2023年維護工作計劃

PAGEPAGE62023年維護工作計劃2022年;已經過去，新的一年已經到來，展望2022年;的工作，我們__維護中心將迎來新的機遇與挑戰，讓我們在公司的正確領導下，同心同德，團結一心，充分發揮群策群力，傳承優勢，以質量求生存，以生存求發展，以發展求壯大，要加大創新力度，使各項工作再上一個新的臺階，我們著手從以下幾個方面將工作深入開展下去：一、提高業務理念，加強內在管理__維護中心的職責主要是負責維護__聯通業務區干線及本地網代維項目，主要包括干線線路及附屬設施，本地網所屬設備、基站、動力設備、室內分布及直放站、本地網傳輸光纜線路、管道等，中心為貫徹“精心組織，科學管理，用心維護，業務至上”的業務理念，特制定維護中心管理職責如下：1、科學組建聯通本地網代維組織架構，合理配置人員、車輛、儀表及辦公設施，采取劃分地域，結合地域情況采取區域化建組管理，以便于線路及設備維護，為搶修縮短障礙歷時創造有利條件。2、制定年度工作目標，實行目標管理，制定網絡安全運行指標，維護工作質量指示。3、制定線路維護遷改工程材料管理辦法，達到節約成本，創造效益的目的。4、制定年度、月度維護作業計劃，組織實施監督檢查，做好維護質量分析，加強與聯通公司的匯報與溝通。5、分批組織人員進行技術培訓，提高技術組及維護人員的業務水平。6、針對網絡運行狀況，深入了解情況，向聯通公司提出合理化建議及改進方法。7、認真做好各項工作，由中心部門主觀對聯通公司分管理領導進行工作匯報，每周、每月按時匯報工作，并且納入考核。8、建立健全技術檔案庫，完善檔案管理制度，并加強重要方面的管理。9、加強全員安全思想教育，要時刻將安全工作放在首位，要本著“安全為了生產，生產必須安全”的原則，制定相應的安全生產制度，對人員、車輛進行安全跟蹤管理，建立和完善安全責任制。10、加強人力資源的管理，實行崗位末位淘汰制，不斷補充人員并進行培訓。二、加強干線與基站的日常維護1、__維護中心維護__聯通的一級干線為76公里，二級干線為123.2公里，這兩段干線可以說是生命線，是傳輸網絡最重要的樞紐線路，也是我們維護工作的重中之重，在維護中最重要的是要做好護線宣傳，對外聯系和施工配合工作，同時做好“三盯”工作，日常巡回、每周徒步巡回不得少于2次，更不得漏巡，暴風雨后或有外力影響可能造成線路障礙時應立即巡回，發現隱患及時處理。2、為了保障基站的正常運行，維護工作應嚴格按照基站代維考核的要求進行日常巡檢，巡檢工作應進行排班巡檢，每個基站每月巡檢2次，對節點站、VIP站每月進行3次以上的巡檢，其它線路及基站每月按同期性進行巡檢。3、基站因大面積停電，造成10個或10個以上的基站退服，為了保障基站網絡覆蓋，維護中心發電應按照基站等級來決定先搶哪個站，后搶哪個站，對于無監控基站退服的處理，要做到停電退服應在指定的時間派車、派人及時發電，無法確定的基站，代維人員應攜帶油機至基站，待確定退服原因后，及時排除故障，對于日常維護未到位而造成的基站退服或者基站退服搶修不及時，必須追究到人，在月度考核中給予相應的處罰。三、加強日常維護線路巡回及周期巡回的力度為了杜絕和排除障礙隱患，確保傳輸暢通及安全運行，我們必須堅持做好以下幾個方面的工作：1、巡回工作要做到三勤(腳勤、嘴勤、手勤)，做好三盯(盯緊、盯住、盯到底)。2、線路巡檢工作車、步巡回每月不得少于4次，巡回中發現問題，個人能處理的要及時處理，不能處理的及時上報維護中心。3、特殊巡回，每遇大風、雷雨、大雪等天氣過后，要全線巡回一次，重要設備、基站等在冰凌狀態期間，節假日前應增加巡回力度。4、處理好線路因修路造成的跨路升高，對重要的設備資源，按季節性和周期性做好維護工作。5、加強對交越線路設備的維護，對電力保護老化、保護長度不夠的線路進行更換與整改加固，提高線路安全系數。6、每年5月份結合維護工作的特點，及時做好護線宣傳，杜絕因焚燒菜梗及農作物秸桿等導致的通信障礙。四、傳輸網纖芯測試及纖序整治根據聯通公司對纖芯進行測試的要求，維護中心技術組要制定計劃，爭取在上半年對全網備纖使用情況進行摸底。備用纖衰耗進行測試，干線纖芯做好周期性的測試，本地網纖芯測試完成后，對不合格需整治的纖芯進整治，同時對基站內的尾纖標識、終端設備接地、進出光纜有沒有吊牌等進得整治，拿出第一手資料存檔，全面提高傳輸網的纖芯合格率。五、城區聯通管道資源摸底整治今年根據聯通公司的安排，要求對聯通業務區所有管道資源進行普查。我們深知管道資源是寶貴的、不可再生的資源，為延長其使用年限，便于合理利用資源，是維護工作中的一個重要項目。我們要針對城區管道有自建、共建、租用的現狀，必須對管道進行直觀、真實、準確的摸底。管道外部方面主要體現在對管道的走向、所處道路位置、人孔間距、人手孔所處地點等進行核實。管道內部要對人孔的面向，內在結構，人孔尺寸、規格，人孔類型，光纜的走向，管道占孔數量，已占用的孔位，備用的孔位等作詳細描述，并且要摸清人孔內如接頭盒，有無托板托架，光纜預留有多少，有幾條光纜，光纜是否吊牌，吊牌是否清晰等等。摸底完成后，對需整治的安排整治，把資料做全后存檔備查。六、倡導精細，科學化管理1，程序管理：各部門辦公室統一制訂管理實施方案及措施，通過按照管理實施細則及考核辦法，制訂工作流程圖。全面系統地做好各項維護工作，認真做好設備資料及設備資源統計。2，標準化管理，制訂各部室各崗位工作標準，提倡文明辦公，提高員工企業文化素質。3，制度建設，制度管理。定期召開月質量分析會，提高周生產例會，考核評比會的質量，做到考核工作要有透明度，處理事情做到獎懲分明。4，加強設備搶修，保證備品備件充足，加強對架空線路中的角桿，終端桿，轉角桿，飛線桿，防雷裝置及有關配套設備的檢查，發現問題及時消除隱患。5，加強應急保障搶修小組的管理，提高應急處理能力，加強對應急搶修人員的管理和培訓工作，組織必要的演練，增強機動能力，提高搶修效率，切實提高應對各類突發事端的發生，全面提高人員的應急處置能力。6，服從指揮，加強協作，共同做好通信保障工作。堅持服從聯通公司的領導，依據先主干后支線再延伸，先搶通后恢復的原則。確保所轄線路的通信暢通。七、__維護中心區域化維護藍圖__因特殊的地理位置，地形地貌有山區又有平原，這種地域面對線路維護帶來了很多不便，針對維護中心現有技術人員、車輛及辦公室都集中在城區的現狀，中心領導和聯通公司相關領導經多次實地考查論證，初步達成共識，決定把__聯通業務區化成五個小的區域來開展維護工作，具體方案為：1，AA業務區在現有一個維護點的基礎上新增設一個維護點;2，__的南片在洪山設一個維護點;3，__的北片在殷店設一個維護點;4