X項目部施工現場管理制度

X項目部施工現場管理制度()某項目部施工現場管理制度(試行)一、編制目的為保證項目施工有效運轉，加強質量、進度和安全管理做到文明施工，全面落實公司的項目開發周期要求，確保完成"安全"，"優質"，"高效"，"快速"的總任務，特制定本管理制度二、職責管理部門此制度歸XX公司XXzz項目部管理。三、管理規定：第一章施工現場管理制度一、質量管理制度1、 嚴控資料原始性、真實性、正確性、完整性，工程部聯合監理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查，若發現資料虛假、不正確，不完整將給予施工單位1元/次的罰款。2、 出現質量問題，在限期內沒有整改完畢者罰款3元-20元，出現重大質量問題者，例如：混凝土出現大量孔洞、軸線位移嚴重、標高出現重大誤差等，除按規定進行整改外，直接罰款1元。對已出現的重大質量問題，擅自處理者根據實際情況罰款20元-50元。3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板，經驗收合格后方可進行大面積施工。對不按要求施工者，除無條件返修外根據實際情況罰款5元-30元。4、抹灰工程應分層進行，當抹灰總厚度大于或等于35mm時應采取加強措施，不同材料基體交接處表面的抹灰應采取防止開裂的加強措施。若施工單位未按要求施工，將對施工單位處以5元的經濟處罰。5、在檐、窗、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應做流水坡度，下面應做滴水線，應保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規范施工的，施工單位必須按要求整改外，并對施工單位處以10元的經濟處罰。6、有防水要求的廚房、屋面、衛生間，結構層處理完畢后必須進行閉水，確保結構層不滲漏后做防水，然后再次進行閉水試驗。每次閉水必須經監理人員驗收并有詳細的記錄，對未按要求施工的單位，除無條件返修外，并對施工單位處以10元/次的經濟處罰、7、各樓號±0、0標高必須引致各樓號相鄰固定位置，并經監理單位復核，并嚴格控制各樓層標高，對出現重大偏差的單位處以10元/次的罰款。8、基礎施工必須注意軸線位移，軸線位移不得超過驗收規范規定，對軸線偏差超標嚴重的單位處以10元/次的經濟處罰。9、水電預埋時，5mm范圍內應采用人工夯實，并保證不得破壞預埋管道等，對野蠻施工，破壞管道者處以10元/次的經濟處罰。10、砼澆筑過程中，應注意鋼筋成品和預埋管道的保護要求搭設人行和運輸通道，通道牢固可靠，通道底部距上部鋼筋不小于1mm,如保護不力，致使鋼筋負筋下陷，每次對施工單位處以5元的經濟處罰；11、 砼澆筑完畢后，12小時后應有專人養護，對樓梯、梁、板、獨立柱，及時覆蓋養護，養護時間不得少于7天，人防地下室28天，澆水次數應滿足砼處于濕潤狀態。對于養護不力、養護不及時的施工單位每次處以5元的經濟處罰。12、 砼澆筑過程中必須按施工方案施工，且要求各專業（木工、鋼筋工班組有專人值班）配合，對違者處以5元的經濟處罰。13、 澆注二次結構砼應使用中砂，要求嚴格控制含泥量含泥量不能超過3%，杜絕使用細砂。違者要求立即退場，并對施工單位處以10元的經濟處罰。14、 砼收面不得少于2遍，并特別注意砼上面平整，嚴禁砼初凝后，進行澆水收面或用砂漿找平，如有違反此項，將責令責任單位返工處理外，并對其處以10元/次的經濟處罰。15、對跨度不小于4m的梁板，其模板應按要求起拱，起拱高度為跨度的1/10-3/10。對違反上述規定的責任單位處以5元/項次的經濟處罰。16、模板拆除時砼強度應符合有關要求，如懸臂構件砼強度大于1%，梁板跨度大于8m時，應分別為1%,側模拆除時，砼強度應保證其表面及棱不受損傷。不應對樓層形成沖擊荷載拆除的模板和支架易分散堆放和及時清運。對于砼強度不符合要求時進行拆模，特別是懸挑構件、大跨度梁板，每次對施工單位處以除10元的經濟處罰，情況嚴重者做返工處理。對于構造柱拆模過早，致使砼面層抓傷或露筋的，每根對施工單位處以除1元的經濟處罰，并進行整改。17、 鋼筋焊接應同心、不得有夾渣、漏焊、裂紋等質量缺陷，焊接長度必須符合現行規范要求，若大面積出現上述問題，施工單位必須進行全部返工處理，另外對施工單位處以5元/次的經濟處罰。18、 鋼筋安裝時應采取必要的支撐措施，特別是在基礎混凝土澆筑時必須對框柱、剪力墻進行可靠的支撐，施工單位未對框柱進行可靠的固定，造成框柱、剪力墻位移嚴重的，施工單位應按照有關要求進行處理，并對施工單位處以10元的經濟處罰。19、 鋼筋堆放不得直接置于地上，應采取架空措施，以防止鋼筋銹蝕，出現片或鱗狀銹，否則做降級使用或不得使用20、磚、加氣砼砌塊等材料的出廠質量應滿足有關規范的要求，砂漿配合比符合要求，磚、砌塊提前澆水濕潤，干磚不得上墻。墻體拉接筋應符合有關規定，應設有彎鉤且鋼筋規格符合要求。對違反上述規定的施工單位處以5元/項次的經濟處罰。21、施工單位必須配備齊全規范規程、資料電腦軟件、計量器具、測量儀器和相應檢驗報告，對配備不齊者處以5元的經濟處罰。22、進場材料未經驗收批準而用于工程者，罰款20元，若材料經檢測不合格，除返工外，另罰款50元。23、每項工程在開工前，所有相關技術負責人員必須看透施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更、規范、圖集、24、安裝工程必須嚴格按照施工圖紙、設計變更和規范施工，不得隨意改變路徑，若施工單位隨意改變路徑，除按要求返工外，將對施工單位處以10元的經濟處罰，并不予決算。25、主樓外腳手架必須搭設挑架，以便于進行室外場地的平整。26、室外管網施工前后的注意事項和具體要求：1）在工程定位測量放線時，應把主要室外管網的線一并放出。盡量使管網不與塔吊、龍門架等施工機械發生沖突。2）室外管網敷設時要注意與景觀設施發生沖突。3）室外管網敷設時要按照"先深后淺，先里后外"的原則排出斷面圖再進行施工。27、施工單位不執行建設單位、監理單位關于質量等方面指令的罰款5元/次。二、進度管理制度1、施工單位應嚴格按照被批準的總進度組織施工，并制定詳細的周進度和月進度。周進度無客觀原因完不成者，警告一次，責令拿出整改措施；雙周完不成者，罰款20元；月完不成者，罰款40元責令其整頓。三、安全管理制度1、施工單位應結合工程實際情況，編寫具體可行的安全施工組織設計，外腳手架、臨時用電、大型機械的安拆等應有專項安全施工方案。若無相應的方案，監理單位和建設單位項目部必須以書面形式要求施工單位停工，若施工單位拒不整改應及時上報公司，并對施工單位處以10元-1元的經濟處罰。2、施工單位應設專職安全員，安全員應接受過系統培訓持證上崗。起重工、電工、電焊工等特殊工種要持證上崗，非操作人員不得操作機械，發現一例對責任單位處以2元/次的經濟處罰。3、施工單位應建立安全技術交底制度和安全教育制度。在每項工程實施前對應注意的安全問題和應采取的措施進行交底。對新進場的工人進行現場情況介紹和說明，進行必要的安全教育。把三級安全教育落到實處。施工單位未對工人進行安全教育，一經發現對施工單位處以1元-5元的罰款。4、施工現場用電：配電要求"一機、一閘、一漏、一箱〃，三級配電兩級保護，接地保護系統采用〃TN-S〃重復接地系統,電纜統一為"三相五線制"，每臺用電設備均應進行接地，并做接地電阻測試，測試結果應做記錄。漏電保護器、斷路器、接地應定期檢查，嚴禁私拉亂扯或使用破損的電纜線、護套線。職工宿舍、施工用電應有專人負責。除生活照明用電外所有電線均應采用電纜。電線架高不得低于4m或深埋在土層70cm以下，主電盤要根據施工組織設計用電的總負荷，配備相應的空氣開關、電纜等電器設備。若施工單位未按上述要求設置，對施工單位處以每項2元的罰款。5、 施工現場防火：施工現場應配備滅火器、消防鍬、消防桶等器材。木工作業區應設防火儲水設施。職工宿舍嚴禁使用煤爐取暖，宿舍區內嚴禁使用電熱毯、熱水器、電爐等大功率用電器具，防止線路過載。未按要求配置消防設施或違犯上述規定使用上述大功率電器的，每發現一次將給予施工單位2元/次的罰款。6、 安全防護措施：現場醒目位置設安全總平面圖，砼攪拌機、砂漿攪拌機、物料提升機均應搭設防護棚，防護應堅固實用。安全立網為密目安全網，平網安規定隔層設置、底層和工作面平網上應滿鋪竹笆。按規定做好"四、五臨邊"的防護。若施工單位未按上述規定設置的，將給予每項次5元的罰款。7、人員資質：電工、焊工、起重工等特殊工種施工人員必須持有特殊工種上崗證。塔吊、提升機必須有專業安裝隊伍安拆（并制定安拆方案），安裝完畢經相關部門檢驗合格后方可投入使用。外腳手架的搭拆應有專業架子工進行。施工單位應設專職安全員。安全員應接受過系統培訓，有豐富的工作經驗和管理過類似工程的經歷，持證上崗。發現無證上崗的，將視情節給予施工單位5-10元的罰款。四、現場文明施工管理規定1、項目部根據公司即定項目開發及周邊市政設施配套走向，對施工現場進行分期規劃布置?？紤]臨時水電、永久水電共用，避免重復施工造成不便及浪費。2、工程項目施工管理各方進場前，項目部應按批準的項目總體管理實施規劃或方案，確定監理等單位的現場辦公場所、劃定各施工單位施工責任區。3、現場主要道路應做到堅實、平整、暢通、雨后無積水任何單位和個人不得擠占或堵塞。4、施工用水、用電線路、配電箱須按規定規范架設、安裝；施工物料按施工平面圖指定位置堆放，并按照規定碼放整齊、規格分類、掛牌標識。5、施工單位進場前應按建設單位的總體規劃，提前規劃本單位所負責工程的現場平面圖。并嚴格按經批準的現場布置圖進行施工機械、臨時設施、現場道路的布置，如需調整經建設單位和監理單位同意。若未經建設單位和監理單位同意私自更改，將對責任單位處以20元的經濟處罰。6、小區內各施工單位分界圍護設施其高度不應低于1、8m,并應堅固、整潔、美觀。小區與周邊道路應設不低于2、5m高的圍墻并按要求和本公司的規定在墻體上書寫相應的宣傳標語，企業標識和懸掛制作的宣傳條幅，若未按上述規定實施者視情節給予1-5元的罰款，并在三天內將其完善。7、 小區實行封閉式管理。小區總入、各施工單位現場入建立門衛制度，各施工單位的現場大門要整齊一致，門頭設透光彩，標明施工單位名稱、承建工程名稱。大門應為鋼板門，不能為隔柵門。8、 施工單位必須按照批準的施工平面布置圖布置小區道路及場地，小區內施工現場內的道路、材料堆放場地必須硬化，道路兩側應結合實際情況種植常綠植物進行綠化9、 在工程開工前三天，施工單位必須在小區圍墻上統一配備齊全的"五牌一圖"（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工平面圖）和工程效果圖，若施工單位未按上述規定設置的，將給予每項次5元的罰款。10、 辦公室應為彩板房或臨時平房（屋面為預制空心板）塑鋼窗、亞白色地板磚，辦公室應整潔明亮、設施齊全，辦公室墻面、頂棚應為888涂料或乳膠漆，若施工單位未按上述規定設置的，將給予每項次5元的罰款。11、辦公室應懸掛施工總平面圖、網絡（橫道）施工進度圖、進度與實際進度對比圖、質量、安全文明保證體系圖、崗位職責、現場人員分工圖及聯系方式，若施工單位未按上述規定設置的，將給予每項次5元的罰款。12、廚房地面必須硬化，通風、排水通暢，灶臺、洗菜池應貼面磚，灶具擺放整齊，生熟食品分開、有齊全的防蠅、防鼠措施。廚師應身體健康、注意個人衛生，應有剩飯剩菜收集設施，及時清運、防止滋生蚊蠅。13、 進入施工現場的人員必須配戴安全帽，在2m以上高空作業者必須系安全帶或安全繩，安全帶和安全繩必須系在固定的安全裝置上。若發現不戴安全帽對責任單位處以20元/人次的；不系安全帶或安全帶未系在固定安全裝置上的對責任單位處以2元/人次的經濟處罰。14、 廁所應為水沖式廁所，地面鋪防滑地板磚，大小便槽、蹲位隔斷、墻面應貼面磚，墻面面磚粘貼高度不低于1、4m；同時設置淋浴場地；大便槽應設高位水箱定時沖洗，小便槽應設自動沖洗系統；廁所應有良好的采光、通風設施，夏季要有防蠅、滅蠅措施；廁所應有衛生管理制度，每天定時打掃；教育工人形成良好的入廁習慣，若施工單位未按上述規定設置的，將給予每項次1元的罰款。15、施工用各種材料，應堆放整齊，場區內材料要做到型材成垛，散材成方；材料標識牌內容齊全及時更新，建筑垃圾及時外運或運至指定地點，若施工單位未按上述規定設置的每次給予施工單位2元的罰款。16、垂直運輸機械、外腳手架應懸掛質量、安全宣傳標語。17、施工單位負責本單位所施工工程現場內和對應劃分區域內的日常衛生、灑水等工作，若施工單位所管轄的施工區域臟亂差，將對責任單位處以2/次的經濟處罰。18、施工作業面應做到工完料清，作業面保持整齊、有序，每道工序完成轉入下道工序前應對工作面進行清掃整理，保證作業通道通暢。19、建立每月一次的施工區域文明施工大檢查，先進者獎5元，落后者罰款5元。五、圖紙會審管理規定1、圖紙會審工作應在工程開工前由建設單位工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、地質勘察單位參加。2、參加圖紙會審的各單位、部門應在會審前將各專業問題從施工角度、經濟、技術及小區整體統一角度審核是否合適并記錄整理形成文字，發現問題要全面。3、會審過程中由建設單位規劃設計部指定專人記錄整理會審內容，6個工作日內經與會各單位審核后簽字蓋章下發。六、工程驗收規定及相關問題處理的工作流程1、質量問題或安全、質量事故的處理流程施工單位發現問題-f報本樓號監理員-f由主管工程師報工程部經理-…由工程部經理報主管工程副總-f由主管工程副總報公司總工程師2、關于工程驗收的相關規定本制度所指驗收包含進場材料驗收、工程隱蔽驗收、工程交工驗收及相關工作的工作流程。1） 對于隱蔽工程，項目公司在隱蔽前必須持驗收單報工程管理中心，工程管理中心視具體情況可去可不去，但必須在驗收單上簽字，并表明去或不去。所持驗收單上所有驗收人員必須簽字認可，不得代簽。（驗收單詳見附表）2） 隱蔽工程必須由監理及建設方驗收合格后方可進行隱蔽，并進行旁站監理。施工單位必須拿到監理簽發的混凝土澆筑令后，方可進行混凝土的澆筑工作。3） 隱蔽工程驗收必須嚴格從軸線、鋼筋、模板、安裝等幾個方面進行，對施工工藝、資料、材料、安全幾個方面進行控制，所有驗收必須經過施工單位自檢，監理單位復檢和建設單位復檢合格后方可進行下道工序施工或投入使用。4）若施工單位采購不合格材料進場，樓號監理員視具體情況對施工單位進行一定的經濟處罰，對于未經驗收便私自用于工程的建筑材料，樓號監理員有權要求施工單位對用未經驗收材料施工的部位進行返工，并視具體情況給予施工單位一定的經濟處罰。5）質量問題或事故出現后施工單位不得私自處理，施工單位、監理部、必須按照程序逐級上報，施工單位不得私自處理。7）質量問題或事故出現后，工程部必須立即組織成立處理小組，組織建設單位工程部、施工單位商討并編制處理方案報設計公司審批。8）若工程出現質量事故，設計公司無法解決，由施工單位委托專業檢測機構檢測，并出具檢測報告及處理方案。9）分項、分部工程驗收應由監理組織，并做好驗收記錄，檢查出的問題應跟蹤整改。10）停檢點由監理組織各相關單位，主管部門主持進行驗收，檢查出的問題應跟蹤整改。七、工地例會制度1、項目部在每周五15:30在辦公室召開工程周例會，會議由工程部經理（或總監）主持。2、參加會議單位及人員：建設單位工程部全體人員，監理單位全體人員，施工單位項目經理、各樓號工長、技術負責人。3、例會內容：對本周工作完成情況總結。對本周的質量情況進行總結。對本周的安全、文明施工情況進行總結。對本周的現場情況進行總結。落實各種通知的整改情況。對下周的工作安排部署。需要解決的事項。需要說明的其他事項。4、發言程序：施工單位匯報一監理單位總結一建設單位匯總。5、各方代表的發言應事先寫出底稿，有、有目的的進行發言，與內容無關的話題不說，力求簡短明快的說明問題，由監理單位對各方發言進行總結并寫出例會紀要，打印發給相關人員。6、例會紀律：以上所列各單位的人員必須及時參加會議不許遲到、早退、做到有事時及時向總主管工程師請假；會議進行時不許交頭接耳；手機關機或調至振動。7、例會紀要應專人記錄，及時整理下發存檔。8、例會時，按照例會制度應參加人員，不請假擅自缺席者，罰款1元，遲到者（10分鐘以內不到為遲到），罰款20元，手機響鈴者罰款10元。八、現場水電費支付管理規定各項目用水、用電的抄表及分攤的相關規定如下：1）房地產項目部接電業部門和自來水公司水費通知單后由項目部專人（安裝工程師）核實電表和水表的讀數，無誤后2日內交公司財務室，由財務室派專人按規定時間交費。2）房地產項目部按電業部門電費和自來水公司水費通知單的讀數和金額，以及各個施工單位自設電表、水表的讀數進行結算，5日內制成結算經各施工單位確認后報公司財務室，財務室在給各施工單位撥款時一并扣除。九、工程款撥付流程及規定一）總承包單位：工程款支付流程：二）分包單位工程款支付流程：三）關