精益管理暨管理包檢察匯報材料(節能)

熱烈歡迎華潤電力專家

蒞臨滄州項目檢查指導2滄州華潤精益管理暨管理包執行情況2014年4月7日3

第一部分推廣機構及方案

第二部分問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進計劃4推廣機構及方案5擺負面現象找原因找問題問題的梳理問題轉化為目標設計行動學習方案123456推廣機構及方案PDCA、TPMQC七中手法科學八步法6σ……精益管理行動學習團隊建設電量營銷煤炭采購財務經營生產管理承包商管理黨務外協保安6

第一部分推廣機構及方案

第二部分2013年精益問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進計劃7防磨防爆（技術部填寫）問題整改82013年控股公司組織“節能查評”存在主要問題整改情況

問題1：在月度分析報告中未進行電能平衡計算和分析。整改情況：已定期進行全廠電能平衡和廠用電平衡計算與分析，及時掌握全廠電能平衡及廠用電平衡情況。問題2：2012年度未開展與其他項目的對標活動，從2013年開始開展有對標數據，僅在6月份的專業分析中有對標分析的內容。整改情況：對標體系已建立，各專業每月正在逐步進行對標分析，對標工作仍然需要完善，需要下大力氣獲取標桿值單位的信息資料，為對標工作提供保障。問題3：計量器具臺帳較亂并沒有及時更新。整改情況：由技術支持部電氣、熱控專業分管，并定期更新。問題4：節能管理崗位在發電部進行績效考核，建議由分管生產的副總經理直接進行績效考核。整改情況：因節能專工兼職發電部安全專工，沒有分開，暫時不能實現由生產副總進行績效考評，需要通過控股公司崗位標準化調整。問題5:管理煤耗按熱值差進行計算，未按《燃料內控管理標準》要求計算。整改情況：按控股《燃料內控管理標準》要求進行計算，規范管理煤耗的計算方法，利于燃料管理。問題6:2012年度入爐煤皮帶秤滿度校驗僅5次。整改情況：2014年已按《燃料管理包》要求每月校驗2次。問題整改9運行管理（發電部填寫）問題整改10燃料管理（發電部填寫）問題整改11設備管理（技術支持部填寫）問題整改12四管防磨防爆（技術支持部填寫）問題整改13

第一部分推廣機構及方案

第二部分2013精益問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進計劃推廣、改善成果14聘請內、外部專家進行全員培訓，提升人員的認識和技能，并進行現場指導

精益管理推廣、改善成果15非財務層面安全方面客戶方面人才發展流程方面火警次數異常/事故次數等效可用系數工作效率資源配置價值貢獻率大供應商占比可比市場占有率客戶滿意度員工離職率員工晉升率文化認知率單位容量用人培訓費用占比科技與管理貢獻率ROE凈利潤股東權益營業利潤營業外支出營業外收入營業收入營業成本稅及附加財務費用管理費用售電量熱價售熱量電價售電煤耗折舊費修理費材料費綜合水價發電水耗標煤單價供熱煤耗流動資產固定資產長期負債其他費用薪酬福利

精益管理推廣、改善成果16精益周會：各部門檢查SDA/SGA上周計劃落實情況，下周工作計劃等精益月會：檢討KPI、kaizen開展情況、SDA/SGA進度、可視化更新情況等精益改善項目發表大會：評選優秀SDA、SGA、改善之星會上代表發布，經驗分享推廣、改善成果

精益管理17

Kaizen實施

精益管理推廣、改善成果18精益管理+行動學習+團隊建設

精益管理推廣、改善成果19crczp.版權所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

運行管理包推廣、改善成果發電部填寫滄州華潤熱電有限公司“能效領跑企業最佳實踐案例”在河北省內得到推廣。“以創新的理念

科學的管理

促進企業節能降耗管理實踐”宣傳資料推薦位全國優秀企業學習典范。已建立完善的“對標體系”，得到控股公司領導認可（見下圖）（EXCL表格請雙擊預覽）。20crczp.版權所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

燃料管理包推廣、改善成果發電部發電部填寫21crczp.版權所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

節能管理包推廣、改善成果滄州華潤熱電有限公司“能效領跑企業最佳實踐案例”在河北省內得到推廣。“以創新的理念

科學的管理

促進企業節能降耗管理實踐”（宣傳資料）由河北省推薦為全國行業學習典范。已建立完善的“滄州華潤對標體系”，得到控股公司專家認可（見下圖）（EXCL表格請雙擊預覽）。滄州華潤熱電有限公司《資源保護宣傳手冊》在2013年度NOSA三星驗收中被評為最優。2013年節能技術創新會上“吸收式熱泵在熱力發電廠中的應用淺析”獲得二等獎。22crczp.版權所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

電量營銷管理包推廣、改善成果發電部發電部填寫23crczp.版權所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

設備管理包推廣、改善成果發電部技術支持部填寫24crczp.版權所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

四管防磨防保管理包推廣、改善成果技術部填寫

防磨防爆25推廣、改善成果26

防磨防爆推廣、改善成果請技術部更改天數27

第一部分推廣機構及方案

第二部分問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進計劃28運用方針管理，將公司商業計劃分解到各部門，并制度相應的行動舉措，確保商業計劃達成。推行5S，提高kaizen質量，改善