安全組織保證體系

安全組織保證體系1、健全和完善各級安全生產責任制、安全生產領導機構。成立項目安全生產領導小組，由項目經理任組長。2、安全生產組織保證體系安全生產組織保證體系如下圖所示：根據建設部頒發的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》和**省建筑工程安全文明管理站的有關規定，為促進施工現場安全管理規范化、標準化，項目經理部特制定如下安全管理制度。一、安全管理機構及人員配置1、施工現場自開工即日起，必須相應成立以項目經理為組長的項目安全生產管理小組，負責施工全過程的安全生產管理，確保職工在施工過程中的安全和健康。2、工程項目經理部設置專職安全員，負責施工現場安全生產的日常監督管理工作。3、每個施工班組設置兼職安全員，負責本班組的日常安全教育、檢查工作。二、安全生產責任制1、施工現場的所有人員，必須嚴格執行各自的安全生產責任制，各負其責，盡心盡力搞好本項目的安全生產工作。2、項目部管理人員實行責任目標考核制度，每月進行一次，對考核結果為優良的實施獎勵，考核結果為不合格的實施處罰。三、安全教育制度1、凡進入施工現場施工的工人必須進行入場安全教育，先教育后上崗。2、新入廠的工人必須進行三級安全教育。3、變換工種必須進行新崗位安全教育。4、必須經常對班組進行安全教育，組織各工種工人學習本工種《安全技術操作規程》。5、教育內容既要具體，又要有針對性。6、以上安全教育必須做好記錄，并要求教育人和被教育人必須簽字，嚴禁代簽，并有考核成績。四、安全檢查制度1、項目經理部每周組織對工地進行一次安全生產大檢查，每次檢查要認真按《安全檢查評分表》評分，并認真填寫記錄。2、對查出的隱患及問題，要本著三定原則定人、定時、定措施）及時進行整改，必要時要停產整改后方可施工，并認真填寫檢查整改記錄。3、對檢查發現的重大事故隱患，應立即停止施工作業，并采取防范措施，對整改通知書所列項目必須如期完成。五、班前安全活動制度1、上崗前交底：每天上班前由施工班組長主持召開班組會議，認真做好上崗前安全教育，傳達項目部或安全員的書面安全檢查交底書。2、上崗前檢查：每天上班前，對作業區域及工作現場進行安全自查，發現問題及時處理，確認個人所佩戴的防護用品齊全有效，對工作所使用的設備、機具、工具包括腳手架）必須進行作業前的安全試運轉和使用檢查，發現問題及時處理，在未處理前不得使用。3、班組每周舉行一次安全講評活動，上崗前交底和講評活動必須填寫記錄。六、安全技術交底制度1、編制單位工程施工組織設計，對腳手架、基坑支護、模板工程、施工用電和起重升降設備必須編制專項施工方案。2、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級安全技術交底，包括項目工程全技術交底，并有書面交底記錄。3、各級交底必須嚴格手續，安全技術交底人和被交底人都必須簽字，并注明交底時間、地點。七、安全設施驗收制度施工現場所使用的機械設備、施工用電、腳手架、安全網及“四”、“五臨邊”的安全防護設施在使用前都必須經過驗收，驗收合格后方可投入使用。八、安全獎罰制度1、本工程辦公用彩鋼板房前設安全警戒線，進入施工區必須戴好安全帽，扣好帽帶，禁止吸煙。凡進入施工區不戴安全帽者，罰款50元/人?次；不扣帽帶者，罰款20元/人?次；吸煙者，罰款0元/人?次：貴方管理人員加倍。如貴方管理人員或工人見到我方管理人員違反時，舉報者，獎勵50元/人?次。2、對安全違章違紀人員每發現一次罰款50元，對管理人員和屢教不改的每次罰1元，工地有五人不戴安全帽罰工地項目經理、施工員、專兼職安全員1元，對嚴重違章人員給予重罰和嚴肅處理。3、對造成事故的直接責任者，按上級有關規定給予嚴肅處理。4、對下達隱患整改通知單不能按期整改的，對責任者給予警告，久拖不改的給予一次性罰款3元。5、對不聽從項目施工人員及安全人員管理的無理取鬧人員，項目部將進行嚴肅處理，并每次罰款50元。6、對安全違章紀人員的罰款，專職安全員及其它相關人員可按罰款總額的 20%金額給予獎勵。九、安全檢查1、項目經理應組織經理部定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查考核和評價，對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因并指定相應的整改防范措施。2、安全檢查由項目經理、施工經理、安全員共同主持，定期進行。本工程的檢查計劃。方式檢查內容實施人員時間全面安全檢查各級負責人及有關專工段內部檢查施工員每月一次定期例行檢查班組結合上崗安全交底進行班組內部:檢查:每天進行每天例行安全檢查項目安全員不定期檢查根據需要隨時檢查專業部門或安全員不定期3、檢查應充分發揮安全員的四種權限：隨機抽查權、遇有險情停工權、不聽勸阻止處罰權、遇有打擊報復越級上報權；4、項目經理部應根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。5、項目經理部安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求