試論如何加強建筑工程結構設計和施工管理

試論如何加強建筑工程結構設計和施工管

理游悠（中國鐵路武漢局集團有限公司襄陽房建生活段湖北襄陽441000）在建筑工程中，兩個對質(zhì)量最大的影響因素就是結構設計和施工管理,只有保障整個工程設計方案合理、可行、結構穩(wěn)定才能保障整個工程質(zhì)量。此外，只有保障施工管理的重要有效,才能更好的約束施工人員,規(guī)范其行為，從而避免出現(xiàn)失誤、違規(guī)施工，促進施工順利的發(fā)展以及成本有效的管控，1建筑工程結構設計和施工管理的重要性分析體現(xiàn)建筑單位施工管理能力在建筑工程的施工企業(yè)中，其主要的工作就是進行相應的建設施工，因此，該管理工作也需要對施工全程進行有效的控制，在施工單位中，其建設設計到施工管理的質(zhì)量，對本單位的實際生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況有著直接的影響。伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)的生產(chǎn)能力和施工管理能力，能夠直接決定該單位在市場中的競爭性,因此，施工單位必須不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，加強對施工結構設計以及施工管理工作的重視度，不斷地挑戰(zhàn)和克服施工過程中的所有難題，從而更好地保障該工程順利完成。保障工程施工質(zhì)量所有的建筑工程中的終極建設目標就是良好的工程質(zhì)量，該質(zhì)量的好壞與我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及相關的建設投資效益都有著密切的聯(lián)系，因此，我國對于建筑工程的質(zhì)量有著較高的重視度，所有的建設企業(yè)必須將質(zhì)量和安全問題放在首要位置。但是，優(yōu)質(zhì)的建設質(zhì)量必須要有科學的管理工作和高素質(zhì)的施工團隊。通過科學、合理的管理,才能更好的保障建設工程中的施工方、設計方都能夠有條不紊的進行作業(yè)，強化其相應的質(zhì)量安全意識，保障施工的科學、文明和安全，保障工程施工質(zhì)量。只有采取先進的管理辦法，才能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，進而也會為企業(yè)帶來一定的社會效益，樹立在社會中的信譽形象。1.3保障工程施工的安全性只有保障工程的安全性，才能確保工程中的各項工作得以順利展開。施工單位必須要堅持我國建筑工程質(zhì)量的相關法律法規(guī)，并強化建筑質(zhì)量、安全管理意識，在建筑工程的設計和施工中不斷地強化質(zhì)管、安管工作的自覺性，強化現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，結合工程實際情況，采取有效手段落實企業(yè)政策，進而創(chuàng)設良好的的施工環(huán)境。2建筑工程結構設計和施工管理原則分析2.1科學性原則在建筑工程展開結構設計和施工管理的過程中，其各個管理工作首先就要遵循科學性的原則，必須要從科學合理的角度出發(fā)，然后才能滿足現(xiàn)代建筑工程的其他基本需求。在進行管理的過程中，管理人員除了要對整個施工環(huán)節(jié)的管理，還需要對其管理手段、施工流程、資源分配等分析研究，要保障方法流程的合理性、資源利用最大化以及管理辦法的可持續(xù)性，從而調(diào)動人員的工作熱情，保障工程質(zhì)量。規(guī)范化原則為了更好的保障建筑工程生產(chǎn)作業(yè)的順利發(fā)展，其標準規(guī)范性也是需要遵守的原則之一，這也就是說在進行建筑工程的管理過程中，所有的工作必須統(tǒng)一服從安排，不可以用自我的主觀意識展開施工作業(yè)。只有保障管理工作的規(guī)范、統(tǒng)一，才能更好的強化整個工作效率，使得監(jiān)管體系也能得以完善，保障管理工作科學有效的進行。經(jīng)濟效益化原則現(xiàn)如今，在大部分的企業(yè)進行工程結構設計和施工管理的工作過程中,其對于施工的進度以及相關的質(zhì)量較為關注，但是對于勞動成本、原料成本、市場需求等方面的因素考慮較少，導致建筑工程的生產(chǎn)理念過于單調(diào)，但是在實際的建筑工程管理工作中，要想強化整個工程質(zhì)量、減少施工成本、適應社會需求，還需在進行管理的過程中將經(jīng)濟效益放在重點位置，要做到經(jīng)濟效益最大化，合理的節(jié)約開銷成本，避免浪費問題發(fā)生，才能更好的推動建設工程的進一步發(fā)展。3現(xiàn)階段的問題分析忽視工程結構設計的管理工作在建設工程展開的過程中，大部分企業(yè)都是比較重視整個施工的過程中，尤其是對于施工進度的管控，更是重點關注，但是對于工程結構設計卻往往被忽視。在建設設計的過程中，由于對其結構設計不夠仔細，審核過程不夠細致，導致問題無法及時發(fā)現(xiàn)和處理，一旦按照錯誤的施工設計進行建設，其安全性也會極大減弱，工程結構的穩(wěn)定性也無法得到保障。工程結構方面若是出現(xiàn)較大的問題，對于施工周期也是較大的影響，甚至還會威脅在建造地施工人員以及后期使用客戶的生命安全，對社會造成不利影響。除此之外，在進行建設的過程中，相關的設計人員不及時更新設計方法，導致設計方法過于滯后，設計方案缺乏新穎，那么其相關的技術也會受到一定的約束，無法在施工前期對其結構進行審核，從而造成問題難以被發(fā)現(xiàn)［1］。施工管理過于散懶在進行施工過程中，管理工作是極其重要的一個環(huán)節(jié)，其不僅能夠強化整個工程質(zhì)量，還能保障整個施工工序有條不紊地進行，預防安全事故、控制工程成本等。但是，在實際的施工管理過程中，還是有部分企業(yè)未將上述管理工作全部落實到位。首先，企業(yè)的施工管理體系具有較大的缺陷且不夠完善，管理制度也十分簡單，與實際的管理需要有著較大的差異，無法做到有效執(zhí)行。其次，施工管理較為懶散且施工現(xiàn)場也是十分混亂，沒有落實精細化管理工作，從而導致企業(yè)的管理意識極大減弱，相關的事故應對措施也不夠完善健全，一旦出現(xiàn)問題就顧此失彼。最后，施工監(jiān)管工作不到位，施工人員在進行建設的過程中，存在較多的違章違規(guī)作業(yè)，相關的監(jiān)管人員也沒有及時地發(fā)現(xiàn)和改正，對工程質(zhì)量造成較大的安全隱患。施工人員的綜合素養(yǎng)和管理水平也相對較低，其管理意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識嚴重缺乏，其相關的管理辦法和策略已經(jīng)無法適應于現(xiàn)代的建筑發(fā)展，適用性能力差，也就難以完成相關的目標。過度依賴于信息軟件現(xiàn)如今，信息軟件的應用越發(fā)普及，相關的建筑企業(yè)在進行工程結構設計中也都運用到了計算機軟件，同時也為該工作帶來了較大的便利。但是在具體的設計環(huán)節(jié)中，設計人員過度依賴于計算機軟件，而沒有將其作為輔助工具來看待，再加上施工進度的管控嚴格，在進行設計計算的過程中，設計人員忽視了驗算這一工作，導致整個建筑工程結構設計出現(xiàn)較多的隱患缺陷［2］。4優(yōu)化辦法強化對結構設計的審核管控工作在建設工程中，建筑企業(yè)應當加強對結構設計的重視度，只有了解結構設計出現(xiàn)問題所需要面臨的后果，才能更好地規(guī)避問題和預防問題。其次，還需強化對設計方的審核工作，要確保設計方的資質(zhì)齊全，設計能力相對較高，并與其建設其長久的合作聯(lián)系，從源頭上保障結構設計的質(zhì)量。最后，在進行結構設計完成之前，還應當安排相關的審核人員、相關專家以及工程師、技術人員、負責人等參與技術交底會議，不僅要保障整個設計既經(jīng)濟又實用，還要保障整個設計可行可操作性,從而符合整個施工的標準和要求。在進行設計方案交底的過程中，必須要全員參與探討工作，并從專業(yè)性的角度對其提出相關的看法和意見，確保整個設計的完整性。除此之外，相關人員還需要保障整個設計方法新穎，運用先進的設計辦法，例如運用BIM技術，從而掌握整個工程的信息資料，并以此為基礎展開相應的設計，通過該技術的直觀性和模擬性的作用，從而對整個結構設計進行反復審核。在該技術的有效運用下，該工程的設計問題也會一覽無余，一旦出現(xiàn)設計不合理、穩(wěn)定性不強、施工錯誤等各種問題，還能提供相關的參考依據(jù)，并對其進行相應優(yōu)化和完善，設計人員只需要通過相應的類型模式進行改良調(diào)整，就能保障整個結構更加地完善，確保工程結構設計質(zhì)量，為整個工程質(zhì)量得以進一步的保障。完善施工管理制度和體系在工程建筑的過程中，一定要加強對建設全過程的管理工作，并建立起完善的管理體系。在進行施工前期，要根據(jù)項目的實際發(fā)展需求,確立相應的目標，并做好重難點分析，以此為基礎進行目標分解，最后再將目標發(fā)送給各個部門，由各個分項管理部分進行責任分工，并且對其過程進行監(jiān)督。在進行施工管理的過程中，還需保持權責一體,明確好管理責任，并將需要承擔的責任劃分給每一位人員，建立起相應的獎懲機制，督促所有人員做好自己的本分工作，從而強化企業(yè)的整體管理能力。在進行施工過程中，相關的監(jiān)理部門要與相關負責人建立好相應的溝通機制，并強化對施工現(xiàn)場的管控和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工應當予以停止，并對部分施工區(qū)域做好相應的質(zhì)檢工作，有不足區(qū)域馬上調(diào)整補救。企業(yè)還需強化監(jiān)管部門，建立監(jiān)管小組，并對施工中的各個部分進行檢查，不僅能夠?qū)κ┕と藛T的行為進行約束，還能保障人員能夠嚴格按照設計進行施工，有效降低事故發(fā)生概率，合理掌控成本。4.3優(yōu)化精細化管理在進行施工管理的過程中，要突破傳統(tǒng)的施工管理辦法，實施精細化管理。要明確好相關的管理目標，并針對各個區(qū)域進行分級管控，對于重要的管理部分，例如質(zhì)量、進度、成本、原料等方面，還需要提前制定好相應的方案和計劃，并將可能發(fā)生的事故問題進行提前預防，制定好相關的管理方案，這樣不僅能夠解決可能會發(fā)生的問題，還能對已經(jīng)發(fā)生的問題進行有效地控制。在進行施工管理中，還需要運用到先進的管理技術，例如BIM、遠程監(jiān)控等等，要將施工現(xiàn)場的所有信息資源進行統(tǒng)一的收集和匯總，并及時發(fā)現(xiàn)其中問題，調(diào)整各方面的管理辦法，實現(xiàn)針對性的管理工作，從而進行全面管理。針對施工人員，也需要做好相應的培訓工作，并確保所有施工人員都能夠熟練掌握施工技術，強化其綜合素養(yǎng)。對于施工現(xiàn)場的原料，也需要做好相應的質(zhì)檢工作，確保原料的質(zhì)量合格。由于建筑工程的風險性相對大，從而安全管理問題一直是該工程的首要管理問題，因此在施工前期就需要做好相應的勘查記錄工作，從而在進行設計的過程中能夠制定好相應的安全技術措施，做好現(xiàn)場的警示工作。在施工過程中，嚴格根據(jù)設計展開施工，對設計方案中的相關安全技術措施有效的落實至I位，并對現(xiàn)場的隱蔽工程做好相應的驗收和檢測，采取線上+線下的動態(tài)監(jiān)控方式，對施工違規(guī)行為及時進行懲罰糾正，只有保障現(xiàn)場安全技術防范工作的有效落實，安管監(jiān)督工作的嚴格執(zhí)行，才能更好的保障工程的順利完工。除此之外，對于施工進度的管控，要結合實際的施工情況在與計劃進度相比較，分析