，增長11.93%；實現凈利潤21087.99億元，增長2.78%；出口額達32839.04億元，增長11.21%；境外員工85.40萬人，增長9.61%。經營效益總體穩定，出口貿易額顯著增長，對外直接投資規模大，傳統行業、新能源汽車行業、鋰電池行業、新一代信息技術行業對外投資增速保持較高水平。與央企不同，民營企業具有靈活性高、創新能力強、市場響應速度快等優勢，它們不再是被動跟隨者，主動參與者乃至規則塑造者，為中國先進制造業高質量出海注入了新的活力。需指出的是，無論是作為“鏈主”的中央企業，還是充滿活力的民營企業，其出海都面臨著諸多共性挑戰。其中最核心的挑戰之一，就是如何確保中國裝備在異域極端工況下“立得住、轉得穩、用得久”，而這一目標的實現，不僅依賴整機設計，更取決于設備在極端環境下能否持續獲得可靠的運維保障與技術支撐。基于服務全球高端裝備制造商的長期實踐，美孚工業潤滑油團隊觀察到，越來越多的中國企業正將潤滑系統等“隱形保障”納入出海整體方案。在此過程中，技術伙伴通過提供經國際認證的全生命周期碳數據、本地化油品供應網絡及工況適配的可靠性驗證服務，與主機廠形成從產品設計到海外運維的協同機制，共同支撐設備在全球復雜環境下的穩定運行。實戰解碼：實戰解碼：第二章訪問2財經Ap訪問2財經Apphtt://thinktank-9-中國制造業出海已演變為涵蓋技術輸出、標準共建、服務賦能與本地化融合的復合型系統工程。基于代表性企業實踐，可歸納為三大典型模式：系統集成型出海、資源與工程協同型出海、制造品牌全球化。盡管三大模式的運作邏輯與適用場景各異，但其成功的核心內核高度一致：在多元化、高要求的全球市場中，實現設表3：2025年中國高端裝備與新能源出海主要指標領域關鍵數據新能源汽車出口+21.1%；261.5風電裝備出口25年風電機組出口量同比增長8.7%，對歐盟出口增長659%；累計出口容量突破2800萬千瓦，出口國家超60個光伏產品出口“十四五”期間光伏產品出口總額突破1800億美元，組件出口國家和地區超200個中老鐵路帶動“新三樣”出口”品24.5同比增長231.2%系統集成型出海：以“交鑰匙工程+長期運維”贏得深度信任調試運營到長期維護升級的整體解決方案服務商。其價值主張從“銷售產品”轉變為“銷售可靠的生產力與確定提升運營效率的迫切需求。從典型特征與適用場景來看，首先，客戶需求復雜。客戶多為政府、大型公用事業公司或礦業集團，項目金額大、周期長，技術集成度高，且對后續數十年的運營保障有明確要求。其次，價值捆綁深入。企業的收入與客戶的運營績效（如發電量、設備可用率、噸礦成本）間接掛鉤，形成風險共擔、利益共享的長期合作關系。再次，競爭壁壘高。競爭焦點從初始價格轉向全生命周期的可靠性、效率和服務響應能力。成功的系統集成商需要具備強大的融資能力、跨領域技術集成能力、全球項目管理能力和本地化服務網絡。①金風科技：從風機供應商到清潔能源資產運營管理者金風科技在澳大利亞和巴西的風電項目，是系統集成出海的典范。其成功不僅在于提供了高性能的風力發電機組，更在于構建了覆蓋項目全周期的能力體系。在前期融合方面，深入參與項目選址、風資源評估和電網接入方案設計，確保項目先天優勢。金風科技是首個獲得澳大利亞電網并網許可的中國風電整機商，早在2012年，金風科技就打造了澳洲第一個風光互補項目——GullenRange風電場，探索“風光同場”創新應用。金風科技已在當地實現超2.1GW新能源裝機。此外，待裝機和中標容量合計達3.9GW。金風科技與澳洲的合作不僅局限于提供綠色裝備，更著重打造‘整體解決方案’，在多維共建中延伸綠色合作價值鏈。自2014年起，金風科技就已與巴西開展可再生能源合作，如今其在巴西風電裝機總量已超2GW，建設了包括LDB、Morgado等一批優質項目。在巴西市場，金風科技經過近三年的實地考察和嚴謹論證，還推出了針對第三方故障和停運機組的“設備更換、機組修復、技改及后服務”整體解決方案包，開創了全新業務范圍和服務模式，最大程度挽回業主損失并創造收益，在當地引起強烈反響。表4：金風科技2022年至2024年海外營收情況表4：金風科技2022年至2024年海外營收情況0

海外營收（單位：億元） 海外營收占比（百分比）15.54%9.23%42.8778.41120.0815.54%9.23%42.8778.41120.082022 2023 2024

25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%②三一重能：綠色能源解決方案提供商“出海”是三一重能的重要戰略，截至目前，已在中亞、東南亞以及東南歐等地區積極推進項目并取得了進展。以中亞為例，其沿著“一帶一路”經濟脈絡，扎根哈薩克斯坦，從風電項目開發到產業投資建設，持續為當地清潔能源轉型注入強勁動力。2022年，三一重能成功中標哈薩克斯坦阿爾卡雷克和多斯特克兩個風電項目，總裝機容量達98MW。2023年底，這兩個風場完成調試并網，每年將為當地提供超過4億度清潔電力，滿足逾2.8萬個三口之家一年的用電需求。近日，三一重能承建的哈薩克斯坦舍甫琴科堡UNEX43.6兆瓦風電項目順利實現全容量并網。這不僅是8.0MW著中國高端風電裝備與綠色能源解決方案在中亞市場取得歷史性突破。表5：三一重能2022年至2024年海外營收情況表5：三一重能2022年至2024年海外營收情況3210

海外營收（單位：億元） 海外營收占比（百分比）0.40%0.01 0.01%0.40%0.01 0.01%0.723.12022 2023 2024

2.50%2.00%1.50%1.00%0.50%0.00%③廣西柳工：工程機械領域的“后市場生態”構建者作為廣西機械制造業的龍頭企業，柳工深耕東盟市場多年，且已從傳統的工程機械出口商轉型為能夠提供全系列產品及全面解決方案的供應商。據了解，柳工裝載機長期在東盟市場保持占有率第一，近年來，其在挖掘機、路面機械、農業機械以及電動產品等領域也取得顯著突破。這背后是對當地市場的深刻洞察。比如針對東盟地區高溫、高濕、多雨的環境特點，柳工定制開發了多款適應性強的智能裝備。例如，在印尼鎳礦開采項目中，柳工智能遙控裝載機實現了遠程遙控作業，效率提升50%，人力成本降低60%，成為當地智慧礦山建設的標桿案例。隨著市場競爭日益激烈，柳工著力于提升產品和后市場服務的競爭力，實現從單一產品輸出向“產品+資本+服務”綜合價值輸出的升級。比如柳工印尼公司已逐步發展成為集研發、制造、營銷、金融四大板塊于一體的綜合性企業，而其他企業的東盟國家業務仍以營銷為主，本地化布局的深度成為柳工的核心競爭優勢。對于系統集成型出海企業而言，“交鑰匙”之后的長期運維才是價值兌現的開始，而后市場服務的及時性直接決定客戶滿意度與續約率。當前，許多中國企業出海后面臨國內供應鏈補給周期長的問題，不僅影響設備可用率，更削弱品牌信任，構建具備韌性的全球供應鏈體系成為破局關鍵。在這一進程中，擁有真正全球化服務能力的技術伙伴正成為不可或缺的協同力量。美孚工業潤滑油作為全球工業潤滑領域的長期參與者，依托覆蓋百余國家的本地化倉儲網絡與工程技術服務團隊，持續支持中國先進制造企業在全球各地實現與本土一致的產品供應與可靠性保障。這種“全球資源、本地響應”的協同模式，不僅體現了對客戶長期運營承諾的踐行，也為中國裝備高質量出海提供了可信賴的底層支撐。資源與工程協同型出海：打造深度的屬地化運營與共生能力這類企業通常圍繞全球戰略性資源（如礦產資源）的開采與開發進行出海，其特點是投資規模巨大、運營周期極長、與東道國經濟社會關聯度極深。成功的關鍵在于，能否超越單純的“資源獲取者”角色，通過大規模基礎設施投資、本地產業賦能和社區共建，構建一個讓企業能夠安全、穩定、可持續運營的“屬地生態系統”。這類企業的出海動因，通常源于保障國家資源安全或企業全球資源布局的戰略需求。非市場風險突出，面臨政治、社區、環境、文化等復雜的非商業性風險（ESG風險）。價值創造多元化，企業價值不僅體現在礦產產量和利潤，更體現在對東道國基礎設施、就業、稅收和技術轉移的貢獻，即創造共享價值（CreatingSharedValue）。①洛陽鉬業&五礦資源：從礦山開發到“礦業城市”共建，實現屬地共生2016年，洛陽鉬業從美國自由港麥克莫蘭公司手中收購了位于剛果（金）騰科鎮-豐谷魯美鎮地區的TFM銅鈷礦，在全球范圍內加大對新能源金屬的布局。2021年，洛陽鉬業啟動TFM混合礦開發，并開發新的礦區KFM，三年內產能擴張兩倍多。自投產以來，TFM已累計投入約3.25億美元支持各類社區發展項目，涵蓋教育、醫療、基礎設施、婦女賦權、青年就業等社區的優先需求。TFM還與本地社區簽訂了《社會責任書》，承諾在五年內為社區發展提供超過3100萬美元的投資。五礦資源旗下的秘魯拉斯邦巴斯銅礦不僅是中國在海外最大的銅礦投資項目之一，也成為其ESG實踐的試金石和展示窗。2023年，五礦資源正式啟動“邦巴斯之心”項目，將社區關系模式從“交易型”轉變為“共生型”。核心理念是社區通過支持礦山生產來獲得可持續收益，而非通過破壞生產來獲取一次性補償。具體措施包括：幫助社區組建卡車運輸隊，承接礦山部分運輸業務；將礦山周邊的土建工程優先分包給當地社區企業；建立職業培訓中心，為當地青年提供技能培訓，拓寬其礦山就業渠道。表8：洛陽鉬業2022年至2024年海外營收情況表8：洛陽鉬業2022年至2024年海外營收情況0

海外營收（單位：億元） 海外營收占比（百分比）82.36%88.18%72.01%1245.791534.041878.5282.36%88.18%72.01%1245.791534.041878.52

100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%②金誠信：“專業化服務”嵌入全球礦業價值鏈金誠信代表了另一種成功路徑：作為專業的礦業服務商，在資源所有權之外，憑借卓越的運營管理能力和技術服務體系，成為全球頂級礦業公司的首選合作伙伴。作為國內較早“走出去”的礦山服務商之一，早在2003年就承接了贊比亞Chambishi項目礦山開發業務，積累了豐富的國際化礦山服務經驗，不但得到“一帶一路”走出去的中國礦業企業的認可，也是屈指可數的被國際大型礦業公司認可的中國礦山服務商。此外，海外運營項目客觀要求建立本地供應鏈以降本增效、管控風險。正如許多成功的全球化運營實踐所示，這一過程需要以協同共生為核心邏輯，即通過供應鏈多節點聯動、本地化敏捷響應與國際標準互認，構建“韌性全球化”體系。這種模式不僅顯著提升運營效率，還能幫助企業應對供應鏈波動與市場不確定性，筑牢全球化布局的根基。金誠信運營數十個礦服與資源項目，采購規模巨大，與多家歐洲主流采礦設備制造商建立“全球戰略伙伴”關系，在耗材采購方面，采用就近采購策略，適應不同地區的標準差異。此類“就近采購”策略的成功實施，高度依賴于全球產品標準的統一。在全球工業領域，部分領先技術伙伴已通過一體化的質量管控體系，確保其產品在不同國家具備一致的性能規格、技術參數與認證資質。表9：金誠信2022年至2024年海外營收情況表9：金誠信2022年至2024年海外營收情況8074.00%7071.63%72.00%8074.00%7071.63%72.00%6071.2170.00%68.00%5066.00%4046.6664.00%302032.2960.30%63.06%62.00%60.00%58.00%1056.00%054.00%2022 2023 2024制造品牌全球化：從“產品出海”到“品牌、生態與標準出海”的躍遷這是中國制造業轉型升級的集中體現，即企業以自主品牌和技術，直接參與全球高端市場的競爭，目標不僅是市場份額，更是品牌溢價、技術話語權和產業生態主導權。在市場導向上，直面終端消費者或高端工業客戶，對品牌、設計、質量、服務體驗要求極高。競爭維度更為全面，比如在技術研發、工業設計、品牌營銷、供應鏈管理、本地合規等每一個環節都與全球頂尖企業同臺競技。①比亞迪：打破壁壘，重塑游戲規則比亞迪在電動大巴和儲能領域的出海，是一場精密的“攻堅戰”。據了解，為更好響應歐洲市場對綠色低碳裝備日益增長的需求，比亞迪匈牙利工廠正規劃新建2.9萬平方米智能化生產設施，預計擴建后年產能將突破千輛。背后的邏輯是通過數字化、綠色化的先進制造體系，進一步強化對歐洲市場的定制化供應能力。而通過將先進生產工藝與管理模式融入歐洲，比亞迪商用車不僅可以為當地提供優質產品，更積極參與助力區域產業升級與綠色轉型。數據顯示，目前，比亞迪純電動大巴已在歐洲26個國家、超過160座城市投入運營，總數超過5000輛，累計行駛里程突破6.45億公里，累計減少二氧化碳排放約69萬噸。其已成功交付超500個儲能項目，應用足跡遍布全球110多個國家和地區。比如在沙特地區，比亞迪儲能已12.5GWh表10：比亞迪2022年至2024年海外營收情況表10：比亞迪2022年至2024年海外營收情況

海外營收（單位：億元） 海外營收占比（百分比

28.55%26.60%21.57%914.531602.2128.55%26.60%21.57%914.531602.212218.8525.00%20.00%15.00%10.00%5.00%02022

2023

2024

0.00%②TCL科技：并購與本地化雙輪驅動的消費電子全球化在歐洲市場，TCL科技在2004年并購湯姆遜彩電業務后，在波蘭收購了工廠。目前波蘭工廠已經成為其在歐洲業務的橋頭堡。該工廠擁有11條生產線，單班產能可以達到139萬臺，四條生產線的產能則能夠達到500萬臺以上。在北美市場，自2018年開始，TCL科技通過擴建TCL墨西哥MOKA工廠、重啟TCL墨西哥MASA工廠，規避貿易壁壘，持續保持美國市場份額，保證產品供應的穩定性和及時性。推出符合北美用戶使用習慣和需求的產品，如大尺寸液晶屏幕電視等。這種本土化生產模式不僅保障了產品的穩定供應，也降低了生產成本。墨西哥工廠可根據北美市場的需求變化靈活調整生產計劃，如在銷售旺季增加產量，滿足消費者對TCL電視的需求。同時，墨西哥還能夠利用當地的資源和勞動力優勢，提高生產效率，增強了TCL科技在北美市場的競爭力。表11：TCL科技2022年至2024年海外營收情況表11：TCL科技2022年至2024年海外營收情況

海外營收（單位：億元） 海外營收占比（百分比）33.49%552.428.45%474.1333.49%552.428.45%474.1331.20544.26

34.00%33.00%32.00%31.00%30.00%29.00%28.00%27.00%26.00%25.00%中聯重科&漢德精密：以“隱形冠軍”姿態融入高端產業鏈對中聯重科而言，從海外營收布局來看，在中東、東南亞、中亞等市場優勢區域，品牌影響力和經營覆蓋面有效支撐了高于行業平均的增速，并正將網點建設從區域中心下沉至重要城市。在海外本地化方面，中聯重科布局更加完善，產品更加豐富，管理更加科學精細。而且，中聯重科正在全球范圍內持續拓展境外研發制造基地，進一步提升本土研發制造能力，形成具有中聯重科特色的全球化產業布局。以混凝土泵車為例，中聯重科在德國的組裝工廠，實現了中聯泵車上裝與歐洲重卡底盤結合，不僅符合當地法規要求，而且兼具中國制造和本土化優勢。而空壓機龍頭漢德精密也不遑多讓，目前已在泰國、越南、孟加拉、馬來西亞、印度尼西亞、墨西哥、巴西等7國設立國際運營中心，持續推進亞洲、東歐、南美洲、非洲等地區的布局拓展。在這一過程中，漢德精密與美孚工業潤滑油形成了緊密的技術協同關系。針對東南亞高溫高濕、中東多粉塵等極端工況，漢德在空壓機設計階段采納了美孚的潤滑選型建議，并通過美孚計劃工程服務（PES）對設備與潤滑油的匹配性進行驗證。的出海摩擦成本。度，也為后續換油、檢測、維保等后市場服務創造了自然延續的組合模式。這一協作實踐，標志著中國裝備制造商與核心耗材供應商在出海進程中，正從傳統的供需關系邁向以價值共創為導向的系統性共拓。表12：中聯重科2022年至2024年海外營收情況表12：中聯重科2022年至2024年海外營收情況50

海外營收（單位：億元） 海外營收占比（百分比） 51.41%

60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%38.04%233.838.04%233.824.00%179.0599.922022

2023

2024

0.00%訪問2訪問2財經Apphtt://thinktank-9-協同共生：協同共生：構建高質量出海的產業共同體第三章中國先進制造業高質量出海，并非企業的“單兵作戰”，而是政府、企業、全球技術伙伴、東道國社區四方協同的系統工程。在全球產業鏈重構與綠色數字化雙轉型的背景下，中國企業需打破封閉的產業鏈循環，到“全球造”再到“本地造”的進階升級。央地協同：國央企搭臺，民企唱戲民企專業賦能，在海外基礎設施、礦產開發等領域取得顯著成效，中白工業園等園區項目成為央地協同出海的經典范本。但當前央地協同模式仍存在諸多問題，制約了協同效率的進一步提升：一是平臺功能局限，央企的園區服務難以覆蓋復雜的本地法務、合規等專業需求；二是能力轉移障礙，央企與民企的技術、管理能力難針對上述問題，需多方發力推動央地協同模式升級：一是行業協會牽頭推動國際標準互認，將潤滑、密封等輔助系統納入整體解決方案標準，打通技術協同的底層壁壘；二是地方政府設立“出海服務中心”，提供利益共享，真正發揮“1+1>2”的協同效應。產業鏈協同：從單點突破到系統可靠中國制造業出海初期，依托單一產品的成本優勢實現市場單點突破，但在高端核心零部件、技術標準、風險。與此同時，工業潤滑等“隱形系統”的戰略價值長期被低估，其作為連接制造商、用戶、認證機構、保險公司四方的重要紐帶，是實現產業鏈協同的關鍵環節。推動產業鏈協同升級，核心是將“隱形系統”顯性化，推動企業從單兵作戰轉向系統化共生，重點實現三大協同：一是技術協同，企業與全球技術伙伴聯合攻關，針對海外極端工況定制設備與耗材的耦合方案，提OEM大幅縮短市場準入周期，降低合規成本。三是供應鏈協同，借鑒“核心中樞+區域節點”的全球供應鏈模式，核心部件由企業總部把控標準，易損件通過區域樞紐就近供應，既滿足東道國的本地化政策要求，又保障設備運維效率。本地化共生：從“中國造”到“本地造”，實現深度屬地化運營近年來，全球經貿格局正經歷深刻重構，地緣政治風險與貿易保護主義抬頭促使國際供應鏈布局發生重須從傳統的“產品出海”向“供應鏈出海”加速轉型，通過深度本地化構建新型國際競爭力。作為借鑒，21世紀以來，德國工業制造企業通過在中國的本地化能力建設，成功維持了其在全球化市場在全球的影響力，從性價比、效率等方面維持德國企業產品的競爭力。而從某種維度說，中國出口的長期強勢表現，并非完全由中國企業一手造成，其也是全球企業與中國企業精誠合作帶來的長期結果。事實上，“德國經驗”已經在一定程度上被中國企業沿用。2025年，隨著貿易摩又如，洛陽鉬業在運營TFM和KFM銅鈷礦時，不僅注重資源開發，還深度融入當地社區。公司投入大還為企業培養了忠誠的本地團隊，減少了外派成本。三一重能在海外工廠（如印度、哈薩克斯坦）推行智能化制造技術轉移，將國內成熟的“燈塔工廠”模式適配到當地。公司通過引入自動化產線和數字孿生系統，并培訓當地員工操作工業機器人、小車等設備，人才良性循環。而在與東道國供應鏈深度耦合方面，五礦資源在拉斯邦巴斯銅礦推行“邦巴斯之心”項目中，遭遇了地區文化導致的矛盾沖突。但五礦資源將本地供應鏈與社區深度綁定。例如，幫助周邊社區組建卡車運輸隊，承接礦山750議者”變為“合作伙伴”，礦山堵路事件大幅減少，產能恢復至歷史高位，社區收入增長與礦山運營實現了一定程度的雙贏。在這一深度本地化進程中，全球技術伙伴亦可發揮獨特價值。美孚工業潤滑油團隊觀察到，越來越多的維人才；通過本地技術服務中心部署油液監測與故障診斷能力，提升服務響應效率；并借助全球統一的產品標準與認證體系，支持客戶在本地采購合規耗材，降低供應鏈復雜度。這些實踐表明，技術伙伴的深度參與，能夠有效強化中國企業的本地產業賦能能力，共同推動高質量出海從“項目落地”走向“生態扎根”。2026中國先進制造業高質量出海白皮書2026中國先進制造業高質量出海白皮書-22-三大核心舉措，三大核心舉措，第四章面對全球制造業的深刻變革與中國企業出海的核心痛點，結合頭部企業的實踐經驗，本章提出三大核心行動建議，推動中國先進制造業實現從“走出去”到“走上去”的跨越，打造全球化的系統性競