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人力資源需求預測人力資源需求預測，是指根據企業的戰略規劃和內外部環境，選擇預測技術，對企業人力資源需求的數量、質量和結構進行預測的活動。管理者首先必須了解哪些因素可能影響企業的人力資源需求，再根據這些因素的變化對企業人力資源需求狀況進行預測和規劃。人力資源需求預測是企業人力資源規劃中一個必不可少的環節，它以企業的戰略目標、發展規劃和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，對企業未來人力資源的數量和質量的需求進行事前估計，是企業人力資源規劃的要點，其準確性對人力資源規劃的成敗有決定性作用。那么，如何預測公司的人力資源需求呢？如何預測公司的人力資源需求一、人力資源需求的影響因素人力資源需求受多種因素的影響，主要包括企業外部環境、企業內部因素和人力資源自身狀況。1.企業外部環境主要包括：①經濟環境的變化會極大影響企業對人員的需求。例如，2006年，杭州召開世界休閑博覽會，極大地刺激了人們的旅游需求，帶動相關產業的發展，由于旅游團隊和旅游人數的增加，從事導游工作的人員的需求將相應增加。②社會、政治、法律因素也會影響企業人力資源需求。③技術的變革和新技術的采用也會引起人員需求的變化，技術革新帶來人均勞動生產力的提高，對人員數量的需求可能會減少，同時技術變革也需要擁有新技術的崗位出現空缺，需要招聘能掌握新技術的人員。2.企業內部因素企業內部因素主要有：①企業的發展戰略和經營規劃，決定著企業的發展方向、速度、市場占有率等方面的水平，影響企業對人員的需求。②企業的產品或服務的社會需求。一般情況下，在生產技術和管理水平不變的條件下，企業產品需求與人力資源需求呈正比關系。③企業所擁有的財務資源對人員需求的約束。如果財務預算高，就有條件雇用較多數量的人員，可以招到更高素質的人才；如果財務預算緊縮，只能招收較少數量的人員和支付較低的工資。④組織現有的人力資源狀況。3.人力資源自身因素人員需求的變化也可能是由于人力資源自身的因素造成的。退休、員工辭職、合同終止解聘等方面都會產生工作崗位的空缺，需要招聘正式或臨時的員工來補充。二、人力資源需求預測步驟預測步驟主要是：(1)根據職位分析的結果來確定職位編制和人員配置；(2)進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編及是否符合職位資格的要求；(3)將上述統計結論與部門管理者進行討論，修正統計結論；(4)該統計結論為現實人力資源需求；(5)對預測期內退休的人員進行統計；(6)根據歷史數據，對未來可能發生的離職情況進行預測；(7)將統計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源；(8)根據企業發展規劃，如引進新產品，確定各部門的工作量；(9)根據工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職位及人數，并進行匯總統計；(10)該統計結論為未

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