風(fēng)電場技術(shù)運(yùn)行監(jiān)護(hù)

風(fēng)電場技術(shù)運(yùn)行監(jiān)護(hù)

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》提出了新形勢下加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的一系列政策措施，涵蓋企業(yè)平安管理、技術(shù)保障、產(chǎn)業(yè)升級、應(yīng)急救援、平安監(jiān)管、平安準(zhǔn)入、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、考核監(jiān)督和責(zé)任追究等多個(gè)方面，是指導(dǎo)全國平安生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。

我廠始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展的理念，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，把經(jīng)濟(jì)進(jìn)展建立在平安生產(chǎn)有牢靠保障的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并依據(jù)本廠實(shí)際狀況，將運(yùn)行和檢修人員這些始終處于運(yùn)動(dòng)中的“危急點(diǎn)”作為主控對象。

一、管理思路創(chuàng)新

面對當(dāng)前特別嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢，電力企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)創(chuàng)新、調(diào)整平安生產(chǎn)管理工作思路，將其定位為：仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，圍繞保持平安生產(chǎn)周期的主線，以反違章工作為抓手，杜絕人的擔(dān)心全行為，實(shí)現(xiàn)人身事故的可控、在控，以隱患排查治理工作為抓手，依據(jù)物的擔(dān)心全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、災(zāi)難、交通事故的可控、在控。建立健全長效機(jī)制，促進(jìn)人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源的整合化、集約化：依托法制管理的約束，激勵(lì)作用：調(diào)動(dòng)各方樂觀因素，有效退制事故的發(fā)生，構(gòu)筑“橫向到邊、縱向究竟”的“人平安”戰(zhàn)略格局，高奏平安生產(chǎn)主旋律，進(jìn)而順當(dāng)完成企業(yè)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。

二、管理機(jī)制創(chuàng)新

根據(jù)國家電監(jiān)會(huì)關(guān)于深化開展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)，實(shí)施“三項(xiàng)建設(shè)”、“三項(xiàng)活動(dòng)”的部署，電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家，行業(yè)最新出臺的法律、法規(guī)、條文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、適時(shí)修訂，完善企業(yè)規(guī)章制度及各項(xiàng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全生產(chǎn)監(jiān)督體系和平安生產(chǎn)保證體系，建立平安獎(jiǎng)懲管理機(jī)制充分發(fā)揮其激勵(lì)與約束的作用，設(shè)立月度、季度、年度平安累計(jì)積分嘉獎(jiǎng)，春、秋檢“四無”競賽等獎(jiǎng)項(xiàng)，用于嘉獎(jiǎng)在平安生產(chǎn)和違章活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，調(diào)動(dòng)廣闊員工保證平安生產(chǎn)的樂觀性,為平安生產(chǎn)供應(yīng)頑強(qiáng)后盾。

三、管理手段創(chuàng)新

“人、機(jī)、環(huán)”是電力平安生產(chǎn)的一要素，要?jiǎng)?chuàng)新管理手段就必需對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理。

1、人依據(jù)系統(tǒng)平安理論分析，人是平安生產(chǎn)過程中的主體和重要因素，因此，要在“人“字上大做、巧做、細(xì)做文章。

（1）以平安文化為載體，提高人的主觀能動(dòng)性。“文化與人”，平安文化亦是如此。人是感情動(dòng)物，良好的平安文化氛圍可以拉近人與平安的距離，提高人對平安的親和力，增加管理者和工人之間的分散力。可利用板報(bào)、標(biāo)語、條幅、會(huì)議活動(dòng)等媒體大力宣揚(yáng)平安是一切工作的前提和基礎(chǔ)，使本廠職工充分熟悉保證平安生產(chǎn)的重要性；通過設(shè)立平安文化長廊、漫畫展、開展“平安月”、平安征文、平安學(xué)問競賽、登山尋寶平安答題、平安座談會(huì)等豐富多彩的系列活動(dòng)，營造出“我要平安、我管平安、我能平安、我會(huì)平安”的良好平安文化氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化全廠職工的平安思想自我防護(hù)意識，從而提高職工參加平安工作的樂觀性、自覺性和責(zé)任感。

（2）大力推動(dòng)反違章工作，杜絕人的擔(dān)心全行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，百分之八十以上的事故是由于人的違章作業(yè)造成的，人是平安生產(chǎn)中最活躍的因子。因此，要想預(yù)防事故，必需堅(jiān)決杜絕人員的違章現(xiàn)象。要通過組織制定《反違章工作方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組；同時(shí)緊扣“平安至上告辭違章”的主題，仔細(xì)綻開“反四違”活動(dòng)，樂觀檢查和修補(bǔ)平安管理的問題和漏洞，仔細(xì)組織員工爭論公司今年通報(bào)的事故案例、學(xué)習(xí)平安管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化平安管理，全面提高員工的平安意識和”三不損害”的力量，使以令違章確保零事故”的理念深化人心，營造出“人人參加、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合”的創(chuàng)建氛圍，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)平安管理的基礎(chǔ)長期堅(jiān)持下去，徹底掘出違章賴以滋生和擴(kuò)散的土壤，才能有效遏制、最大限度的削減由于長幼發(fā)的各類事故。

（3）層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明細(xì)各層人員的平安職責(zé)。為實(shí)

平安生產(chǎn)責(zé)任制，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)”有崗既有責(zé)”的原則組織制定、修訂和完善各級崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，并充實(shí)到每一個(gè)工作崗位；將各單位的平安工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，對各單位工作實(shí)行“平安一票拒絕制”。通過企業(yè)、班組、個(gè)人之間層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，是個(gè)工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級工作人員都落實(shí)平安責(zé)任，形成自上而下的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，建立起堅(jiān)固高效、科學(xué)規(guī)范的平安責(zé)任體系和監(jiān)督保障體系，不斷提升平安管理水平。

（4）建立平安獎(jiǎng)懲長效機(jī)制，施行聯(lián)責(zé)管控模式。為使約束和激勵(lì)機(jī)制長期有效運(yùn)作，應(yīng)建立嚴(yán)格的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲株連考核機(jī)制，實(shí)行月—平安獎(jiǎng)，季度—平安百日獎(jiǎng)，年—平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安檔案累計(jì)積分獎(jiǎng)；機(jī)組大修—簽訂平安合同；再加上適時(shí)開展的教育活動(dòng)等內(nèi)涵豐富的平安管理模式；建立單位/人員平安管理