日本式生產管理-5S管理

運營管理

日本式生產管理方式

—5S管理

物流管理系汪義軍主要內容1

為什么要實施5S管理2

5S管理的內涵及實施要點3

5S管理的幾個認識誤區一、為什么要實施5S？

中國是制造大國制造大國≠制造強國中國制造往往意味著假冒偽劣商品4日本制造日本制造物美價廉的代名詞60年代東洋貨即垃圾貨、地攤貨5日本制造成功的法寶TQM全面質量管理5S管理JIT準時生產制6生產現場5S管理5S管理（土壤）IETQMJITISOTPM企業5S與其它管理工具的關系75S的五大效用

1、Sales2、Saving3、Safety4、Standardization5、Satisfaction85S管理的作用客戶良好印象：推銷員成本節約生產效率品質控制安全員工素質5S標準化的推進者輕松愉快的工作環境95S管理的作用優秀制造企業成功的基石。10二、5S管理的內涵1、整理：明確區分需要的和不需要的，扔掉不需要的東西。11整理的目的（1）騰出空間（2）防止誤用、誤送12判斷標準

時間標準:使用頻率13“扔東西”非常重要原購買價值≠使用價值想要≠需要14“扔東西”非常重要

美國精神病學會研究表明：東西總舍不得扔？這是“病”！

囤積強迫癥152、整頓將必要的物品分門別類存放，排列整齊，并進行明確的標識。16整頓的目標6秒鐘內找出你需要使用的物品。17生產現場5S管理

你能很快找到你要的數字嗎？12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633215124531735448549271836453391218生產現場5S管理所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為6S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數量不夠立即能使用數量太多合適后來又找到我最好！物料尋找百態圖19定置管理20三定原則21整頓之三定原則22生產現場5S管理放置準則23整頓的效果243、清掃

將灰塵、垃圾清理出現場，并檢查各項設施、工具、機器是否處在正常狀態。25清掃的目的1、創造干凈、清爽的工作環境；2、對設備進行維護保養26干凈的標準用手去摸設備等，手上沒有灰塵。地面沒有水、油污、垃圾。設備沒有漏油、漏水。27干凈的標準一名大學生進入東京帝國飯店工作，每天都必須將馬桶擦洗得光潔如新。“清洗過的馬桶水可以喝”自民黨總務會長，國家政策委員會委員野田圣子28落實責任

明確責任和要求，建立“清掃”責任區。利用單位平面圖，明確標記各責任區及負責人。294、清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化30標準化“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續維持下去。“整理”的準則“整頓”的識別系統“清掃”的準則定期及不定期的檢查制度315S的檢查制度325、素養對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣。33素養

德國制造3435嚴謹自律的德國人無論是工作還是生活，德國人都十分嚴謹，只知道按照條理去做，相當認真負責。在德國人的字眼里，似乎沒有變通二字的。36德國人的自律精神德國的地鐵里沒有防止逃票的閘門。

37生產現場5S管理5S管理清潔素養整頓清掃整理推動38三、幾個認識誤區1、工作太忙，沒時間做5S。39三、幾個認識誤區到底在忙什么？忙著緊急采購？忙著尋找工具？忙著處理各種不良？忙著修理機器設備？

40三、幾個認識誤區2、你們怎么才做5S？我們公司都已經開始做7S了。41三、幾個認識誤區5S+safe+save安全始于整理整頓、終于整理整頓。42三、幾個認識誤區3、5S不就是清潔大掃除嗎？435S與清潔大掃除的區別定位不一樣目的不一樣參與人員不一樣執行周期不一樣44結論：5S是一服藥【功效】治療企業各種疑難雜癥，有病治病，無病強身，絕無副作用。【成份】整理、整頓、清掃、清潔、素養。【用法】詳見前文。【有效期】永遠。【注意】開始服用后，請務必持續