蘭州某大學框架教學樓施工組織設計方案

目錄TOC\o"1-3"第一章編制依據 12第1節編制說明 12第2節編制依據 14第3節相關規程、法律、法規及文件 15第二章工程概況 23第1節工程總體介紹 24第2節工程設計概況 25第3節現場施工條件及周邊環境 36第4節工程特點、難點和關鍵施工點的控制分析 37第三章施工組織與管理 41第1節施工組織概述 41第2節公司針對本項目的管理組織 42第3節總承包項目經理部組織機構 43第4節分承包及勞務隊組織機構 45第5節總承包項目經理部人員配置 47第6節總承包項目經理部管理人員職責 48第7節公司與項目部的關系及公司對項目部的授權與監管 61第8節公共關系協調 64第四章施工策劃與部署 66第1節工程項目管理目標 66第2節項目目標分解計劃 68第3節工程任務劃分 70第4節項目管理流程及責任分配 74第5節施工程序 75第6節空間部署 78第7節施工流水區段的劃分 78第8節施工進度計劃 79第五章施工準備 82第1節技術準備 82第2節創優計劃 84第3節方案計劃 84第4節試驗計劃 86第5節樣板計劃 92第6節QC活動計劃 93第7節新技術應用計劃 94第8節驗收計劃 95第9節關鍵施工方法的選擇 96第10節勞動力資源配置 99第11節主要施工機械投入計劃 102第12節主要材料供給計劃 105第13節資金使用計劃 110第六章總承包管理 111第1節對總承包管理的認識 111第2節總承包管理原則 112第3節總承包管理方法 114第4節總包管理模式 115第5節對分包隊伍的管理措施 116第6節總包與業主、監理、設計和分包的關系 156第7節設備安裝的配合 167第8節工程的保密 168第七章施工現場平面布置 169第1節施工現場管理的依據、原則及方法 169第2節施工現場的管理目標 170第3節現場圍擋及出入口設置 170第4節交通組織方案 171第5節現場辦公、生活及生產設施的安排 172第6節現場道路和消防應急通道安排 176第7節施工現場大型機械的安排與布置 176第8節各階段施工階段的場區劃分與安排 177第9節施工現場臨水布置 179第10節施工現場的優化與動態管理 181第八章定位和測量放線 182第1節施工測量準備 182第2節場區平面控制網的測設 184第3節高程控制網的建立 185第4節±0.000以下建筑物的測量施工 187第5節±0.000以上建筑物的施工測量 190第6節建筑物和基坑變形觀測 193第7節測量記錄 194第九章主要分項工程施工方案 194第1節土方開挖施工方案 194第2節垂直運輸方案 205第3節防水工程施工方案 214第4節土方回填施工方案 223第5節鋼筋工程施工方案 228第6節模板工程施工方案 254第7節混凝土工程 283第8節腳手架工程 297第9節砌體工程 306第10節門窗工程 316第11節樓地面工程 322第12節內墻抹灰工程 331第13節油漆、粉刷工程 334第14節內墻貼磚工程 338第15節頂棚工程 341第16節吊頂工程 345第17節屋面工程 348第18節結構預留預埋 353第19節水暖工程 357第20節通風工程 382第21節電氣工程 401第22節綜合調試 459第23節機電工程檢測、調試 461第十章季節性施工方案 496第1節季節性施工的范圍與內容 496第2節冬季施工措施 497第3節雨季施工 507第4節高溫季節施工 513第十一章施工總體進度計劃及保障措施 516第1節進度計劃編制原則 516第2節工程總進度計劃及說明 516第3節進度計劃控制原則 522第4節進度計劃的分級控制 523第5節進度控制分析的條件 525第6節施工進度控制的保障措施 529第7節根底施工進度計劃的保證措施 537第8節主體結構施工進度計劃保證措施 541第9節二次結構及裝修階段進度計劃保證措施 543第10節機電安裝工程進度計劃保證措施 545第11節竣工驗收階段進度保證措施 545第十二章質量管理體系和質量保證措施 546第1節質量管理體系 546第2節質量目標 552第3節質量管理措施 553第十三章創"魯班獎"工程的措施 563第1節對創精品工程的認識和策劃 563第2節精品工程的特征及標準 565第3節創精品工程的工作內容及組織 566第4節總包方創精品工程的措施 568第5節創精品工程具體措施 601第6節持續改進 605第7節聲像資料的制作及創優匯報的制作 607第十四章安全管理措施 613第1節原則與依據 614第2節安全管理目標 614第3節安全生產管理體系 614第4節安全管理的思路 629第5節安全管理的一般要求 631第6節針對學校特殊環境的安全管理措施 636第7節安全技術管理措施 636第8節施工現場專項安全保證措施 638第9節施工現場生產安全管理的其他措施 644第十五章主要管理措施 649第1節成品保護措施 649第2節文明施工管理措施 663第3節消防保衛管理措施 670第4節環境保護措施 675第5節緊急情況預案 690第6節抵抗風險措施 707第7節竣工、交付階段的管理措施 711第8節防止施工擾民和民擾的協調措施 725第9節工程成本管理措施 727第10節項目信息管理 736第十六章關于工期、質量、成本的合理化建議 737第1節關于工期的合理化建議 737第2節關于工程質量的合理化建議 742第3節關于成本的合理化建議 743第十七章科技進步與管理創新 744第1節目標及意義 744第2節組織機構及保證措施 745第3節科技創新的應用項目及實施措施 747第4節管理創新的應用項目及實施措施 750第十八章項目管理機構配備情況 753第1節主要施工管理人員表 753第2節項目經理簡歷表 758第3節項目技術負責人簡歷表 760第4節項目管理機構配備情況輔助說明資料 761第十九章附圖表 762第1節機械設備表 762第2節勞動力計劃表 766

編制依據編制說明****大學**校區二期生命科學與工程學院、化工學院教學樓工程是一座擔負教學任務的現代化教學樓。對建筑企業來講，擔負該工程施工，既是嚴峻的挑戰，更是崇高的榮譽。我單位對承接本工程非常重視，根據招標文件、招標答疑文件、投標用工程圖紙，結合現場踏勘和本公司在***地區多年的高校施工經驗，精心編制了本施工組織設計。通過仔細研究招標文件和工程圖紙，加深了對工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質量標準高，對承包商的信譽、學校工程的施工經驗和綜合實力提出了很高的要求；工程結構形式復雜，機電專業配套齊全，現代化教學的特殊功能施工工藝要求高等，要求承包商必須具備很強的綜合施工技術實力、專業配套能力和總承包管理能力。在總體部署上，為解決現場材料堆場、塔吊運輸、周轉材料調配等主要環節，經反復比較、分析，最終決定先施工人工挖孔灌注樁根底部分，此部分工程分區分段流水施工，擬在20**年春節前完成；地上部分在春節過后開始組織流水施工。這樣可以利用春節這段時間，提交加工計劃，配合制作廠家作好構件加工，為后續施工創造有利條件。在塔吊配置上，根據現場條件、塔吊覆蓋能力、垂直運輸的數量以及塔吊裝拆便捷程度，TC6020型塔吊既滿足覆蓋要求，吊裝能力滿足距其最遠處鋼模板的吊裝。結合進度計劃，對材料進場卸車、垂直運輸開展了綜合分析，本工程配置二臺塔吊比較合理，完全滿足工程需要。在質量方面，直徑大于等于20mm的所有鋼筋連接及所有框架柱、梁、根底梁的主筋連接采用滾軋直螺紋連接，同時運用高性能混凝土技術確保主體結構質量。在總承包管理方面，確立了“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”的項目總承包管理思路。編制人對“與各方的協調、配合”，尤其是與各分包協調及互相保護措施，“設備安裝的配合”等方面作了重點闡述。在環境保護方面，制定了學校工程環保施工的特殊對策，如隔音、減振、施工材料的環保控制等。在進度計劃方面，計劃施工期為20**.12.7-20**.7.26，總工期為232天。本工期已綜合考慮冬期施工降效、法定節假日和高考的影響，也考慮到專業系統多，調試時間必須充足；設備采購、材料設備準備時間長；現場交通狀況以及特殊時段對進度的影響。同時，對這些影響也作了充足的準備措施，以保證工期目標的實現。總之，我們在開展詳實的調查研究、對以往學校工程施工經驗總結的前提下，擬采取的施工對策、各種措施都經過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性、可行性。同時基于我單位雄厚的技術實力和先進的管理技術，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。編制依據1.2.1招標文件****大學提供的《****大學**校區二期生命科學與工程學院、化工學院教學樓工程施工招標文件》（項目編號：****-***）及相關答疑文件。1.2.2設計圖紙**有色冶金設計研究院**公司設計的施工圖紙。圖紙見下表序號名圖紙稱編號出圖日期1建筑專業圖紙L977JZ04-1～2320**-112結構專業圖紙L977TG4-1～4920**-113給排水專業圖紙L977S4-1～1220**-114暖通專業圖紙L977F4-1～1320**-115電氣專業圖紙L977DL4-1～1820**-11相關規程、法律、法規及文件1.3.1主要規范、規程序號名稱編號1民用建筑設計規范JGJ/T16-922建筑設計防火規范GBJ16-873火災報警設計規范GB50116-19984建筑滅火器配置設計規范GBJ140-905自動噴水滅火系統設計規范GB50084-20**6城市道路和建筑物無障礙設計規范JCJ50-20**7某省民用建筑節能設計標準實施細則DBJ25-20-978建筑與建筑綜合布線系統工程設計規范GB/T50311-20009中小學校建筑設計規范GBJ99-198610建筑結構可靠度設計統一標準GBJ50068-20**11建筑抗震設防分類標準GB50223-9512建筑結構荷載規范GB50009-20**13混凝土結構設計規范GB50010-20**14建筑抗震設計規范GB50011-20**15建筑地基根底設計規范GB50007-20**16建筑樁基技術規范JGJ94-9417砌體結構設計規范GB50003-20**18建筑給排水設計規范GB50015-20**19建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程CJJ/T29-8920建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程設計、施工及驗收規程CECS94：9721某省《建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術規程》(DB62/25-3005-2001)22采暖通風與空氣調節設計規范(GBJ19-87)20**版23建筑給排水設計規范GB50015-20**24建筑電氣設計規范25低壓配電設計規范GB50054-9526建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20**27建筑地基根底工程施工質量驗收規范GB50202-20**28《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-20**29《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-20**30《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-20**31《屋面工程施工質量驗收規范》GB50207-20**32《地下防水工程施工質量驗收規范》GB50208-20**33《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-20**34《鋼結構工程施工施工質量驗收規范》GB50205-20**35《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-9736《建筑給水排水及采暖施工質量驗收規范》GB50242-20**37《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-20**38《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-20**39《工程測量規范》GB50026-9340《地下工程防水技術規范》GB50108-20**41《電梯工程施工質量驗收規范》GB50310-20**42《組合鋼模板技術規范》GB50214-20**43《建筑邊坡工程技術規范》GB50330-20**44《建筑工程監理規范》GB50319-200045《高層民用建筑設計防火規范（20**版）》GB50045-9546《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范》GB50067-9747《人民防空地下室設計規范》GB50038-9448《人民防空工程設計防火規范》GB50098-9849《人防工程施工及驗收規范》GBJ134-20**50《建筑抗震設計規范》GB50011-20**51《建筑材料放射性核素限量》GB6566-20**52《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》GB18582-20**53《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》GB18584-20**54《輕集料混凝土小型空心砌塊》GB/T15229-20**55《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312-200056《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》GB50261-9657《火災自動報警系統施工及驗收規范》GB50166-9258《建設工程施工現場供用電安全規范》GB50194-9359《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-199860《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-9161《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-199962《混凝土質量控制標準》GB50164-9263《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-9164《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-199765《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-8766《混凝土質量控制標準》GB50164-9267《建筑地基處理技術規范》JGJ79-20**68《建筑基坑支護技術規程》JGJ120-9969《混凝土小型空心砌塊建筑技術規程》JGJ/T141-9570《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ107-20**71《建筑工程冬期施工規程》JGJ104-9772《汽車庫建筑設計規范》JGJ100-9873《建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準》JGJ110-9774《玻璃幕墻工程技術規范》JGJ102-9675《金屬與石材幕墻工程技術規范》JGJ133-20**76《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9977《普通混凝土配合比設計規程》JGJ55-200078《砌筑砂漿配合比設計規程》JGJ98-200079《辦公建筑設計規范》JGJ67-8980《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程》CJJ/T29-9881《排水管道維護安全技術規程》CJJ6-8582《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術規程》GZG107-20**83《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ107-20**84《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—8885《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-991.3.2主要標準圖集分類名稱圖集編號1《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》03G101-12《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖（現澆混凝土板式樓梯）》03G101-23《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖（筏形根底）》04G101-34《建筑物抗震構筑詳圖》03G329-15《框架結構填充小型空心砌塊墻體結構構造》02SG6146《混凝土結構剪力墻邊緣構件和框架柱構造鋼筋選用》04SG3307《地下建筑防水構造》02J3018《建筑設備施工安裝通用圖集》91SB1/91SB2/91SB3/91SB49《建筑構造通用圖集-衛生間、洗池》88J81002系列建筑標準設計圖集甘02J01～111102系列結構標準設計圖集02G01～091.3.3主要法律、法規分類名稱文件號1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2中華人民共和國安全生產法中華人民共和國主席令第70號3中華人民共和國招投標法中華人民共和國主席令第21號4中華人民共和國環境保護法中華人民共和國主席令第22號5建設工程質量管理條例中華人民共和國國務院令第279號6安全生產許可證條例中華人民共和國國務院令第397號7建設工程安全生產管理條例中華人民共和國國務院令第393號8房屋建筑工程質量保修辦法建設部令第80號1.3.4公司文件序號文件名稱備注1質量管理體系文件依據GBT19001-20002環境管理體系文件依據GBT240013職業安康安全管理體系文件依據GBT280014公司工藝標準企業標準5《CI文件》20**年最新版施工過程中如遇到國家規范、圖集、標準更改，本《施工組織設計》則隨之相應更改，按照新標準執行。工程概況工程總體介紹序號項目內容1工程名稱****大學**校區二期生命科學與工程學院、化工學院教學樓工程2招標單位****大學3設計單位*****冶金設計研究院4招標內容建筑安裝工程施工總承包5資金來源自籌6招標文件要求工期20**年12月7日計劃開工，20**年7月30日計劃竣工，施工總工期：236日歷天7投標工期20**年12月7日計劃開工，20**年7月26日計劃竣工，施工總工期：232日歷天8質量標準根據現行國家建筑工程施工質量驗收規范，工程質量驗收到達合格標準；力爭獲得“魯班獎”。9技術經濟指標建筑面積25375㎡地下面積539㎡地上面積24836㎡基底面積4988.37㎡10工程地址*****11主要功能兩學院實驗教學及行政辦公工程設計概況2.2.1建筑概況序號項目內容1建筑等級抗震設防烈度七度，建筑耐火等級一級，建筑使用年限50年，屋面防水等級II級，地下防水等級二級。2建筑特征參數層數層高（m）樓面標高（m）局部地下一層4.2-4.200首層4.20.000二層4.24.200三層4.28.400四層4.212.600五層4.216.800設備機房層3.0521.000建筑總高32.283平面尺寸首層長度110.15m，寬度82.10m4根底板底-4.6m5建筑消防耐火等級一級6保溫節能屋面保溫采用50厚擠塑聚苯板；外圍護墻框架部分采用300厚加氣砼砌塊，外貼40厚擠塑聚苯板；樓梯間：設封閉門窗，外墻為300厚加氣砼，外貼40厚擠塑聚苯板，內墻為200厚加氣砼。外窗：為鋁合金窗，中空玻璃。7屋面坡屋面不上人屋面雨篷屋面磚紅色彩色水泥瓦屋面，保溫層厚度50厚擠塑聚苯板，防水層為1.2厚高分子復合防水卷材兩道。保溫層厚度50厚擠塑聚苯板，防水層為1.2厚高分子復合防水卷材兩道。鋼筋砼現澆板上30厚1：6水泥焦渣找坡，20厚水泥砂漿找平，1.2厚代保護層高分子復合防水卷材一道8樓地面水泥砂漿地面、磨光***石樓面、地磚樓面、防靜電活動地板樓面、300*300全瓷防滑地磚、水泥砂漿樓面9踢腳同樓地面材料10外立面一層外墻面為藍灰色仿石面磚外墻，二層以上墻面為70%灰白色瓷板與30%灰棕色瓷板隨機混貼，門斗外墻面為亞麻灰石材干掛外墻11內墻白色乳膠漆、20厚米黃，白色***石板，掛貼花崗巖板材墻面造型由二次裝修定、仿瓷白涂料、釉面磚、12頂棚、吊頂白色乳膠漆、造型吊頂由甲方二次裝修完成、礦棉吸聲板吊頂、PVC條板吊頂13門窗外窗玻璃幕為鋁合金明框，單反射安全玻璃，其余窗為鋁合金窗，中空玻璃，房間距地面500范圍采用夾膠安全玻璃；內門除防火門外均為木質夾板門，外門為鋁合金地彈簧門14建筑防水地下防水地下室為鋼筋混凝土自防水15散水1500寬散水16墻體外墻采用300厚加氣砼砌塊，外貼40厚擠塑聚苯板，內墻為200厚加氣砼砌塊。標高±0.00以下墻為多孔磚，墻體定位為內墻軸線居中，外墻外皮距軸線200，內皮距軸線100。砌塊標號為MU5，砌筑砂漿標號為M5。±0.00以上為混合砂漿，±0.00以下為水泥砂漿。17功能劃分地下一層：庫房、配電室首層：實驗室二層：實驗室三層：辦公室、教室、實驗室、會議室、儀器室、資料室、閱覽室四層：多媒體教室、實驗室、辦公室、資料室五層：教室、辦公室、實驗室2.2.2結構概況序號項目內容1結構形式全現澆鋼筋混凝土框架結構體系2根底選型人工挖孔灌注樁根底3地質情況土層號①層②層土層名稱黃土狀粉土層角礫層地下水情況本工程勘察深度內未見地下水，根據校區內4口水井資料，地下水賦存于第四系更新統的卵石層和第三系砂巖中，深度大于60m4安全等級樁基二級，結構二級5設計使用年限50年6抗震設計設防分類丙類設防烈度7度抗震等級框架三級7根底根底型式人工挖孔灌注樁8結構環境類別室內正常環境一類外露構件，女兒墻，有覆土的地下室頂板頂面、水池內側二b類與場地土直接接觸的地下室底板、外墻五9主要構件混凝土強度等級地下室鋼筋混凝土墻及與其相連的框架柱均為C30；構造柱、女兒墻以及后澆的陽臺欄板砼強度等級為C20，其它柱梁板砼強度為C20～C4010鋼筋型號HPB235級一級鋼直徑（6、8、10、12）HRB335級二級鋼直徑（12、14、16、18、20、22、25）HRB400級三級鋼直徑（12、14、16、18、20、22、25）11鋼筋接頭形式鋼筋直徑≥20mm及所有框架柱、梁主筋采用滾軋直螺紋機械連接，鋼筋直徑﹤20mm時采用綁扎搭接12主要結構尺寸見結構施工圖13后澆帶800寬，為施工后澆帶14填充墻外墻砼加氣塊內墻150、250厚MU5陶粒混凝土砌塊，用M5混合砂漿砌筑2.2.3電氣工程設計概況序號項目內容1低壓配電系統低壓配電采用放射式與樹干式相結合的配電方式，主干線選用低壓電纜或封閉式插接母線開展配電2照明樓內分別設有正常照明，應急疏散指示照明，室外投光燈照明3動力控制系統實驗室排風機實驗室手動起停并聯動送風閥，屋頂風機旁設檢修開關，消防專用設備的過載保護只報警不跳閘4設備選擇及安裝變壓器按2000KVA干式變壓器設計，要求設強制風冷系統及溫度監測及報警裝置；各層配電箱除豎井設備用房墻上明裝外，其他均為暗裝；插座箱除在實驗臺上、柱上明裝外，其它均為暗裝；電纜橋架為托盤式系列；出口標志燈在門上方或門旁墻上明裝；疏散誘導燈暗裝5防雷接地本樓屬二類防雷建筑，建筑的防雷裝置滿足防直擊雷、側擊雷、防雷電感應及雷電波的侵入從變配電室至強電豎井內的橋架上敷設一條鍍鋅扁鋼，將變配電室接地與強電豎井內接地相連。過電壓保護：在變配電室低壓母線上裝一級電涌保護器（SPD），弱電機房配電箱內裝三級電涌保護器；屋頂室外風機、室外照明配電箱內裝二級電涌保護計算機電源系統、有線電視系統引入端、電信引入端射過電壓保護6其他火災發生時，消控室內切斷非消防動力及相應層照明，必要時切斷全樓非消防照明電纜井中待管線施工完后，所有管材縫隙均用防火材料封堵，凡穿越防火分區的管材縫隙均用防火材料封堵配電管線線路較長或轉彎時，應按施工規范要求加設過路盒2.2.4給排水工程設計概況序號系統名稱系統描述1生活給水系統用水量該建筑物室內最高日用水量：生活用水58/d，其中回用水35/d，實驗室用水16.5l/s生活給水系統根據甲方提供資料市政供水壓力為0.4MPa，故本樓生活給水由校區管網直接供給，系統采用下行上給式回用水給水系統根據甲方提供資料回用水供水壓力為0.4MPa，故本樓生活給水由校區管網直接供給，系統采用下行上給式2消防給水系統消火栓給水系統本樓為多層建筑，消防水量室內15l/s，室外火災延續時間為2h，消火栓給水系統共一個區，各消防立管與一層及頂層水平橫干管形成環狀供水系統；屋頂設12消防水箱，設一套增壓穩壓設備，各層消火栓箱內設有啟動消防泵和向消控室報警的信號按鈕；系統設二組地下式水泵接合器，消防供水由校區消防管網直接供給，供水壓力0.6MPa滅火器的配置本樓滅火器按中危險級A類配置，在每層每個消火栓處設MF2型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器3具，裝藥量每具2kg3排水系統生活排水系統本樓生活排水采用合流制排水系統，二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨排至室外實驗室排水系統本樓實驗室排水為單獨排水系統；二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨排至室外4管材選用及其它管材生活給水采用PP-R管，壓力等級為1.0MPa，消火栓系統采用焊接鋼管，排水系統選用離心鑄造排水鑄鐵管管道連接生活給水系統采用熱熔連接；消火栓系統采用法蘭連接或焊接，排水系統采用卡箍連接管道防腐埋地鋼管作正常防腐，明設焊接鋼管除銹后刷兩道底漆兩道調和漆，明設排水鑄鐵管刷兩道底漆，兩道銀粉；埋地排水鑄鐵管刷兩道底漆兩道瀝青漆2.2.5通風空調工程設計概況序號系統名稱系統描述1通風及防排煙系統地下一層庫房設計為機械通風系統；三層綜合檢測室，四層有機實驗室，四層無機實驗室及四層分析實驗室設計為排風密閉罩；以上實驗室的排風系統，均與其新風補充系統聯鎖控制，其新風系統設計為手動控制調節風量模式；二層、五層各類實驗室設計全面通風換氣系統；公共衛生間設機械排風系統，補風由外窗無組織補入2供熱采暖系統供熱采暖熱媒為95/70℃低溫熱水，接自校區鍋爐房；采暖豎向分為一個分區，系統與室外供熱管網直接連接；采暖系統采用上供下回垂直跨越管順流同程式系統，新風供熱系統采用下供下回異程式系統現場施工條件及周邊環境2.3.1施工現場概況本工程位于***市**縣***鎮與***鎮之間。**為興隆山前洪沖擊形成的盆地，建設場地位于洪積扇的前緣，地貌單元屬于宛川河的二級階地。地層構造自上而下劃分為兩層：黃土狀粉土層和角礫層。場地內未見地下水，根據既有水井資料，地下水深度大于60m。2.3.2施工現場三通一平現場四周擬采用彩鋼板圍墻，南面圍墻最西側設一個施工車輛出入口，東側設一個人員進出通道；圍墻南側為既有道路，北側為既有教學樓前空地。場地的東側擬搭設臨時辦公用房，西側和東側設有臨時廁所。施工現場臨水及臨電已經引入，場地內有臨時變壓器和水管位于場地西北、東北角。2.3.3施工外圍條件(1)施工交通條件：施工現場南側為場外既有道路，車輛通行方便。(2)工程北側有教學樓等房屋，施工中肯定會存在擾民和民擾問題。(3)本工程地處***市**縣，由于我公司有相當數量的工程集中在***，與當地政府、街道辦事處以及相關的政府部門有良好的協作關系，為施工創造較好的便利條件。工程特點、難點和關鍵施工點的控制分析2.4.1難點、特點綜述本工程設計運用現代化教學樓設計理念與布局方法，充分表達了以教學為中心的原則。同時本工程為集辦公、實驗、教學為一體的智能化綜合辦公樓，專業系統齊全。在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”開展組織施工，為了保證該目標的實現，我們針對本工程的實際情況，根據類似工程的施工經驗對本工程的特點、難點和關鍵施工點開展了綜合的分析。本工程的重點、難點包括：井樁根底施工、施工現場噪音控制及對周圍環境的影響、塔吊安裝、外立面幕墻、外墻保溫和花崗巖的掛貼、機電專業的預留預埋、管井、走廊內等公共部分管線綜合布置、系統綜合調試等。2.4.2工程本體方面1、樁根底工程人工挖孔難度大，②層黃土狀粉土層具有IV級自重濕陷性，最大濕陷深度21.0m，人工挖孔樁最大深度19m，給施工過程中的安全防護、技術組織工作帶來一定的困難。2、結構復雜1)變化多：本工程樓板標高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下室連墻柱數量多，給標高控制及周轉料配置、模板體系的選擇與運用帶來了一定的困難。2)梁柱節點、梁梁節點：梁柱節點、梁梁節點是控制關鍵，在節點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。3、新三級鋼的運用與管理本工程鋼筋類型較多，有HPB235、HRB335、HRB400三種類型，其中HRB335與HRB400外觀極其相似，很難分辯，而化學成分與設計強度相差非常大。為了保證工程施工嚴格到位，必須對HRB335與HRB400鋼筋使用做好嚴格的管理和過程控制。4、外立面本工程外立面復雜，有玻璃幕墻、鋁合金窗、外墻石材掛貼、灰白色與灰棕色瓷板混貼等，分隔多，造型多樣，相互之間由獨立廠家完成，如何做好各廠家的配合與銜接，難度非常大。5、結構預留預埋本工程機電專業系統多，預留預埋工作量大，保證預留位置準確是一項重要工作；由于各系統之間管線交叉較多，容易產生打架問題，應開展管線綜合圖設計保證各系統路由。7、大型設備安裝對于大型機電設備如發電機組等現場的運輸吊裝需要開展周密的策劃。8、管井、走廊、地下室管線綜合布置管井、走廊、地下室是各個專業管線最集中的地方，難免有標高、位置沖突的地方，排布不好，會造成施工秩序混亂，且對業主使用期間的維護帶來不便，浪費使用空間。對這些部位各專業管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標高控制的重點。9、系統綜合調試系統綜合調試是集中檢測專業系統運行的可靠性，以及是否到達設計要求的重要環節，還反映了各專業間的銜接是否有效合理。調試的結果直接影響到系統功能的有效發揮。2.4.3施工組織與管理難點1、安全管理：土方開挖與護坡階段，采用合理的護坡方案，加強對邊坡的變形觀測。根底施工階段，加強基坑邊坡上的安全圍護，防止墜落事故。主體施工階段，加強腳手架的安全管理，加強對洞口和臨邊等的防護。加強現場人員的勞動保護投入和教育，現場設置各種安全警示標牌和標語，營造一個安全文明的施工現場氣氛。由于本工程周圈已有在施工程，而且周邊就是教學環境，因此安全問題更顯得尤為重要。2、進度與質量控制方面：本工程系統復雜，專業交叉多，控制難度大；同時要力爭實現“魯班獎”，管理難度較大。3、交通運輸協調安排1)對于所有材料合理組織進場時間，盡量防止早晚交通高峰時間段,盡量安排在夜間運輸材料。2)為保證材料供給及時，避開交通堵塞路段，由調度人員實時掌握市區交通狀況，指定暢通的交通路線。4、施工隊伍多，場地分配難度大，且各施工隊的素質參差不齊，創“***市安全文明樣板工地”，要加大管理力度。5、機電專業系統多、分包多；專業之間交叉作業多，總體施工協調難度比較大。6、施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質，如何實現全方位管理，實現既定的目標與指標，是我們向業主交滿意答卷的重要內容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對上述分析提出的相關難點、重點等方面，我們在施工組織設計中相關的章節，給予闡述。施工組織與管理施工組織概述本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領導小組、項目總承包管理機構、分包項目管理機構、施工作業層四個層次；公司領導小組是企業保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業是根底。這樣的管理形式為扁平式結構，工作力度大，處理難點及復雜問題速度快，效果顯著。并且根據本工程功能復雜，分包多的特點，強化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標。項目經理部按照我公司公布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執行。公司針對本項目的管理組織鑒于本工程的規模和業主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經理為組長，公司生產副總經理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責人為組員的“****大學生命科學與工程學院、化工學院教學樓工程公司領導小組”，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利開展。****大學生命科學與工程學院、化工學院教學樓工程公司領導小組總承包項目經理部組織機構3.3.1項目組織機構原則本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利開展。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗、獲得過***市獎項的項目班子負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守以下原則：(1)專業、高素質的原則從項目經理、總工程師、工程經理、機電經理到現場各類專業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精干、高效的項目經理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、享受政府津貼的高級技術人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術咨詢、指導和把關。(2)層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層，企業保障是后盾，項目管理是主體，施工作業是根底，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。(3)強調總承包職能，總包統攬全局的原則本工程規模大、系統多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目總承包管理部，在項目經理直接領導下，從事總包管理和總包協調工作，視業主指定分包為自有分包，從全局出發統一協調、統一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。(4)發揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。3.3.2項目組織機構設置見下頁組織機構圖。分承包及勞務隊組織機構****大學生命科學與工程學院、化工學院教學樓工程分承包及勞務隊組織機構圖總承包項目經理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數備注項目領導層項目經理1人總工程師1人機電部經理1人電氣工程師1人工程部經理1人工程經理工長1人機械員1人安全部經理1人安全員2人技術部經理1人總工程師工程師1人測量員2人資料兼信息管理員2人試驗員1人質量部經理1人總工程師質量檢查員2人物資設備部經理1人分包協調小組組長1人其余人員均為兼職綜合辦公室主任1人經營計劃部經理1人商務經理財務部經理1人商務經理合計25人（高峰期人數）總承包項目經理部管理人員職責3.6.1項目經理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作，主要工作包括：(1)貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織開展有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。(2)與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產開展監視管理。(3)負責主持對工程開展質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況開展監視檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。(4)負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。(5)負責加強內外協調，指導分包協調小組，開展總包方與分包商協調工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。(6)制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。(7)完善內部根底管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。(8)主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。3.6.2項目總工項目總工的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作，主要工作包括：(1)在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執行國家有關規范、標準，監視施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量開展技術指導和監視。(2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。(3)對項目工程質量管理及創優活動開展策劃、控制、管理及監視，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品開展控制，并制定和組織實施糾正預防措施。(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監視項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。(5)負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。(6)加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費嚴密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都到達預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。(7)采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節約計劃；(8)結合ISO9000《質量體系程序文件》、ISO14000《環境管理體系程序文件》、OSHMS《職業安全安康管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作開展日常管理和考評，認真抓好根底工作。3.6.3工程經理工程經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在項目經理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環境保護負總責。(2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。(3)認真熟悉圖紙及施工規范，了解施工動態，根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工。(4)主持召開每天工程協調會，將計劃與現場實際進度開展對照，有問題及時調整，保證工程進度。(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作落實情況；統一協調現場工程、技術、材料三個室的工作，協調各業務口的關系，解決施工過程中的矛盾。(6)對安全工作開展領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全及人員的管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環境保護工作；防止浪費，節約材料。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現場會，及時解決發現的問題；帶著各專業、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現場接待工作；建立工程施工日志。(8)為各專業分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業分包商提供良好服務。(9)負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。3.6.4機電經理機電經理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協調工作，主要工作包括：(1)在項目經理的領導下，對項目機電安裝工程施工進度和質量控制負責，做好機電安裝工程實施策劃；(2)協助業主做好機電方面指定分包商和指定供給商的招標、選定工作；(3)對進場的機電分包商開展統一管理和協調，對各專業分包商施工工序和管線排布開展統一規劃、合理安排，防止各專業交叉污染破壞；(4)為業主機電指定分包商和指定供給商提供技術指導，協助機電專業各專業分包商做好施工圖深化設計，組織各專業開展圖紙會審，提前發現各專業圖紙矛盾和沖突，并協助設計院在施工前開展解決；(5)做好機電與土建專業的溝通、協調工作。3.6.5商務經理商務經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理，主要工作包括：(1)在項目經理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作；(2)認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；(3)根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；(5)向業主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協助業主開展費用控制；(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。3.6.6技術部技術部的主要職責是負責全項目的技術管理工作，對項目貫標工作開展指導、檢查和監視，技術部的主要工作包括：(1)負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環境和職業安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序開展書面技術交底；(2)指導和協助各專業分包商做好施工圖深化設計，組織各專業開展圖紙會審，提前發現各專業圖紙矛盾和沖突，并協助設計院在施工前開展解決；。(3)負責工程中測量標識，對合同中明確規定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；(4)負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業主提供的產品開展技術性能確認，對業主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；(5)負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展QC小組活動，做好技術總結和統計技術的推廣應用；(7)負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。(8)材料、設備系統的選型優化，專業施工詳圖的復審與施工協調。(9)機電設備與材料的詢價，數據庫的建立與信息管理。(10)為業主編制專業分包工程招標文件并組織評標。(11)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。(12)土建與機電積極配合，解決交叉作業時出現的各種問題。3.6.7質量部質量部的主要職責是負責項目質量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程開展質量檢查和評定；(2)負責對工程中出現的不合格品開展控制，并制定和組織實施糾正預防措施；(3)負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。3.6.8工程部工程部的主要職責是進度管理和現場文明施工和環保管理，主要工作包括：(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理開展策劃和控制，確保總工期的實現；(2)負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協調和管理，做好各專業工程間的交叉作業綜合平衡工作；(3)為業主指定分包商作好配合服務工作。向業主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現場已有）等支持配合；(4)負責現場總平面布置、文明施工、環保和成品保護管理工作；(5)掌握現場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監理工程師；(6)負責工程保修服務工作。3.6.9機電部機電部的主要職責是機電專業施工策劃和管理，主要工作包括：(1)設備系統的選型優化，專業施工詳圖的復審與施工協調；(2)機電設備與材料的詢價，數據庫的建立與信息管理；(3)協助業主編制專業分包工程招標文件并組織評標；(4)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為項目經營計劃部提供機電安裝工程的預算資料；(5)與土建積極配合，解決交叉作業時出現的各種問題。3.6.10安全部安全部的主要職責是負責項目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進場人員開展安全意識教育，建立健全安全管理制度；(2)保證各種安全技術資料和根底臺帳齊全，并按時上報。(3)敦促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業人員持證上崗情況開展檢查，定期對防護、外架、臨電、機械開展安全檢查，對發現的問題下發整改通知單并限期整改。3.6.11物資設備部物資設備部的主要職責是負責項目材料供給和管理工作，主要工作包括：(1)負責工程施工所需物資的供給工作，執行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供給工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現場物資開展產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態開展有效性標識。(2)負責安排、組織外購產品的運輸、現場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。(3)負責及時收集、整理相關的材質證明文件，并交技術室存檔。(4)負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發放的管理。3.6.12經營計劃部經營計劃部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理，監控各分包和材料供給商合同履約情況，定期向項目經理匯報合同履約情況，全面兌現對業主的承諾；(2)認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。(3)根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料；(4)根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供給商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供給商付款；(5)根據變更洽商確定變更計價，上報給監理工程師。審核指定分包和指定供給部分變更計量和計價。辦理工程結算；(6)建立工作臺帳，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。3.6.13財務部財務部的主要職責是負責項目財務管理，主要工作包括：(1)加強會計監視，審核項目各項收支，監視項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。(2)參與經濟合同、協議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力開展確認；按期核對帳目，核實庫存。(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。(4)編制各種財務報表及核算表，及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料，為改善經營管理提合理化建議。(5)負責會計檔案的整理和保存工作。3.6.14綜合辦公室綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)負責項目部的對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通、城管、環衛、環保、派出所及街道的關系，為項目施工創造良好的條件；(2)負責項目安全保衛工作，負責項目門衛、值班制度管理；(3)負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；(4)負責施工隊食堂、宿舍文明衛生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供給工作；(5)負責項目臨時工的管理，項目部對內、對外宣傳工作；(6)負責項目對外接待工作。3.6.15分包協調部分包協調小組的主要職責是協調業主指定分包商與項目總承包部的關系，為各業主指定分包商提供一站式服務，主要工作包括：(1)協助進場分包單位辦理進場手續，為分包單位提供一站式服務；(2)協調項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務；(3)負責各分包單位信息的上傳下達。公司與項目部的關系及公司對項目部的授權與監管3.7.1公司與項目部的關系項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。公司與項目部的關系,可概括為十六字，即“公司監視，部門協助，授權管理，全面負責”。“公司監視”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況開展全程監視，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。“部門協助”是指公司的工程、技術、質量、安全、財務、經營等各業務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監視為輔。“授權管理”是指公司授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。“全面負責”是指項目部根據公司的授權，全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。公司與項目部的關系圖3.7.2公司對項目部的授權項目部作為公司的派出機構，對履行公司與業主簽定的施工總承包合同負全面責任，為了確保項目部上述責任的落實，公司將在人、財、物等方面開展全面授權：(1)授權原則：①項目經理是公司法人代表在項目上的代理人；②項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人；③項目經理是對接社會、服務業主的崗位責任人；(2)授權范圍：①除項目領導班子由公司與項目協商確定外，其余人員由項目經理在公司范圍內擇優選用，項目經理對項目各類人員有獎、懲權，工資、獎金分配權；②對分包及勞務隊伍的選擇權；③物資材料采購權；④資金使用權，項目設有專用資金帳號；⑤工程結算造價確定權。3.7.3公司對項目部的監管為了確保工程各項目標的順利實現，公司將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目開展監控，主要做以下幾方面工作：(1)開工之初，依據施工總承包合同給項目設定質量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標；(2)制定各項規章制度，為上述目標的實現鋪路架橋；(3)加強過程控制，確保目標實現。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質量、進度和安全文明施工情況開展檢查，發現問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工總承包合同順利完成。公共關系協調公共協調主要包括施工作業對交通，環衛以及周邊環境的相互關系。主要包括內容有民擾與擾民，交通環衛，應急準備等方面。我公司已在本工程所在地***成功承建了多項工程，均獲得工程質量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質量監視部門等均已建立起可以信賴的良好關系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非***悉。這對保證本工程的順利進展具有得天獨厚的優勢。在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我司將設置專門的綜合辦公室，加強對地方政府機構和對外合作單位的協調，取得政府相關部門及外部合作單位的支持。我司將從工程大局出發，本著對業主負責，為各分包服務的宗旨，積極協助業主的工作，包括協助完成各指定分包商、指定材料設備供給商的選擇和招標工作，與業主、設計、監理以及各分包商之間建立起穩定、和諧、高效和安康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產的正常開展創造良好的外部環境。在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我司將設置專門的負責人，加強對地方政府機構和對外合作單位的協調，取得政府相關部門及外部合作單位的支持。對外合作關系單位及外部條件準備工作表內容合作單位負責完成部門現場及周邊環境安全**校區周邊公安分局派出所公司公安分處項目綜合辦公室施工現場消防安全許可證***市消防局**縣消防隊項目消防管理員安全施工許可證***市經濟委員會**縣經濟委員會項目專職安全員外地隊伍進甘施工許可證***市建委外管辦公司工程管理部項目工程經理勞務人員就業證***市經濟委員會外管處公司工程管理部項目專職安全員勞務人員暫住證公安分局內保科派出所項目專職安全員現場臨建審批***市規劃局**縣規劃局項目綜合辦公室主任建設工程質量監視質量監視站項目總工環境保護申報表***市環保局項目綜合辦公室主任垃圾清運場容、場貌運輸遺灑城管執法大隊項目工程經理通行證***市交通局項目綜合辦公室主任教職工關系協調學生工作處項目綜合辦公室主任施工圖紙***有色冶金設計研究院項目總工、各專業負責人日常工程施工監視監理公司項目主要管理人員施工策劃與部署工程項目管理目標4.1.1質量目標根據現行國家建筑工程施工質量驗收規范，工程質量驗收到達合格標準；主體結構質量確保合格，竣工質量力爭“魯班獎”。4.1.2工期目標開工日期20**年12月7日，竣工日期為20**年7月26日，總工期232日歷天。其中：出±0.000目標時間為20**年2月27日；主體工程封頂目標時間均為：20**年4月24日；外裝修完成目標時間為20**年7月7日；裝修（含二次設計和精裝修）完成目標時間均為：20**年6月18日；設備安裝并完成各系統調試時間均為：20**年7月10日；四方驗收并完成竣工驗收備案時間為：20**年7月26日。總工期232日歷天。4.1.3安全文明施工目標不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.3‰以內，創“***市安全文明工地”。4.1.4環保目標創立“綠色無污染工地”；室內環境控制達標。4.1.5成本控制目標充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。站在業主和公司共同利益的角度，在保證工程質量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本。4.1.6科技進步目標將工程列為本企業科技示范工程。科技進步效益率達1.5%。4.1.7用戶服務目標嚴格履行工程保修承諾，工程竣工時與業主簽訂《工程保修合同》，向業主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程開展回訪，確保工程使用安全，設備和系統運轉正常。4.1.8團結協作目標與業主、設計、監理、政府主管部門、當地居民建立友好、誠信、務實的工作關系。項目目標分解計劃4.2.1質量目標分解計劃質量目標分解計劃表序號分部工程分項工程合格率外觀質量使用功能1地基根底工程、主體結構工程土方工程100%優優樁根底工程100%優優防水工程100%優優鋼筋工程100%優優模板工程100%優優混凝土工程100%優優砌筑工程100%優優特殊工程100%優優2建筑裝飾、裝修工程幕墻工程100%優優樓地面工程100%優優門窗工程100%優優裝飾工程100%優優3屋面工程防水100%優優保溫100%優優4機電工程給排水工程100%優優采暖與煤氣工程100%優優電氣安裝工程100%優優通風與空調工程100%優優電梯工程100%優優4.2.2工期目標分解計劃詳見第4.8節施工進度計劃工程任務劃分根據工程的設計概況，施工現場條件，依據建筑工程的規范規程制定本工程的WBS分解結構。4.3.1項目WBS分解1、工作結構分解圖2、工作結構分解4.3.2總包合同任務范圍(