壓水堆核電廠生產準備指南

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團體標準

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壓水堆核電廠生產準備指南

GuidelineforforProductionpreparationofPWRnuclearpowerplant

（征求意見稿）

2021-12-30發布2022-07-01實施

中國核能行業協會發布

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目次

目次....................................................................................I

前言...................................................................................V

1范圍.....................................................................................6

2規范性引用文件..........................................................................6

3術語和定義...............................................................................6

4縮略語...................................................................................9

5總體要求................................................................................10

5.1概述................................................................................10

5.2組織結構配置.......................................................................10

5.3生產準備階段劃分與主要任務........................................................10

5.4生產準備計劃管理...................................................................11

5.5人員準備...........................................................................12

5.6文件準備............................................................................12

5.7物資、設施和服務準備.............................................................15

5.8工程參與...........................................................................17

5.9移交接產...........................................................................19

5.10生產準備評估與改進................................................................20

5.11核安全文化建設....................................................................20

5.12生產準備重大風險識別.............................................................20

6運行準備................................................................................21

6.1運行基本規定......................................................................21

6.2運行準備階段的劃分：總體策劃階段、全面實施階段、接產和試運行階段。............21

6.3運行組織機構與職責.................................................................22

6.4運行準備管理.......................................................................23

6.5運行人員準備.......................................................................23

6.6運行文件準備.......................................................................25

6.7運行物資準備.......................................................................27

6.8運行工程參與.......................................................................28

6.9運行移交接產.......................................................................29

6.10運行領域專項管理................................................................30

7維修準備................................................................................31

7.1維修準備基本規定.................................................................31

7.2維修組織機構與職責...............................................................31

7.3維修準備管理......................................................................32

I

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7.4維修人員準備......................................................................32

7.5維修文件準備......................................................................32

7.6維修設施和物資準備...............................................................34

7.7維修工程參與......................................................................35

7.8維修移交接產......................................................................35

7.9維修領域專業管理..................................................................36

8設備管理生產準備.......................................................................36

8.1設備管理基本規定..................................................................36

8.2設備管理機構設置與職責............................................................38

8.3設備管理準備管理..................................................................39

8.4設備管理人員準備..................................................................39

8.5設備管理文件準備................................................................40

8.6設備管理物資和服務準備............................................................41

8.7設備管理工程參與..................................................................42

8.8設備管理移交接產..................................................................42

8.9設備管理領域專業管理..............................................................42

9技術支持準備...........................................................................44

9.1技術支持準備基本規定..............................................................44

9.2技術支持組織機構與職責............................................................44

9.3技術支持生產準備管理..............................................................45

9.4技術支持人員準備..................................................................46

9.5技術支持文件準備..................................................................47

9.6技術支持設施、物資和服務準備.....................................................48

9.7技術支持工程參與..................................................................50

9.8技術支持移交接產..................................................................51

9.9技術支持領域專項管理..............................................................52

10保健物理準備..........................................................................52

10.1保健物理準備基本規定..........................................................52

10.2保健物理組織機構與職責...........................................................53

10.3保健物理準備管理.................................................................53

10.4保健物理人員準備................................................................53

10.5保健物理文件準備.................................................................54

10.6保健物理物資、設施準備...........................................................55

10.7保健物理工程參與.................................................................55

10.8保健物理移交接產.................................................................56

10.9保健物理專項管理.................................................................57

11培訓準備...............................................................................58

11.1培訓準備基本規定.................................................................58

11.2培訓組織機構與職責...............................................................58

11.3培訓人員準備......................................................................59

11.4培訓文件準備......................................................................61

II

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11.5培訓物資準備......................................................................62

11.6培訓設施移交接產.................................................................63

11.7培訓領域專項管理.................................................................64

12調試管理生產準備......................................................................67

12.1調試管理生產準備基本規定.........................................................67

12.2生產方調試組織機構與職責.........................................................67

12.3生產方調試準備管理.............................................................67

12.4生產方調試管理人員準備...........................................................68

12.5生產方調試文件準備...............................................................68

12.7生產方調試監督....................................................................70

12.8生產方調試參與....................................................................7（）

12.9生產方調試移交接產..............................................................71

附錄A（資料性附錄）核電機組工程里程碑計劃........................................74

附錄B（資料性附錄）管理程序清單...................................................76

附錄C（資料件附錄）牛產準備運行相關管理程序......................................78

附錄D（資料性附錄）商運階段運行領域的生產管理程序................................80

附錄E（資料性附錄）生產準備運行文件上游邏輯圖..................................81

附錄F（資料性附錄）運行程序組組織機構示意圖以及推薦運作方式.....................82

附錄G（資料性附錄）1/2號機組維修準備里程碑計劃...................................85

附錄H（資料性附錄）維修領域生產管理程序..........................................87

附錄I（資料性附錄）大修領域生產管理程序..........................................88

附錄J（資料性附錄）A1核電機組設備管理工作內容..................................89

附錄K（資料性附錄）設備管理領域管理程序..........................................90

附錄L（資料性附錄）配置管理領域管理程序..........................................91

附錄M（資料性附錄）技術支持領域管理程序清單......................................92

附錄N（資料性附錄）樂水堆核電廠技術支持領域主要程序清單.........................94

附錄0（資料性附錄）保健物理生產準備里程碑計劃參考................................95

附錄P（資料性附錄）保健物理領域管理程序清單參考..................................96

附錄Q（資料性附錄）保健物理領域信息管理系統及投用時間參考.......................99

附錄R（資料性附錄）保健物理領域管轄設施的建設計劃參考..........................100

附錄S（資料性附錄）培訓生產準備里程碑計劃.....................................101

附錄T（資料性附錄）培訓領域管理程序清單.........................................102

附錄U（資料性附錄）培訓領域技術文件清單.........................................103

附錄V（資料性附錄）首批操縱人員培訓與取照路徑圖.................................104

附錄W（資料性附錄）調試管理里程碑................................................105

附錄X（資料性附錄）調試管理程序清單..............................................106

III

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附錄Y引用NB/T20122（資料性附錄）系統移交時序圖...............................107

附錄Z引用NB/T20122（資料性附錄）廠房移交時序圖.................................108

IV

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>1-

刖百

本文件依據GB/T1.1-2020的規則編寫。

本文件由中國核能行業協會提出。

本文件起草單位：中核國電漳州能源有限公司、中廣核核電運營有限公司。

本文件起草人：

中核國電漳州能源有限公司：陳國才、宋豐偉、商幼明、高順龍、裘錦宏、彭昆明、施衛華、王志

宇、吳繁良、黃格林、賴勝元、周志貴、李俊雄、鄭云龍、樊豐順、陳宏、馮杰、張小青、蔣維、詹瑜

濱、劉華鋒、聶偉元。

中廣核核電運營有限公司：秦余新、張鴻泉、張明佳、陳增興、呂鋒、全國偉、熊國明、張曉峰、

丁偉斌、張煒、馬曄。

本文件為首次發布。

V

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壓水堆核電廠生產準備指南

1范圍

本文件規定了新建壓水堆核電廠生產準備工作的總體原則、目標與任務、計劃管理、組織機構設置

與職貢、人員配置、培訓和授權要求、核電廠生產管埋體制和生產法備_L作規劃的息體要求。

本文件適用于新建壓水堆核電廠的生產準備工作，擴建壓水堆核電廠的生產準備工作可參照執行。

2規范性引用文件

卜列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注口期的版本適用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GBZ232-2010核電廠職業照射監測規范

GB6249-2011核動力廠環境輻射防護規定

GB18871-2002電離輻射防護與輻射源安全基本標準

GB/T50328-2014建設工程文件歸檔規范

NB/T20015-2010核電廠操縱人員培訓及考試用模擬機

NB/T20042-2011核電檔案分類準則及編碼規則

NB/T20122-2012核電工程施工驗收及交工驗收管理規定

NB/T20257-2013核電廠操縱人員執照考核

NB/T20405-2017核電建設項目工程總承包管理規范

NB/T20418-2017核電電子文件元數據

HAD002/01-2019核動力廠營運單位的應急準備和應急響應

HAD003/09-1988核電廠調試和運行期間的質量保證

HAD103/02-1987核電廠調試程序

HAD103/03-1989核電廠堆芯和燃料管理

HAD103/05-2013核動力廠人員的招聘、培訓和授權

HAD103/06-2006核動力廠營運單位的組織和安全運行管理

HAD103/08-1993核電廠維修

HAD401/08-2016核設施放射性廢物最小化

EJ/T1209-2006核電廠培訓領域業績目標和評估準則

3術語和定義

以下術語和定義適用于本標準。

3.1

建設單位constructionunit

6

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業主或其委托的為實施核電廠建設的管理機構。

[來源:NB/T20122-2012,3.1]

3.2

生產方nucIearpowerplantoperationcompany

持有國家核安全部門許可證（執照），負責運行核電廠的單位或其授權單位。

3.3

遺留項reservationworks

在工程移交時，所有未完成的現場（施工、調試）工作的總和，?般由保留項和尾項閡成。

[來源:NB/T20122-2012,3.16]

3.4

意見項observation

各移交階段現場檢查時發現的不合格項或需要改進的地方。根據對系統調試、生產的影響和可接受

程度，意見項分為一類意見項和二類意見項。

[來源：NB/T20122-2012,3.13]

3.5

保留項outstandingtasks（0T）

應調試方要求推遲執行的任務或需要在調試期間執行的任務。

[來源：NB/T20122-2012.3.14]

3.6

收尾工作（尾項）finishingworks（FW）

由于各種原因無法在完工報告簽字前完成，需要在簽字移交后完成的工作。

[來源：NB/T20122-2012,3.15]

3.7

關鍵崗位keyjob

指核電項目運營管理過程中，對電廠建造、調試、接產、運行過程中起關鍵作用，對企業經營戰略

有關鍵性貢獻或市場獲取困難同培養周期長的崗位。

3.8

隔離經理：Blockingmanager

指核電廠承擔建立、維持和解除與工作許可相關的安全措施的直接責任人。

3.9

持照人員：Licenseoperator

指持有國家核安全監督部門頒發的核反應堆操縱人員執照（運行崗位）的，直接操縱核反應控制系

統的核動力人員。

3.10

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設備管理Equipmentmanagement

主要指對生產設備進行的技術性管理，包括設備臺賬、設備可靠性管理、備件管理、維修質量監督、

專業設備管理、專業技術管理等。

3.11

設備可靠性管理EquipmentreliabiIitymanagement

為提高設備可靠性而開展的設備分級、系統監督與設備性能監.測、顆防性維修實施、糾正行動、持

續改進、長期計劃與壽期管理等的各種活動。

3.12

構筑物、系統和設備Structure,SystemandComponents,簡稱SSCs

指電廠生產相關構筑物、系統和設備的總稱，也包括系統設備中運行的軟件。

3.13

預防性維修PreventiveMaintenance,簡稱PM

針對系統、設備和構筑物開展的防止和緩解性能劣化或故障，或對設備的性能與狀態進行監測、檢

查及跟蹤，以保持或延長設備使用壽命的維修活動。

3.14

預防性維修大綱PreventiveMaintenanceProgram,簡稱PMP

電廠預防性維修的指導和要求，規定了電廠關鍵和重要的構筑物、系統和設備的預防性維修項目、

內容、周期和執行窗口，同時闡明編寫的依據和理由。

3.15

生產管理信息系統ProductionManagementInformationSystem

包括文檔、設備、工單、調試移交等多個功能模塊。

3.16

關鍵設備CriticalComponent,簡稱CC

指對電站的核安全和機組發電具有關鍵作用的設備。為進?步突出重點，關鍵設備又細分為關鍵1

級(CC1)和關鍵2級(CC2),CC1又稱單點敏感設備(singlepointvulnerability,簡稱SPV)：指

單個設備故障即可導致電站停堆、停機、降功率、功率大幅度波動的設備。關鍵2級設備(CC2):指關

鍵1級設備以外的設備，單個設備故障即可導致支持電站核安全或機組發電的重要功能喪失或降級的設

備。

3.17

重要設備Non-criticalComponent,簡稱NC

指對電站的核安全和機組發電具有重要作用，或通過維修可以避免重大設備損失、降低成本的設備。

3.18

一般設備Run-to-Maintenance,簡稱RTM

指除關鍵和重要設備之外的其他設備。

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3.19

備品備件AcceptanceofSpare-parts

指所有將正式用在保證核電站安全、生產用的構筑物、系統、設備上的正處于或待使用狀態的設備

或部件。

3.20

戰略備件StrategicSpareParts

指在電站的設計壽期內，對機組可用率或核安全有直接的重大影響，且采購、制造周期長，價格昂

貴，維修更換時間較長的關鍵重要設備或部件。

3.21

變更Modification

指對生產工藝有關的系統、設備部件/材料和構筑物所做的實體或功能上的改變。

3.22

不符合項Noncomformance,簡稱NC

不符合項是指供應商采購、加工、制造、包裝運輸過程中，物項與設計要求、合同技術附件、法規

或標準規定等存在偏差，因而使某一物項的質量變得不可接受或不能確定。

3.23

質量缺陷報告QuaIitydefectsReport,簡稱QDR

時機組在大修和日常維修過程中發現的所有物項、設備、材料、部件或系統上的異常或缺陷進行記

錄、處理、控制、評價和歸類分析二

3.24

設備可靠性管理系統EquipmentReiiabiIityManagementSystem

指承擔設備可靠性管理的軟件系統，其核心功能包括：設備可靠性指標、設備分級、系統監督與健

康評價、設備性能監測、預防性維修大綱管理與優化、設備可靠性基礎數據集成與管理、設備可靠性資

料庫管理等。

4縮略語

下列縮略語適用于本文件。

ALARA：輻射防護最優化原則(AsLowAsReasonablyAchievable)

BHO：土建廠房移交(BuildingHandOver)

DCS：計算機集散控制系統(DistributedControlSystem)

EESR：安裝竣工狀態報告(EndofErectionStatusReport)

EOMM：設備運行和維修手冊(EquipmentOperationandMaintenanceManual)

FCD:第一罐混凝土澆筑(FirstConcreteDate)

NNSA：國家核安全局(NationalNuclearSafetyAdministration)

OJT：崗位培訓(OnJobTraining)

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RO：反應堆操縱員(ReactorOperator)

PSA：概率安全評價(Probabi1isticSafetyAssessment)

SE：安裝調試備件(SparePartsforErection)

SDM：系統設計手冊(SystemDesignManual)

SO：生產備件(SparePartsforOperation)

SRO：反應堆高級操縱員(SeniorReactorOperator)

TC：安裝調試與生產維修共用專用工具(ToolsforCommon)

TE：純安裝調試專用工具(ToolsforErection)

TG：汽輪發電機(Turbinegenreator)

TO：生產和維修專用工具(ToolsforOperation)

TOB：隔離移交(TakeOverforBlocking)

TOM：維修移交(TakeOverforMaintenance)

TOTO：臨時運行移交(TakeOverforTemporaryOperation)

TSC：技術支持中心(TechnicalSupportCenter)

WANO：世界核電營運者協會(TheWorldAssociationofNuclearOperators)

5總體要求

5.1概述

5.1.1生產準備工作應確保設備、系統及機組的整體移交和機組投產后的質量符合生產要求。

5.1.2生產方應推動建設方按計劃實現機組投產。

5.1.3生產準備工作應符合國家核安全監管要求。

5.1.4生產準備工作應包括組織機構配置、生產準備階段劃分與主要任務、生產準備計劃管理、生產

管理人員準備、生產準備文件準備、生產物資準備、工程參與、移交接產、生產準備評估、核安全文化

建設、重大風險識別等方面的內容。

5.1.5新建壓水堆核電廠的生產準備工作可從首臺機組FCD前不少于3年開始，至所有機組投入商業

運行結束。

5.2組織結構配置

5.2.1應建立與生產準備各階段相適應的組織架構。

5.2.2生產準備組織機構宜按運行、維修、設備管理、技術支持、輻射防護、環境應急、化學等專業

配置，應確定配置專業的崗位職責和編制定員。

5.3生產準備階段劃分與主要任務

根據生產準備各階段工作重點的不同，宜將生產準備過程劃分為如下三個階段:

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a）總體策劃階段：工程前期準備一1號機組第一罐混凝土澆筑（FCD）；

生產準備總體策劃階段的主要工作包括各項生產準備工作的策劃、生產準備大綱和調試準備大綱的

編寫、主合同的執行跟蹤、人員的培訓、工程技術支持等；

b）全面實施階段：1號機組第一罐混凝土澆筑（FCD）-1號機組輔助電源可用；

生產準備全面實施階段的主要工作包括相關管理與技術程序的編寫、公司生產人員的培訓、參與工

程設計審查及設備監造等工程活動、調試準備工作、接產移交準備工作以及完成組織機構適應下?

階段工作的演變等；

c）接產和試運行階段：1號機組輔助電源可用一最后一臺機組商業運行；

生產準備接產試運行階段的主要工作包括參與全面調試、接產移交工作、第?次換料大修準備及商

運的準備以及組織機構完成商運機組的演變等。

5.3.1壓水堆核電機組里程碑及一級進度計劃作為生產準備計劃的上游計劃。工程里程碑進度參考計

劃見附錄Ao

5.4牛產準備計劃管理

5.4.1生產準備項目管理應按生產準備計劃開展，并符合生產準備質量要求。

5.4.2生產準備計劃管理

5.4.2.1生產準備計劃分級

生產準備計劃可按下列分類進行劃分：

a）一級（里程碑）計劃：是生產準備工作里程碑計劃，是生產準備工作開展的主要控制節點。一

級計劃是根據工程里程碑編制；

b）一級計戈不是生產準備總體計劃，主要內容包括生產準備總體進程、生產準備里程碑、生產潴

備進度控制關鍵點、生產準備風險及應對措施、生產準備工作進度計劃等，涵蓋生產準備的主要領

域；

c）三級計劃：是保證二級計劃目標實現而制定的子領域計劃，三級計劃由各部門控制；

d）專項計劃：為保證專項工作的實施制定的計劃；

e）年度計劃：從二級、三級和專項計劃中提取的本年度的工作計劃。

5.4.2.2生產準備總體計劃應覆蓋生產準備里程碑計劃與二級計劃。

5.4.2.3二級計劃應在1號機組FCD前發布，三級和專項計劃宜在1號機組FCD后根據需要逐步開始

編制，二級、三級和專項計劃宜根據項目工程進展，視情況升版。

5.4.3生產準備預算管理

5.4.3.1生產準備預算不應突破概算指標的要求。

5.4.3.2生產準備總預算應包括下列費用

a）提前進廠費：包括提前進廠人員（含培訓期間）的工資、津貼、福利費、教育和工會經費、勞

動保護費、社會保險費、住房公積金、差旅費等；

d）生產人員培訓費：包括培訓費、差旅交通費、培訓資料費等；

e）辦公家具購置費；包括投產初期生產、生活和管理所必須的辦公和生活家具、用具購置費；

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f）管理車輛購置費：包括在生產準備期間和投產初期進行正常的生產管理所需配置車輛的購置費;

g）役前檢查費：對核安全相關的系統和設備進行全面檢查、為投產后實施在役檢查取得基礎數據

和對比樣本所需的費用。

5.5人員準備

5.5.1人員準備應滿足生產準備的工作進度及其專業配置和資格要求，并留出充足的時間，用以指定

或挑詵以及培訓所需要的人員，計劃得到有效玄施。

5.5.2人力資源配置

5.5.2.1操縱人員準備宜同時考慮機組操縱員、白班值操縱員、模擬機教員、核安全工程師等崗位的

配置需求；同時也需為后續擴建機組儲備一定數量的操縱人員。

5.5.2.2生產相關人員宜由有經驗人員和大中專院校畢業生中招聘的人員組成。

5.5.3人員培訓

5.5.3.1應按照核安全法規的要求，編制培訓大綱及相關的培訓管理程序。制訂與工程相適應的人員

培訓計劃，按時、保質、保量實施生產人員培訓，尤其應重視持照人員的培養，應盡早制定持照人員培

訓和取照方案，并按照要求組織持照人員培訓，以滿足未來生產的需要。

5.5.3.2宜參與所屬核電廠和參考核電廠各階段的活動。

5.5.3.3培訓的組織和管理宜由電廠培訓管理部門統一管理，統一協調、推動和落實電站各項培訓工

作。各部門應根據人員到崗情況，做好新招聘人員的培訓計劃，并對培訓質量進行控制。

5.5.3.4宜及早建立培訓管理系統，對人員培訓進行有效管理。

5.5.3.5培訓師資應根據核耳機組工程進展的不同階段，在分析電站重要崗位尤其是生產領域技術骨

干和關鍵崗位人員對專業技術和管理技能提升需求的基礎上合理配套師資力量。宜合理利用社會培訓資

源，形成外部培訓和內部培訓師資互為補充，根據培訓需求合理安排的布局。

5.5.3.6首批模擬機專職教員宜通過外部引進方式引入，后續可在操縱員中選擇已受訓人員成為模擬

機教員。

5.6文件準備

5.6.1文件準備應保障機組按計劃移交需要和機組安全運行要求。

5.6.2準備文件種類

5.6.2.1文件準備宜包括上游文件、管理文件、技術文件和生產準備數據庫等。

5.6.2.2上游文件應包括下列文件

a）收集電廠運行需遵循的法律法規、導則、設計規范、國家標準等；

b）《核材料許可證》和《核電廠運行許可證》等許可證申請所需文件；

c）工程建設單位或其他分包商移交的工程文件。

5.6.2.3管理文件應包括下列文件

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a）生產準備管理程序，包括生產準備領域管理大綱、生產準備管理程序等；

b）生產管理程序，包括核電站生產期間運行、維修、技術支持、安全、質量等各領域的管理大綱、

程序、指令等。

5.6.2.4技術文件應包括下列文件：

a）技術規程，包括運行規程、維修規程、試驗規程、化學規程、輻射防護規程等；

b）技術圖冊，包括運行圖冊、維修圖冊、老化圖冊、培訓圖冊等領域/專業圖冊。系統工藝流程

圖、電氣一次圖、電氣二次圖、功能圖（邏輯部分）、功能圖（模擬部分）、管道布置圖等劃分在

上述各領域/專'業圖冊中，它們是在設計、工程文件基礎上根據現場安裝和調試的實際情況，轉換、

修訂產生的；

c）技術手冊，包括整定值手冊，報警手冊及各領域/專業手冊等：

d）技術改造文件，包括變更可行性分析報告、變更初步設計文件、變更詳細設計文件等。

5.6.2.5生產基礎數據庫

生.產基礎數據庫宜包括設備功能位置信息、設備技術參數、設備相關備件、定值數據走、預防性維

修數據庫等基礎數據庫信息。

5.6.3文件準備要求

5.6.3.1生產文件編寫人員應具備一定資質，重要核安全相關文件的編寫由具有相應資歷或其授權人

員編寫、審查和生效。對于某些涉及多部門共同參與，或管理與執行分屬不同部門的特殊文件（例如核

安全監督文件）的編寫，則根據相應的接口管理規定，明確各部門職責分工和資源保障。

5.6.3,2可將工程參與、移交接產和程序編寫有機結合，充分利用工程調試窗口編寫、驗證和生效程

序。應建立生產移交過程控制流程中生產文件生效控制環節，確保子項（系統）移交生產后有生產文件

作為支持。

5.6.3.3許可證申請文件中《核設施運行許可證》申請提交文件應在核電廠首次向堆芯裝入核燃料前

十二個月完成（特殊規定的例外）；《核材料許可證》申請提交文件應在首臺機組初始堆芯首批核燃料

發運前六個月完成。

5.6.3.4運行技術規程應在機組水壓試驗之前完成初版，首臺機組首次裝料前正式版生效；維修技術

規程應在首臺機組首次裝料之前完成初版，商運前正式版生效；技術支持與安全監督技術規程應在首臺

機組首次裝料之前完成初版，商運前正式版生效；其它技術規程應在首臺機組首次裝料之前完成初版,

商運前正式版生效。

5.6.4文件管理要求

5.6.4.1可依據標準文件體系和統?的文件管理模式，遵循統?的文件編碼規則，接收并有效管理與

本工程相關的文件，為各類生產文件的編制創造條件。

5.6.4.2可建立與工程管理及建設單位的接口，適時、有序地收集整個工程期間的相關技術文件，為

生產準備和生產做好服務。

5.6.4.3各文件編制部門宜杈據文件編制的進度需求，對設計文件及設備文件的提交進度進行要求。

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5.6.4.4信息文檔部門在建立文件管理制度時，應規劃電站文檔設施的建設配置，可包括文檔管理系

統、檔案庫、文件庫、辦公室、閱覽室等用房及文檔管理設施。文檔管理設施指保護、管理和復制文檔

所需的全部設備和裝具，可包括資料架、文件夾、圖紙柜、打印機、復印機、裝訂設備等.

5.6.5管理程序體系

5.6.5.1管理程序按階段宜分兩大類，生產準備管理程序和生產管理程序。

5.6.5.2生產準備管理程序體系可從總體管理、各領域生產準備、培訓管理、文件管理、生產物資、

信息系統和數據準備、移交接產等方面對生產準備期間的工作進行規范。管理程序清單參考附錄B。

5.6.6技術文件體系

5.6.6.1一般規定

核電機組生產技術文件的編寫應將以上游文件為基準，在參考核電廠同類技術文件的基礎上進行編

寫。相關技術文件編寫進度應滿足核電機組工程進度和生產準備的實際要求。各技術領域應進行技術文

件編寫工作的總體規劃、技術文件編寫的進度控制和對外聯絡，同時編制相應技術文件的編寫規范、授

權方式、培訓教材和培訓計劃。生產技術文件體系建設可分策劃準備策劃編寫準備編寫、

跟蹤及總結四個階段。

5.6.6.2生產技術文件體系分層

生產技術文件體系應按下列要求進行分層級管理：

a）第一層次是上層文件，包括國家法規、導則和標準，以及電站產生需經國家核安全局等上級部

門批準的文件，包括安全分析報告、環境影響報告書、運行質保大綱、運行技術規格書、場內應急

計劃等；法規標準和上級文件本身并不需要分類和編碼，因此并不需要對其進行分類和分級規劃;

b）第二層次是技術指導文件，技術指導文件用于指導電站運行、維修、監督和檢查等所開展的各

類生產技術活動，規定這些生產技術活動的原則、要求、方法，這類文件原則上都是需要電站人員

依據標準規范、工程設計文件及生產管理要求來編寫的，部分的指導性文件可由電站委托有資質的

單位編寫。技術指導文件主要包括：各種導則、各類大綱、技術規范/規格書等；

c）第三層次是技術工作文件，主要包括與生產活動相關的技術文件，是電站技術工作的基礎，本

層次文件主要指技術規程及技術支持文件；

d）第四層次是技術參考文件，主要包括對生產有參考價值并有指導作用的各種內外部文件，但原

則上不能作為現場生產的執行文件，主要包括：技術記錄/報告；可以作為生產技術文件的編寫參

考的工程技術文件。工程技術文件不需要單獨對其分類及規劃。

5.6.6.3生產技術文件分類

生產技術文件可分為大綱/導則、手冊/規范、技術規程、圖冊、技術記錄/報告五大類，每一大類

按領域/專業細分為若干子類。具體分類原則見表1.

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表1生產技術文件分類

文件大類文件子類備注

按領域/專業劃分（如老化技術管理大綱、化

領域/專業技術大綱、領域/專業技學技術大綱、環境監測技術大綱、設備管理

導則/大綱TG

術導則導則、維修大綱、運行技術導則、運行技術

大綱等）

按領域/專業劃分（如設備老化數據手冊、化

領域/專業技術規范、領域專業/技學技術手冊、應急技術手冊、堆芯及燃料技

手冊/規范MN

術手冊、領域/專業技術規格書術手冊、堆芯及燃料技術規范、維修技術手

冊、運行技術手冊等）

按領域/專業劃分（如運行技術規程、維修技

術規程、試驗規程、設備老化技術規程、化

技術規程TP領域/專業技術規程

學技術規程、環境監測技術規程、應急技術

規程等）

技領域/專業劃分（如運行圖冊、維修圖冊、

圖冊DW領域/專業圖冊老化圖冊等，運行圖冊包含流程圖、模擬圖

等）

領域/專業技術記錄、領域/專業技按領域/專業劃分（如設備老化監督扳告、化

技術記錄/報告RC

術報告學分析報告等）需待管理程序確認后確定

5.7物資、設施和服務準備

5.7.1生產物資準備

5.7.1.1生產物資準備應滿足機組投產后的物資需求，以及生產準備過程中生產方的物資需求。

5.7.1.2生產物資應包含首爐核燃料、模擬機、工器具、備品備件、消耗品材料和生產方信息系統（含

設備基礎信息）等六大類。

5.7.1.3生產方信息系統應滿足生產準備期的文件準備、物資準備、人員準備、計劃準備、移交接產

和設備管理等的需要，應能夠便捷過度到機組商運后的生產信息系統。

5.7.1.4核電機組應使用生產信息系統，確保電廠生產業務流程的流暢運轉。

5.7.1.5工器具宜包括通用工器具、專用工器具、安全器具、計量器具，不同工器具種類應明確對應

的采購、移交、倉貯、借用和維護方案。

5.7.1.6生產備件應明確采購、倉貯、借用/領用等方案，其工作應包括：生產備件的審查、數據管理、

到貨驗收、資料收集、存儲和保養、領用/借用管理、實體移交等。

5.7.1.7消耗性材料應包括：生產所必需各類油品、氣體、機加工材料、實驗室材料、化學試劑等。

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5.7.1.8培訓設施應包括全范圍模擬機、培訓教室、技能培訓中心、電化教學系統、教學模型等。

5.7.1.9首爐核燃料應建立燃料設計、采