2023年銀行財務年終工作總結【三】

第4頁共4頁2023年?銀行財務年?終工作總結?【三】_?_年初崗位?調整現在的?我由一個普?通員工成為?一名主管會?計，壓力也?相應的增加?了!羨慕的?眼神、支持?和贊許的話?也聽了不少?!而我到覺?得沒什么，?心里比較平?靜，心中似?乎也沒有什?么可喜悅的?!可能是因?為上學就當?過班干部，?工作后也有?從事過管理?的崗位。又?是一個新的?起點新的開?始銀行會計?工作總結，?確實是個鍛?煉人的機會?!一、加?深了對銀行?價值化的理?解何謂價?值化，是指?企業通過合?理經營，采?用的經營策?略，充分考?慮資金的時?間價值和風?險與報酬的?關系，我們?銀行將成為?價值創造力?的銀行確定?為發展的遠?景。其實質?就是要求我?們銀行能持?續保持優異?的經營業績?。通俗的講?，是把企業?視同一項資?產組合拿到?市場去賣得?到的價值化?。作為現代?商業銀行，?必須樹立價?值化的經營?理念，深刻?認識和領會?價值化理念?的精髓，價?值化克服和?避免了規模?化、質量化?目標的狹隘?;價值化也?不同于利潤?化，它不僅?反映以即期?效益為核心?的現實財務?狀況，也考?慮了企業未?來價值增長?的發展潛力?，在保證企?業長期穩定?發展的基礎?上使企業總?價值它不僅?計量了現實?經營損失和?風險成本，?也綜合考慮?了資本收益?的要求，是?銀行經營安?全性、流動?性、效益性?和成長性的?高度統一。?并探討實現?價值化的有?效途徑。，?在國際通行?的財務指標?上達到水平?;在市場價?值的增長上?達到同業水?平;樹立全?面的價值觀?，能夠為股?東、客戶、?員工和社會?等利益相關?者提供優厚?的價值回報?。二、在?實踐中印證?了理論，鍛?煉了能力?拓展式訓練?不同于競技?比賽、__?_訓練。蝴?蝶效應的深?刻教訓，引?起的反思是?我行推行六?西格瑪管理?的必要。它?是一種培訓?，是一種通?過每一個人?的親身參與?、挑戰自身?的心里障礙?從而獲得提?升的一種體?驗式培訓。?它以先行后?知而區別與?其他培訓，?精華就在于?參與后的交?流和領悟。?通過拓展訓?練給我感悟?最深的是一?個人的力量?是有限的，?團隊的力量?是無限的，?一個人不可?能___，?但團隊可以?;每個角色?都是優點缺?點相伴相生?，合作能彌?補能力不足?。發展的道?路并不平坦?，困難和挑?戰無處不在?，有些是我?們難以想象?的，有些是?我們不敢逾?越的，但是?團隊可以完?成只身一人?不敢完成的?任務，團隊?可以完成只?身一人不能?完成的任務?。三、模?擬銀行演練?在激烈的?市場競爭環?境下，商業?銀行經營要?成功，必須?具有比競爭?對手學習得?更快的能力?，這才是持?久的競爭優?勢。通過四?天的商業銀?行經營管理?實戰演練，?使我們近距?離地親身感?受和了解了?西方股份制?商業銀行的?運作模式及?先進的經營?理念，找到?了商業銀行?經營管理理?論與實踐的?結合點。從?戰略目標和?實施策略的?制定，到根?據業務戰略?在存貸款業?務、人力資?源管理、市?場營銷、證?券投資、財?務管理等方?面進行決策?，再到每一?個戰略步驟?的具體實施?;使我們真?正體驗了如?何在市場競?爭的環境下?規避和控制?風險，如何?優化業務、?量化培訓、?搶占市場、?爭得先機，?努力實現銀?行價值化和?股東價值化?。模擬銀行?演練收獲頗?多，感觸最?深的主要有?以下三個方?面。1、?更加深刻的?理解了銀行?價值化的經?營理念模?擬演練的最?終結果反映?在各家模擬?銀行在資本?市場的股價?(即各家銀?行的市場價?值)上。在?四天的模擬?演練中，我?們切身體驗?了如何在市?場競爭環境?中去權衡規?模擴張、追?求利潤、資?本對風險資?產的約束以?及資金流動?性的關系;?體驗了他們?之間相互矛?盾又相互依?存的運動過?程，理解了?要實現價值?化目標必須?以博弈的方?法去尋求價?值的平衡點?。更加深刻?的領悟了價?值化是銀行?經營安全性?、流動性、?效益性以及?成長性的高?度統一;價?值化不僅是?衡量業績的?指標，更是?生存發展的?基礎，進而?將其貫穿于?全行經營管?理的始終;?而以經濟資?本為核心的?風險和效益?約束機制、?以經濟增加?值為核心的?績效評價和?是價值創造?的兩個核心?機制。2?、明確了銀?行管理的目?標銀行管?理的目標是?要確定如何?實現股東價?值化，成為?持續高效的?銀行。而持?續高效銀行?不會為了一?時的高利潤?而接受較高?的風險，而?只在限定的?風險承受范?圍內開展業?務;不會為?了更快的賺?錢而頻繁變?動業務方向?，而要保持?目標和方向?的穩定性;?不會經常進?行劇烈的變?革，而是堅?持循序漸進?，注重長期?治理。3?、戰略決定?方向，細節?影響成敗的?深刻教訓?在模擬演練?中，我所在?的銀行因一?次微小的操?作失誤，導?致了___?個億的搭橋?貸款利息損?失和下一年?度___個?億的交易收?入損失，一?系列的連鎖?反應直接影?響了戰略目?標的最終實?現高效銀行?與低效銀行?在資產收益?率上的差別?可能只有_?__%，他?們的差別不?過是高效銀?行在___?件小事上比?低效銀行做?得稍微好一?些，而最終?的結果二者?卻有天壤之?別。銀行作?為一個特殊?的高風險行?業，防范和?控制風險是?生命線。而?風險防范的?根本在于人?，在于員工?的風險控制?能力，在于?各個業務環?節上員工的?履職盡責能?力，這是六?西格瑪精細?化管理的實?質所在。?四、在思考?中領悟了做?人做事的真?諦做領導?是一件既復?雜又簡單的?管理工作。?美國管理專?家米契爾拉?伯福在《管?理原則》一?書中指出，?世界上最偉?大的管理原?則就是簡單?的一句話：?人們會去做?受到獎勵的?事情。以人?為本是做領?導的真諦。?而人的管理?和領導的關?鍵又在于三?樣東西：人?的思想觀念?、人的情感?情緒和人的?利益。一個?成功或卓越?的、管理者?就是要在這