工程造價咨詢響應時間承諾資料

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已經充分、適當，足支持形成的結論和擬出具的工程造價咨詢報告。項目負責人應當在工造價咨詢過程的適當階段及時實施復核，以使重大事項出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿意解決。項目負責人復核的內包括對關鍵領域所作的判斷，尤其是執行業務過程中識別的疑難問題或爭議事項、特別風險以及項目負責人認為重的其他領域。項目組內部以及項目責人應當對復核的范圍和時間予以適當記錄。第二

項目經理質量控制復項目經理在出具報告，對項目組作出的重大判斷和在準備報告時形成的結論出客觀評價的過程。本一般指派獨立于該業務的合伙或由主任注冊造價師授權的部門負責人從事項目質量控復核工作。項目質量控制復核制，充分體現分類控制、突出重點的質量控制理念。項目量控制復核人應對復核內容負責，但不減輕、不替代項目責人的責任。在實施項目質量控制核時，復核人員應當對以下全部或部分內容進行復核：（一）項目組就具體務對獨立性作出的評價；（二）在工程造價咨過程中識別的特別風險以及采取的

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