華僑大學《供應鏈管理》2025-2026學年期末試卷

華僑大學《供應鏈管理》2025-2026學年期末試卷一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1.供應鏈管理的核心目標之一是（）。

A.實現庫存最小化B.降低生產成本C.提高客戶滿意度D.最大化市場份額

2.以下哪種方法不屬于供應鏈風險管理工具？（）

A.多源采購B.備用供應商C.安全庫存D.動態定價

3.在供應鏈中，VMI（Vendor-ManagedInventory）模式的典型特征是（）。

A.供應商主動管理庫存，客戶被動接受B.客戶主動管理庫存，供應商被動接受

C.雙方共同協商庫存水平D.無需庫存管理

4.以下哪種指標不屬于供應鏈績效評估的關鍵指標？（）

A.庫存周轉率B.訂單滿足率C.運輸成本D.員工滿意度

5.供應鏈協同的主要目的是（）。

A.提高各環節獨立性B.減少信息不對稱C.增加運營成本D.降低市場競爭力

6.以下哪種運輸方式最適合高價值、小批量貨物的運輸？（）

A.散裝運輸B.海運C.航空運輸D.公路運輸

7.供應鏈中斷管理的關鍵在于（）。

A.減少供應商數量B.提高庫存水平C.建立應急響應機制D.降低采購價格

8.以下哪種技術不屬于供應鏈可視化工具？（）

A.RFIDB.ERPC.大數據分析D.CAD

9.供應鏈可持續發展的核心原則是（）。

A.降低成本B.提高效率C.減少環境影響D.增加市場份額

10.以下哪種模式不屬于供應鏈外包模式？（）

A.采購外包B.制造外包C.物流外包D.研發外包

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

1.供應鏈管理的主要目標包括（）。

A.提高客戶滿意度B.降低供應鏈總成本C.增強供應鏈靈活性D.提高庫存周轉率E.增加企業市場份額

2.供應鏈風險管理的主要方法包括（）。

A.多源采購B.備用供應商C.安全庫存D.風險轉移E.動態定價

3.供應鏈協同的主要方式包括（）。

A.信息共享B.聯合預測C.聯合采購D.聯合庫存管理E.供應商績效評估

4.供應鏈績效評估的主要指標包括（）。

A.庫存周轉率B.訂單滿足率C.運輸成本D.準時交貨率E.員工滿意度

5.供應鏈可持續發展的主要措施包括（）。

A.減少碳排放B.提高資源利用率C.推廣綠色包裝D.增加運輸頻率E.降低生產成本

三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1.供應鏈管理的核心是優化各環節的物流、信息流和資金流。（）

2.VMI（Vendor-ManagedInventory）模式下，供應商主動管理客戶的庫存水平。（）

3.供應鏈協同的主要目的是提高各環節的獨立性，以增強整體競爭力。（）

4.供應鏈風險管理的主要方法是增加庫存水平，以應對突發事件。（）

5.供應鏈可視化的主要工具是RFID（Radio-FrequencyIdentification）技術。（）

6.供應鏈可持續發展的核心原則是降低成本，以提高企業的市場競爭力。（）

7.供應鏈外包的主要目的是降低采購成本，以提高企業的運營效率。（）

8.供應鏈中斷管理的關鍵是建立應急響應機制，以快速應對突發事件。（）

9.供應鏈績效評估的主要指標是庫存周轉率和訂單滿足率。（）

10.供應鏈協同的主要方式是信息共享和聯合采購。（）

四、材料分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

材料一：某電子產品制造商通過引入VMI（Vendor-ManagedInventory）模式，與供應商建立協同合作關系。供應商根據制造商的生產計劃和銷售數據，主動管理其庫存水平，并確保及時補充原材料。這種合作模式有效降低了雙方的庫存成本，并提高了訂單滿足率。

材料二：某零售企業通過引入RFID（Radio-FrequencyIdentification）技術，實現了供應鏈的可視化。通過RFID標簽，企業可以實時追蹤貨物的運輸狀態，并及時發現庫存異常。這種技術有效提高了供應鏈的透明度，并降低了庫存管理成本。

1.結合材料一，分析VMI模式在供應鏈管理中的作用和優勢。

2.結合材料二，分析RFID技術在供應鏈管理中的應用價值。

五、案例分析題（本大題共1小題，共25分）

材料一：某服裝企業面臨供應鏈中斷的風險，其主要原材料供應商位于東南亞地區。由于該地區政治不穩定，企業擔心原材料供應可能中斷，導致生產停滯。

材料二：某食品企業通過建立應急響應機制，有效應對了供應鏈中斷事件。該企業的主要原材料供應商因自然災害導致生產停滯，企業通過備用供應商和庫存管