安全責任心是安全生產靈魂(水電管理中心董鐵鑫)

安全責任心是

安全生產靈魂水電管理中心董鐵鑫目錄安全經驗分享

4123電氣安全檢查與問題分析

施工現場HSE管理

管業務必須管安全

安全經驗分享

1采三41#平臺漏電事件2016年7月21日6時40分左右，天氣小雨，約20頭牛經過41#平臺時，第一頭牛將配電柜操作平臺西北處的立柱撞倒后，繼續向前行進，其后陸續有牛群（大約10頭左右）在配電柜與變臺中間通過，當最后6頭牛通過時，突然有一頭牛倒地，接著又有三頭牛倒地，剩余兩頭牛順著配電柜西側繼續行進。原因分析間接原因1：41#平臺主電纜為四芯電纜，接線方式應采用三相四線制“TN-C”系統接線方式，配電柜外殼必須與中性線（零排）連接。間接原因2：41#平臺井配電柜內電纜頭未穿進配電柜內，電纜頭也未固定，而且電纜穿線孔護套損壞，造成事故電纜受力后絕緣層破損，電纜線芯直接與配電柜殼體連接。Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.直接原因：電纜絕緣破損，線芯與平臺井配電柜殼體相連，導致配電柜殼體以及與之相連的金屬構架帶電。當牛觸及或接近帶電的金屬構架，由于接觸電壓及跨步電壓造成牛死亡。小科普經驗教訓電氣安全規范操作嚴格執行操作規程是電氣安全的關鍵標準化建設標準化建設，規范施工是電氣安全的基礎科學管理先進的科學技術和管理方法是電氣安全的核心檢修消缺定期檢修，及時消缺是電氣安全的保障2電氣安全檢查與問題分析

檢查形式不斷挖掘新的檢查形式，綜合運用多種檢查方式，使檢查不單純服務于考核，使檢查不流于形式，以檢查促進標準化建設，以檢查推動交流學習，以檢查督促隱患整改。原則：精、細、嚴、廣、實按照廠HSE委會或生產運行分委會要求開展檢查。進行施工項目前期調研、現場勘查時，對于走過路過的電氣隱患不要放過。臨時用電現場（大修開工現場、鉆井開工現場以及其他用電負荷≥50kw的臨時用電現場。各單位組成檢查組，進行交叉檢查，或一并進行聯合檢查，檢查與教育同時開展，公平考核。例行檢查隨機檢查專場檢查互檢聯檢檢查內容1.河套區、內澇區電氣設備設施架高情況；2.電纜敷設情況與絕緣測試；3.6kV線路桿基牢固情況，避雷設施完好情況；4.河套內線路刀閘分斷靈活情況。1.戶外配電箱配電柜封堵情況；2.6kV線路電桿裂紋、傾斜、導線弛度；3.電纜敷設情況，接地電阻測試。冬季水位低，葦塘結冰，更容易發現問題；便于維修處理；汛期前電氣安全檢查冬季前電氣安全檢查冬季供水管線檢查保障水電系統安全平穩經濟運行2016年年初至目前，組織開展或參加各類檢查58次，共發現問題171項，督促并協助基層全部整改合格。檢查結果

每季度出一份電氣安全檢查通報，并在季度例會上分享給大家。典型問題刀閘未合到位，接觸電阻較大，容易過熱。井場主電纜絕緣層嚴重開裂，已經露出鋁芯，并有相間放電痕跡。電纜敷設不符合規范。典型問題相線拆除而零線未拆除零地混接易燃物發泡劑封堵配電箱問題分析設備缺陷防護缺陷安全標志臨時用電電纜敷設接線方式0%20%40%60%80%100%18.5%17.5%8.7%23.6%63.6%84.3%加強教育培訓，提高電工業務素質，提高安全責任心，提高安全意識是解決問題的關鍵。通過現場檢查經行交流學習效果較好。目錄3施工現場HSE管理

改造檢修停電檢修帶電檢修投資成本6kV配電線路施工2013年：6kV線路隱患治理（743萬元）2014年：濱海路油田設施動遷改造（6kV線路）（875萬元）2014年：6kV線路隱患治理（693萬元）結合春秋兩季檢修改造隱患線路每年改造約20km左右每年春秋兩季檢修

檢修線路150km左右不停井、效率高負責項目每年春秋兩季檢修

檢修線路100km左右結合線路改造關鍵環節2.施工準備材料設備進場檢查；人員勞保著裝，防護用具；安全器具準備齊全，符合試驗安全周期規定；現場風險識別與削減措施安全技術措施1.開工前認真審查承包商資質（施工資質，特種作業人員設備資質等）；對施工方作業人員進行安全技術交底和培訓；審查施工組織設計，安全技術措施。3.施工竣工嚴格執行“兩票三制”；嚴格執行安規；嚴禁違章作業；嚴禁違章指揮；安全設施與項目同時設計、同時施工、同時投產。4.評價根據承包商真實表現做出客觀評價。吊臂下站人施工特點施工特點安全保障措施要求嚴格執行兩票三制高壓觸電危險大傷害大吊裝作業多高空作業多安全作業面延伸長施工環境復雜多變油地協調較多自然條件惡劣嚴格執行安全高低壓同時施工各自做好道路設明顯標志跌落開關掛牌上鎖設專人看守開關停電后必須驗電封地線跨越設置腳手架強化管理強化施工項目管理，切實抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。加強承包商全過程管控，施工中不斷加大監督檢查力度，嚴格審查吊裝作業、高空作業和防爆區動火作業等專項施工方案，做到專項施工與隱蔽工程全過程現場監督。召開承包商例會3次，召開施工現場會5次，通報與整改現場問題18項，確保了施工現場的良好施工環境和施工秩序。目錄4管業務必須管安全

安全管理的核心實現企業安全、和諧、持續發展實施安全工程，消除物的不安全狀態要堅持以人為本的思想提高員工素質，激發人的安全行為具有精專的