軟件架構(gòu)師技術(shù)解決方案設(shè)計績效評定表

軟件架構(gòu)師技術(shù)解決方案設(shè)計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)方案設(shè)計質(zhì)量方案符合業(yè)務(wù)需求程度40%設(shè)計方案需完全滿足業(yè)務(wù)需求文檔的所有關(guān)鍵點根據(jù)方案與業(yè)務(wù)需求文檔的匹配度進行評分，完全匹配得滿分，每項重大偏差扣10分，扣完為止技術(shù)方案可行性方案需在現(xiàn)有技術(shù)棧和資源條件下完全可行根據(jù)方案的技術(shù)可行性進行評分，完全可行得滿分，存在中等程度技術(shù)難點扣5分，重大技術(shù)障礙扣15分，扣完為止方案可擴展性方案需支持未來至少3年的業(yè)務(wù)增長，預留擴展接口根據(jù)方案的擴展性設(shè)計進行評分，完全滿足未來3年擴展需求得滿分，部分滿足扣8分，無擴展設(shè)計扣15分，扣完為止方案安全性評估方案需包含完整的安全風險識別和防護措施根據(jù)方案的安全設(shè)計進行評分，包含完整安全措施得滿分，部分措施扣7分，無安全設(shè)計扣15分，扣完為止方案文檔完整性提供完整的設(shè)計文檔，包括架構(gòu)圖、接口定義、部署說明等根據(jù)文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，完全滿足要求得滿分，缺少關(guān)鍵文檔扣6分，文檔不規(guī)范扣4分，扣完為止技術(shù)方案創(chuàng)新性方案技術(shù)選型創(chuàng)新25%采用業(yè)界領(lǐng)先或有顯著優(yōu)勢的技術(shù)方案根據(jù)技術(shù)選型的先進性和優(yōu)勢進行評分，顯著創(chuàng)新得滿分，有一定優(yōu)勢扣8分，無創(chuàng)新扣15分，扣完為止方案架構(gòu)創(chuàng)新提出新的架構(gòu)模式或顯著優(yōu)化現(xiàn)有架構(gòu)根據(jù)架構(gòu)設(shè)計的創(chuàng)新性進行評分，顯著創(chuàng)新得滿分，有一定優(yōu)化扣7分，無創(chuàng)新扣15分，扣完為止方案性能優(yōu)化方案需顯著提升系統(tǒng)性能或資源利用率根據(jù)方案的性能指標提升進行評分，顯著優(yōu)化得滿分，有一定提升扣6分，無優(yōu)化扣15分，扣完為止方案成本效益方案需在滿足需求的前提下，顯著降低開發(fā)和運維成本根據(jù)方案的成本效益進行評分，顯著降低成本得滿分，有一定降低扣7分，無降低扣15分，扣完為止方案業(yè)界認可度方案設(shè)計理念或技術(shù)選型得到業(yè)界專家或社區(qū)的認可根據(jù)業(yè)界反饋進行評分，得到高度認可得滿分，有一定認可扣8分，無認可扣15分，扣完為止技術(shù)方案溝通協(xié)作跨團隊溝通效果20%設(shè)計方案需清晰傳達給所有相關(guān)團隊，并解決協(xié)作問題根據(jù)溝通效果和問題解決能力進行評分，完全有效得滿分，存在中等程度溝通障礙扣6分，重大溝通失敗扣15分，扣完為止方案評審質(zhì)量方案評審過程中能有效收集并處理各方意見根據(jù)方案評審的參與度和效果進行評分，完全有效得滿分，有一定效果扣7分，無效評審扣15分，扣完為止方案技術(shù)培訓能清晰培訓開發(fā)團隊理解方案并按方案實施根據(jù)培訓效果進行評分，完全清晰得滿分，有一定模糊扣6分，培訓無效扣15分，扣完為止方案變更管理在項目過程中能有效管理方案變更，并控制風險根據(jù)方案變更的管理效果進行評分，完全有效得滿分，有一定問題扣7分，管理混亂扣15分，扣完為止需求澄清能力能準確澄清模糊需求，并推動需求明確化根據(jù)需求澄清的效果進行評分，完全有效得滿分，有一定效果扣8分，無效澄清扣15分，扣完為止技術(shù)方案落地執(zhí)行方案落地效率15%方案需在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計和評審，并交付開發(fā)根據(jù)方案落地的時間效率進行評分，完全達標得滿分，有一定延遲扣7分，嚴重延遲扣15分，扣完為止方案實施質(zhì)量開發(fā)團隊能按方案完整實施，無重大返工根據(jù)方案實施的質(zhì)量進行評分，完全達標得滿分，有一定問題扣6分，嚴重問題扣15分，扣完為止方案風險控制能提前識別并控制方案實施中的技術(shù)風險根據(jù)風險控制的效果進行評分，完全有效得滿分，有一定問題扣7分，風險失控扣15分，扣完為止方案驗收效果方案最終交付成果能通過業(yè)務(wù)方和開發(fā)方的驗收根據(jù)驗收結(jié)果進行評分，完全通過得滿分，部分通過扣8分，未通過扣15分，扣完為止方案落地反饋收集能有效收集方案落地后的各方反饋，并用于改進根據(jù)反饋收集和改進的效果進行評分，完全有效得滿分，有一定效果扣7分，無反饋扣15分，扣完為止本表用于評估軟件架構(gòu)師在技術(shù)解決方案設(shè)計方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況對每個指標進行評分，權(quán)重為該維度的百分比。評分標準請嚴格按照定義執(zhí)行，總分100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：