項目經理個人發展規劃

項目經理個人發展規劃項目經理個人發展規劃一定要知道自己的個人發展規劃，那么才有更好的發展空間，下面請參考項目經理個人發展規劃！我和大部人從事IT的人一樣，畢業后份工作剛開始也是從事軟件開發，說得簡單點就是程序員，因為剛從學校出來，對這個行業都不懂，但是聽社會上工作一兩年的人都說，做it要有職業規劃。要先做程序員，到轉到管理，于是我心里在想，所以我也有一個想法，就是以后要轉向做管理。轉自項目管理者聯盟后來我自己也從項目Leader，做到項目經理。項目經理圈子以前做程序員的時候，認為做項目經理或者項目主管只要在這方面做的時間長，經驗豐富，別人遇到問題能解決就可以了，可是真正當我一步一步走上時，我才發現，原來并不這么簡單。剛做項目管理的時候，真的不知道要做些什么，因為我服務的公司不是一個很正規的公司，所以這方面的培訓，也沒有說教你說做項目主管應該做些什么，或者做項目經理應該做什么，后來我只有從網上找，朋友問，但是這些旁聽來的消息，也不知道是真是假，半信半疑。項目管理者聯盟后來我也賣了一些這方面的書來看，想從中取經。項目經理圈子現在想想剛開始那段時間還真有一點難受，甚至有一段時間我在心里就想不做這個項目主管，讓我做個程序員就可以了。項目管理者聯盟后來慢慢的，我們老總也給我很多幫助，也感謝公司里。net團隊和flex團隊的兩位資深項目經理，他們也不斷給我鼓勵，給我幫助，讓我慢慢的找到正確的路，讓我慢慢知道項目經理應該做些什么，怎么樣才算是一個好的項目經理。轉自項目管理者聯盟現在回想起來，做一個項目經理應該具備以下能力：項目管理者聯盟用一句比較常用的話來說：上得了廳堂，下得了廚房。因為做項目經理的時候，難免會與客戶打交道，也有可能與合作伙伴打交道。有的人出了公司，見了客戶就發虛，底氣不足，說話都很抖，讓人愛給看扁了。有的甚至一見面就是"哦","暈倒","哇靠"之類的詞就出來了，這樣有個客戶都會被你嚇跑。有的也會很斯文，氣勢都被對方壓倒。我本人是07年畢業，到現在才兩年多的時間，到現在為止面試的人員差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我記得有一個工作九年的項目經理，能說會道，我和他面談也很順利，到面試完后，我才給他說，其實我是07年畢業的，他說真的看不出來。所以作為項目經理，在和自己組員打交道可以隨便點但是和客戶談話，要注意分寸，有進有退，保持立場。項目管理論壇做事要目標明確，抓信問題的關鍵。不管和客戶打交道，還是和程序員打交道，都要能快速的找到問題的關鍵。很多程序員遇到一個問題，不知道如何下手，其實只要點博一下，找到問題的關鍵所在，就能很快找到解決問題的辦法。在有些場合要與客戶談判或者協商事情的時候，更要注意，更要能夠快速找到關鍵的那一點，比如說人有時候都喜歡來兩套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在辦公室談不好，說不定到酒桌上就能談好，但是要看對人，才能使對招，只有這樣才能事半功倍。項目經理要有推動力，也就是說你在你的團隊，或者在你的談判中，要能起到推動作用，把事情不斷往前推進。讓事情向前發展這就和開會一樣，一般來說開會都是遇到什么問題，需要開會來討論，大家提會提出一些解決問題的辦法，大家提出辦法后，大家都在那里爭論分析幾種方法的優缺點，每種情況都有可能失敗，都有可能帶來損失，大家都不愿承擔責任，如果讓這種情況一直下去，我敢說他們會討論幾天都可以，這時就需要一個決策者來下結論，決定采用哪一種方法，然后快速的執行下去，而不是在那里無休止的分析。項目管理者聯盟要能承擔壓力。人遇到壓力的時候，都會焦慮，而且有壓力的情況下，思路可能會變得不清晰，有時候還會進到死胡同。這時候就需要一個臨亂不亂的人，來支撐場面。如果頭都亂了，那下面的人一定會亂。我個人認為我本人這一點是沒有做好，以前有時候，項目收尾的時候，面對各種壓力，比如客戶的壓力，程序員本身也有壓力，還要面對老板的壓力，要做到臨亂不亂還是有一點難。項目管理者聯盟要有良好的、回報心態。不管是在哪一個行來，不管在哪一個公司，也不管在哪一個職位，都要有一個良好的習慣，那就是"回報".回報的意思，就是說你要向你直接領導報告你的實時情況，讓你的領導隨時能夠了解你的進度情況，這樣就算出了什么事，你的領導多少會有所準備。但