標準解讀

《YC/T 308-2009 煙草行業企業文化評價體系》是針對煙草行業內企業文化的建設與評估制定的一套標準。該標準旨在通過構建一個科學合理的評價框架，幫助企業更好地理解和實踐其文化理念，從而促進組織內部的凝聚力、向心力以及整體競爭力。

標準中首先明確了企業文化的概念及其對企業長期發展的重要性，并指出良好的企業文化能夠激發員工的積極性和創造性，增強團隊協作能力，進而提升企業的市場適應性和創新能力。接著，從多個維度對如何建立和完善企業文化進行了詳細闡述，包括但不限于價值觀塑造、行為規范制定、溝通機制優化等方面。

在具體評價指標上，《YC/T 308-2009》提出了涵蓋物質層（如工作環境）、制度層（如管理制度）、精神層（如企業愿景）等多個層面的內容。這些指標不僅關注到了顯性文化的表現形式，也深入探討了隱性文化對于塑造良好組織氛圍的作用。此外，還特別強調了領導力在推動文化建設中的關鍵作用，認為高層管理者的態度和行為將直接影響到整個組織的文化氛圍。


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  • 2009-06-30 頒布
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文檔簡介

犐犆犛６５．１６０

犡８５

備案號：２６２２０—２００９

中華人民共和國煙草行業標準

犢犆／犜３０８—２００９

煙草行業企業文化評價體系

犈狏犪犾狌犪狋犻狅狀狊狔狊狋犲犿犳狅狉狋狅犫犪犮犮狅犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲犮狌犾狋狌狉犲

２００９０６３０發布２００９０８０１實施

國家煙草專賣局發布

書

犢犆／犜３０８—２００９

前言

本標準由國家煙草專賣局提出。

本標準由全國煙草標準化技術委員會企業分技術委員會（ＳＡＣ／ＴＣ１４４／ＳＣ４）歸口。

本標準起草單位：國家煙草專賣局人事司、北京藍泰巨慧管理咨詢有限公司。

本標準主要起草人：劉明爐、蔣政、李瑾、潘斌、范?一、馬石蓮、岳少敏、張紅華、朱永云。

Ⅰ

書

犢犆／犜３０８—２００９

煙草行業企業文化評價體系

１范圍

本標準規定了煙草行業企業文化評價的要求、方法和考評。

本標準適用于煙草行業的企業文化評價。

２術語和定義

下列術語和定義適用于本標準。

２．１

企業文化犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲犮狌犾狋狌狉犲

按照企業的內在成長規律和運行狀況，根據行業特性、個性風格和企業的歷史積累等特點，將企業

的經營管理塑造成一個有機系統，以達到企業長期可持續發展的目的具有本企業特色的企業精神、發展

戰略、經營思想和管理理念等，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。

２．２

煙草企業文化評價體系犲狏犪犾狌犪狋犻狅狀狊狔狊狋犲犿犳狅狉狋狅犫犪犮犮狅犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲犮狌犾狋狌狉犲

是煙草行業企業文化建設的重要組成部分，是對企業文化現狀評估、企業文化建設過程分析、成果

鑒定和工作流程的檢驗體系，是企業文化建設系統的策略和方法。通過評價體系，可以客觀科學地評估

行業企業文化現狀、考核企業文化工作效果、明確行業企業文化建設的方向，為企業決策、管理提供支撐

和服務，以真正實現文化力推動經濟力的發展。

２．３

視覺識別系統狏犻狊狌犪犾犻犱犲狀狋犻狋狔狊狔狊狋犲犿（犞犐）

是企業或機構個性和身份的識別。企業或機構可以通過導入ＶＩ系統將企業的經營理念、文化精

神等透過獨特的視覺符號傳遞給社會大眾，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力，對外為企

業在公眾中建立起鮮明統一的認知。通常簡稱為ＶＩ。

３評價要素

３．１精神文化評價

精神文化評價從企業理念體系、企業理念傳播兩個維度進行。

３．１．１企業理念體系

３．１．１．１完整性

理念體系包含有核心價值理念與各項子理念，其中核心理念描述了企業的價值信仰（如核心價值

觀、企業精神等）與使命追求等，子理念覆蓋企業經營管理等各方面。

３．１．１．２指導性

企業理念能體現企業發展的方向與目標，能為企業文化發展戰略的制定與重大管理決策提供支持

依據。能指導、統領企業的行為文化、制度文化、物質文化的建設；其內涵解讀有助于宣貫實施；能指導

企業內各部門的團隊文化建設，能指導員工職業觀和工作觀的形成，并能引導員工按企業的價值觀去

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