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文檔簡介

-務分包招投標工作公平、公正、公開的進展，降低采購本錢，提高企2.1本管理方法適用于由公司承攬的所有建立工程施工專業分包及勞2.2本方法所稱招投標是指在公司發出招標文件日期開場至中標分包;防腐保溫工程、鋼構造及預應力工程、幕墻及金屬門窗工程、改造加固特種專業工程、塔吊及外用電梯及爬升架〔砼泵及布料桿〕安裝租賃工程、建筑裝飾裝修工程、機電設備安裝工程等；臨建房工程、直-;3.1對于公司建立工程施工專業分包及勞務分包的招標應采用公開招3.2對于公司建立工程施工專業分包及勞務分包的招標應按承攬的單程施工專業分包管理辦公室〔以下簡稱“專業分包管理辦公室〞，辦,原則上由“專業分包管理辦公室〞(或“勞務分包管理辦公室〞)統公司承攬的建立工程施工單項合同估算價在500萬元人民幣以上,原則上由工程經理部自行(必要時“專業分包及勞務分包招投標評標-3.5分公司等區域分公司、水電分公司、大工程經理部專業分包及勞公室〞的日常事務及專業分承包商名冊的管理。每半年(或一年)發布(必要時“專業分包及勞務分包招投標評標小組〞參與)招投標過程,負責勞務分包分承包商資格的評審等工作；并負責“勞務分包管理;;;-,并報公司合約報價部備案;;;,工程經理部填寫專業分包工程分承包商資格審訂表〔二〕并報送至-5.3本方法所述專業分包及勞務分包工程外的物資采購招標具體管理5.4分公司等區域分公司、水電分公司、大工程經理部適時建立專業,經“專業分包管理辦公室〞(或“勞務分包管理辦公室〞)核實、主;;,并推薦1~2家分承包商為備選中標單位;,合約報價部核實完畢后向中標單位發出中標通知書。,經“專業分包管理辦公室〞(或“勞務分包管理辦公室〞)核實、主-;;,工程經理部評標小組對分承包商的報價、施工方案、環保能力、職,經“專業分包管理辦公室〞(或“勞務分包管理辦公室〞)審核、主7.1工程經理部對專業工程施工分包進展自行招標時，擬選分包商如;,所確定價格不高于公司合約報價部最新發布的"中建一局集團第三-人數、工期、質量標準，經辦“勞務分包管理辦公室〞核實，主管領8.2本方法為公司建立工程施工分包招投標根本管理方法，公司相關:-序號123456789…況定-圍記-室--員員商認-容包:::

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