華南理工-網絡-管理學原理隨堂練習

第一章企業運作的源頭

1.1.所有組織的一個基本目標是能長期生存下來去貫徹基本宗旨。（）

參考答案：J

2.2.完成計劃是組織的最終目的。（）

參考答案：J

3.3.管理人員通過對資源進行組合和協調來實現組織目標。（）

參考答案：J

4.4.企業以盈利為唯一目的，因此管理人員的管理活動應緊緊圍繞盈利這一中心。（）

參考答案：X

5.5.宗旨是公司的憲法，是全公司上下的行為準則。（）

參考答案：J

第二章管理者與管理

1.6.對于管理，最形象的描述是o

A.藝術B.科學C.A和BD.上述都不是

參考答案：C

2.7.管理理論以為核心。

A.計劃B.組織C.控制D.指揮

參考答案：B

3.8.以下不屬于管理職能的是o

A.組織活動B.控制活動

C.有效獲取資源D.計劃與決策

參考答案：C

4.9.管理者應該承擔哪種類型的角色_______o

A.人際關系方而的角色B.信息方面的角色

C.決策方面的角色D.全部皆是

參考答案：D

5.10.法約爾所提出的企業5項經營職能是指：技術職能、營業職能、財務職能、保養職

能、會計職能、安全職能。（）

參考答案：X

6.11.按照現代的觀點，管理的職能包括計劃、組織、領導和控制。（）

參考答案：V

7.12.法約爾提出的管理職能中包括了指揮、協調兩大職能，現代理論則以領導取而代之。

（）

參考答案：J

8.13.泰勒教授提出，管理就是決策。（）

參考答案：X

9.14.作為管理者，我們應該把員工利益放在首位。（）

參考答案：J

10.15.管人理事這個管理的概念，告訴我們要先管人，后理事。（）

參考答案：V

II.16.實行末位淘汰制可以從根本上調動員工的積極性。（）

參考答案：X

12.17.管理的任務就是解決企業怎么做和愿意做的問題。（）

參考答案：J

13.18.管理的目的，就是設計和維持一個良好的工作環境，使員工在這個環境里能積極而

主動，熱情而高效并愉快地工作，使組織完成任務。（）

參考答案：V

14.19.效率是指正確的做事。（）

參考答案：J

15.20.效能是指正確的做事。（）

參考答案：X

第三章管理的原則

1.21.法約爾提出了管理的條原則。

A.十二B.十C.十三D.十四

參考答案：D

2.22.統一領導原則是指。

A.每人只能有一個上司B,權責對等

C.責任不可委認D.反映組織系統的相互關系

參考答案：A

3.23.厭倦是所容易催生的一種情緒狀態。

A.集權B.職權C.專業化D.紀律

參考答案：C

4.24.創新精神、人員的穩定、等級系列、公平都是管理原則的內容。(

參考答案：V

5.25.現代企業管理需要學雷鋒。()

參考答案：V

6.26.實現組織秩序要求和員工首創欲望之間往往出現矛盾。()

參考答案：V

7.27.組織中不存在有權無責的現象。()

參考答案：X

8.28.法約爾提出的14項管理原則是管理的公理與游戲規則.()

參考答案：J

9.29.管理原則就是企業的共識。（）

參考答案：V

第四章管理歷程

1.32.中國傳統的管理思想側重宏觀管理，而很少在微觀管理方面進行研究。（）

參考答案：J

2.33.行為科學理論的代表人物是泰羅（泰勒）。（）

參考答案：X

3.34.權變理論是現代管理理論的一個重要分支。（）

參考答案：J

4.35.在企業中，除了"正式組織”外，還存在"非正式組織"。（）

參考答案：J

5.36.法約爾被譽為科學管理之父。（）

參考答案：J

6.37.定量管理是指管理者通過建立問題的正規數學模型來決策。（）

參考答案：J

7.38.官僚制容易建立亦容易消除。（）

參考答案：X

8.39.管理在于知，而不在于行。（）

參考答案：X

9.40.管理科學的主要目標是應用科學的方法來解決生產和作業管理的問題。（）

參考答案：V

10.41.霍桑（Hawihornc）試驗是指，哈佛大學的韋伯教授為確定什么因素對工人積極性有

影響而在西方電器公司霍桑工廠做的一項研究。（）

參考答案：X

11.42.霍桑研究證明正式關系和非正式關系都是客觀存在，二者相互即響，如果管理者對

非正式關系引導、處理得好，就可以收到優化、融洽正式關系的功效。（）

參考答案：V

12.43.順道、羽人、人和、守信、利器、求實、對策、法治、節儉，是中國傳統主要的管

理思想。（）

參考答案：J

13.44.如何提高生產率，科學計酬，是科學管理之父泰勒所關注的核心問題。（）

參考答案：J

14.45.學習型組織理論由彼得.圣吉所提出。)

參考答案：J

第五章個體心理特征

1.46.個性有好壞之分。（）

參考答案：X

2.47.研究表明，個性往往能確定成就大小。（）

參考答案：X

3.48.個性類型的劃分，可以囊括所有具體特殊情況。（）

參考答案：X

4.49.在現實生活中，典型氣質類型的人很少，多數人介于各種類型之間。（）

參考答案：V

5.50.作為管理者，必須了脩自己及下屬的個性特質。（）

參考答案：J

6.51.強烈的權力需要對中層管理者而言是一種可貴的優點。（）

參考答案：X

7.52.管理的有效性受管理者的特征（包括個性特質）與他們的工作性質，以及為之工作

的組織之間復雜的相互作用所影響。（）

參考答案：J

8.53.古希臘名醫希波克拉底根據他所提出來的體液優勢論將人的氣質劃分為四種類型:

膽汁質、多血質、黏液質和粘著質。()

參考答案：X

9.54.大五理論把人的個性特質歸納為：外向性、消極情感、親和力、責任心和開放性5

種。()

參考答案：J

第六章需求與激勵

1.55.下列因素中，哪一個不是決定員工受到的激勵類型的影響因素

A.員工個人的個性特征B.所從事工作的特點

C.組織的特征D.社會大環境

參考答案：D

2.56.傳統的激勵理論認為

A.職工受到尊敬后會被激勵

B.職工得到足夠報酬則會努刀工作

C.被激勵的職工會感到滿意

D.上述均正確

參考答案：D

3.57.下列哪一類需要沒有在馬斯洛的需要層次理論中列出

A.安全需要B.自我實現需要

C.心理需要D.社交需要

參考答案：C

4.58.根據赫茨伯格的雙因素理論，下列因素可激勵員工。

A.工資、成就、認可、責任

B.工資、工作條件、良好的二作關系

C.成就、貢任、良好的人際關系和成長

D.以上都不是

參考答案：C

5.59.以下哪位學者提出需求層次理論

A.克萊頓銳露？賂？B.亞伯拉罕仿能孤？C.戴維仿罌死忱？D.弗雷德里克泛沾

牟？？

參考答案：B

6.60.在內部提升過程中，管理者應對問題進行研究。

A.員工的工作能力

B.員工的工作的意愿

C.員工的長處是什么，這些長處是否適合這項任命。

D.以上均對。

參考答案：D

7.61.工作豐富化是激勵的一種形式。()

參考答案：J

8.62.馬斯洛需求層次理論指出：安全的需要是人類的最低層次需要。()

參考答案：X

9.63.表揚不是激勵。()

參考答案：X

10.64.按照赫茨伯格的雙因素理論，授權屬于保健因素。()

參考答案：X

II.65.期望理論是維克托?弗魯姆在20世紀60年代創立的。（）

參考答案：J

12.66.賞識是激勵的一種形式。（）

參考答案：J

13.67.赫茨伯格雙因素理論指的是效力和效能理論。（）

參考答案：X

14.68.公平理論由著名管理學家德魯克先生所提出。（）

參考答案：X

第七章行為與本質

1.70.X理論是指個人作為群體的一個成員，為達到組織目標而進行活動，于是，是群體

而不是個人變成了組織的基本單位。（）

參考答案：X

2.71.Y理論的假設認為人性本善。（）

參考答案：J

3.72.Y理論與X理論的假設是相對的。（）

參考答案：J

4.73.日育美國管理學家威廉反竽諭。？內涎芯棵饋⑷展芾訐絞劍？胃雋擻泄刈櫓？。7)

溝？理論。()

參考答案：J

5.74.在人們主要追求較為高等的需求時，胡蘿卜加大棒的“X”方式可能是有效的。()

參考答案：X

6.75.堅持“X理論”導致了一種以工作為中心的權威性組織：而“Y理論”則強調人際關系。

()

參考答案：V

7.76.沒有一套適合任何時代、任何人的普遍的管理方法。()

參考答案：V

8.77.持X理論管理者的領導風格是開放式、民主式的.()

參考答案：X

9.78.復雜人性假設是由埃德加.薛恩于1965年首先提出的。()

參考答案：J

10.79.根據Z理論的觀點，生產率、信任和微妙性三者不是孤立的。()

參考答案：J

11.80.超Y理論是以行為科學中關于企業的“復雜人假設”為依據的。()

參考答案：J

12.81.超Y理論是一種權變的管理理論。()

參考答案：J

第八章決策與計劃

1.82.下列那一項活動不屬于計劃活動的范疇“

A.目標B.策略C.預算D.實施

參考答案：D

2.83.MBO不是用目標來控制下級，而是用它們來激勵下級。()

參考答案：J

3.84.一項好的計劃能夠建立對組織目標的承諾，為組織指明方向和目標。()

參考答案：J

4.85.計劃是不考慮競爭情況的，而戰略則是研究競爭下的斯策。()

參考答案：J

5.86.目標管理的目的，是使整個組織目標變成各個部門和個人的分目標。()

參考答案：J

6.87.決策是瞬間的決定，而不是一個過程。()

參考答案：X

7.88,每項工作都要朝著整個組織的目標才能有所成就。（）

參考答案：V

8.89.作業性計劃不屬于計劃。（）

參考答案：X

9.90.戰略不屬于計劃。（）

參考答案：X

10.91.群體決策錯誤的往往是由于群體盲思所引起。（）

參考答案：V

II.92.在現實決策中，我們往往要追求滿意決策，而不是最優決策。（）

參考答案：V

12.93.企業應杜絕個人決策，而都采用群體決策。（）

參考答案：X

第九章管理系統與環境分析

1.94.行業規模經濟效益越顯著，則進入該行業的障礙越低。（）

參考答案：X

2.95.企業在生產經營活動中，不需要了解競爭對手的情況。)

參考答案：X

3.96.企業的供應商所處行業集中度高，則企業的侃價能力強。()

參考答案：X

4.97,競爭環境分析不屬于企業外部環境分析的內容。()

參考答案：X

5.98.五力分析模型由著名的戰略管理專家邁克爾.波特先生所提出。()

參考答案：J

第十章戰略管理

1.99.企業只需在最高層次上建立目標，其他各個層次上不需建立。()

參考答案：X

2.100.戰略定位受到外部環境、內部資源和能力以及利益相關方的期望和權力的影響

()

參考答案：J

3.101.戰略使命指定/企業打算通過利用它的資源、能力和競爭力來進入的產品市場和顧

客。()

參考答案：J

4.102.戰略是一種選擇。()

參考答案：J

5.103.戰略意圖說明了如何利用資源、能力和核心競爭力在競爭環境中創造預期收益。

()

參考答案：V

6.104.5亞07分析中的5代表戰略(丸皿。8丫)。()

參考答案：X

7.105.邁克爾.波特教授認為，戰略只有三種類型：低成本、差異化與聚焦戰略。()

參考答案：J

第十一章組織理論

1.106.為實現共同奮斗目標而組合在一起的結構群體稱為。

A.管理B.決策C.管理人員D.組織

參考答案：D

2.107.一般認為，最高管理者理想的直接領導人數是8?11人。()

參考答案：X

3.108.一群螞蟻是不是組織，但一個家庭是組織。()

參考答案：J

4.109.人員fid備僅僅是人事部門的事

)

參考答案：X

5.110.古典組織理論為指導思想的組織設計，.主要強調組織的剛性結構。()

參考答案：V

6.111.在上、下級人員素質高的情況下，管理寬度(管理跨度)也不可以加大。()

參考答案：X

7.112.企業應堅決制止非正式組織的形成。

()

參考答案：X

8.113.現代組織理論為指導的組織設計，是以權變理論為依據的。()

參考答案：J

9.114.窄跨度組織的缺點之一是最低層與最高層間距離的過長。

()

參考答案：J

10.115.管理理論以組織為核心。()

參考答案：J

11.116,管理跨度與組織層次成正比關系

)

參考答案：X

12.117.管理跨度小，容易助長官僚主義。

()

參考答案：V

13.118.管理跨度是指一名管理者有效監督、管理其直接下屬的人數。

()

參考答案：J

14.119.按組織的形成方式分，組織可以分為盈利組織與非盈利組織。

()

參考答案：X

第十二章組織結構

1.120.當組織內有大量主管職位空缺時，從內部提升好，這樣可以提高士氣。

()

參考答案：J

2.121.組織結構并非按統一的標準模式來設計，而要根據企業的具體情況而定。

()

參考答案：J

3.122.按區域劃分組織結構最難解決的問題是難以對地區經理進行有效管理。

參考答案：J

4.123.按產品劃分組織結構增加了高層管理的困難。

()

參考答案：V

5.124.按職能劃分部門的組織結構是我國企業普遍的做法，該類型組織結構難點在于不同

職能部門之間的協，調。()

參考答案：J

6.125.矩陣組織會形成組織結構的回路，因此在一定程度.上會造成指揮的不統一。()

參考答案：J

7.126.矩陣組織結構的確定是人事部門的事。()

參考答案：X

8.127.扁平化組織結構對各級管理者的素質要求較高。()

參考答案：J

9.128.扁平化是現代組織管理發展的趨勢之一。()

參考答案：J

10.129.分權意味著擴大組織卜.級部門的決策權利。)

參考答案：J

第十三章權限

1.130.分權會削弱管理者影響力。()

參考答案：X

2.131.上級把權力或職權委任給中、下層管理人員的組織過程是分權。()

參考答案：X

3.132.分權增強了決策的靈活性與及時性。()

參考答案：V

4.133.只有在組織規模很大時才需要分權。()

參考答案：X

5.134.權力與一個人在組織中所處的地位相關。()

參考答案：V

6.135.把職權授給誰是授權時必須正確把握的重要問題。()

參考答案：J

7.136.授權不僅要告訴下屬任務，還須規定其完成任務的方法。()

參考答案：X

8.137.距離權力的核心越近，你對決策的影響就越大。()

參考答案：V

9.138.組織中下級所做出的決策范圍越大，集權程度就越大.()

參考答案：X

10.139.直線職權是上級對直接下級行使的一種指揮命令的權限。()

參考答案：J

11.140.參謀職權是下級對直接上級行使的一種建議的權限。()

參考答案：J

12.141.職能職權是同級對同級行使的一種要求的權限。()

參考答案：J

13.142.權責對等是組織結構設計的重要原則之一。()

參考答案：J

14.143.法定權力指的是管理者依據自己在組織等級結構中的地位而獲得的權力。()

參考答案：J

第十四章領導

I.144.很多領導者用以影響自己下屬的兩種基本行為是關懷和控制。()

參考答案：J

2.145.特質理論認為，成功的領導者需要具備某些特定的性珞特點。()

參考答案：V

3.146.勒溫把領導者在領導過程中表現出來的極端的工作作風分為專制型和民主型兩種

()

參考答案：J

4.147.領導風格不僅因人而異，還因為國家的不同和文化的差異而迥然不同。()

參考答案：J

5.148.菲德勒的權變模型，解釋了為什么同一個管理者可能在一種情境中是有效的領導

者，而在另一種情境中則成為低效的領導者。()

參考答案：J

6.149.領導者切忌用人惟親。()

參考答案：J

7.150.路徑--目標理論主要闡述了領導者能夠做些什么來激勵他們的下屬。()

參考答案：J

8.151.權力的來源有5個方面：法定權力、獎賞權力、強