系統(tǒng)集成項目管理工程師考試(三)_第1頁
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試(三)_第2頁
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試(三)_第3頁
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試(三)_第4頁
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試(三)_第5頁
已閱讀5頁，還剩25頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

中級項目經(jīng)理培訓（三）前三章知識點回顧前三章知識點回顧前三章知識點回顧前三章知識點回顧第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P135第四章項目管理一般知識-P137第四章項目管理一般知識-P152第四章項目管理一般知識-P153第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P153第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P154第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P158第四章項目管理一般知識-P167第四章項目管理一般知識-P168第四章項目管理一般知識-P169第四章項目管理一般知識-P171第四章項目管理一般知識-P172第四章項目管理一般知識-P174第四章項目管理一般知識-P176第四章項目管理一般知識-P180第四章項目管理一般知識掙值分析PV，計劃值(PlanValue)，又叫計劃工作量的預算費用，主要反映進度計劃應當完成的工作量PV=計劃工作量*預算定額AC,實際成本(ActualCost),又叫已完成工作量的實際費用,指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。EV,掙值(EarnedValue),又叫已完成工作量的預算成本,指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。EV=已完成工作量*預算定額掙值分析法的四個評價指標進度偏差（SV）SV=EV-PV成本偏差（CV）CV=EV-AC成本執(zhí)行指標（CPI）CPI=EV/AC進度執(zhí)行指標（SPI）SPI=EV/PV當SV為正值時，表示進度提前；當SV等于零時，表示實際與計劃相符。當SV為負值時，表示進度延誤。當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低于預算值，即有結(jié)余或效率高；當CV等于零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支當CPI>1時，表示低于預算，即實際費用低于預算費用；當CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合；當CPI<1時，表示超出預算，即實際費用高于預算費用當SPI>1時，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論