360管理層勝任力及基層考核表（標準說明）

"管理層勝任力360考核表

請根據各項考核結果及實際工作情況，在得分欄中如實填上真實的分值",,,,,,,,,,,,,,,,

"說明：考核分值（績效考核得分*2為最終考核分值）與評定等級對應如下：

（1）考核分值為85分及以上，評定等級為——卓越

（2）考核分值為70-85分(不含85分)，評定等級為——優良

（3）考核分值為60-70分(不含70分)，評定等級為——合格

（4）考核分值為40-60分(不含60分)，評定等級為——需改進

（5）考核分值為40分以下(不含40分)，評定等級為——淘汰",,,,,,,,,,,,,,,,

被評核人,,,,,,,,崗位,,,,,日期,,,

結構,考核指標,,理想工作狀態（滿分5分）,,,,,,評分標準,,,,,評核得分,,

,,,卓越5分，優良4分，合格3分，不合格2分，淘汰1分,,,,,,5分(卓越),4分（優良）,3分（合格）,2分（需改進）,1分（淘汰）,上級評分,下級評分,同級評分

"A部分

態度維度30分",工作態度,,在任何情況下，都能保持高昂的工作熱情。工作一絲不茍，勇于承擔責任。,,,,,,主動承擔、全力以赴,工作積極，認真負責,墨守成規，按部就班,應付了事，私下報怨,推卸責任、消極怠工,,,

,主人翁精神,,具備強烈的主人翁意識，原則性強，能設身處地考慮公司利益，經常向公司提出合理化的建議。,,,,,,立場堅定，共同進退,堅守原則，關心下屬,有歸屬感，有責任心,事不關己，責任心差,欺上瞞下，無責任心,,,

,情緒管理與抗壓能力,,情緒管理佳，不僅能充分掌握個人情緒，還善于正面引導和包容別人情緒；能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心強大,,,,,,熱情陽光，帶動他人,情緒穩定，適應力強,自我調節，有適應力,喜歡抱怨，心急焦慮,沖動易怒，敏感脆弱,,,

"B部分

能力維度70分",綜合工作表現,,對工作目標的認識非常清晰，極大縮短了達成目標的預計時間，在質和量方面的成績均超出預期計劃。有責任，有擔當，洞察能力強，正能量，懂得感恩，身體健康。,,,,,,超出預期，保質保量,盡職盡責，按時完成,工作踏實，基本完成,工作拖延，超時完成,敷衍了事，效率低下,,,

,執行力與影響力,,具備非常強的執行力，長期嚴格遵守工作規定與標準，能夠持之以恒并且自動自發地按崗位要求出色地完成工作并用實際行動影響他人。,,,,,,自動自發，感染他人,落實到位，以身作則,按時完成，帶動一般,執行不足，帶動性弱,執行力差，帶動力差,,,

,溝通協作能力,,溝通能力優秀，對外對內或面對困難都能令溝通方完全滿意。積極主動與同事及其他部門同事合作，且效果顯著。,,,,,,擅長溝通，群策群力,溝通順暢，配合流暢,溝通一般，基本配合,溝通不暢，合作不順,不會溝通，亂七八糟,,,

,統籌與規劃能力,,具備非常強的計劃能力，能夠按照工作計劃有序地完成工作并且具備優秀的統籌能力。,,,,,,全局思維，運籌帷幄,思維縝密，布局明確,思維清楚，有序開展,思維模糊，無法執行,思維混亂，不切實際,,,

,組織領導能力,,了解組織狀況，工作中使各崗位員工分工合理，行動協調一致，具有卓越技巧帶領下屬及推動同事超出預期地完成工作，成效卓越。,,,,,,盡人之智，上下同心,識人辨才，分工合理,盡己之力，達成目標,職務領導，勉強配合,不會領導、人心渙散,,,

,團隊建設能力,,具有卓越建立團隊能力，隊員具有極高團隊精神，能發揮所長，對公司有極強歸屬感。,,,,,,人才儲備，良性發展,培養人才，團隊穩定,合理安排，各司其職,人才缺失，團隊不穩,梯隊斷層，人員流失,,,

,創新學習能力,,創新意識強烈，能抱著積極的學習心態不斷吸取新知識，工作中能不斷提出新想法、新措施。主動積極，并能身體力行，帶動同事改善工作表現。,,,,,,創新思維，引導變革,持續學習，提升效率,主動學習，借鑒經驗,被動學習，點滴改進,一成不變，學習力差,,,

總分：,,,,,,,,,,,,,,0,0,0

上司評核意見（對被評核人的總體意見，表現好的方面及不足的方面）：,,,,,,,,,,,,,,,,

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考評人簽名：