地產企業績效管理操作方案

某地產公司績效管理操作方案一、考核根據公司考核根據《公司年度運營目的》項目公司考核根據《項目公司年度績效目B勺》公司總部各部門考核根據《部門年度績效目的》個人績效考核根據《個人績效目的》及《綜合素質評價》二、考核周期1、公司：年度2、項目公司:年度3、職能部門：半年度4、個人績效考核周期及比例：人員類別績效工資發放周期季度半年年度延遲COO90%10%專業總監90%10%項目公司總經理90%10%項目公司部門經理90%*70%=63%90%*30%=27%10%職能部門經理90%*70%=63%90%*30%=27%10%職能部門主管及一般職工70%30%項目公司主管及一般職工70%30%闡明:1、部門經理及以上級別人員績效總額的10%將延遲至下一年度末發放。2、總監級別及以上人員個人績效延遲總額不超過15萬，部門經理個人延遲績效不超過10萬。3、以上人員類別涉及具有相應技術級別的人員。4、以上副職務B勺人員均按正式職務B勺比例。三、指標設立的原則指標來源:以公司戰略和經營籌劃為基本，核心5-8個指標。相對穩定：公司半年度進行的統一修正一次。明確可行:明確界定完畢工作的時間節點、數量、質量、負責人。公司目的是成果，部門、項目和個人目的環繞公司目的擬定。四、績效考核計分原則績效評估得分按百分制計分，量化透明。評判原則用10分制,財務指標用完畢區間，例如80—90,每個值增長1分，80是中間值，80分合格,90分優良。財務指標在季度考核已扣分但在年度內完畢,將差額部分的80%放入年終。掛鉤五、個人績效考核成果與部門、項目公司、公司績效掛鉤比例如下表所示:考核方式人員類別公司績效項目公司績效職能部門績效個人績效季度考核得分職能部門經理如下------30%70%派駐項目公司經理—---7*7*職能部門經理如下------30%70%

年度考核得分COO100%---------項目公司總經理---100%----——職能部門經理50%---50%---項目公司部門經理——-50%——-50%職能部門經理如下—---30%70%項目公司部門經理如下---30%---70%派駐項目公司經理---60%40%---考核方式人員類別公司績效項目公司績效職能部門績效個人績效季度考核得分職能部門經理如下---—30%70%派駐項目公司經理------77職能部門經理如下—---30%70%年度考核得分C00100%——---項目公司總經理---100%------職能部門經理50%---50%---項目公司部門經理---50%—50%職能部門經理如下------30%70%項目公司部門經理如下---30%---70%派駐項目公司經理---60%40%—考核方式人員類別公司績效項目公司績效職能部門績效個人績效季度考核得分職能部門經理如下------30%70%派駐項目公司經理------7*7*職能部門經理如下------30%70%年度考核得分COO100%-------——項目公司總經理---100%------職能部門經理50%---50%---項目公司部門經理---50%---50%職能部門經理如下---—30%70%項目公司部門經理如下---30%---70%派駐項目公司經理---60%40%---六、績效管理組織績委會人員構成:主任:董事長兼CEO成員:C00行政總監。組織構成：董事會、戰委會、執委會、董辦、綜合管理部、財務部。七、績效考核(-)公司績效目的制定程序：財務部、戰委會提出■--綜合管理部審核---董事會審定考核程序：綜合管理部報送---戰委會評估---董事會審定(二)總部職能部門績效L目的制定程序：財務部、部門提出---綜合管理部審核---執行委員會批準2、考核程序：綜合管理部報送一■執行委員會審核---績委會審定…CE。報備（=）項目公司績效目的制定程序：執行委員會依公司經營籌劃提出---綜合管理部審核---戰委會批準考核程序綜合管理部報送■一戰委會評估一■績委會審定（四）項目公司內績效L目的制定程序（按項目公司重大節點為根據）項目公司提出---執行委員會審核---戰委會審定考核程序綜合管理部報送---執行委員評估--績委會審定（五）個人績效考核目的制定程序個人提出---直接上級主管領導確認（部門經理以上職務人員）---綜合管理部審核--?績委會審定派駐項目公司業務經理：個人提出--項目公司與部門共同確認---綜合管理部審核---績委會審定考核程序個人自評■-一直接上級主管領導確認（部門經理以上職務人員）?一一綜合管理部審核-??績委會審定派駐項目公司業務經理：個人提出---項目公司與部門共同確認--綜合管理部審核---績委會審(六)個人《綜合素質評價》八、績效考核成果的運用績效工資績效評估分值在90分(含90分)以上時,可獲取全額績效,在此基本上,每增長一分，無論任職何級別,按每分1000元獎勵遞加。績效評估分值90分如下日勺按分值比例計算績效金額。項目單項節點獎勵(按節點考核兌現，不以時間為根據)(1)項目動工獎：銷售超80%獎正式動工時間:以項目公司為主(2)業主入伙獎(3)項目開盤獎(4)項目竣工獎質量達標獎勵主體構造達標獎、一次合格率獎、魯班獎等(特殊奉獻)優秀團隊榮譽獎勵土地獲取獎、籌劃方案獎、設計方案獎、目的成本獎團隊獲獎時由團隊負責人擬定個人獎金分派系數方案報主管領導審批，經綜合管理部報送董事會，經董事長審批后根據獎勵總額與個人獎金分派系數計算和發放個人獎勵