城北網絡直銷ERP規劃

城北網絡直銷ERP規劃我們城北網絡直銷公司，是基于華北電力大學城北市場，以校園學生為主要服務對象的網絡直銷中心。為了進一步提高本公司的競爭實力和發展潛力，特引入ERP管理模式，從而更好的進行企業資源管理。一、ERP的管理思想其實對于企業來說，ERP首先應該是管理思想，其次是管理手段與信息系統。管理思想是ERP的靈魂，不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP系統。ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在三個方面；體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想；體現事先計劃與事中控制的思想。（一）幫助企業實現體制創新（二）“以人為本”的競爭機制（三）把組織看做是一個社會系統（四）以“顧客關系管理”為前臺重要支撐（五）實現電子商務，全面整合企業內外資源二、軟件產品國內ERP軟件：用友軟件、金蝶軟件、浪潮軟件、神州數碼、新中大、速達軟件、天志軟件、天思軟件、正航軟件、管家婆軟件三、ERP簡介ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。四、為什么使用ERPERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益我ERP軟件的合理運用可以幫助企業內部業務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術collaborativetechnologies可以幫助企業在跨合作企業群體和貿易伙伴之間提高管理水平，擴展企業競爭空間和提高綜合能力系統運行集成化。五、ERP的優點(１)能縮短周轉時間；(２)能同時集成物流、資金流相信息流三方面的信息資源；(３)能模擬不同市場情況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃及儲運等工作的影響；(４)能加強物料和生產計劃；(５)能增強企業對經營環境改變的快速反應能力；(６)具有嚴格的內部控制功能；(７)能實現管理層對信息的實時監控和查詢；(８)為企業決策提供更加避確、及時的財務報告、和分析數據等。六、ERP具體實施步驟１、總體規劃，分步實施ERP項目包含內容很廣，因此實施時要有總體規劃，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優先次序，在效益\o"驅動"驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施。科學的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行。2、設立專項機構為了順利實施ERP系統，在企業內部成立完善的三級組織機構，即領導小組、項目小組和職能小組。ERP系統不僅是一個\o"軟件"軟件系統，它更多的是先進管理思想的體現，關系到企業內部管理模式的調整、業務流程的變化及相關人員的變動。企業的最高決策人要親自參加到領導小組中，負責制定計劃的優先級、資源的合理配置、重大問題的改變及政策的制定等。項目小組負責協調公司領導層和部門，其負責人一般應由公司高層領導擔任，要有足夠的權威和協調能力，同時要有豐富的項目管理和實施經驗。職能小組是實施ERP系統在本部門的順利實施的保證，由各部門的關鍵人組成。而對于我們自己公司來說，由本組成員組成即可，大家共同努力，創造美好明天。３、培訓在ERP實施過程中，培訓是十分重要的環節，培訓工作要貫穿實施的全過程，培訓工作要分層次不斷深化。從內容上分：ERP理論培訓、計算機和\o"網絡"網絡知識培訓、應用軟件使用培訓等。從人員上分：企業領導層培訓、項目工作組培訓、計算機專業人員培訓和業務管理人員培訓。4、業務藍圖設計與實現根據企業的業務流程，結合ERP軟件的標準做出差異化分析，優化系統和流程以使二者達到最佳契合，并能通過企業領導和業務人員的評審，為下一步實施測試奠定整體基礎。

5、原型測試通過培訓后，了解了ERP系統能干些什么，再結合自己的需求，即想要解決哪些問題，進行適應性實驗，來驗證系統對目標問題解決的程度，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發的工作量。原型測試的數據可以是模擬的，不必采用企業實際的業務數據。

6、數據準備有效實施ERP一定要投入足夠的人力，重視基礎數據的整理、修改和完善工作。基礎數據量大，涉及面又廣，如產品結構、工藝、工裝、定額、各種物料、設備、質量、財務、工作中心、人員、供應商、客戶等。數據整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規范性。7、模擬運行在完成了用戶化和二次開發后，就可以用企業實際的業務數據進行模擬運行。這時可以選擇一部分比較成熟的業務進行試運行，以實現以點帶面、由粗到細，保證新系統進行平穩過渡。8、切換經過一段時間的試運行后，如果沒有發生什么異常現象，就可以把原來的業務系統拋棄掉。只有這樣，整個ERP系統才能盡快走出磨合期，完整并獨立地運作下去。

9、系統實施前后成效對照系統運行穩定后，應對一些關鍵參數與ERP未上前相對照。如：外購件庫存、外協套件庫存、生產占用資金、原材料庫存、交貨周期、資金周轉次數、庫存盤點誤差率、短缺率、勞動生產率、加班率