海門北京路項目市場調研報告金

海門北京路項目市場

調研報告

謹呈海門商業秘密聲明

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（價值最大化）；預期項目開盤銷售周期在2年左右（價值最大化）

；客戶目標區域形象落后，如何在經濟開發區區域尋找獨特的賣點，樹立自己的形象，實現突圍？如何把握和理解經濟開發區？經濟開發區發展迅速，如何引導客戶重新認識區域，樹立區域價值？在區域價值定位下如何進行項目價值定位？在競爭突圍中加入何種主題，避免項目風險？項目要做高端項目，目標客戶對高端項目的接受程度、理解程度如何？項目困惑城市：通過海門宏觀數據分析和房地產市場發展歷程分析，解讀海門房地產發展的規律和目前合肥房地產發展所處的階段，提供項目定位的基礎支撐。區域：通過區域跑盤和競爭項目市調，回顧區域發展歷程、比對競爭項目、預判區域發展趨勢和未來競爭狀況，尋找市場機會，實現項目區域競爭突圍。客戶：通過消費者訪談、專業人士訪談，了解目前海門市場客戶的需求特征，分析區域客戶的演變過程，預判未來區域客戶構成、需求特征。問題下的調研內容理解項目目標及核心問題市場調研結論城市分析客戶分析區域及競爭分析土地及房產市場宏觀經濟發展海門房地產市場發展區域未來競爭推斷海門客戶特征項目客戶定位城市鳥瞰海門房地產發展歷程特征總結人均GDP(年增長率15%)

2000-2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2000-3000美元3000-4000美元4000-5000美元海門房地產代表樓盤5000-6000美元東方巴黎金色維也納消費者特點市場特點御林華府、理想城、龍馨園、中南世紀城基本需求為主，關注價格、位置

逐漸注重生活品質，關注景觀、園林開始追求精神層面，關注社區文化側重規劃及建筑品質,傳播一種生活格調偏重規劃園林、整體建筑風格穩重、典雅,含蓄地傳達建筑語言區域房地產亞特香堤雅境證大國際城小高層城市住宅大量出現，樓盤同質化嚴重特點/趨勢區域內高品質大盤，品牌、規劃開啟政務區房地產開發產品多元、低密度、現代建筑，注重文化塑造和營銷展示開發商相應的對策通過選材和尺度來影響總價，使產品分級通過產品某個方面的提升實現產品領先通過特定主題統領下的產品體系實現差異化細分需求？精神訴求？０5年及以前０6年０7年０8年０9年10年及以后啟動階段——城市啟動期客戶來源主要為政府機關公務員、消息靈通看好區域發展的市區投資客、具有地緣關系的鄉鎮私營業主發展階段1——發展低潮期客戶來源主要為政府機關公務員、周邊被價格吸引的首次購房和改善居住人群、教育驅動人群，政府城市發展方向正式確定為向南發展，取消向北發展發展階段2——發展回暖期客戶來源主要為與海門產生地緣關系的泛公務員、經開、高新產業區高管、城市中追求環境品質的包括疊石橋在內的鄉鎮財富階層成熟階段——政務區成熟期客戶來源主要為城市中具有知識閱歷的周邊區域私營企業主、企業高管，泛公務員、智本白領階層、鄉鎮財富階層成為客戶主力啟動階段成熟階段海門房地產發展歷程客戶演變總結發展階段代表事件：城市向南規劃正式確立代表事件：歐尚引進、行政中心南移啟用代表事件：政府正式南遷歐尚營業、證大別墅熱銷理解項目目標及核心問題市場調研結論土地及房產市場城市分析客戶分析區域及競爭分析宏觀經濟發展開發區房地產市場發展區域未來競爭推斷城市客戶特征客戶定位城市鳥瞰開發區介紹100萬人口，10萬建筑鐵軍和10萬私營企業主給海門房地產帶來充足客戶資源羅列各鎮人口及有名的建筑公司城市背景海門市是長三角北翼聯通上海的第一橋頭堡，處于承南接北的重要樞紐位置，與上海隔江相望，又被譽為北上海“本區域位于橋頭堡的橋頭堡●海門市位于江蘇省東南部，東頻臨長江，北倚長江，素有”江海門戶”之稱。●海門市未來將打造成為長三角北翼的新興工貿城市與現代化的濱江宜居城市，完全融入上海一小時經濟圈內。●城市規劃范圍：包括海門鎮、三廠鎮、三和鎮、臨江鎮、江心沙農場及棉花原種場等6個行政單元的全部行政范圍以及天補鎮寧啟高速以南部分的行政范圍，總面積377.16km2，其中陸域面積約306km2

。●城市性質：全國著名的紡織業基地和建筑業基地，連接江蘇的重要區域性樞紐，蘇中主要城市之一。城市主要職能區域性交通樞紐紡織業基地，高新技術產業基地和工業基地連通滬蘇兩地的商貿物流中心海門市空間發展策略和空間形態(2005-2020)主要向南發展，城區逐步形成“一主一次”（主城區、濱江新區）組團式城市結構形態。項目位于一主一次的核心地帶規劃用地范圍：城區東至瑞江路、民生路、鎮東路，西至富江路及以西300m、長安路以西185m、海門市西界，南抵長江，北到大通路以西一線、沿江一級公路、寧啟高速公路、北環路、海門河，總面積為130.29km2。城市規劃2個組團功能地位：主城區：全市的政治、經濟、文化、教育和商貿物流中心，科研創新研發基地和高新技術產業基地濱江新區：以高新技術為先導，發展電力、新材料等大用水量、大運輸量的工業和商貿流通、休閑等服務業。

2個組團間應嚴格控制一定的生態間隔，避免無序延綿。

區域產業支撐工業園區臨江新區濱海新區經濟開發區：江蘇沿江重點開發區，全面融入上海市經濟一小時經濟圈內，四大增長極內支撐效應最明顯，集聚效應最強勁，區內綜合實力躋身全國十強，代表企業有法國歐尚，美國多福集團、泰森公司。工業園區：海門市第二個省級開發區，擁有全國最大的家紡專業市場—中國疊石橋家紡市場，未來十年，將發展成為產業規模達2000億元，成交額達到1000億元的全國家紡產品集散中心、交易中心和展示中心。濱海新區：全力打造以濱海新城，深水港為中心·現代工貿中心·生態旅游中心和漁獲集散中心等”一城四中心”為框架的產業層次高，綜合功能全，具有較大影響力的現代化工業港城。臨江新區：重點建設以生物醫藥，新材料和機械電子為代表的”三大產業“，未來五年將建設成為上海北翼集工業·商貿·研發·物流·生活·居住于一體的綠色生態濱江新城。經濟開發區四大園區的發展，構成了海門市經濟增長的主要動力，主城區為第一增長極區域交通海門市交通便捷，未來將形成“兩港三機場”拱手環抱，“四橋兩汽渡”溝通南北，“八橫十縱一高速”縱橫交錯的區域交通網兩港：世界第三大港上海港和南通港三機場：即上海有浦東國際機場，虹橋橋機場；西有南通機場四橋：距海門市區16公里的蘇通大橋；距海門市區的40公里的崇啟長江大橋；即將建成的崇海長江大橋及滬通鐵路大橋兩汽渡：即海太，崇海兩個渡口八橫十縱一高速：即海門市區域內十八條主要公路干線，以及橫穿海門全境的寧啟高速公路待海門市區域交通網行成后，海門到上海浦東國際機場和虹橋機場僅需1小時，海門"靠江靠海靠上海"的獨特區位優勢將得到充分顯現理解項目目標及核心問題市場調研結論城市分析客戶分析區域及競爭分析土地及房產市場宏觀經濟發展海門房地產市場發展區域未來競爭推斷海門客戶特征項目客戶定位城市鳥瞰經濟背景地區生產總值以15%左右的速率增長，GDP總量2009年突破400億元，總量與海門周邊其他地區相比處于中等左右的水平。2004年以來，海門市經濟一直處于經濟增長的快車道，年均增長率在15%以上，居于全國前列，在2009年，海門市的GDP突破四百億，達到415億元人民幣。最近三年經濟增速略微有所放緩，但GDP的平均增速也達到14%，遠高于當年的全國GDP增速。總體而言，海門市經濟濟發展持續穩定快速。海門市周邊主要地區09年GDP比較盡管經濟發展速度迅速，但相比于江蘇省其他地區而言，尤其是蘇錫常，仍有很大的一段差距。海門市在2009年江蘇省主要51個縣（市）的地區中，GDP總量位于第九的位置，但跟位于前五的地區相比，差距都在一半以上，基于此，海門市經濟還有很大的發展空間。產業規劃海門產業結構偏重以工業為主導；二產發展將帶動三產結構的升級調整，相應促進中高財富階層群體的發展壯大三次產業比重2009年2000年從業人員三次產業構成（%）2000年2009年海門市經濟主要以第二產業和第三產業為主要支持，第二產業比重高。建筑業，家紡業是海門市的支柱產業。從2000年至2009年，海門市二產和三產的比例有所提高，但幅度不是很大，二產的發展速度加大，占得比例也在不斷提高，增速高于三產，未來海門市的經濟發展繼續將以二產為主。海門市一產的從業人口從2000年開始，絕大部分流向二產，少部分從事三產，至2009年，已有一半多的從事一產的人口流出，反映了海門市經濟發展的迅速，未來從事一產的人口將會繼續減少，工業化開始步入末期。經濟背景人均GDP達到6800美元，基于模型分析房地產市場處于平穩發展，以質量為主的階段，開始追求質量與激量并重2004年以來，海門市人均GDP持續增長，2009年，海門市人均GDP達到46319元，約為（6800美元）海門市的房地產市場已處于平穩發展期，此階段的市場特征是大量商品房入市的高峰已過，市場開始趨向穩定，房地產開發注重質量，消費需求以改善性需求為主。人均GDP（美元）800-30003000-40004000-80008000以上房地產發展快速增長期平穩發展期發展速度放緩直至停滯不前需求特性生存需求生存改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發展特征超速發展，單純數量型以數量為主，向注重質量方向發展平穩發展，以質量為主，數量和質量并重緩慢發展，綜合發展型理解項目目標及核心問題市場調研結論城市分析客戶分析區域及競爭分析土地及房產市場宏觀經濟發展海門房地產市場發展區域未來競爭推斷海門客戶特征項目客戶定位城市鳥瞰海門近兩年推售土地分析理解項目目標及核心問題市場調研結論城市分析客戶分析區域及競爭分析土地及房產市場宏觀經濟發展海門房地產市場發展區域未來競爭推斷海門客戶特征項目客戶定位城市鳥瞰樓盤分區分析總價分析戶型面積分析園林分析客戶分析市場剩余小高層、高層、聯排、雙拼、疊加、獨棟數據統計理解項目目標及核心問題市場調研結論城市分析客戶分析區域及競爭分析土地及房產市場宏觀經濟發展海門房地產市場發展區域未來競爭推斷海門客戶特征項目客戶定位城市鳥瞰市場上所剩產品余量市場未來項目推量細分需求提升品質建立標簽第一階段第二階段第三階段市場條件房地產市場起步階段，同質化競爭嚴重，產品和客戶都沒有明顯分級，不同檔次的客戶出現在同一項目中房地產市場快速發展期，不同檔次的產品已經形成明確的板塊，同一板塊內的產品差異逐步拉大房地產市場成熟階段，產品品質已經建立了較高的市場平臺標準，再突破就意味著成本的大幅提升競爭策略根據價格承受能力的不同對客戶進行分級，選定某一檔次建立其身份標簽針對某一檔客戶提升居住品質的細節需求，在建筑設計、園林景觀、配套設施等方面打造更強的產品力在滿足品質需求的基礎上使社區形象與客戶的價值取向相符，以特定的生活方式吸引特定的置業人群海門房地產發展歷程特征總結人均GDP(年增長率15%)

2000-2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2000-3000美元3000-4000美元4000-5000美元海門房地產代表樓盤5000-6000美元東方巴黎金色維也納消費者特點市場特點御林華府、理想城、龍馨園、中南世紀城基本需求為主，關注價格、位置

逐漸注重生活品質，關注景觀、園林開始追求精神層面，關注社區文化側重規劃及建筑品質,傳播一種生活格調偏重規劃園林、整體建筑風格穩重、典雅,含蓄地傳達建筑語言區域房地產亞特香堤雅境證大國際城小高層城市住宅大量出現，樓盤同質化嚴重特點/趨勢區域內高品質大盤，品牌、規劃開啟政務區房地產開發產品多元、低密度、現代建筑，注重文化塑造和營銷展示開發商相應的對策通過選材和尺度來影響總價，使產品分級通過產品某個方面的提升實現產品領先通過特定主題統領下的產品體系實現差異化細分需求？精神訴求？理解項目目標及核心問題市場調研結論城市分析客戶分析區域及競爭分析土地及房產市場宏觀經濟發展海門房地產市場發展區域未來競爭推斷海門客戶特征項目客戶定位城市鳥瞰

重要客戶訪談舉例以后換房可能會考慮南邊;喜歡住在新的區域，證大國際城的房子不錯；面積一定要5房200平米以上的，喜歡復式房，最想買的房是越層，認為越層比較適合居家，龍馨園、證大國際城是比較高檔的房子，海門人有錢人很多，如果有更好的更高檔的房子，會有市場。認為好的物管是態度好，進門微笑，有事可以托付的，保證安全，負責任，小孩獨自在家應幫忙看一眼，酒店式的物管沒必要；刷卡到戶，五星級大堂、五星級地下候梯廳都很好；綠化一定要好，要有水，多綠色植物；會所無所謂；安全方面的高科技要到位；戶型結構要好；不可復制的地段，才不會掉價。物管費高點沒關系。中南世紀城太大，住的人層次一般，海門目前較好的高檔小區不多。龍馨園不錯，物業也基本是最好的，園林也好。但可惜都是高層。地塊區域認知產品細節要求對豪宅的認識購房考慮因素對現有樓盤評價客戶背景：施女士，40歲，三星鎮家紡老板。重點客戶訪談涉及訪談提綱中全部內容，旨在挖掘目標客戶深層次需求重點客戶訪談涉及訪談提綱中全部內容，旨在挖掘目標客戶深層次需求重要客戶訪談分析客戶背景：沙先生，規劃局科長，準備購房。本項目地段有一點遠，但是房子好可以購買，對本區域很有信心；最主要的是物管、小區全封閉；小區內的娛樂要全，如游泳池，育兒所；喜歡130多平米的房子，教育也很重要；注重大堂裝修；認為室內裝修漂亮，不適用，打掃衛生很麻煩；希望能自已刷卡進小區最好，水景是好，但要保證小孩安全；水一定要清爽；交通方便品質好服務好可以考慮。有追求品牌的開發商可以考慮，東方巴黎有一套，但有好的房子考慮換一套。產品細節要求購房考慮因素對現有樓盤評價地塊區域認知對專業人士的訪談關注其對區域未來、項目開發細節的看法專業人士訪談分析客戶背景：龍馨園銷售經理對開發區的印象不太好，空曠，區域不是很有吸引力，要靠產品打動客戶：水區環境、戶型、產品、物業管理方面很重要海門客戶趨向于教育樓盤和高端樓盤；有錢人很多，樓盤品質很重要，物業管理很重要；客戶對景觀要求很高，喜歡親近自然；關于贈送面積：本案露臺、車庫、花園贈送很喜歡；別墅送地下室：講究風水。看重：交通、環境、大環境好；小高層、高層在意戶型結構、朝向東客廳要大些；營銷渠道：戶外廣告、朋友介紹、前期幾版紙廣告；物業好，升值大；喜歡有名氣、有面子、喜歡名牌、安全很重要；高科技：主要圍繞安全。中南世紀城規模大，主要是鄉鎮為孩子上學買房，地緯東洲半島在城市北向包裝太差，區域不好；海門東南的項目主要是白領多點，貴都之星雖然是地段比我們好，但是不適合居住。看來看去還是我們的好。產品細節要求購房考慮因素對現有樓盤評價地塊區域認知對專業人士的訪談關注其對區域未來、項目開發細節的看法專業人士訪談分析客戶背景：萬眾集團王總城市往南發展，歐尚開業，整個城市配套往南，行政中心也南移，區域有很有吸引力，要靠產品打動客戶：水區環境、戶型、產品方面很重要；海門客戶大致分三類，一個是教育需求，二是城區客戶改善需求，三是買好房子的老板。海門人有錢人很多，建筑老板和家紡產業致富了很多人；看重交通、產品品質、教育配套、戶型結構和物業管理，在海門好房子不愁賣中南世紀城規模大，影響力大，這兩年消化了不少鄉鎮和城區改善型客戶，證大國際城土地便宜，但別墅好賣，公寓不好賣，配套是很好但目前沒有實施，以后還可以吧。產品細節要求購房考慮因素對現有樓盤評價地塊區域認知根據置業目的區分：論需求以基礎置業型為主導，論購買力以居住提升型為主，后者以私營企業中高層為主初次置業客戶二次置業客戶多次置業客戶作為資產持有，看重不動產的不可復制的特性，以及區域發展帶來的物業長期的價值增長各政府機關領導干部，私營企業主等占有資源

追隨品牌開發商、熱點區域以及稀缺產品居住條件的全面提升，看重品牌、品質和資源新區經濟開發區鄉鎮背景小型私營企業主及高級公務員教育配套、品質產品及物業管理解決基本居住需求臨江新區經濟開發區私營企業白領承受總價在60萬以內教育配套、低總價交通便利使用空間品質感支付力生活便利性資產持有型投資型居住提升型基礎置業型升值潛力二次或多次置業投資，小戶型，低總價支付泛公務員階層及周邊生意人、原住民教育配套、小戶型低總價升值空間從發展歷程看海門項目提交從價格、戶型到景觀到物業服務對應于客戶的圖價格圖舒服再到品味的過程板塊開發時間代表樓盤核心價值點客戶來源核心驅動力老城區2002-2006天馨園、貴都之心景觀、規劃、品質物業管理建筑老板、鄉鎮私營企業主品味城南20006-2009理想城、御林華府、永泓花園價格、區域前景區域白領和泛公務員改善城東2005-2009中南世紀城品牌、教育、規模鄉鎮教育及城區泛公務員教育客戶總結不同市場條件下的競爭策略——成熟市場需要通過身份背景和氣質的差異來引導對不同生活方式的需求第一階段第二階段第三階段客戶需求的細分不同財富水平的客戶對價格的認知和承受能力客戶對于產品品質的某個方面的偏愛身份背景和氣質的差異引致的對不同生活方式的需求相應的產品策略通過選材和控制尺度來影響總價，從而使產品分級通過產品某個方面的細節提升實現產品領先通過特定主題統領下的產品體系實現差異化關鍵詞“價格”“舒服”“品位”80萬50萬經濟指標產品指標精神指標經濟指標產品指標精神指標戶型結構園林景觀物業管理經濟指標精神指標產品指標小資情調創意精神人文主義普通市民選擇住區時仍非常看重與老城區的距離，配套、交通等是考慮的重點。而隨著海門外部交流的不斷加強和市民文化閱歷提升，部分白領階層消費者為追求環境改善和品質生活，二次置業逐漸趨向郊區化。城區消費者購房目的與年齡層相關，改善現有居住環境、婚房、為子女購房等自住需求比重大，普通投資性需求較低，高端投資需求旺盛；教育客戶需求的主要是經濟型的80-100的兩房，改善型客戶100-140的三房；高端客戶散布在鄉鎮，其核心驅動力為產品品質和物業管理，價格不是最核心因素，面積區間在220-300別墅；海門客戶購房特征總結理解項目目標及核心問題市場調研結論城市分析客戶分析區域及競爭分析土地及房產市場宏觀經濟發展海門房地產市場發展區域未來競爭推斷海門客戶特征項目客戶定位城市鳥瞰０5年及以前０6年０7年０8年０9年10年及以后啟動階段——城市啟動期客戶來源主要為政府機關公務員、消息靈通看好區域發展的市區投資客、具有地緣關系的鄉鎮私營業主發展階段1——發展低潮期客戶來源主要為政府機關公務員、周邊被價格吸引的首次購房和改善居住人群、教育驅動人群，政府城市發展方向正式確定為向南發展，取消向北發展發展階段2——發展回暖期客戶來源主要為與海門產生地緣關系的泛公務員、經開、高新產業區高管、城市中追求環境品質的包括疊石橋在內的鄉鎮財富階層成熟階段——政務區成熟期客戶來源主要為城市中具有知識閱歷的周邊區域私營企業主、企業高管，泛公務員、智本白領階層、鄉鎮財富階層成為客戶主力啟動階段成熟階段海門房地產發展歷程客戶演變總結發展階段代表事件：城市向南規劃正式確立代表事件：歐尚引進、行政中心南移啟用代表事件：政府正式南遷歐尚營業、證大別墅熱銷需求面積：聯排和雙拼別墅，面積220-300平置業關注點：區域環境、產品品質、物業管理、園林規劃核心客戶重要客戶機會客戶需求面積：100~140平置業關注點：園林規劃、產品品質、物業管理核心客戶——鄉鎮私營企業主、區域高級公務員重要客戶——周邊區域泛公務員、企業高管需求面積：80-100m2置業關注點：教育配套、產品品質和小區環境區域客戶將主要以鄉鎮私營企業主、周邊區域泛公務員、企業高管為主機會型客戶——鄉鎮教育需求客戶、周邊企業白領和區域內外投資者THEEND！

共同努力共創輝煌海門客戶購房自住為主，投資需求較少購房目的主要為自主，一次和二次置業比例達到了73%，三次及以上置業比例為27%。海門客戶購房主要用于改善居住條件（30%）和方便孩子上學（30%），自己居住和用于養老的比例分別達到14%和13%。投資升值的只占到3%。給老人居住和給子女居住總共占到10%。海門客戶購房偏好分析客戶傾向于購買傳統的平層，比例達到了四分之一多，其它形式市場接受度比較一般客戶大多傾向于小高層，比例達到了64%，也有部分選擇了多層洋房。另外高端客戶的選擇集中在聯排和雙拼別墅，比例分別達到了10%和7%。

超過一半的客戶在風格中選擇了現代風格，另有30%的人選擇了新古典主義風格，ART-DECO也得到了一定的認知，達到了13%。中式風格認同度在海門市場并不高。

客戶在對高檔建筑面材的認知中，石材占到了所訪人群60%的認可，面磚的認知度達到了23%，另有10%的人選擇了涂料，鋁材玻璃市場認知度比較低。

海門客戶對園林景觀的選擇頗具多樣化，37%的人選擇了風格不重要，關鍵是綠化面積這一項，33%的人選擇了水景+歐式雕塑，中式園林和東南亞熱帶風情分別占到13%和17%園林景觀偏好價格敏感度分析海門客戶的付款選擇多樣化，30%的客戶選擇了一次性付款，70%選擇了銀行按揭，少付首付的心理說明消費者對未來預期較好。大部分消費者可接受的單價范圍為6000-7000（40%），總價在60-80（27%）和80-100萬（33%）之間。產品需求分析戶型面積房型多集中在兩房80-100平方米（28%）和三房110-130平方米（21%），130-150平方米（17%）。社區配套這一項中，健身會館和泳池成了人們的首選，占到了23%和22%。兒童活動天地、籃球場、網球場、幼兒園也占到了一定比例。海門三大建筑公司2010年，全市建筑業工作的預期目標是：完成建筑業總產值500億元，實現增加值125億元，建筑業利稅總額33億元，承建施工面積6000萬平方米，施工人數16萬人以上，完成建筑外經合同額1.5億美元，實現營業額2.5億美元；年新增出國人數3000人，全行業爭創魯班獎、國優工程各1項，省級優質工程50項以上，省市級文明工地100個以上，事故發生率控制在國家規定的范圍內，全行業綜合經濟實力繼續保持全省第一，奮力實現全國一流建筑強市。

其中，南通三建，中南集團，龍信集團三家為國家級建筑集團，這三家公司占了海門建筑公司的大頭。代表著海門建筑業在乃至全國的強大地位。南通三建江蘇南通三建集團公司系創建于1958年的全國知名建筑施工企業。經過近半個世紀的艱辛創業，特別是改革開放以來，公司堅持科學發展觀，搶抓機遇，開拓創新，綜合實力顯著增強

江蘇南通三建集團有限公司，競爭力得到快速提升，目前企業已經成為集房屋建筑施工總承包特級資質，市政公用工程施工總承包一級資質，機電設備安裝、建筑裝修裝飾、鋼結構三個專業承包一級資質以及機電安裝工程總承包，地基與基礎、高聳構筑物、消防專業承包二級資質為一體，擁有對外經濟技術合作權以及房地產開發公司、工程總承包公司、設備安裝公司、裝飾裝潢公司、材料租賃實業公司等多個子公司的江蘇省最具實力的建筑企業集團之一。至2007年底，公司經濟總量已連續16年領先全省同行企業，連續多次名列“江蘇省建筑業20強企業”前茅，2004年、2005年、2006年、2007年分別榮列“中國承包商60強企業”第20名、第15名、第14名、第17名，2005年、2006年、2007年連續獲得“中國企業500強”、“世界知名承包商225強”榮譽稱號。如今，公司在北京、上海、天津、青島、南京、遼寧、濟南、西南、西安、西寧、大慶、新疆、蘇州、南通、合肥、重慶等地形成經營基地，在新加坡設有境外公司，企業經營地域覆蓋國內28個省、市、自治區的100多個大中城市及新加坡、阿爾及利亞、日本、俄羅