電廠機組A級檢修監理的方法及措施

電廠機組A級檢修監理的方法及措施監理項目部將根據本工程的具體特點，本著“公正、公平、科學、服務”的原則，采取“跟蹤檢查、現場巡視、核查文件、項目旁站、平行檢測”的監理方式，對質量控制、進度控制、安全控制、信息管理、工程協調等工作采用動態控制的管理方法，把“三控”工作分為事前控制、事中檢查、事后把關三個階段，采取必要的技術、經濟、組織措施，制定重點、關鍵檢修項目的監理實施細則，針對工程的特點，在檢修過程中加強過程控制，對重要部位和關鍵工序實施旁站監理，認真做好檢修監理工作。1.1質量控制方法和措施1.1.1質量的事前控制1.1.1.1制訂適用于本工程的監理細則、監理工作程序及相應的質量記錄表格格式和內容。1.1.1.2審查檢修隊伍的資質、信譽、業績及所承擔的檢修范圍，提出監理意見。1.1.1.3審查檢修隊伍的質量保證體系和質保手冊，并監督其質量保證體系是否有效運作。1.1.1.4根據工程的技術特點，審查檢修隊伍編制的“三措兩案”及質量控制的W、H、S點，提出審核意見，經修訂補充后予以確認，并報業主批準，由監理項目部督促在工程中嚴格執行。1.1.1.5檢修前堅持技術交底及作業文件審核，提出書面意見。1.1.1.6檢修作業文件應經監理項目部確認以及會審和交底后方可交檢修隊伍使用。1.1.1.7主持審查檢修隊伍編制的“三措兩案”以及檢修質量計劃、檢修技術方案和作業指導書。1.1.1.8查驗主要備品、備件的材質、產品的合格證書、技術文件和分析試驗報告，經監理簽證后才準予使用。1.1.1.9根據工程技術要求，對某些檢修項目的檢修人員的技術素質情況進行檢查。查驗特殊工種人員（如起重機械操作員、焊工、測量及試驗人員、金屬監督人員等）的上崗資質證件的有效期、發證單位、工作范圍是否合格，堅持做到持證上崗。1.1.1.10查驗檢修隊伍的測量器具和試驗設備的精度及校驗期限是否合格。1.1.1.11查驗重要的檢修機械、起吊裝置經有資質的檢驗機構出具的合格證書，符合要求后才準予使用。1.1.1.12審查項目開工申請報告中的各項條件，簽署監理意見報業主審批。1.1.2質量的事中控制1.1.2.1加強現場巡視，發現違章作業現象，及時指出，令其糾正。1.1.2.3重點檢查檢修人員是否按設計圖紙、作業文件規定的作業程序和檢修工藝進行檢修。1.1.2.4認真執行經監理項目部審查同意的W、H、S點的質量監控文件。對H點堅持做到上一道工序停工待檢，經監理人員查驗合格簽證后才能繼續下一道工序的檢修：對S點堅持做到監理人員旁站監理，并要求有完善的旁站記錄，以確保工程質量。1.1.2.5隱蔽工程未經監理人員驗收同意不得覆蓋和封閉。1.1.2.6加強對重大設備起吊、重大的現場試驗、特殊工種的焊接的檢修隊伍方案、措施、作業指導書的審查并監督實施。1.1.2.7加強對重點部位檢修質量的過程控制，進行跟班作業、堅持旁站。1.1.2.8對設備異動和變更設計實行閉環控制，保證檢修人員按新版的檢修圖紙進行檢修。1.1.2.9每個專業監理工程師必須每天認真填寫監理日志，做好質量記錄，保證原始記錄及時、準確、整齊，做到有據可查。1.1.2.10對工程質量不符合規定要求的項目，在質量問題末得到處理合格前，監理工程師有權不同意進行下一道工序。1.1.2.11對工程檢修中重大質量問題，提出監理意見并監督處理。1.1.2.12跟蹤檢查檢修中實際應用的材料是否符合制造廠、設計圖紙和經監理審查認可的材料品種、規格和質量要求。1.1.3質量的事后控制1.1.3.1嚴格執行經監理項目部審查同意的“三措兩案””和質量驗評標準。1.1.3.2負責關鍵工序和隱蔽工程質量檢查和驗收，對三級以下驗收項目進行抽查。1.1.3.3在進行四級驗收前，認真審閱檢修隊伍提交的技術記錄、三級自檢記錄；驗收時，按驗收規范和驗評標準現場查驗并做必要的復測；驗收合格且確認質量記錄和驗評資料完整后，方可簽署監理驗收意見。如有零星缺陷，必須實行閉環管理。待檢修檢修隊伍消除后，由監理復查合格后方可簽署。1.1.4加強配合，做好工序交接1.1.4.1在大修工作結束后，根據有關的規定要求，做好監理文件資料的整理、組卷和歸檔工作。1.1.4.2督促檢修隊伍按檢修合同的要求按時整理移交檢修的竣工資料。1.1.4.3做好質保期內的質量監督工作，對于機組啟動過程中發生的質量問題，協助業主組織并督促檢修隊伍分析討論，及時采取措施處理。1.1.5審核檢修隊伍的檢修資料審核檢修隊伍整理編制的檢修資料，對存在的問題提出監理意見，并要求整改。其主要包括以下內容：1.1.1.1開工報告、工程技術有關文件、技術交底紀要。1.1.1.2“三措兩案”、檢修技術措施、作業指導書、檢修計劃、檢修安全措施。1.1.1.3設備異動通知單、聯系通知單、材料代用核定審批單。1.1.1.4檢修記錄、大事記、重要工序照片、攝像等。1.1.1.5隱蔽工程驗收記錄、工序交接驗收記錄。1.1.1.6事故處理報告，主要質量問題記錄。1.1.1.7揭缸報告、扣缸報告、竣工報告、驗收報告、工程總結、技術總結。1.2進度控制方法和措施對計劃進度控制實行封閉環路，按計劃編制、貫徹執行、檢查監督和偏差處理的科學程序，循環往復，直至工程完成。監理工程師關注這一封閉環路中的各個環節，進行監理和協調，并向業主報告封閉環路的執行情況。1.2.1檢修階段進度控制監理服務流程進度控制封閉環路如下：計劃計劃檢查下達執行處理分析反饋1.2.2檢修計劃進度控制1.2.2.1按業主批準的一級網絡計劃，核查檢修隊伍編制的二、三級網絡進度計劃，并在工程檢修過程中監督實施。1.2.2.2跟蹤檢修隊伍對計劃的分解和下達，隨時收集計劃執行中的信息，找出存在問題和偏差，根據實際條件和計劃目標協助檢修隊伍研究采取糾正偏差的對策。1.2.2.3監理項目部定期召開檢修進度計劃分析會，檢查分析工程進度計劃的執行情況，分析影響進度的關鍵環節，提出監理意見，報業主并發送各檢修隊伍。1.2.3現場進度控制1.2.3.1主持（或參加）檢修協調會，對現場發現的影響檢修進度的各種問題和矛盾提出監理項目部的意見和建議。1.2.3.2控制工程網絡計劃中的關鍵路徑，協調關鍵工序、關鍵項目的進度，保證里程碑計劃的實現。1.2.3.3按檢修計劃要求，監控設備、材料的到貨情況，協調各方進度計劃，發現問題及時會同有關檢修隊伍處理，并及時向業主報告。1.2.3.4嚴格監理項目部檢修現場巡檢制度，掌握各項目開工和實際進展情況以及檢修隊伍的人員投入和機具配置，并提出監理意見。1.2.3.5對嚴重拖延工期的項目，依據合同提出書面處理意見，向業主報告。1.2.3.6接到檢修隊伍的驗收申請，及時進行工程驗收簽證。1.2.3.7每周進行計劃進度與實際進度的對比分析，提出監理意見。1.2.4進度的事前控制1.2.4.1堅持開工條件審核程序，不具備開工條件的項目不能開工。1.2.4.2督促及審查檢修隊伍編制二、三級網絡計劃及作業計劃，對關鍵線路上的作業項目，還要求獨立編制網絡計劃，并對網絡計劃實行動態管理。1.2.4.3審核檢修隊伍提交的“三措兩案”，重點審核各控制點工期是否符合一、二級網絡計劃要求。1.2.4.4督促由業主供應的材料、備品、備件的需用量及供應時間，滿足現場實際工作需求。1.2.5進度計劃的檢查1.2.1.1建立每周進度檢查制度，督促檢修隊伍對實際工作進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據。1.2.1.2根據每天現場情況和一、二級網絡計劃進行比較，發現偏差，隨時采取措施進行糾偏。1.2.6進度的事中控制1.2.6.1監督檢修隊伍按一、二級網絡計劃組織檢修，定期盤點，發現偏差，分析原因，及時糾正。1.2.6.2按合同要求及時進行數據測量、驗收、簽證。1.2.6.3實際檢修程進度的動態管理。1.2.6.4隨時協調現場進度問題。1.2.6.5定期向業主及本公司報告有關工程進度情況。1.2.7進度的事后控制1.2.7.1現場進度與控制目標符合督促檢修隊伍繼續實行其進度計劃，并對以后工作可能出現的變化做出相應的安排。1.2.7.2現場進度與控制目標不符——滯后經檢查，監理工程師認為實際工程進度過慢，滯后于進度計劃，將不能按照進度計劃預定的工期完成工作時，應要求檢修隊伍采取加快工程進度并保證總工期不突破的對應措施?！叭绻麢z修隊伍實際工程進度比計劃進度有所超前，則總結經驗，并通過合理安排，適當調整網絡計劃，以利進度控制總目標的實現。1.2.7.3進度延期——延期事件必須在檢修進度計劃的關鍵線路上。如果事件發生在非關鍵線路上，且延長時間未超總時差，不批準工程延期。——工程延期必須符合實際情況。1.3安全和文明檢修管理方法和措施1.3.1安全控制的方法1.3.1.1審查各類有關安全生產的文件。1.3.1.2審核進入現場各檢修隊伍的安全資質和證明文件。1.3.1.3審核檢修隊伍提交的檢修方案和安全技術措施。1.3.1.4審核檢修隊伍的安全組織體系和安全人員配備。1.1.3.5日常跟蹤監理，發現問題及時糾偏。1.1.3.6對關鍵部位安全性，必要時做抽檢工作。1.1.3.7對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認。1.3.2安全控制措施1.3.2.督促檢修隊伍編制“安全檢修管理手冊”，經監理審核并報業主批準后執行。1.3.2.2檢查檢修合同的安全協議是否符合相關部門的規定和工程的實際要求。安全協議不符合要求者不得開工。1.3.2.3協助業主定期檢查檢修隊伍的安全管理體系的運轉狀況，提出監理意見。1.3.2.4審查檢修隊伍編制的安全工作計劃和“三措兩案”、檢修技術方案中的安全技術措施，提出監理意見。1.3.2.5監理人員在現場發現嚴重的違章指揮、違章作業和安全裝置不全時，立即發出“工程暫?！蓖ㄖ獑?，并向業主報告。1.3.2.6根據業主的要求，組織檢修檢修隊伍開展現場安全檢查活動，監督檢修隊伍對查出的問題進行整改。1.3.2.7設備、系統再鑒定和整機啟動前，按照啟動的要求，參加全面檢查現場通道、照明、安全設施是否符合要求，簽署監理意見。1.3.2.8參加事故調查分析，提出監理意見。督促檢查事故措施的貫徹執行，實行閉環控制。1.3.3文明檢修管理1.3.3.1協助業主定期檢查檢修隊伍制訂的文明檢修管理體系的運轉狀況，提出監理意見。1.3.3.2審查檢修隊伍編制的“三措兩案”中的文明檢修措施，提出監理意見。1.3.3.3協助業主作好總平面的管理，劃定區域，安全標志清晰，材料、設備、備品、備件擺放整齊。1.3.3.4按照“五三制”“六統一”的標準，檢查檢修隊伍現場文明檢修情況，發現問題提出整改意見，逾期未改，發出監理通知單，如多次通知不改，情況嚴重者，則令其停工整改，并進行復查。1.3.3.5設備、系統再鑒定和整機啟動前，按照機組啟動要求檢查現場是否符合啟動條件，簽署監理意見。1.3.4正確處理事故1.3.4.1對未遂事故應予以高度重視，通過調查分析其發生原因，避免再次出現類似情況。1.3.4.2以嚴肅、科學、實事求是的態度對待已發生的事故，按照規定要求報告上級主管部門，不隱瞞，不虛報。1.3.4.3積極搶救負傷人員，同時保護事故現場，從事故中找到安全控制的漏洞、差距，及時采取糾偏措施。1.3.4.4分析事故的原因及安全責任，對有關責任人視情節進行處罰，總結教訓，召開事故分析會。1.3.4.5提交事故處理報告1.4節能項目、目標、控制措施1.4.1節能項目：1.4.1.1高低壓轉子噴丸處理1.4.1.2解體檢修6號機低壓旁路門1.4.1.3真空系統灌水找漏，漏點處理1.4.1.4凝汽器清洗1.4.1.5水塔清淤1.4.1.6循環水冷卻塔除水器檢查損壞處更換、淋水填料缺損處補充，噴嘴檢查1.4.2節能目標1.4.2.1供電煤耗≤318.36g/kWh1.4.2.2汽輪機熱耗率≤8058kJ/kWh1.4.2.3鍋爐熱效率≥92.06％1.4.2.4預熱器漏風率≤6%1.4.2.5真空系統嚴密性：真空下降率目標小于270Pa/min，爭取值小于120Pa/min；1.4.2.6電除塵器漏風率≤3%1.4.2.7凝汽器端差：循環水入口溫度14-30℃，δt≤7℃；循環水入口溫度30℃以上，δt≤5℃；循環水入口溫度14℃以下，δt≤9℃；1.4.2.8綜合補水率≤2%1.4.2.9109項小指標達設計值1.4.3節能控制措施1.4.3.1審查轉子噴丸施工方案，施工工序、施工材料符合要求，噴丸效果滿足。1.4.3.2完成汽缸的解體及組裝、汽封間隙調整符合標準。1.4.3.3隔板套、隔板上下半結合面間隙符合標準，靜葉片外觀檢查無裂紋，邊緣完整無卷曲、松動。調整各部件相互配合間隙、緊力等、汽缸各部件無缺陷。1.4.3.3解體檢查低壓旁路門，查找密封面有無缺陷，若有則進行處理并檢驗密封效果。1.4.3.4檢查冷卻塔除水汽、填料、噴嘴缺損情況，審查供貨商所供材料合格并更換。1.4.3.5真空系統上水找漏處理，水位線以及充水時間滿足試驗要求，并對漏點進行處理。1.4.3.6完成各加熱器各項工作，水室隔板無泄漏、各疏水門無泄漏。1.4.3.7完成凝汽器水側管路清洗，驗證管束無結垢、堵塞等。1.4.3.8完成汽機側各高溫水汽類門的檢修工作，檢修后閥后溫度≤50℃。1.4.3.9完成空預器空預器蓄熱元件改造、空預器區域煙道查漏補焊、消除風煙系統漏點。1.4.3.10空預器殼體漏點焊補；徑向、軸向、環向密封間隙調整；二次風道檢查補焊；煙風道膨脹節檢查、補焊，消除漏點；各人孔、觀察孔及密封檢查修理1.4.3.11一次風機變頻器改造后，進行聯動調試，確保運行可靠。1.5信息管理方法和措施1.1.1監理項目部通過業主建立的信息管理平臺與參修各方交流工程信息。督促檢修檢修隊伍每日通過現場局域網和微信及時報送數據，并安排監理工程師核對數據的準確性，確保工程信息傳遞的及時性及可靠性。1.1.2根據業主要求，監理項目部的工程信息系統將存儲并及時更新以下各類監理信息，主要包括：質量控制信息、進度控制信息、安全文明控制信息。1.1.3監理項目部與業主方及各檢修隊伍實現計算機聯網。業主和檢修隊伍可隨時獲取各種最新信息，輔助決策，實現動態管理。1.1.4監理項目部的信息管理工作1.1.4.1監理項目部將根據業主要求建立監理項目部信息管理數據庫，進行監理工作信息管理，實現“二控制、二管理、一協調”的信息共享。監理項目部將與業主及檢修隊伍根據業主對監理信息的需求和授予監理的管理權限，實現與業主和檢修隊伍之間的工程管理信息共享。1.1.4.2監理項目部將及時發布監理項目部簽發的監理文件與工程監理信息：如監理日報、周報、監理項目部文件收發信息、監理項目部主持種類會議的會議紀要、每周監理項目部會議安排等。在監理工作結束時向業主提交全部監理文件。1.6現場組織協調方法和措施1.6.1主要協調內容1.6.1.1進度問題的協調：根據業主審批的一級網絡計劃，作為工程總進度要求，明確提前竣工或拖延工期的獎罰條款；然后，及時根據工程變化情況調整二、三級網絡計劃，使工程進度保證按一級網絡計劃實施。1.6.1.2質量問題的協調：實行監理工程師質量簽字認可制度，對沒有出廠證明，不符合使用要求的材料，設備和備品備件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證。1.6.1.3針對業主在交工驗收中