物流超市安全屬地化管理辦法(暫行)

物流超市安全屬地化管理辦法（暫行）超市是一個配送服務、配送單位點多面廣、庫區管理供貨商較多、安全生產管理任務非常繁重的單位。面對這樣的情況，經過認真調研、分析面對的安全屬地化形勢，根據分公司有關精神，超市安全生產委員會，以制度建設為切入點，從以下幾個方面全面建立和完善安全屬地化管理的監管體系。

一、超市明確保管員、電梯司機、配送員在屬地化安全管理工作中的職責和具體分工，使職責明確，任務落實。對進入超市的所有外單位人員，明確第一安全責任人，明確車輛停放位置，明確第一接觸人要對外單位人員提出的問題進行負責聯系并解決，明確上貨退貨的安全要求。即（首問負責制）第一安全責任人為：供貨商第一安全責任人為保管員、二級單位提貨人員第一安全責任人為保管員、施工單位第一安全責任人為超市電梯司機。發現其他人員進入超市意圖不明的，作為第一個接觸的超市人員要及時向上級你匯報情況，并掌握和控制該人員的動向，待報公司后及時解決。二、建立對超市配送環節明確第一責任人，超市配送環節是超市安全配送的重要環節，日常工作進入生產裝置配送頻率較高，亦容易引發事故隱患，所以對超市每一臺車輛要求進入廠區配送必須按照規章制度作業，每臺車自裝車配送出發后，司機為超市配送去各單位、裝置的安全第一負責人，負責進入生產裝置聯系火票的開具、對進入防暴區域但是沒有標牌顯示的，不得進入。配送人員、司機對路面不熟悉，不能確定是否危險路段的，不得駛入該路段。并嚴格執行超市配送管理辦法和分公司車輛管理辦法。目標的實現往往需要艱辛的跋涉和巨大的付出。為了扎實推進屬地的“大安全”管理工作，超市要做到了“四個全覆蓋”。

一、安全教育全覆蓋。超市安全生產委員會和安全員通過各種培訓和檢查過程當中“一對一”的教育培訓，實現進入廠區的供貨商的安全教育覆蓋率達100%。為此，超市設立了超市供應商進入廠區安全教育臺帳。附：超市供貨商進入廠區安全知識教育臺帳。

二、安全制度全覆蓋。超市圍繞落實屬地管理責任，明確了各項職責，對每周主管領導帶隊檢查、日常例行檢查制度化，每周召開安全生產例會制度化，建立了以“安全第一責任人”總負責，各班組與管理人員職責清晰、運行高效的安全生產管理的制度體系。

三、安全檢查全覆蓋。在保障各重要節日、敏感日安全生產檢查和專項檢查工作基礎上，每周組織檢查各崗位安全工作情況，及時發現和排除各類隱患，并通過主管領導每周參加班組安全例會，來實現了每周安全檢查覆蓋率100%。

四、安全監控全覆蓋。對各崗位安全工作實行動態監控，重點主要在在水、電、配送車輛、供應商管理。超市分別對水、電進行了每天班前、班后臺帳管理，并于每周進行檢查。對于兩人以上作業的必須指定其中一人為安全現場監督人，起到提醒和監督的作用。切實將全員管落到實處。對于供應商屬地化管理，按照公司對規章制度第十九條第二章安全專項管理第二節內容執行并對以上制度進行不定期檢查、月考核的形式。杜絕了工作死角，消除了監管的空白。安全生產工作良好格局的形成，離不開全體員工通力的配合。發揮屬地安全管理的作用，對于做好超市安全生產工作絕對有著舉足輕重的作用，才能使屬地監管能夠真正達到全方位的安全監控效果。附：蘭州石化規章制度第十九篇健康安全管理第二章安全專項管理”安全注意事項”等有針對性的培訓為主，并經二級考試合格后，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，方可進入現場作業。二級單位須每季度對外來人員進行繼續教育，培訓時間累計不得少于8學時，內容包括工作內容、操作程序、相關工藝技術、應急預案、勞動保護的使用等內容。6.入廠證有效期：按照工程和檢維修的計劃和時間，統一辦理長期入廠證，最長為1年。（二）第二類：服務商（供應商）。1.服務商（供應商）入廠人員由業務相關單位進行信息核對，通過外來人員數據庫匯總安全處。2.由安全處組織服務商（供應商）的入廠培訓，時間在10-30分鐘，經過考試簽字確認后，按照服務和供應的時間確定入廠證的有效期，由安全處辦理入廠證，入廠須按規定著裝，首次進入廠區須由業務相關單位陪同。3.超過1年的應由安全處組織重新進行安全教育。（三）第三類：檢查人員。檢查人員由公司陪同人員進行安全教育后帶領入廠。（四）考核與退出：1.各專業部門和二級單位按照屬地化和“誰主管、誰負責”、“誰派工、誰負責”的原則，嚴格按照公司管理制度對現場作業人員進行監管，并對違章進行考核，將考核情況錄入實名制監控系統，當達到外來人員違章管理考核標準中的退出條件時（見附件：19.02.14），其入廠證自動作廢。2.安全處每月定期通報考核情況，并對監督不力的單位進行連帶責任考核。第八條車輛必須在指定地點停放，不